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文档简介

规划核心岗位培养方案培训的核⼼价值132统⼀思想从使命愿景/价值观到公司管理思想解决问题解决各类在公司实际中出现的问题快速提升专业技能在⼯具、流程和⽅法上得以快速提升。这些情况需要培训解决批量⼈员能⼒偏弱普遍技能缺失新产品/新⼯具应⽤统⼀思想/统⼀认识决定培训效果的四个核⼼因素01课程02讲师03训练04学员01系统的课程规划、实战的课程开发、科学有效的教学⽅法爱好学习，⾼素质的学员0402⾼专业、经验丰富、精彩表达的讲师03贴近实战的狼性训练，训为战，战必胜基于岗位等级的学习路径图设计划分关键⾏为模块关键动作梳理确定核⼼任务明确岗位分类划分岗位级别设定级别条件岗位分级分类关键动作⾏为梳理确定课程题⽬确定关键词确定课程输出必备知识必备技能/⼯具必备素质/能⼒应知应会设计课程规划基于职业发展的学习地图学习路径图培训/学习计划学习效果验证/评估课程开发/内训师培养保证培训效果-系统实战训练架构⾜够系统内容必须落地充分的时间安排从课程规划开始确定⽬标岗位知识要求梳理关键动作梳理技能要求梳理课程清单PPT开发教学教法开发⼤纲开发讲师授课能⼒提升定义需求培训计划讲师认证标准教材必须要做深度课程开发需求明确必须准确定义问题，从问题导向⼊⼿搭建结构系统结构设计是关键，构建四级结构萃取知识从菁英实战技能提炼⼊⼿，全是⼲货多种演绎不仅仅是讲授，更多是多种互动教学没有专业讲师⼀切都是空话04高业绩必须战绩傲人，才能说服别人02好口才必须能讲/会讲01技能强自己必须是专家03会开发必须会开发课程05经验多授课经验一定要丰富规划培训项⽬明确⽬标岗位123 4确定⼈数设计授课计划设计培训⽬标明确⽬标岗位管理⼲部销售战队客户服务团队批量需要提升岗位设计授课安排课程内容模块安排学习安排集中训练效果最好30-40天封闭式环境军事化管理集中授课团队建设分次集中效果也不错上下场：一次时间太长，耽误工作，如现有销售岗位能力提升3-4期：每次3-4天，分成四个大主题，每次一个，讲透6-8期：每次2-3天，一次一个专题，邀请不同老师讲解每月一期，每次2-3天，类似学校EMBA模式不耽误工作/成本高/学员每次可能不一样专题⼯作坊⾏动学习绩效改进创新学院问题解决混合学习集中线下集训workshop标杆游学线上训练营社群学习培训项⽬规划核⼼聚焦核心岗位聚焦核心问题训练必须彻底本节要点培训是批量解决员⼯能⼒不⾜的好办法培训的四个核⼼要点聚焦

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