技能发展：以人为本、人效合一-以技能为核心的劳动力生态平台

400-629-6868400-629-6868技能发展：以人为本、人效合一实时自动计算出勤、加班、休假、综合工时，实时自动计算出勤、加班、休假、综合工时，支持考勤工时细化到产线/岗位，按财务、业务要求关联并统计工时，支持多口径的人工成本及效率核算技能晋级技能发展根据生产计划、开机计划计算人力需求排班匹配员工技能及熟练度高绩效、多技能员工优先安排，确保收入空缺岗位（非关键岗）为人力提供招募指引绩效高，优先排班有效工时多，绩效高有效工时多，绩效高不同岗位工时费率不同不同岗位工时费率不同技能多、等级高技能多、等级高排人依据绩效高排人依据绩效高精准、自动收集与员工行为精准、自动收集与员工行为相关的各种动态数据，成为绩效差绩效差培训需求技能降级培训需求技能降级引入安全、质量、效率、日常表现等多个维度引入安全、质量、效率、日常表现等多个维度的客观量化数据绩效区分个人和团队，避免吃大锅饭生产绩效可视+激励薪酬可视通过不同模块之间数据流动和信息交换，形成一个员工相互影响、相互作用，无需任何干预即可形成若干数据闭环的完整体系，为员工打造公平的、优胜劣汰的反馈机制，从根本 400-629-6868400-629-6868通过岗位矩阵，直观查看各岗位胜任的员工数量以及技能得分。也可查看单个岗位员工关联情况，并根据生产需求随时扩展团队能力一个页面清晰展示团队整体的岗位技能及时了解团队技能状态，并发出指令和安排通过岗位矩阵，可查看每员工每个岗位的技能水平强化多技能与激励发展的关联度，提升人才密度贯通业务流程系统集成，实现“智能排班-精益工时-技能评估-绩效管理-职业发展和激励”闭环管理通过算法实现系统之间的数据联动应用实现端到端流程管控，提高管理效率激发员工自驱力员工可查看技能得分和排行榜，激励持续技能发展员工之间技能掌握情况透明可见，掀起学习氛围技能与晋升和激励紧密结合，牵引员工持续学习提升学习效率多触点，多维度，便捷访问，快速学习新技能清晰了解技能掌握情况，待发展技能和对应课程查看已发展/待发展岗位全球TOP5步走，打造人岗匹配的闭环管理全球TOP员工技能标准不清晰，人才获取调动：1）人员调用规则不明确上岗校验不完整，容易产生质量上岗前缺少规则和监控，不能有缺少人-岗-技关系，人员盘点人岗匹配复盘缺少支撑，对表现不好或表现好的员工无线上数据400-629-6868400-629-6868判断依据判断依据 技能标签信息显性化根据工序、岗位职责对100+考核要求定量化对技能的考核标准进行定量+定性相结合方式，作业质量数据与QMS系统自动对接，评价上岗前技能校验员工发生调动或上岗作业前，对员工当前技能与岗位所需技上岗后持续跟踪上级根据员工实际作业效率和质量进行阶段性评估。 400-629-6868400-629-6868020304020304岗-技-课关系匹配岗-技-课关系匹配印刷作业员下载作业员点检维修作业员组装结构PE组装电子PE印刷作业印刷岗位培训下载岗前培训下载作业点胶岗位培训点检维修手机基础知识结构PE手机生产测试流程电子PE摄像头基础知识员工获得技能员工获得技能李*印刷岗位培训通过下载岗位培训通过点胶岗位培训不通过手机岗位培训通过王**印刷岗位培训通过下载岗位培训通过点胶岗位培训不通过手机岗位培训通过李*印刷作业2024-03-31李*印刷作业2024-03-31下载作业2024-02-28下载作业2024-02-28点检维修2024-09-01点检维修2024-09-01结构PE2024-08-31结构PE2024-08-31王**电子PE2024-05-31王**电子PE2024-05-31精益技术员2024-04-28精益技术员2024-04-28专项检验2024-06-01专项检验2024-06-01结构PE2024-03-31结构PE2024-03-31上岗匹配工序绑定技能员工刷卡上岗上岗权限校验上岗工序绑定技能员工刷卡上岗上岗权限校验上岗岗中评估岗中评估印刷作业产能达成（技能考核维度）4印刷作业成本达成能力（技能考核维度）3印刷作业现场管控能力（技能考核维度）3上级评价，以指标数据为参照，上级评价，以指标数据为参照，人工判定合格/不合格人员盘点人员盘点SMT印刷作业员SMT下载作业员451电子PE否点检维修1320电子PE是电子PE、精益技术员、专项检验005调动、上岗作业、人力规划等多场景实现人岗