成品精益生产

成品精益生产

〔从设计开始〕

姓名：罗广

2014年3月13日

山东英科环保再生资源股份

一、什么是生产高效---完成单个或多个产品的最短时间1、单个产品的生产效率分析：2.1成品形成过程循环图二、影响成品组装的因素分析2.2产品结构推进循环图二、影响成品组装的因素分析2.3异常原因分析：二、影响成品组装的因素分析2.3附图二、影响成品组装的因素分析2.4提高成品组装效率因素：二、影响成品组装的因素分析成品生产的瓶颈柱状图三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕A、管理提升①：扩大干部团队三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕②：组织架构的周期性调整〔学历搭配、性格搭配、专业知识搭配〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕②：组织架构的周期性调整〔学历搭配、性格搭配、专业知识搭配〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕③：现场管理培训〔每月每周持续推动线长、主管知识的提升〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕④：加强线组长各项业绩的考核三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕B、员工动作的快捷①：线速的保障三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕B、员工动作的快捷②：瓶颈岗位的调衡③：员工绩效的鼓励〔员工晋升制度的优化末位淘汰制度的推行〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕C、持续改善的推进①：改善制度的建立②：改善绩效的推行③：改善工程的培训④：改善工程的鼓励三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕D、物流顺畅①：物流工具的使用维护〔电车、电拖等〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕D、物流顺畅②：排产设计的合理〔大规格产品运输最短途径生产〕③：物流途径优化〔少拐弯、短距离、渠道通畅〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕E、推进生产信息的准确及时①：量化数据

采用看板管理三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕E、推进生产信息的准确及时②：各项统计、检查信息推行微信全员化三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕E、推进生产信息的准确及时③：建立有效的监督跟进和跨部门信息机制④：培训提高线组长信息工具使用能力三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕E、推进生产信息的准确及时⑤：推进高效沟通信息化三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕F、工具优化①：推进生产工具的群众化〔人人都会〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕F、工具优化②：推进生产工具的通用化〔人人都熟〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕F、工具优化③：推动生产工具的自动化〔高效，如自动微型打包机〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕G、工业工程的推进①：促进员工动作的随手化〔方便、快捷〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕G、工业工程的推进②：推进员工动作的简单化〔少转身、距离短〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕G、工业工程的推进③：推进员工动作的轻松化〔减少工作强度，减少搬运〕三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕G、工业工程的推进④：推进员工动作

最短距离的连续化三、成品生产制造设计高效途径〔精益生产〕G、工业工程的推进⑤：推进员工动作的设备化〔用工具替代人工〕四、成品精细生产的四个根底保障4.1加强信息沟通的多元化，会议、和微信相结合四、成品精细生产的四个根底保障4.2成品生产流程的优化四、成品精细生产的四个根底保障4.3组长能力持续不断的提升各区域组长运用组长分工职务指导书通过5S和纪律的管理优化持续提升员工素养通过有效的沟通和科学的协调提高效率四、成品精细生产的四个根底保障4.4持续提高线长的管理水平A、彻底理清当线的生产方案四、成品精细生产的四个根底保障4.4持续提高线长的管理水平B、精确评估当线绝对生产能力C、科学设计作业方式〔灵活运用定员定岗和流线化作业〕D、把产品的工艺要求转化为员工的标准动作；〔品质稳定、工序平衡、线速持续提高〕四、成品精细生产的四个根底保障4.4持续提高线长的管理水平H、科学运用现有信息，提高效率E、严格执行部门和公司的各项章程F、预见并改善各项异常并及时反响〔心快、眼快、手快〕G、加强和员工之间的良性沟通鼓励