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文档简介

建筑工程设计院成本管理业务流程一、制定目的及范围为提升建筑工程设计院的成本管理水平，确保项目的经济效益，特制定本成本管理业务流程。该流程适用于所有在建项目的成本控制与管理，涵盖项目立项、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的成本管理。二、成本管理原则1.成本管理应遵循“科学、合理、透明”的原则，确保各项成本的可控性与可追溯性。2.各项目应制定详细的成本预算，预算应基于市场调研和历史数据，确保其合理性。3.成本控制应贯穿项目的各个阶段，及时发现并纠正偏差，确保项目按预算执行。三、成本管理流程1.项目立项阶段1.1项目可行性研究：在项目立项前，进行市场调研与可行性分析，评估项目的经济效益。1.2成本预算编制：根据可行性研究结果，编制初步成本预算，涵盖设计费、材料费、人工费等。1.3预算审核：将初步预算提交相关部门审核，确保预算的合理性与可行性。1.4预算批准：经审核无误后，提交公司高层审批，获得正式预算批准。2.设计阶段2.1设计方案制定：设计团队根据项目需求制定设计方案，确保方案符合预算要求。2.2设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需填写变更申请，评估变更对成本的影响。2.3设计审核：设计方案及变更需经过多级审核，确保设计的合理性与经济性。2.4设计成果确认：设计完成后，需进行成果确认，确保设计文件的完整性与准确性。3.施工阶段3.1施工预算编制：根据设计文件，编制详细的施工预算，涵盖各项施工费用。3.2施工合同签订：与承包商签订施工合同，明确各项费用及支付方式。3.3成本控制实施：在施工过程中，定期对实际成本进行监控，及时发现并纠正偏差。3.4变更费用管理：如施工过程中出现变更，需及时评估变更费用，并进行相应的调整。4.竣工阶段4.1竣工结算：施工完成后，进行竣工结算，核对实际发生的各项费用。4.2成本分析：对项目的实际成本与预算进行对比分析，找出差异原因。4.3经验总结：总结项目成本管理的经验与教训，为后续项目提供参考。4.4档案归档：将项目的所有成本管理资料进行整理归档，以备后续查阅。四、备案与反馈机制所有成本管理活动结束后，需将相关资料进行备案，包括预算文件、审核记录、变更申请、结算单等。建立反馈机制，定期收集各项目的成本管理经验与问题，进行总结与改进，确保流程的持续优化。五、成本管理纪律1.项目负责人职责：项目负责人需对项目的成本管理负责，确保各项费用控制在预算范围内。2.成本控制人员行为规范：成本控制人员应保持客观公正，不得接受与项目相关的任何利益，违者将受到

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