软件项目-项目启动会讲义模板

软件项目-项目启动会讲义模板ERP项目计划及实施方法介绍汇报人：2006UFIDASoftwareCorporation用友软件集团18年发展历程用友软件服务社成立19881997用友股票在上海证券交易所上市，2001用友软件园一期将竣工2004用友金融软件系统有限公司成立20032002推出UFO,被誉为“中国第一表”1990中国最大的财务及管理软件基地—用友大厦建设完成199520062005用友电子财务软件有限公司成立成为中国最大的财务软件公司用友软件（集团）有限公司成立用友成为中国最大的ERP软件、管理软件、财务软件供应商；用友超越国际厂商成为中国ERP软件市场领导者用友控股安易并成立用友政务软件公司用友软件工程有限公司成立推动中国及亚洲地区ERP普及基于J2EE的NC成功上市中国最大管理软件供应商：市场占有率20.4%中国最大ERP软件供应商市场占有率

23.7%中国最大财务软件供应商：市场占有率28.6%亚洲第二、中国最大的ERP供应商中国最大的管理软件供商中国最大的财务软件供应商市场地位自主创新打造核心竞争力亚洲唯一JDP联合实验室(与微软合作)今日用友:领先的产品研发体系用友北京研发基地用友博士后流动站用友南京研发基地用友上海先进应用研究中心中国最大JAVA实验室(与SUN合作)

国家863软件重大专项“新一代企业资源计划系统研究与开发”承担单位国家863软件/数据库重大专项“ERP与DB集成研究与应用”承担单位国家863软件专项“以ERP为核心的企业应用集成平台及集成构建的开发与应用”承担单位软件工程公司---全球第一批通过JCOE认证的合作伙伴，中国率先通过美国SEICMMI5评估、首批入选中国科学技术部“中国软件欧美出口工程”A类试点企业中国最大的2000人的研发团队：掌握最领先技术和管理思想自主创新与研发打造核心竞争力重点行业

(典型用户)中国工商银行福建兴业银行国家开发银行中国电力财务有限公司海通证券泰康人寿保险三井住友银行太平保险金融客户的成功就是用友的成功钢铁邢台钢铁攀枝花钢铁本溪钢铁天津天铁冶金马钢控股烟草行业大连烟草昆明卷烟桂林烟草红河烟草上海烟草医药制药太极同仁堂桂林三金天王制药维尔康修正集团江阴医药

军工运输中外运中铁快运中国远洋运输中国核工业集团中国航空工业第二集团

机械制造三菱电机海尔集团南瑞成套方太厨具澳柯玛迪比特东芝机械广州本田广州五十铃东风汽车丰田西安车辆厂三一重工三菱重工波司登奥康鞋业鲁花伊利三得利草原兴发口子集团燕京啤酒可口可乐泸州老窖

食品行业

化工行业大连大化锦西化工浙江传化河北三友内蒙古天然碱山东金宇丽花丝宝

建筑施工中建总公司中铁建总公司中水电总公司中冶建总公司中港建总公司

能源电力神华集团中煤能源中国海洋石油总公司中国长江三峡工程开发总公司中国电力工程顾问集团政府农业部国家气象局中国海关总署外交部浙江交通厅传媒与出版中央电视台、羊城晚报、上海文广集团、江苏新华发行集团、南京广电集团客户的成功就是用友的成功XX项目实施团队XXX：项目领导小组组长、用友公司副总裁

XXX：项目总监、南京用友公司总经理

XX：项目经理、U8事业部总经理

XXX：XX项目副经理，U8事业部副总经理，生产制造顾问

XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计

XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计

XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问

XXX：XX项目实施顾问，供应链顾问

XX：XX项目实施顾问，供应链顾问

XX：XX项目开发实施顾问，二开顾问

XX：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问

XXX：客户总监

XX：XX项目联系人

其他：根据项目需要安排

实施周期：力争X个月全部完成整体规划，分步实施大大超过ISO9000认证的工作量项目概述方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作标准操作手册参与售前实施商务谈判系统运行管理制度建立内部支持体系生产系统的准备权限规划和划分最终用户培训静态数据转换动态数据转换上线运行支持项目总结持续支持组建用友项目小组内部交接组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会产品安装培训业务需求分析初步方案用友项目实施方法项目规划阶段项目实施范围：XXX公司项目目标确定项目小组的构成初始并确认项目主计划时间：MM月DD-MM月DD项目总监项目经理实施顾问XX项目组项目组长关键用户组蓝图设计阶段时间：MM月DD-MM月DD主要工作：系统调研、分析现有流程应用解决方案、业务流程整合。PlantPurchasingOrganizationStorageLocationCompanyCodeClientMotorSportsInt抣0001WH11040WH21050MexicoMexico1210Mexico120000010001MSI-Mexico1200Canada1110,20,30Canada11000001MSI-Canada1100Sales&DistWarehouseManufacturingHeadquartersPLANT1002PLANT1020PLANT1038PLANT1023PLANT1001000100020003000100020003000100020003000100020003US1000MSI-US1000WMWMWM物料/服务的需求采购定单/物料转移请求收货发票较验财物报表总帐存货/GR/IR总帐GR/IR/应付帐款收款组织结构流程图培训核心是抓住主流程、保证高速通车技能培训培训“培训者”方法原理培训流程培训操作培训保证培训的措施活动:人员:关键用户培训负责人:最终用户上岗考试关键用户用友用友关键用户配套练习题轮训制度三个层次培训时间：MM月DD-YY年MM月DD系统建设阶段-培训最终用户管理人员关键用户最终用户管理人员关键用户最终用户管理人员关键用户最终用户管理人员系统建设阶段-测试根据应用方案提出测试方案单元测试和集成测试；标准流程和非标流程测试方案的确定：-确定测试条件；-从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例；通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；Advertising蓝图完成顾问与用户之间的知识转移数据时间：MM月DD-YY年MM月DD切换准备阶段时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD静态数据转换

-数据容量确认

-用户的数据整理用户负责数据核对和转换培训“培训员”-项目小组担任培训员培训最终用户-培养企业内部培训能力安全性设计-确定用户权限以支持业务流程制作文档:-业务流程描述-业务流程图-用户手册知识转移培训文档测试研讨会系统切换阶段时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD动态数据准备方案、上线切换方案保证措施：动态数据：库存帐、往来帐等时间紧任务重（实际切换周期7天左右）知识转移--->OK?提前预防、着手整理一期试运行持续支持阶段时间：YY年MM月DD知识转移--->OK?目的：保证项目顺利运行完成XXX公司信息化支撑体系的建立建立