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文档简介

交付项目经理岗位职责1.背景为了更好地管理公司的交付项目，并确保项目定时、按质完成，提高项目管理效率和质量，特订立本规章制度，明确交付项目经理的职责和权限。2.职责2.1项目计划与执行负责与相关部门沟通，了解项目需求，并订立认真的项目计划，包含项目阶段、工期、资源需求等。组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标，并推动项目的执行。监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。完成项目的验收工作，确保项目交付的质量和满足客户需求。2.2资源管理管理项目所需的人力、物力和财力资源，合理布置资源的使用，确保项目的顺利进行。监控项目预算，掌控项目本钱，尽量降低项目的风险和本钱。2.3团队管理组建项目团队，订立项目组织架构，明确团队成员的角色和职责。引导团队成员进行项目工作，供应技术支持和问题解决。培养团队成员的技能和本领，提高团队整体素养。2.4沟通协调与相关部门和项目利益相关者保持良好的沟通和协调，确保项目信息的及时传递。及时向相关方报告项目进展情况，解答相关问题。2.5风险管理分析项目中的风险，订立相应的风险管理计划。监测项目风险的发生和演化，及时采取应对措施，最大程度上减少风险对项目的影响。2.6文档管理负责项目相关文档的管理和归档，包含会议纪要、项目计划、项目报告等。维护项目文档的完整性和可访问性，确保项目信息的准确性和及时性。3.权限3.1预算管理有权订立项目的预算计划。有权审批项目的费用报销申请。3.2人员管理有权指派项目团队成员的工作任务。有权进行项目团队成员的绩效考核和奖惩。3.3决策权限有权对项目的关键决策进行审批。有权对项目的计划和进展进行调整。3.4合同管理有权参加项目合同的谈判和签署。有权对项目合同的履行进行监督和管理。4.责任交付项目经理对项目的执行结果负有总体责任。对项目的质量、进展、本钱等问题负有责任，需及时向上级进行汇报和解决。5.其他规定交付项目经理应遵守公司的各项规章制度和管理要求。交付项目经理应不绝提升本身的专业知识和管理技能，提高自身的领导本领和团队合作本领。本规章制度自发布之日起生效，交付项目经理应严格依照规定执行

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