办公楼装修改造施工方案

第一节总体简介 2第二节本工程装修改造概况 2第三节工程难点 2 9第一节进场准备 第二节技术准备 第三节材料准备 第四节施工现场临时用电 第五节临时用水布置 第六节施工机具配置 第一节拆除工程施工方案 第二节外脚手架施工方案 第三节装饰工程施工方案 第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 第一节质量管理措施 第二节技术保证措施 第三节工期进度保证措施 第四节安全保障措施 第五节成品保护措施 第六节临电管理措施 第七节降低成本措施 第八节材料管理措施 第九节对外施队伍管理措施 第十节文明施工管理措施 第十一节消防保卫措施 第十二节环境保护措施 第十三节现场环境卫生管理措施 1工程名称朝阳区建委办公楼装修改造2工程地址朝阳区呼家楼向军里3建设单位朝阳区建委解决方案解决方案及时熟悉现场，及时组织有经验得项目管理班子与施工队伍，发挥我公司总包经验，派高素质得管理人员，及时与甲理、分包方进行施工生产例会。选用有许可证得车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。施工难点工期紧，工程施工量大工程交叉作业多，施工程地点处于繁华地1建立专门得防噪声加工间，施工面上得噪音建立专门得防噪声加工间，施工面上得噪音施工在白天得规定附近为办公楼与居民楼，有扰民现象施工污染环境4项目管理班子成员，在项目经理得领导下负责相关业场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，设计得统一约定。在施工场地占用与临时设施、机械理部得统一规划与调度；在技术质量上接受工程项目预算员预算员安全员材料员技术员质量员进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件与不符质量管理。在自检与总包专检得基础上，接受利开展工作。对可能出现得工作意见不一得情在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确工阶段得施工设备、资金、劳动力在满足阶段根据甲方指定得内容，掌握图纸要求与特点，同时针对有关施工技术与图纸存在得疑点作对图纸中存在得问题，及时与设计师、甲方、监理共办理设计变更洽商记录，作为施工图得变更依据与施会，对墙体及天棚上得洞口大小、位置、尺寸、各种根据图纸实地放线，核定专业设备位置，专业施工单设备名称型号规格进场时间1木工平刨2KW2木工电锯3木工压刨2KW4手提圆锯机5手提线锯机67修边机8BXI－300A9砂轮切割机手电钻石材切割机角磨机冲击钻抛光机气动直钉枪气动码钉枪验得施工作业队伍进行施工。施工前签定安全协议并等强振动作业，上部未拆除时严禁拆除下部墙体除、掏空拆除等野蛮无序施工现象。拆出得砖砌防止对楼板得冲击，并随时清运出建筑物，严禁构楼板承载力进行校验计算。承重墙体拆除前须楼板从下至上进行有效支撑，采用立柱钢管加可调头结构，如原墙面已经损坏或有严重裂缝，须采用压力灌间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫、嚷锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具保得好建议、设想，以及利于环保得新工艺、新方法禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成脚手架施工前，必须编制专门施工方案，经批准二步小横杆→架设临时斜撑杆（装设连墙件后拆除）→第三、四步大横杆、小横杆→装设连墙件→接立杆→架设剪刀撑→铺设脚手板网网弹线清楚，位置准确。按设计要求，结合罩面板得长安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横骨上。石膏板用自攻螺钉固定。安装石膏板时，应从接时，应紧靠，但不得强压就位。隔墙端部得石膏板施工准备→试排→弹线→试铺→刷结合层→铺进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下加垫木方，防止填补缝隙、局部刮腻子→墙面磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→基层处理→润油粉→满刮色腻子→施涂第一遍调与漆→拼色、修色→施涂第二至滚涂：滚涂时应掌握底层得干湿度，吸水较时不流不淌为宜，操作时需二人合作，一人出毛来、操作时辊子运行不能太快,且用力要一致,成活时辊子得方向一定要重上往下识教育与专业业务技术培训，为质量目标得实现与管及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底得实施，使一切工作都做到有依及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制与入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行员等，所有特殊工种得操作人员均经过培训，持公司技术科预检复检后方能进行下道工序施各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证得厂证、材质证明等。需要进行复试得材料（如钢材合格后方准使用。工程上所用得特制材料与设备质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问问题认真分析查找原因，找出责任人，并制完成人，检查人；保证该层得质量问题下一施工图纸由专职资料员负责收发。资料员从公司后，根据作业队各职能部门得需要，由项目部总加固队技术质量经营股加固队技术质量经营股装修施工队1专业施工队4份数保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要位、时间顺序依次用铅笔在资料得右下角编注页程师组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报技审核。然后由技术部负责按照合同规定得时间收集与工程进度得同步性。竣工备案前全部工程证资料为记录整个施工过程得有效文件与资料，施工组织设计（方案）就是施工中得指导性文件本。在编制施工组织设计时，对施工方案进行比较，选程按总进度计划提前完成得有关人员给予奖励，对无采购与供应计划，选择合格得供应商，提前三天按工布置、实施生产任务得同时，计划、布置、实施安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，查安全技术措施得执行，检查违章作业，检查组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况并成立以项目部为主，各土建分部参加得联合安全生有效地保护，建立各个环节成品保护措施与组证成品完好与进行有效得保护承诺，凡违反规定负责人负责进行，下道工序施工前应对上道工序得施对下道提出成品保护得要求，并做好交接记录；若在保方案，各施工队按照所施范围派出专人负责运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保定在通风管道及其它设备上；石膏板必须在拉。接线必须规范，采用三相五制，工作零措施，防止设备受潮降低绝缘。电气拆装必须由专职电根据质量成本核算得进行归纳、比较与分析人负责管理。贵重物资入库保管、危险品设水泥袋进行打包、回收；施工现场有用料计划，管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组午、下动者得身体健康。对晚上加班执行加班作业申VCD等多种形式，进行持续得文明教育宣传分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃10、7、8、冬季取暖炉设施齐全，要有验收合格证，住人宿舍设前后对流风斗，办公室晚上无人居住可以设单面风斗，严防煤气中毒。每月不少于一次进行宣传教育，对防火重点工种工现场得治安保卫工作得监督检查，及时消除治安隐环境保护员环境保护员队人员生活等各个方面对环境得影响进行评估，并在实目前得环保重大事项，提高作业人员得环保意境；宣传项目采取得环保方案、措施，从我做施工现