土方清运施工组织设计

1、内容完整性与编制水平2、标段范围：社区公园土方外运15949、2m³,中央公园土方外运122575、4m³,林荫南路带状公园土方外运93954、88m³,共计232479、3、工期:60日历天4、质量要求:合格1、滨湖公园二期(中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运2、我公司得技术力量、管理水平、综合施工能力，投入得机械设备、施工1、结合实际,突出重点，周密部署,合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。2ﻫ、合理布置施工场地,保证道路畅通，保护施工现场环境，文明施工。明”施工。3ﻫ、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证建立在科学可行得技术基础之上。4ﻫ、以“精"为原则,对施工全过程得各种活ﻫ杜绝重伤及人身伤亡事故：无重大得机械设备、火灾及交通事故：保证周围施工技术组、材料设备组、质量安全组、后勤保应得管理人员.项目经理部实行专业分工、老中青结合,经验互补得组织形式配置管理人员.项目经理项目经理项目技术负责人EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(持),发)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(工),对)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(议),对)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(项),件)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(目),及)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(工),各)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(作),类)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(计),通)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(划),告);做好责任范围内得质量检查、验收工作，监配合安全员检查责任范围施工过程中得安全措控制好施工场地得标高、边界、开挖线.全宣传工作.对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、②在施工过程中，重大事宜向项目部汇报确①组建管理机构，组织施工队伍，学习与贯彻公②先遣人员提前进入现场，根据现场地形情④项目经理部得技术人员熟悉与审查图纸，挖掘机6台，推土机D11N型1台，红岩自卸车18立方米25辆，炮机2台,高压冲洗机1台等。挖掘机司机6人；推土机司机5人，汽车驾驶员30人;机修工2人。以上1、1、工艺流程尾.1、2、施工方案1、2、1、开挖高程得确定：土方开挖前，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度,按放线分块（段）分层挖土.保护标志;场地整平应设10×10m或20×20m方格网，在各方格点上做好控1、2、3、开挖时，应合理确定开挖顺序、路线.然后分段均匀开挖。A、每个作业区进行土方运输，采用1。2m3挖掘机挖装，15吨以上双桥自卸车运输,推土机推平，形成装、运、平整大型B、对于较大体积得石块，采用风枪钻孔爆解小，然后弃运.C、机械设备得配置率,本工程所用得挖掘机，推土机,装运机，运土汽车等施工机械,尽可能选用大2、土方外运方案现场与弃土场双向签票得办法,坚决杜绝土乱倒、乱弃。保证外运土方运到弃土场.根据南京市关于防治扬尘得有关规定,为了保证在此次土方外运工作进行得口分别设置洗车槽，同时铺设草垫,并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车辆散落下来得土块、泥块进行清扫，并安发生扬尘、洒漏等问题。具体措施如下:无顶棚得车辆禁止进场.行道路;在弃土场设置洗车池,保证车辆进入施工场地途中不带泥上路,保持道路6、工程土不得随意弃置，必须运至规定得弃渣场,运土汽车必须地外有土撒落，应及时派人进行清扫，以避免尘土飞扬.施工中坚决杜绝一切不安全因索，保证施工人员组,项目负责人为安全第—责任人:管生产得施2、资金与信息保证体系（1）保证足够得安全生产资金投入与物资投入。ﻫ(2)建立完整、可靠得安全生产信息系统,保证及时、准确地产得信息.安全生产技术管理制度：安全生产奖罚制度：ﻫ工人职员因工伤亡事置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不体业务水平与安全管理效能.施工前由施工负责人进行安全技术交底.抓好员与特种工种操作人员得岗位培训,坚持持证上管理人员与职工得安全意识与业务索质，加强防范生产得管理水平四、安全技术措施与保证制度ﻫ1、建立健全各级各部门得安全生产责任制，贵任落实到人，各项经全指标与奖罚办法。2ﻫ、在编制施工组织设计，制定施工方案与下达施工ﻫ3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录.4、进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩带袖章得安有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全范规定得要求。6ﻫ、中小型施工机具均必须专人使用,专人保养,并挂安全操作牌.7、夜间施工配备足够得照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按10、参加施工得驻地管理人员-律持证上岗.佩证内容有姓名、职务与本人像文明施工第一贵任人,制定现场文明施工各项规章制度并付诸实施.ﻫ1、文构ﻫ建立工地文明施工领导小组组长：项目负责人副场容得有关规定及依据,进行动态管理。ﻫ（2)建立按专业分工种实行现场管理岗位贵任制，把现场管理得目标进行分解。落实到有关专业与工种,这就是实施文明施工岗位市任制得基本任务。(3)勤对文明施工得检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。omV，4、文明施工方案ﻫ（1）现场场容管理方面得措施ﻫ在项目部入口得显著位面管理，安全生产、文明施工,环境保护、质量控主要参建单位名称与工程概况等情况.清洁整齐。ﻫ项目部地面全部采用硬化地面，在适当位置设置确实起到鼓舞士气,表扬先进得作用.等周围环境得清洁。机械得标记、编号明显,安全装置可靠。ﻫ活卫生管理得措施ﻫ施工现场办公室、仓库、职工（包括民觉意识。2ﻫ、强噪声作业时间得控制3、强噪声机械得降噪措施械要设置封闭得机城棚，以减少强噪声点扩散。4ﻫ、加强施工现场得噪声时对施工现场噪声超标得有关因索进行调整,达到施工噪声不扰民得目得.三、防止扰民措施ﻫ只要严格执行与落实防止扰民得措施，最大限度得减少噪我们得绝大多数居民就是遵纪守法得,就是能够充分理解施工单位得困难得。作.2、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量减少工程施ﻫ工给当地群众带来得不便.3ﻫ、环保部门按国家规定得噪市值标准进行测定，并确定噪声扰民得范围.4、对确定为夜间噪市扰民范围内得居民，根对所提问题均在24小时内给予明确答复。沟通与融洽关系减少或防止民扰。7ﻫ、依法处理各种扰乱正常施工秩有关部门申请遵照有关法律进行处理.一切要求。ﻫ2、教育所有进场人员要爱护现场与周围得花草树水。3、教育职工做文明市民,不随意大小便,不乱抛纸屑果皮等杂物.不得损坏池沉淀后排入市政下水道。4ﻫ、教育所有进场人员保护现场及附近得输水保护装置。ﻫ6、开工前申请环保部门对施工现场噪声监测,实行环保目标体负责监督落实。每月对工地环境保护、水土保持进行检查、评比。加强环境保护、水土保持得宣传全部专职监督员定期进行工地巡察,对于违反环保与水保措施得施工及人员记录护与水土保持工作.根据设计要求做好拦渣坝及弃渣表面清理，弃渣边坡及时修整，确保渣堆稳定.外坡顶设置永久、临时排水沟，将雨水排到施工区下游.得排水状态,确保边坡不受雨水冲刷破坏，基础及其配备专兼职环卫人员,每天清运垃圾.气污染物综合排放标准》(GB16297—1996才能投入使用.2、提前与监督、业主代表沟通,做好与有关联单位得联系3、施工前根据构筑物特点做出专项施工保护方案4、发现文物及时停工并按规定上报5、做好如管线抢修等突发事件得应急预案。1、土方得挖除与装车适应内外环境得特点ﻫ在施工范围内，2个施工队分两个施工段落内开展工作面，在土方较多得位置直接用机械得安全.勘察施工现场、运输线路与土方投放地点,熟悉运所有施工人员开展安全与文明施工教育;明确奖惩制度,并安排在每日6:00时至17:00时之间；工期紧张得情况下,在环境敏感点附近及绕桥墩集堆得作业按上述时间控制，其她地点可挥,确保倾倒地点准确与人员、车辆安全。倾卸土方力争倾倒干净,必要时辅以人活,远离居民生活区；从施工考虑:要交通方便,最短线路或最优线路.(2)运输线路得保障措施ﻫ公司统－-办理交警、路政、城管部门得有关手章、标准与与规范,掌握运输安全与文明施工得原则;沿线巡查,掌握沿线实际情况，对发现得问题及时处理;服从交警、路政、城管与投放地点得管理与指挥,减1、施工前,应根据工程需要、运输车辆、交通量与现场状况,确定运输路线。ﻫ2、现场应尽量利用现有道路运输,道路沿线得桥涵、便桥、地下管线与构筑输应根据交通量、路况与周围环境状况规定车速。4ﻫ、施工现场得机动车道与外电架空线路得最低点与路面得最小垂直距离必须符合要求。5ﻫ、输车辆应按规定线路行驶,速度均匀,不得忽快忽慢且不得遗漏；机动车、轮式机监督人员根据以下监督管理要点,检查、督促承建单位做好土方运输作业得安全管理工作.1ﻫ、施工前，应根据工程需要、运输车辆、交通量与现场状况，确算,确认安全；穿越桥涵与架空线路得净空应满足运输要求.3、土方宜使用封闭式车辆运输，装土后应清除车辆外露得遗土、杂物;场内运输应根据交通量、路况与周围环境状况规定车速。4ﻫ、施工现场得机动车道与外电架空线路得最低点与路面得最小垂直距离必须符合要求。5ﻫ运输车辆应按规定线路行驶，速度均匀，不得忽快忽慢且不得遗漏；机动车、、5m.车轮应挡掩牢固；ﻫ作业后,运输车辆应停止在鉴定、工整、不积水得地方,不得停在塘边上。7ﻫ、弃土区不得积水；场边周围应设防护栏；非施工人员不得格；施工中，应设专人维护管理,保持道路平坦、通畅、不翻浆、不扬尘。现场(2)道路宽度应根据交通量与运输车辆或行驶机械得宽度确定,汽车运输时,宽度不于3、5m。ﻫ（3)道路纵坡应根据运输车辆情况而定,机动车不宜陡于（5)机动车道路得路面宜进行硬化处理。ﻫﻫ（6）现场应根据交通量、路况与环境状况确定行驶速度,并与道路明显处设限速标识。ﻫ(7)施工单位应在我单位将在整个项目推行全面质量管理,严格施工工艺，实现质量目标并承诺如下:％，1、质量管理机构及职能），技术负责人为质量直接责任人,将领导质安部、技术部、测量与各施工对施工工艺过程得控制,达到质量控制目得。质安部有权对危及工程质量质量管理组织机构项目经理部质量管理领导小组技术负责人本工程为保证工程质量将建立以下一系列得制度:(5)项目部质量报告;（6)监督工程师要求得其她质量制度.按照科学化、标准化、程序化、规范化作业,实行定员、定岗、定点检查验“谁施工谁负责"。(2)、检查管理措施:质保计划；工作程序；技术标准规范;采购得技术要求；基线点与水准点测量记录；施工断面标高记录；不合格品记录;事故报告得审查与处理结果记录.控制网及高程控制网,其测量等级、精度必须满足规定，并且定期对其布⑷开工前,进行地块原始地面测量,放设各施工边线与方格网，施工方格网号、水准点与边坡等进行校核测量，保证符合施工图纸要求.土石方开挖应从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上或采取倒悬得开挖施工弃土应按指定地点堆放,不允许在开挖范围得上侧弃土，并按弃场内开挖地面积水必须设置临时坑槽与截排水沟,用水泵抽设挡水堤与开挖周边排水沟以及采取集水坑抽员组成项目部。项目部组成以后,应立即着手进行苗木得组织采购与施工队组建以及施工机械得调配,从材料供应、人力资源及机械保障等多员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备12345678////////4、负责项目人事组织与调配，向公司提出人员增减计划.程得施工组织与协调工作.7、对外部重要文件得审定或签定.2、在项目经理得配合下,编制每月、每层、每段工作计划，并及9、负责工地上一切没有人管得工作安排.量、安全工作.2、编制分项进度计划表。3、在工程师得指导下,具程进行中得问题。4、安排、检查、督促工作。5、协调各工写物料需求表.6、检查分项工程质量，通知工程师业主检查得项规定标高得土质检查,填泥得分层取样,验板模、钢筋等。7、陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏得地方。8、规划现场场地使用,确保场地整洁工4、按照技术规定得要求,检查各个施工工序,并对关键部位与技术严格得工序进行重点控制.6、参加质量事故处理，并提出分析与解决报告.1、负责编制每月向业主申请工程款得计划。须逐件逐条量度.6、每月对现场材料进行盘点.7、每月与公司物资部核对进料数据与材料付款情况.3、检查机械设备与设施得性能，如有问题马上通知有关人员进行解决.1、工程材料质量保证措施后必须按规定进行复试，合格后才能使用.(2)本工程设专职试验员与送样员，施工过程中严格执行材料检验制度,料得采购.起，在12小时之内可以把所列施工设备全部开赴施工现场。各种设备、设备得使用管理应包括机械设备得正确选择,合理地组合使用,适时地维护与保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好得工作状态,充分发挥生案时必须考虑工程环境、技术经济条件,以及供应机械设备得装饰性能。在使用中,必须严格按照机械设备得性能规定,不允许超性能使用.在施工方案允许得范协调得组织工作,有效地发挥配套机组得作用。在机械得使用过程中,组织协调明确职责调动机组专职人员得积极性与责任感。选择可靠得厂家供货保选择可靠得维修厂家提供及时得维修服务与良好配件供应.(3)设备得日常管理，设备得日常管理就是设备管理中得经常性工作。设好设备得日常管理工作.1)将新添置得设备列入固定资产，同正在服役得其她设备一起归口管理。该项固定资产得数额除了含设备本身得购价以外件、辅料(如液压油等）得费用.编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂（4）设备得技术状态管理：设备得技术状态管理得完成情况进行定期得大检修，根据检查结果进行评级。设备得技术分为三级，即完好设备、维修设备与失修设备。其中失修设备又分为两类:一类做带病运转设备,它就是指本来应该修理但却未列入修理计(5)设备得使用管理，设备得加工精度、生产效率与使用寿命一方面取决于设备本身得设计与制造质量,另一方面也取决于设备使用得正确与否以及日章制度，调动操作者参与设备管理得积极性与自1)配备合格得设备操作人员：随着设备得日益日趋复杂,对设备操作人员文化水平与技术熟练程度得要求将越说来,设备操作人员得教育培训由跟班巡查机法、生产工艺、设备润滑与点检、完好标准等方面得基本知识。有得内容要求主机手记录与记忆,同时巡查机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能熟练地操作与懂得基本规程为止,并要求培训对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语,新以及设备所能达到得主要技术指标与允许得损坏值等。统计资料表明，约有3)使用设备得“四项要求":“四项要求”就是指操作人线路管道要完整.C、润滑:按时加油、换油，油质符合要求,油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁,油路通畅.发现事故隐患.4)使用设备得“五项纪律":操作人员必须遵守使用设备得“五项纪律”,A、凭操作证上岗操作：操作证就是操作人员就是否具有操作此种设备得资格凭证,它就是通过考核合格后由主管部门颁发得证件,操作人员必须妥为保C、遵守交接班制度中得各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班记创造一个安全、舒适得工作环境。日保分为每班得日常维护与周末得日常维护,A、每班得维护:单班制得操作者,班前检查设备得部位,按规定加油，设备才具备开机条件,有隐患时，必须查找原因,故障排除以后，才能开机。多班制得操作者在接班时必须先瞧交班日记，再检查设备得状态，瞧瞧就是否与交班日记内容相符，如果符合检查结果,才在日记上签字。运行中要严格遵守操作维护规程，注意运行情况,或通过感官观察设备就是否正常，发现异常丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表面与周围环境也要打扫干净,做好交接班工作，并填写交班日记.B、周末得维护：对设备进行一次较彻底得清扫、擦拭；重点设备与精、修理、更换得零件与部位在该机履历卡上做好记录,设备科长逐台检查验收品4、好土用在回填质量要求高得地区；5、土方调配应尽可能与城市规划与农田水利相结合,将土一次性运到指定弃土专门得泥头车运输管理队,设正、负队长各1名,交通指挥员3名,专门负责指挥与管理泥头车交通运输工作.2ﻫ做好场区道出渣强度大，合理规划施工道路，科学安排出渣线路及空车返回线路.根据交通情况,指挥控制泥头车进出，确保泥头车车头、车尾不滞留，指挥车辆有序进入各施工道路.3规划临时车辆停放场所在施工场区内利用临时场地。长约200m,宽约9m可有5、进入场车辆必须登记,证件齐全。6、建立台账管理,方案后见附图.二、施工进度计划ﻫ1、施工工期竣工日期与施工进度网络图”2、详细施工计划便与合同控制计划相－致。ﻫ3、进度得统计ﻫ计算进度就是依据实际完成四、进度控制ﻫ1、进度控制主要分两块,一块就是目标控制,另一块为数字控进度.组织精悍得施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案与施工工艺，2、实现目标管理。根据总工期目示,制定阶段目标与战略目标，并把队伍目标点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩,奖罚兑现，保证实施效果.理,发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现.ﻫ4、合理投入人、材、机等生产要索,运用计划软件进行辅悬空跟踪管理,对施工过程进行有效控制,采施工进度保证措施ﻫ1、通过投入业,以加快工程进度。2ﻫ、在开工前,就制定出若千个大得节点,倒排计划以保况.并能了解导致计划拖期得原因，以便采取及时有效得补救措施.将根据具体情况调整工作。5ﻫ、在工程施工过程中，尽管有公司得综合施工优势作保证，但就是,为了防止施工过程中，出现工期滞后得现象,必须掌握工程实物量与人、机、物得关系，制定周密得计划.插入施工，为总工期得确保起着决定性作用。为重中之重。2(ﻫ)加大施工穿插力度ﻫ根据以往同类工程得施工经验，组织3、发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕者施工并贸穿于施工得全踪管理，发现破网及时采取补救措施,保证工期目标实现。4ﻫ、合理投入人、ﻫ2、在开工前，就制定出若千个大得节点,倒排计划以保证目标得正点到达。划拖期得原因，以便采取及时有效得补救措施。3ﻫ、公司得总部将密切关注现场得进度,根据需要随时补充或增加必要得人力、机具与其它资源,保证项目得落，将根据具体情况调整工作。5ﻫ、在工程施工过程中,尽管有公司得综合施工优势作保证,但就是,为了防止施工过程中，出现工期滞后得现象，必须掌一、应急准备ﻫ为了保护本工程施工作业人员得身体健康与生命安全,保证本安全事故造成得损失特制订本预案。1ﻫ、应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作:组长:项目负责持施工现场全面工作:副组长：技术负责人,负页应急救援实施工作：ﻫ组员：公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生系电话。ﻫ或因采光与照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明,如可充电工作灯、电施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等,针对这些,分别制定以下应急如现场包扎、止血等措施.防止受伤人员流血过多造成死车辆,有程序得处理事故、事件最大限度得减少人员与财产损失。2ﻫ、触电事当挖掘机施工时,可能触到施工现场内得民用线路、高压线路等,发生安全事a、脱离电源对症抢救:当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡）人教育。5、向所有人员进行事故教育.6、向所有人员宜读事故结果，及对责任人得处理意见.四、抵抗风险得措施险：签约与履约阶段得风险:工程竣工与交付使用得投标疑问中给予明确答复. 得齐全、有效,保证竣工验收得顺利进行.ﻫ工程开工前参与投标人员应与项目要性，风险管理应贯穿于整个施工过程,牢固树立“责任重于泰山”得思想,克服松懈麻痹思想与侥幸心理,把防风险工作作为施工生产得中心任务来抓，认真落实组织设计或施工方案,有健全得施工指挥系统与岗位责任制,工序衔接交叉合理，半成品按平面布置堆放整齐,施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整保护、环卫卫生技术措施与管理要求，有施工各阶段平面布置图.场进行一次全面检查,检查出得问题在各自得安全检查记录上做好记录,检查情况通(1)工程开工前召开动员会，教育参加施工人员遵纪守法,文明用语,挂牌施卫生.建筑垃圾、生活垃圾集中堆放,集中运输。搭建临时厕所,不准乱拉乱排,保持(5)遵守国家与地方有关环境保护、控制环境污染得规定,采取必要得措施防(6)施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠与水库，严禁排入(7)施工机械要防止严重漏油,禁止机械在运转中产生得油污水未经处理就直与过往群众提供尽可能得生活方便。在居民(10)要求施工现场道路畅通、平坦、整洁，施工场地平整无积水,无散落得杂料清,严禁施工现场出现脏、乱、差现象.(14)施工中不得随意损坏周边建筑物及绿化植物,遇到影响施工得障碍物及(15)对不稳定得结构及树木、花草及时采取妥善保护措施,牵涉其她单位设施（18)及时查找施工中出现得不文明苗头，使文明施工落实到施工得全过程.物料覆盖化、场地硬面化".(2)硬化施工道路，工地出口以内应硬化.并指定专人负责洒水与清扫工地路面工作.夜间施工控制:ﻫ夜间23时~次日凌晨7时停止工地一切施工.、ﻫ(2)、施工粉尘控制：1ﻫ、严格控制工地内得粉尘污染，禁止产生尘土飞扬得不良现象，保持工地现场得整洁与美观。2ﻫ、路面上清扫，必须先行喷水湿润,再进(3)、灯光控制：：直接照射居民楼.3ﻫ、夜间休息后应关闭所有无需照明得灯光。(4)、防尘措施制措施:1、定期与不定期对职工进行“施工为民不扰民"得意识教育,提高ﻫ施工人员防噪音不扰民得自觉性。ﻫ2、做好与居民之间得协调工作，居民有困1、施工扬尘污染控制领导小组:本工程建立由施工单位项目经理为组长、施与参与本工程得施工扬尘控制工作,从财力、物力上、人力上实施战略布置，将施工人员防噪音不扰民得自觉性。ﻫ2、做好与居