垄断竞争案例分析(西经小太保)(论文资料)

垄断竞争案例分析——苏宁夹缝生存：开放实体店、比价对抗淘宝京东西经小太保导入在家电连锁统一步伐收缩线下门店时，苏宁云商在5月25日的媒体开放日上放出口号，方案到2021年，苏宁电器实体店将达3500家。苏宁认为自己并非偏执或狭隘，苏宁云商副董事长孙为民接受腾讯科技采访时解释，“不是我们偏爱实体零售，而是实体店给顾客带来的体验不可能被网购平台取代。〞目前状况解决方法影响与启示目录名词解释：线上与线下线上，淘宝、京东，以及后来者易迅的大军压境，让苏宁易购陷入持续亏损的境况。物价、房价、人工本钱的飞涨，导致线下店面利润大幅骤减甚至亏本。目前状况线上，淘宝、京东，以及后来者易迅的大军压境，让苏宁易购陷入持续亏损的境况。更为糟糕的是，线上正持续冲击着传统零售业。物价、房价、人工本钱的飞涨，导致线下店面利润大幅骤减甚至亏本。苏宁目前面临最坏时期。这种状况会从现在一直到2015年解决方法线下扩张获得稳定利润来源和流动资金解决方法解决方法解决方法二、互联网思维做电商实现线上线下同价1.内部组织架构调整2.实体店面将于网上销售平台融合现在苏宁定位不是实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司解决方法今年初，苏宁进行组织架构调整，苏宁易购不再承担采购销售职能，而是由商品经营总部统一采购，苏宁易购(电子商务经营总部)与线下店〔连锁平台经营总部〕作为两种并行的销售渠道，定价权在商品经营总部手中。为了解决线上下融合可能存在的冲突问题，苏宁采取本地化的核算方式，以区为单位，用户无论线上还是线下购物，都将计入该区。组织上实现融合后，还需要通过系统实现自动调价，而非人工调价，这是苏宁正在做的事情。解决方法在新的规划中，实体店面发生了定位的转变。一是实体店面将互联网化、虚拟化。例如，过去一家3000平米的店面，出样6000个SKU已是极限。店面互联网化、与线上打通后，可以虚拟出样，购置到网上同等的商品。二是实体店面将于网上销售平台融合，提供正向、逆向的物流，提供落地花的本地效劳。线上线下渠道打通后，将出现这种场景：用户A在某个办公楼网上购置，附近实体店有货，10分钟内可以送达。一方面物流本钱并没增加，另一方送货速度提高。解决方法三、开放平台与本地化1.开放平台系统的研发，目前已到最后收尾阶段，6月份将上线。2.云南本地供给商的招商，做易联盟，这是下一步的核心。目前，招商工作已经展开。苏宁今年的关键词解决方法在招商方面，苏宁希望结合全国300个分公司、1700家门店的优势，实现本地化，形成与竞争对手的差异。“做完整的O2O模式，我们最具备条件。〞李斌说。未来，苏宁新门店的开设，将根据区域人口做规划。以店面为核心，做本地主流品牌和商户的聚集，包括实体商品和虚拟商品。本地化与苏宁三四级市场的策略一脉相承。孙为民称，三四线城市是实体店面的重点，但苏宁实际推动速度不够快，原因是物流建设还没有到位。苏宁方案未来三年投入200亿建设物流，打造60个区域性物流终端、10多个跨地区分拣中心及多个中转点等。对于本地化商户覆盖的范围，苏宁将制定规那么形成固化。例如，南京本地的零售商，24小时可覆盖到南京、扬州、马鞍山等；如果放宽到72小时，那么会覆盖到更远的地方。再如，南京公司可辐射到上海，但与上海公司相比，不具备时间、本钱优势。苏宁将对产品、价格、效劳、本钱进行综合比较，最后形成明细的辐射标准。影响与启示

1.随着我国市场经济的推进，我国必须陆续制定了一系列的有关市场竞争的立法；

2.创新是任何事物新