改变之改变：VUCA时代的低成本高杠杆数字化之道-张前园

mPpFoleneon查查看会议促进软件开发及相关领域知识与创新的传播上海北京深圳上海北京深圳全球人工智能开发与应用大会全球人工智能开发与应用大会会议时间：12月20-21日4月5月6月8月8月10月12月AiCon北京全球人工智能开发与应用大会会议时间：已结束会议时间：已结束会议时间：10月18-19日·一、宏观破局——数据部门面临的困境·二、中观视角——赋能的迷思·三、微观支点——多快好省的技术是否存在·四、模型设计以及系统效果●五、未来展望痛点①:数据部门的现状存在感偏低难以体现业务价值(下水道工程)存在感偏低研发上下关系(多数)左右关系(少数)如何破局?——伟人是如何思考的日本帝国主义国民党第五次反“围剿”的失败国民党共产党战略争夺点上移——《战争论》共产党不再站在国民党的后面，而是站在了日本法西斯的对面，取得了国际反法西斯同盟的帮助，以及人民的支持，也就把日本拖入了人民战争的海洋。不到业务赋能方向中观支点如何破局——靠近业务，融入业务第一个支点——宏观支点：战略争夺点上移——赋能的迷思数据的主要工作数据需求数据需求数据的时代要求时间出处关键内容2020年4月9日《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》明确数据成为五大生产要素之一2022年12月19日《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》数据安全是数据要素流通交易的底线和红线，是开展数据流通交易的首要条件。2024年5月27日《数字中国建设2024年工作要点》打通数据资源大循环的堵点，加快数字化发展，强调数据作为核心生产要素的战略地位。赋能的问题0数据赋能，何处是方向?起源——系统思考《卓有成效的组织》支持人员支持人员运营核心中观支点——考核公司高层、战略规划部、计划财务部数据赋能三横一纵：考核投资管理部投行业务管理部零售业务部金融产品部·考核投资管理部投行业务管理部零售业务部金融产品部·运营核心(业务执行部门):营销·上情下达(核心):考核中观支点——考核“考核是公司上情下达的逻辑主线”宏观支点多快好省的技术是否存在考核相关建设都是采用存储过程等语言编写年初的考核政策调整的实现周期非常长现状由于考核的开发周期长，存在大量指标二义性的问题跑批时间长，难以实现每日绩效寻找技术支点——传统思路考核对象是人员序列的思路：2.新增任何一个考核人员序列，都是增加了一颗考核指标树，之前的积累难以复用理财经理O机构业务经理公募基金投顾专O0080同名不同意结论：无法实现快速而准确全球金融科技大会痛点③:如何实现持续加强问题本身痛点③:如何实现持续加强问题本身第二序：改变之改变——《改变——问题形成和解决的原则》改变——问题形成和解决的原则改变CHANGE:教育科学出改社EducationalSciencePublishin全球金融科技大会微观支点——改变结构"考核的对象到底是什么"微观支点——改变结构如何快速准确的实现考核政策调整：取得战争胜利的核心原因是命令传达的速度与准确性—《战争论》全球金融科技大会全球金融科技大会微观支点——变对象为行为考核对象：员工=>服务行为主体：员工、团队等全球金融科技大会服务行为金融服务：金融产品销售、金融咨询、投研分析等客体：客户、公司、公司业务条线等题频出宏观支点·理财经理、客户经理考核管理办法·理财经理、客户经理考核管理办法佣金管理佣金管理细则金细则金融产品增值工具考核激励奖励管理优化方案细则顾考核管理顾考核管理办法模型设计——领域建模合适的才是最好的：如何通过领域建模作为配置的载体，将复杂的业务行为抽象为可配置、可量化的模型。全球金融科技大会模型设计——领域建模指标和参数参数结果参数服务关系数据服务关系数据指标一分析指标行为关系匹配匹配后的服务行为绩效提成绩效考核项拥有考核方案适用于绩效人员序列提成项拥有提成方案适用于提成人员序列考核项拥有产生产生级别考核结果提成结果月度考核结果级别考核结果提成结果InfoQInfoQ极客传媒全球金融科技大会系统结构业务考核模型引擎业务考核模型引擎提成考核全球金融科技大会全球金融科技大会5个月14个业务方向5个月14个业务方向7个人员列7个人员列6500员户+客户+客户编辑复合指标D:M30065般本：1幽建标M30049j+120054玉电文易增博或·文单保全擅成之前公式，总交易佣金提成=普通交易佣金提成+信用交易佣金提成全球金融科技大会建设效果——道阻且长，行则将至月开岫月册224嫣计类型的E铜计0有变局用交易胆本镇用目法雕用成高1601458.1648普通交易佣金提成1379.4108信用交易佣金提成458.1688总交易佣金提成1837.5796分矶构中证券营说国期按月查漏开始月份202443适来月份202403通交易情金提罐信用交易疗佣金信用交易毛金值用投保基盒域本信用管理圆成本信用交溺流量成本信用交易量成本值用排法用信用交易本值用文易理成比别值用交易确金提成总交易假盒提137941082228813964671114412513601136307全球金融科技大会围绕考核业务场景场景人人绩效考核员工效能激发考核运营督导营业部潜能挖掘考核客户痛点传统实现方式问题频出考核是中轴线战略争夺点上移从部门层面上来看，考核是中轴线战略争夺点上移从部门层面上来看，难以找到赋能的方向数据部门存在感低，无法体现业务价值突破核心未来展望未来展望——下一个支点战略高层公司高层、战略规划部、计划财务部战略高层考核考核支持人员技术结构中间线支持人员技术结构中间线零售业务部金融产品部投行业务管理部运营核心战略高层(顶层规划部门):经营