旅游业投标管理制度_第1页
旅游业投标管理制度_第2页
旅游业投标管理制度_第3页
旅游业投标管理制度_第4页
旅游业投标管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

旅游业投标管理制度第一章总则为规范旅游业投标管理，提升投标工作的效率和透明度，确保投标过程的公正、公平和公开，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。投标管理制度旨在明确投标的流程、责任和监督机制，保障公司在旅游项目投标中的合法权益。第二章适用范围本制度适用于公司所有参与旅游项目投标的部门及相关人员。包括但不限于市场部、项目部、财务部及法务部等。所有参与投标的员工需遵守本制度，确保投标工作的规范化和标准化。第三章投标管理目标本制度的主要目标包括：1.确保投标过程的合规性，避免法律风险。2.提高投标文件的质量，增强竞争力。3.规范投标流程，提升工作效率。4.加强对投标活动的监督和管理，确保信息的透明性。第四章投标流程投标流程包括以下几个主要环节：1.投标信息的获取各部门应及时关注行业动态，收集相关投标信息。市场部负责信息的汇总和分析，确保信息的准确性和时效性。2.投标决策在收到投标邀请后，项目部需对项目进行初步评估，结合公司资源和能力，提出是否参与投标的建议。决策需报公司管理层审批。3.投标文件的准备项目部负责投标文件的撰写，内容包括项目方案、报价、资质证明等。文件需符合招标方的要求，确保信息的完整性和准确性。财务部需对报价进行审核，确保合理性。4.投标文件的审核投标文件完成后，需提交法务部进行法律审核，确保文件的合规性。审核通过后，方可进行投标。5.投标的提交投标文件应按招标方要求的方式和时间提交。项目部需保留提交凭证，以备后续查询。6.投标后的跟进投标后，项目部需及时跟进招标方的反馈，了解投标结果。如未中标，应进行总结分析，找出不足之处，为下次投标提供参考。第五章责任分工各部门在投标管理中的责任分工如下：1.市场部负责投标信息的收集和分析，提供市场调研报告，支持投标决策。2.项目部负责投标文件的撰写和项目方案的制定，确保文件的专业性和竞争力。3.财务部负责对投标报价的审核，确保报价的合理性和合规性。4.法务部负责对投标文件的法律审核，确保文件的合规性，降低法律风险。第六章监督机制为确保投标管理制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期检查公司将定期对投标工作进行检查，评估各部门的执行情况，发现问题及时整改。2.反馈机制投标后，项目部需向管理层提交投标总结报告，反馈投标过程中的问题和经验教训。3.绩效考核将投标工作纳入各部门的绩效考核，依据投标的成功率和工作质量进行评估，激励各部门提高工作效率。第七章附则本制度由公司管理层负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况和法律法规的变化，定期对本制度进行修订和完善。第八章其他相关条款在投标过程中，所有参与人员应遵循职业道德，严禁泄露商业机密和招标方信息。任何违反本制度的行为，将根据公司相关

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论