构建干部素质能力标准

构建⼲部素质能⼒标准⼲部管理线上训练营构建系统⼲部评价标准品德标准素质要求业绩标准⼯作作⻛能⼒要求认同梦想领导⼒⼈格匹配价值观匹配专业⽔平任职资格不同⼲部等级要求不同基层⼲部中层⼲部⾼层⼲部从素质要求开始部高内驱力，不等吩咐做事，眼里有活中高责任心，敢承担，不找借口，不推脱，不逃避基高进取心，有理想，有目标，坚定不移层高执行力，无论自己是否认可，都坚决执行，理干解的要执 行，不理解的要在执行中理解高学习力，主动学习成长，接受新事物有大局观，集体利益高于个人利益高坚持原则，公正，不偏不倚级坚韧不拔，做事有始有终，负责到底干高洞察力，对客户关系敏感，洞察客户需部求变革精神，敢于挑战，勇于打破常规理清能⼒要求从业绩增⻓出发基于岗位关键动作，梳理定义核⼼能⼒基层管理者中层管理者⾼层管理者⼯作辅导能⼒流程梳理能⼒⽅针/策略制定能⼒计划能⼒⽬标设计能⼒决策能⼒问题解决能⼒创新能⼒变⾰推动⼒影响⼒管理者必须要具备的领导⼒辅导员工，乐于分享自己的经验、技能基

员工关怀，员工思想动态把握层

计划追踪跟进管理

流程执行督导监控者

问题发现及解决客户关系处理目标导向，用多种手段影响和推动决策，实现目标中

资源调配，根据项目需求申请/调度/分配各类资源层

知人善任，能准确识别员工的优势和劣势，因材适用管理

人员激励，利用多种手段调动员工积极性者

骨干培养，注重提炼和总结经验，在骨干员工中传递和分享风险控制及危机处理管理者⼈格特质要求ABCD结果导向专业匹配领袖动机成就动机业绩要求ABC业绩必须前1/3⾼⼿就是不断创造奇迹内⾏领导内⾏品德标准集体利益⾼于利益不贪污/不受贿与下属/同事关系清⽩⽆违法犯罪⾏为专业技能⽔平必须到位⾼级⼲部必须是业务专家精通运营中层⼲部全业务精通核⼼模块三级以上基层⼲部专业模块三级以上管理者任职资格过关级别对象⼯作管理团队管理组织规划核⼼⼈才资源管理5级领导者⽅针与策略管理组织与⽂化建设运营体系规划⼲部培养资源规划4级管理者⽬标管理与促进决策团队⽓氛及⽂化建设组织与流程建设和周边协调核⼼⻣⼲培养资源调配与管理3级监督者任务管理团队建设流程执⾏核⼼专业⼈员培养资源有效利⽤过硬的⼯作作⻛绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当⾯赞扬上级，把精⼒放在为客户服务上。绝不动⽤公司资源，也不能占⽤⼯作时间为上级或其家属办私事。绝不说假话，不捂盖⼦，不评价不了解的情况，不传播不实之词，认真阅读⽂件、理解指令。反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对⽭盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努⼒作为，勇于担当。反对⽂⼭会海，反对繁⽂缛节。学会将复杂问题简单化，600字以内能说清⼀个重⼤问题。绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何⼈这样做，要爱护⾃身⼈格。绝不允许跟⼈、站队的不良⾏为在公司形成⻛⽓。个⼈应通过努⼒⼯作、创造价值去争取机会。认同梦想领导⼒决定着⼲部的未来描绘愿景/凝聚人心1计划周全/身先士卒2奖罚分别/勇于担当3公正廉洁/正直无私4价值观必须⾼度认同遵守每更

⼲个重

部⼲要

不部的

仅都是

仅应践

是该⾏

遵是

守标杆对于不作为的⼲部，必须说“no”对⼯作没有热情，⼯作没有责任⼼主观能动性不强，在其位不谋其政遇事被动应付或回避推诿不求有功，但求