福建华洲集团有限公司计划财务管理规定

福建华洲集团有限公司计划财务管理规定基本职能及组织架构一、集团计财部基本职能1、建立本集团财务管理和会计核算的制度体系，组织实施集团内部财务管理、会计核算。负责集团及子公司的税收筹划，依法纳税，合理避税。2、负责集团和所属公司的会计、统计和报表的汇编和上报工作。3、负责集团的资产评估、固定资产核算和管理。4、组织编制集团和所属公司的年度资金计划、成本计划和利润计划，并对完成情况进行检查考核。5、负责集团资金的统一筹措与调配，投资项目的股权管理。6、对集团内部经济运行效果提出财务分析报告。7、制定各项费用标准、审批程序和权限，审核、报销各种发票、单据。8、负责集团内财务人员的统一调配及业务指导，强化两级核算管理。9、加强对集团下属公司财务会计和现金往来的稽核和审计工作。10、负责财务及会计档案的管理。二、财务组织架构集团设立计划财务部，隶属董事会。各子公司可根据实际情况设立财务室，业务隶属集团计划财务部管理。集团及各子公司的财务人员由集团统一管理调配，日常业务工作接受计划财务部经理的管理，并对计划财务部经理负责。三、财务人事管理合作公司财务人员）由计划财务部经理提名，报集团董事长或总裁审批；理。第二章会计准则和会计政策一、会计准则1止为一个会计年度。2、采取借贷记账法。3生的经济业务进行登记。做到手续齐全、内容完整、及时准确。4以中文书写。5处理。6入账。不应脱节、不应提前或拖后。7董事会批准。二、会计政策12为集团投资的下属子公司，作为一个独立的会计主体核算。3、根据集团商业地产开发经营的特点，统一会计核算口径。A、房地产开发公司的商业房产返租核算，统一在房地产开发公司核算。B、市场经营公司管理的商业房产，以租赁固定资产的方式计算租金，并按月付给房地产开发公司。C、房地产开发建安成的变化而变化。第三章资金计划管理一、营运资金管理1风险管理。2管理和支出计划审批制。3究决定，资金管理实行有偿使用原则。二、项目资金管理1管理细则》执行。2时授权的方式予以简化。3责补齐相关审批手续。4总裁或董事长审批。第四章投资计划管理一、投资决策集团对外投资的决策由总裁办公会议审议通过，并报集团董事会及股东会议批准后以书面的形式把决策精神通知各相关部门。集团计划财务部要对项目投资可行性研究报告中的财务方面进行可行性分析，一般掌握拥有30%-35%的项目自有资金，65%-70%要该项目的再融资的可行性论证。集团下属的全资子公司及控股子公司无对外投资权，合资子公司的对外投资由该公司董事会决定。二、投资管理对外投资项目确定之后，集团计划财务部根据集团总裁办公会议纪要和投资实体章程的规定，安排资金和拟定会计核算方法，进行会计核算和财务管理。第五章资产管理集团公司计划财务部在集团总裁或分管领导的领导下具体负责集团本部及各全资子公司的固定资产、存货、债权等资产的管理和合资公司的股权管理。会同总裁办制定《固定资产、低值易耗品、有效及时地记录集团资产动态状况。第六章收入管理一、收入合同管理合同的签订按照集团制定的《合同管理办法》等有关规定执行。收入合同签定生效后须送财务一份，并由各子公司财务室存档备查。二、定价管理售楼价格、物业租赁价格、市场交易费、物业管理费收费标准等应由相应子公司或部门提出方案，各子公司财务要对价格的合理性进行市场调查，并提出定价参考意见，报送总裁办公会议决定并以书面形式下发给业务部门和财务部门执行。超出营销方案授权范围的特殊定价应由相应公司或部门提出处理意见并报集团总裁批准后，原件转交计划财务部存档备查。三、加强收入预算控制管理对收入较为稳定的各经营公司，开展收入预算管理。结合项目资金计划对房产销售收入实行销售计划和预期目标管理，会同总裁办共同编制年度收入预算，并把任务分解到管理目标责任制和绩效考核中去，作为各公司经营业绩考评的参考数据或绩效工资的评估依据，逐步形成一套适合实际情况的预算考核体系和办法，建立完善企业经营激励机制。第七章成本、费用管理一、成本费用核算集团计划财务部门负责收集整理集团本部和各公司的经营成本、费用等原始财务数据，划清各项支出的界线，在此基础上整理并结合目前的实际情况提出初步的部门经费预算和各公司的经营预算。二、加强成本费用预算控制管理对有条件的单项成本费用试行定额预算管理。按《成本费用报公费定额管理细则》等有关定额管理细则执行。第八章适用范围一、适用范围本规定及各项实施细则适用于集团本部、集团全资子公司、集团投资控股并以集团及下属公司名义注册的企业，合资企业可参照执行。二、执行时间从发文之