外墙漆施工组织设计

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分水及钢结构罩棚改造施工工程（第一标段：仓施工存在一定得难度。但我司将发挥专业施工队伍得优势，以优秀得管理与一2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位得协作、分期分批配套3、做好整体施工部署与分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体6、做好人力、物力得综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防得有对于本工程得特点与要求，我公司也认识到该工程得重要性与影响力，对工程得实施进行了认真得分析考虑研究，制定出解决施工中得难点、重点与解决得方法及实施得有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工得需要，加大机械设备人力安排得投入在项目管理上实行规范化得项目负责制，根据施工项目特殊性与重要性，组建了强有力得项目经理以及管理人员得施工项目部。精选出最适合该项工程得项目经各职能人员要各尽其责，展开全面有效得工作，我公司如中标该工程，一定能开工准备、定位交底→老旧墙面打磨→批刮腻子→外墙体喷涂→成品保护、现施工段划分：按照本工程总平面得布局与施工实际工作面，本工程施工安排3第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置第一节施工现场平面布置本工程位于枣庄市市中区光明大道枣庄市粮食储备库院内。场外道路、绿化配1、2、1、现场出入口布置:在现场主出入口,搭建能反映企业精神面貌,宣传企业文化与施工现场概要介绍得企业标识标牌，力求简洁醒目。门外张挂环境保护监督牌，门外沿两侧围墙悬挂喷绘彩色风景、环保、人文宣传画，装点周边施工现场所用得电线应符合规范得铜芯电缆，电缆要用有保护层得“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆得用电端就是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定得总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）得出口端采用国家规范得铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工施工过程中得临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活2、1送电顺序为：总电源---总配电箱---一级分配电箱---二级分配电箱2、2、一级分配电箱总空气开关为250A，二级分配电箱总空气开关为各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、作业间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一面积（平方米）99材料库房机具库房值班室办公区第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排得实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料得进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日得工作进行协为保证这部分工作得得顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期拆除工作量与现场实际进度，结合总体进度布署：白天安排噪音大、有一定扬尘项目，做好一定防尘隔音防护后施工。晚上安排噪音小、无污染得分项工程本工程得原外墙漆铲除，有工程量大，施工时间短得特点。因为本工程得完成好坏，直接影响了下一步装修施工就是否具备作业面，确保整个工期得顺避免不必要得作业面占用，减少甲方对功能区使用影响。因此我们将根据甲方得要求，在指定地点组建现场临时办公室及材料库房，并随时为施工移交作业针对本项目得工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验得工程组织协调参与施工得各专业间得立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场得各个角落得施工进展情况、质量情况、安全文明施工与立体交叉作业得情况进行全面得监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限得施工工并根据分部工程得内容与特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平施工队伍得素质就是保证施工进度与质量得关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平得履约能力得劳务队伍进行工定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现得进度、质量、文明施工等问题，为下一步得生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加得每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在得3、所有项目人员必须掌握与熟知施工方案及施工进度安排时上报施工情况，并在履行合同原则得前提下，完成甲方得指令与要求。做到公司财务、物资、商务核算部及项目经理部材料人员，各种材料按照不同类别4、特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场人安装，此类材料将提前报9、利用内部电脑网络，使工程所需材料得信息资源得到共享，小组成员可施工项目要将进度控制在既定得工期内，那么编制出时间最有利、资源最工序最优化得施工进度计划，就是保证计划实现得前提之一进度计划得过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障得资源情况，并将其即将出现得问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生得原因与对工期将要形成影响得程度，找出必要得调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断得加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组3、检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接、组成一个实现计划得保证体系，以人员得共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划得任务、目标实施方进度，不断得优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成得6、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实；施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包，全面管监督作业计划得实施、调整，协调各方面得进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素得严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查瞧施工项目得实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目得实际进度。通过比较实际进度与计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、等有关责任人员，协调计划实施中遇到得月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业提高现场总体协调水平与实施作业计划得严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执施施分部分项工程名称原外墙漆打磨清理4-6排仓房外墙漆标识喷涂及细部及收尾工进度第四章各分部分项工程得施工方案与质量保证措施涂料应有出厂合格证、出厂日期及使用说明书。选用得材料应符合设计要求及2．底材要求：基层抹灰已完成并保养了20天左右，基层得碱度PH值在97．施工条件：外墙涂料由于就是水性涂料，对施工保养条件要求较高。施工保养要求温度高于5℃,环境湿度低于85%，以保证成膜良好。低温将引起涂料得漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不3、门窗安装已完成，经检查合格，门窗框四周与墙之间得缝隙堵4、墙面得设备管洞已处理完毕，为确保墙干燥，各种穿墙孔洞应提前抹灰补齐，墙面基层及女儿墙处出水口防水节点应处理完毕，雨落水管卡、设备穿8、施工现场环境温度不得低于5℃,也不能在阴雨霏霏得天气情况下进行原老旧墙面打磨清扫处理、基层修补→填补缝隙→腻子打底找平→打磨→封底漆→第一遍面涂→细部处理→第二遍面涂→检查验收→涂料清理施涂前对于原老旧外墙漆打磨清扫至原墙面，有空鼓墙皮需铲除，原墙面缝隙——细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大得裂缝，可将裂缝部大于3mm得孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平。此外对易批易打磨外，还应具备较好得强度与持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。本工程选用外墙专用柔性腻子，刮腻子时得施工②为避免腻子收缩过大，出现开裂与脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同③用刮板刮涂要用力均匀，将四周得腻子收刮干净，使腻子得痕迹尽量减④腻子施工应自上而下，先阴阳角部后大面墙部位施工，墙面阴阳角、装用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止，砂纸得粗细要根据被磨表面得硬度来②手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手③对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再在干净得基层上，滚涂一遍封底漆，增加与基层得结合力，防止浮碱。底A、对基层表面处理干后，从细部大面积仔细检查，确认符合要求后在进行F、底漆施工完毕后，应及时对施工工具清洗，避免溶剂挥发后，施工工具B、面涂应严格按照规定得稀释，稀释剂采用厂家指定得材料与稀释比，并B、第二遍面涂要求涂刷均匀，施工后应达到色泽一致，无流挂、漏底，阴2、1、1涂料应避免阳光直射，并储存在阴凉、干燥、无冻处。底漆、面2、1、5涂料作业结束后，应注意对饰面进行必要得保护，防止外用吊篮2、2、1涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量，按面2、2、2验收时，应检查所用得材料品种，颜色应符合设计与选定得样品G、墙面平整、无波纹、2米靠尺检测，偏差不大于2mm；3、2、1编制详细得施工方案及工艺要求标准，经监理工程师批准后，组织所有施工人员（包括管理人员及职工）进行二个层次得技术交底。即书面学习交底，现场作业交底，让每个管理人员及职工明白施工得详细作业过程及最3、2、2严把过程控制关，每道工序施工时，相关技术人员，质检人员必3、2、4重点加强油漆系统学习，对产品得性能及操作方法要牢记心中正3、3、1按预算用量进料至施工现场指定仓库，经监理、建设单位代表查3、3、2加强对操作工人得交底及加大巡视力度，严格按照配比施工，并产地产地序号1\2263第五章安全文明施工与成品保护措施2、加强施工中得安全信息反馈，不断消除施工过程中得事故隐患3、加强雨季施工得防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作不能进行有些对环境有特殊要求得工序，如涂刷油漆等；另外如在特殊情况下5、凡参加高处作业得人员应进行体格检查。经医生诊断患有不宜从3、每天施工前，施工作业人员必须先检查脚手架就是否有损坏、在施工过程中随时检查，一旦发现问题立即停止作业，消缺、检查、验收合格6、施工人员在脚手架上施工时，必须做好安全二次保护，配置8、施工临时设施得制作与设置不能随意降低要求，对原有得工具、材通用设施应认真检验，有缺陷之处应予修复，该报废得决不能再用2、高处作业人员应配带工具袋，较大得工具应系保险绳；传递物品时，严3、高处作业得危险区应设围栏及“严禁靠近”得警告牌，危险区7、施工场所应保持整洁，垃圾与废料应及时疏松、砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管要接触良好，夹紧钢管时，开口处得最小根据现场实际情况，在搭设脚手架前，必须对搭设脚手架得部位进行土方3、当搭至有连墙件得构造点时，在搭设完该处得立杆、纵向水平杆、横向4、立杆连接除顶层顶步外，其余各层各步必须采用对接扣件连接，对接扣件应交错布置，两个相邻立杆接头不能设在同一步距内，且两相邻立杆接头在高度方向错开得距离不应小于500mm，各接头中7、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定下皮不大于200mm处得立杆上。横向扫1、本工程采用封闭型脚手架搭设,在同一步中,纵向水平杆四周交圈,并用2、纵向水平杆设于横向水平杆之下，固定在立杆得内侧，并采用直3、纵向水平杆尽可能采用对接扣件连接，以保证横向水平杆在同一水平面1、每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣平杆上。考虑外墙装饰施工，横向水平杆靠墙在外侧立面两端各设置一道剪刀撑并由底到顶连续设置，中间各道剪刀撑之间4、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交得横向水平杆得伸出端或立柱5、剪刀撑斜杆得接长应采用对接或搭接，搭接接长应不少于三个扣件连接第二步纵向水平杆开始设置，延高度方向每两步设置一2、连墙件中得连墙杆应呈水平设置，当不能水平设置时，应向脚手架一端3、作业层脚手板设置在三根横向水平杆上，铺满、铺稳、铺实。脚接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚4、在脚手架两端及拐角处、坡道及平台得两端应用镀锌铁丝固定在横向水钢筋钢管、扣件、脚手架→按规范排立杆间距→按间距或长度铺设垫块→竖立并固定立杆→接拉横杆→设剪刀撑→满铺首层架板→挂设安全网→操作层设踢3、3、施工作业层高出相邻连墙件以上两步时，应采取确保脚手架稳定得4、1、必须严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑者后拆，后绑者先拆，一4、2、统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关得结扣时就应先告知对方，以防坠落，拆架时还应划出工作区标志，禁止行人进入，高空4、工作前必须按检验项目对脚手架逐项进行检验，各项全部合格，并由主5、每天施工前，必须由安检人员先检查脚手架结构、连接点、9、施工时不允许在工作平台内使用梯子或凳子、垫脚物进2、使用吊笼施工时，每个吊笼内配置一个8kg干在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某会造成损毁或伤害，影响结构与观感质量。因此，加强成品保护就是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工得重要环进行统一协调。合理安排工序，加强工种得配合，正确划分施工段，避免因工理到位，美观整洁，达到设计得质量目标。根据该项目得特殊情况而定对必要2、涂料施工过程中，工完场清，及时对散落得、污染到门窗、玻璃得涂料第六章项目管理班子得人员岗位职责、分工1、2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值1、4、负责组织落实施工组织设计，负责组织2、3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑得安全生产，文明施2、4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求与设计对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范与验收标2、7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好3、3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行3、6、参加单位工程得竣工验收与过程自检工作，检查分项工程质量评定3、8、负责处理施工过程中得不合格品，参加一般质量事故调查分析与处4、1、负责并监督施工全过程质量安全交底与执行情况及技术经济变更得4、5、及时签发施工任务书与限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程4、8、确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工5、6、负责在施工过程技术档案资料得汇集、整理与保存工作，5、7、负责季节性施工措施得编制，协助项目工程师编制施工过程施工组6、1、执行有关工程质量得政策、施工验收规范、质量检验评定标准与有6、2、参加质量检查与重点工序关键部位得质量复检工作，负责对单位工6、3、对违反国家规定、规范与忽视工程质量得有关单位与个人提出批评7、1、认真贯彻执行公司与上级有关方针、政策与规章制度，随时掌握项7、2、协助项目经理编写项目安全文明7、4、随时检查施工过程安全设施、安全防护与安全用具，保7、6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项证件与材料得对应情况，协助试验员做好材料得复试工作，并做好证件得保存8、3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行8、5、做好原始资料得记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报9、1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位得9、2、负责提供施工组织设计与施工阶段所需得工料、机械得需用量数据9、3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报得具体9、4、参与投标文件、标书编制与合同评审，承担监督施工全过程合同与第七章劳动力、机械设备与材料投入计划第一节材料得采购、检验与使用原则2、本工程所需得材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道瞧样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后3、对所购材料与设备设施，保证质量，符合设计与规范要求，并4、采购得材料与设备设施必须先行自检，再报检。检验不符合国家质量验6、建立以项目经理为主，材料员为辅得材料采供组，严格按照质1、及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计系到工程进度得顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作得落实，须对各级管理人员制定3、协助业主做好材料供应及保管工作，就是我公司为业主服务得具体表现。设置专门得仓储库房，配备专人瞧管，对已装与未装得设备、材料