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文档简介

绩效变革线上训练营姓名：从绩效诊断开始-深度评估公司业绩现状随着公司上市、融资，不盈利的公司也可以有

收益-股权变现 指数级业务

被投资商认可

不同阶段退出 处理好投票权市场上绝大多数公司如此，按照净利润分红是

股东的第一种分配模式，前提是公司必须盈利

必须盈利

严控成本和费用

快速发展过程需要大量资金

不稀释股份开公司最重要的-赚钱股权变现净利润分红VS项目大前年前年去年年度收入年度净利润年度平均人数人均收入人均净利润从公司过去三年业绩成长情况评估项目大前年前年去年A产品B产品C产品D产品E产品再看产品线02流水/确认收入公司可支配利润还需要扣掉税不可缺少的毛利率分析费用成本毛利润净利润收入原料成本/生产成本营销费用/管理费用03040501低毛利的后果！01

当地排名/占有率02

分公司排名03

分公司成长率04

目标完成率如果有分/子公司还需要评价01020403标杆分析市场竞争就是一场战役，必须要打胜仗，要比竞争对手跑的更快，才能赢得竞争优势销售额成长率利润率估值/市值最核心的就是标杆对手业绩1184人参加（55%为HRM以上）

2019年3月调研现有的增长速度理想吗人力资源使命-全力推动组织业绩快速增长让组织始终充满活力设计一份老板满意的绩效变革方案搞得定打法新问题准能落地完整全面阐释公

司绩效问题突破老套路

新玩法方案逻辑好

工具性强HR团队能搞定143缺牛人核心团队不给力该清理的人没人办KPI理不清深度研究老板绩效的痛业绩难增长52业绩问题绩效问题团队问题•

过去业绩增长•

激励机制•团队战斗状态•

过去利润增长•

KPI与目标设计•

核心人才配置•

产品/销售表现•

计划与复盘•

人员优化/牛人引进对公司绩效现状进行描述有效激励/精准部门KPI2战法创新/复盘机制

3团队战斗力提升4设计绩效变革目标业绩突围

1梳理MTP/愿景5/3/1年目标

定义未来设计解决方案深度人才盘点牛人猎聘到位团队突围变革激励NB的目标匹配NB的激励战法突围打法创新深度复盘找准定位

梳理功劳梳理KPI

8%0103

年度计划会议

核心岗位KPI

设计方案设计行动计划02深度复盘绩效变革会议激励与责任状老板的梦想是啥？现状是啥？必须要做变革！严密的逻辑每步操作要点老板和各级经理要做啥和老板沟通绩效方案要经过公司常委会讨论通过•

从公司业绩完成数据分析开始•

必须深度评估竞争对手和标杆•

设计一份

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