热力供热公司管理制度汇编程

供热公司管理制度汇编MMM市XXXX有限责任公司二0二0年三月一日

目录TOC\o"1-3"\h\u9144人力资源管理制度 77147员工聘用制度 721485人事考核制度 915554一、目的 914248二、适用范围 1012024三、人事考核的内容 1014448四、人事考核对象的分类 106019五、考核的评价标准和等级 1027334六、人事考核的方式和办法 1114008七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。 1131774八、考核时间安排 11233九、考核组组成人员 1116775竞聘晋升制度 1226846员工教育实施办法 1329880一、目的与宗旨 1321311二、适用范围 1423129三、教育分类 148747四、教育的组织实施 149155员工行为规范 16646辞退、辞职管理制度 1912170奖惩管理制度 2112491第一章：总则 2110124第二章：奖励和惩戒的范围 2122889第三章：奖惩和种类及标准 2212389第四章：奖惩工作的管理程序 236376第五章：奖惩细则 2315722岗位目标责任制考核方案 27627第一章总则 2830110第二章考核目标的确定 281914第三章目标考核办法 2814659第四章奖金的构成 2912672第五章考核指标 305360第六章考核细则 3026460第七章各级领导干部奖金分配原则 335713第八章考核程序和要求 33369第二章行政办公管理制度 3522532档案管理规定 3619621计算机管理规定 381318劳动考勤管理制度 3923076一、考勤管理 4023189二、请假制度 4110805三、加班及夜餐规定 426894四、附则 4329348旅差费管理制度 4321458招待费管理制度 451422电话及电话费管理制度 461525副产品销售管理制度 4717308工程招标管理制度 493843员工工作期间出厂管理办法 567398文明卫生管理制度 5727497职工食堂管理办法 5832274小型车辆管理制度 5922384物资管理制度 6213178物质采购招标管理办法 6921088奖励助学制度 7223121原煤采样化验抽检制度 7323422第三章财务管理制度 7430756一、财务管理制度 7416412第一章总则 7421287第二章财务工作管理 7519228第三章银行业务管理 7514896第四章票据及有关印章的管理 7627022第五章现金管理 768529第六章会计档案管理 7813661第七章处罚办法 7824684二、会计核算基础工作制度 797706三、内部稽核制度 832868四、财、物盘点制度 8426982五、固定资产管理制度 8622142第四章安全、生产管理制度 8820378一、安全管理制度 8823758第一章总则 8824203第二章机构设置与职责 8925722第三章教育与培训 9023461第四章设备、工程建设、劳动场所 9026549第五章检查和整改 919396岗位交接班制度 9631249生产设备管理制度 9719612第一章总则 9713831第二章设备的日常管理 983027第三章设备的润滑管理 9829878第四章设备运行的动态管理 9923013第五章缺陷设备的完善处理 10028353第六章设备事故的管理 10014119工、器具管理制度 1003189修旧利废管理办法 10230390一.目的 10222628二.范围 10230013三.职责 10212154四.工作程序 1032844第六章部门职责 10625367汽机分场工作职责 10615536锅炉分场工作职责 10725789电、热分场工作职责 108441化学分场工作职责 1094169仓储分场工作职责 1091345机修分场工作职责 1104303供热公司工作职责 1112418综合部工作职责 11232152生产安监部工作职责 11314122供应部工作职责 11430675计划管理部工作职责 1158039稽核部工作职责 1155873财务部工作职责 1169392副产品销售部工作职责 1178394项目筹建处工作职责 11729992总工程师办公室工作职责 11713305供热公司工作职责 11816888供热稽查科工作职责 11932277收费科工作职责 1201830附表1 1229388求职人员登记表 1223867附表2 12332564离岗申请书 12330567附表3 12528996传真 12526748MMM市XXXX有限责任公司FAX 12528628附表4 126126请示报告书 12620829附表7 12812634物质采购审批表 12818441附表8 1295307物质入库质量验收单 1297766附表10 1303233进修申请表 13020952附表11 13132159助学申请表 13117658附表12 1326150奖励助学申请表 13218424附表13 1333986集中供热联网申请表 13431328供热联网须知 135238904.室内采暖工程验收证明复印件 13520953申请联网供热申请表 13617880申请联网供热审批表 13814351采暖工程验收单 139

人力资源管理制度员工聘用制度一、为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。二、公司员工分为以下两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指具有明确聘用期限的临时工，其待遇在聘用合同中规定。员工聘用期满,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签短期聘用合同。正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订聘用合同。正式员工聘用合同期限一般为一年，短期聘用合同期限根据工作需要确定。签订聘用合同时，外聘的正式员工需交纳300元合同抵押金，外聘的短期员工需交纳100元合同抵押金，合同期满不再续签时全部退还。三、公司各部室、分场、分公司必须制定人员编制，编制的审定和修改权由公司决定，各部门用人应控制在编制范围内。四、公司需增聘员工时，可在企业待岗员工中招聘，也可从社会求职人员中择优录用。五、招聘员工（含短期员工）需履行的程序1、用人部门根据工作需要填报用人申请表，详细注明用工人数、自然情况及素质要求和从事的具体工作等，经逐级签批报送综合部。2、综合部根据用人申请面向公司和社会发布用人信息，采取公开招录。3、应聘人员到综合部填写《求职人员登记表》然后等待综合部通知。4、综合部会同用人申请部门共同审查应聘者简历，确定具有面试资格者，由综合部通知其来公司面试。5、面试由综合部主持,公司领导、计划管理部、用人部门参与共同完成。6、面试合格者由综合部通知其来公司办理试用手续。7、试用合格者公司与其签订正式聘用合同。六、公司所招聘的正式员工一般要满足下列条件：1、大专以上学历或根据工种确定学历条件；2、具有两年以上相关工作经验；3、普通员工年龄一般在35周岁以下，最大不超过45周岁，中、高级技术及管理人员最大不超过55周岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；七、本公司系统各级管理人员不得将自已的亲属介绍安排在本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人立下担保书。八、所有招聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，一般正式岗位都必须经过三个月的试用期后才可考虑成为正式员工，短期岗位必须经过一个月的试用期考核，才能聘为短期员工，试用期间签订试用合同。九、试用人员必须呈交下述材料：1、填写由公司统一印发的《求职人员登记表》；2、学历、职称证明；3、近期照片两张；4、身份证复印件；5、员工引荐担保书（公司视需要而定）。十、试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。十一、正式员工在试用期内待遇规定：1、基本工资待遇：月工资800元；2、正常享受劳动保护用品；3、享受同岗位月考核奖金；4、享受正式员工的福利待遇；十二、短期岗位试用期间根据用工岗位和工作性质可采用适当的计件工资或日薪待遇。十三、试用人员经试用合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和专业特长重新确定其岗位职务和工资标准，享受正式员工的各种待遇。对于试用不合格者，可延长试用期或决定不予聘用，对于不聘用者，公司不发给任何补偿费。十四、公司试用员工和正式员工一样，都必须遵守公司各项规章制度。十五、公司各类人员的聘用合同和担保书等全部材料由综合部保存，并由综合部和用人部门共同负责监督聘用合同和担保书的执行。人事考核制度一、目的通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调配、晋升、教育培训等手段，提高员工的能力素质和士气，促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工工作热情和工作积极性。1、确认晋升资格。通过民主测评，将成绩优异者列为职务晋升侯选人，并着重于对其能力的考评，判定其是否具备晋升职务的资格。2、能力开发，合理调配。根据员工的特长、性格、素质、经历及特殊技能，对其进行岗位或职务调动，促进其能力发展与发挥。3、确定淘汰人选。通过民主测评，结合被考核员工的实际工作成绩、能力和表现，最终实行末位淘汰。二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工三、人事考核的内容考核由成绩考核、能力考核及态度考核三方面构成。具体体现在德、能、勤、绩四个方面。1、成绩考核是对每个员工工作执行情况及完成任务成效进行测评。2、能力考核是对具体职务所需要的基本工作行为能力以及经验性能力进行测评。3、态度考核担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做的测评。态度考核是由工作积极性、责任感、热情及其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。四、人事考核对象的分类1、高级：副总经理级2、中级：中层干部级3、普级：普通员工级五、考核的评价标准和等级1、S级(超群级)：出色、无可挑剔，测评分平均90分以上；2、a级(优秀级)：满意、不负众望，测评分平均在80分以上，90分以下；3、b级(较好级)：称职、令人放心，测评分平均70分以上，80分以下；4、c级(一般级):稍有问题，需要注意，测评分平均60分以上，70分以下；5、d级（较差级）:不称职，问题较大，测评分平均60分以下；六、人事考核的方式和办法人事考核由考核组负责组织实施，主要以主管领导评价和民主测评为主，采用百分制打分的办法，打分区间在50-100分之间有效。1、高级：由全体员工对被考核者进行民主评议，并将测评结果在领导班子民主生活会上通告，被考核者对自身的成绩和不足进行总结，开展批评与自我批评。对考核结果为d级的，由总经理找其诫勉谈话。2、中级：由本部门员工及中层干部以上领导对被考核者进行民主评议，测评成绩在C级以下的参加公司统一组织的职务竞聘及调整。3、普级：由本部门领导、员工对被考核者进行民主评议，成绩为S级的由考核组再次考核，确属优异者列为后备干部进行培养；成绩为d级的调离本部门到综合部待岗培训一个月，培训期间每月发放生活费100元，不享受奖金待遇。一个月后参加上岗考核，考核合格并有适合岗位者安排其再职，仍不合格者或无适合岗位者予以辞退。七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。八、考核时间安排人事考核每年进行一次，年末11-12月份进行。九、考核组组成人员组长：总经理副组长：党委副书记（工会主席）组员：各副总经理综合部负责人计划管理部负责人竞聘晋升制度一、为提高公司整体管理水平，适时选拔优秀人才，激发员工的上进意识，推行能者上、平者让、庸者下的动态管理体制的实施，特制定本制度。二、竞聘晋升职位应具备下列条件：1、具备与竞聘职位相应的知识技能和素质；2、具有相关的工作经验和资历；3、具有较好的适应性和潜力；4、年内未受到制度处罚；5、人事考核成绩优异者（a级以上含a级）；三、竞聘操作程序1、由综合部对外发布预聘职务信息。2、应聘人员提出竞聘职务申请，填写《竞聘人员登记表》送交综合部。3、审查应聘人员竞聘资格。4、由应聘人员做竞聘述职演说。5、综合评价确定拟聘人选。6、发布公示，民主监督。7、下发聘用文件，通告全公司，同时办理相关手续。四、职务选聘原则上以公司内部人员优先,在没有合适人选时,考虑外部招聘。五、员工晋升分定期晋升和不定期晋升1、定期晋升：每年进行一次人事考核,依据考核结果,统一实施晋升计划。2、不定期晋升：管理干部岗位出现空缺，或员工在工作中有特殊贡献、表现优异者可随时进行竞聘或晋升。六、凡经核定的晋升人员，都要履行公示制度，公示期内未有异议，方可正式聘用。七、晋升核定权限1、竞聘晋升中层管理职务人员通过竞聘演说后,由竞聘晋升审查委员会核定。2、竞聘晋升审查委员会由公司总经理、副总经理、综合部负责人、计划管理部负责人组成。3、晋升普通岗位由部门负责人核定,主管副总经理审批,并报送综合部备案。八、各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办理移交手续，就任新职。九、凡因晋升变动职务，其新酬由晋升之日起按新任职务标准重新核定。员工教育实施办法一、目的与宗旨1、为加强人力资源的开发，提高员工的整体素质，丰富员工的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化、规范化，成为自强不息的从业人员。2、使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使之能不断充实自己不断努力向上，奠定公司基础，提高公司综合实力。二、适用范围本公司所属员工均应接受本办法所规定的教育，不得故意回避。三、教育分类本公司员工教育分定期教育和不定期教育两种。四、教育的组织实施1、不定期教育由各分场、公司、各部门负责人对所属员工随时随地进行实施。①各单位负责人经常督导所属员工，以提高其工作能力，充实其在工作中应具备的知识，必要时指定其阅读与业务有关的专业书籍。②各单位负责人应经常利用会议等机会以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。2、定期教育由公司按教育规划定期组织实施。定期教育分普通班（一般员工）和高级班（中层以上干部）3、教育培训办法⑴各单位的培训计划以书面材料形式报综合部，综合部有责任对各单位的各种教育培训进行督导和检查。⑵培训教育职责划分：综合部：①负责全公司教育培训课程的拟定、呈报；②负责教育培训的管理，实施情况的督导、追踪、考核；③负责各项教育培训计划预算费用的拟定和报批；④负责全公司共同教育培训课程的举办；⑤共同性教育培训教材的编写和修改；⑥全公司外派教育培训人员的审核衔接与手续；各部门：①参与专业教育培训规范的制定，专业教师人选的推荐；②专业教育培训教材的编写和修改；③培训之后的督导和追踪，以确保教育培训成果；④不定期教育培训的组织实施；⑶各部门依据本“实施办法”制定在职员工教育培训计划，安排好培训人员的培训时间和培训内容，并送交综合部作为教育培训实施依据。⑷综合部依据本“实施办法”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知教师和培训部门等。⑸各项在职培训实施时，参加培训人员应实行签到制度，无故不签到者按旷工处理。⑹各项培训结束都应进行统一的验收考核，考核缺席者，事后一律进行补考，补考不参加者，一律以零分论处。⑺培训考核成绩优异者做为职务升迁的参考，成绩不合格者，接受离岗教育一个月，期间停发工资和奖金，发放生活补助费100元。4、教育培训具体内容：⑴不定期培训内容，主要根据各部门工作实际确定，要选择符合具体工作要求的内容。⑵定期培训属全员共性教育，培训内容普通班以公司综合概况、公司文化、管理制度、安全防火以及各部门专业知识技能为主，高级班以企业管理等方面知识为主。员工行为规范一、员工的仪表体现公司形象，员工的行为反映公司文化品味，为提高公司员工的整体修养，树立良好的公司形象，特制定此行为规范。二、全体员工都应遵守公司的行为规范。三、员工应遵循的行为规范。1、员工必须仪表端庄整洁，具体要求如下：⑴头发：要经常清洗，保持清洁。男性员工头发不宜过长。⑵指甲：应经常修剪，保持清洁，不宜过长。⑶胡子：男性员工胡子应经常修剪。⑷口腔：保持清洁，上班前不喝酒或不吃有异味的食品。⑸女性员工化妆应给人以清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。2、工作场所应着本公司工作服，具体要求如下：⑴要保持衣着清洁，内衣领子和袖口不得污秽。⑵鞋子要保持清洁，如有破损应及时修补，尽量不穿带铁掌的鞋子。3、员工应保持优雅的姿势和动作，具体要求如下：⑴站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，脖颈伸直，颈微向下，使人看清面孔，两臂自然下垂，不耸肩，身体中心在两脚中间。会见客户或出席仪式站立场合或在上级、长辈面前，不得把手交叉抱在胸前。⑵坐姿：坐下后，应端正自然，把双脚平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或仰头、低首。移动椅子的位置时，应把椅子放在应放的位置，然后再坐。⑶公司内与同事相遇应打招呼或点头以示致意。⑷握手时用普通站姿，并正视对方眼睛，脊背挺直，不弯腰低头，大方热情，不卑不亢。握手时，同性间应先向地位低或年轻的伸手，异性间女士应向男士伸手。⑸出入房间的礼貌：进入房间应先轻轻敲门，听到应答再进。进入后回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正讲话，再稍等静候，不要中间插话，如有急事，也要找机会说：“对不起，打断一下你们的谈话。”⑹递交物件时，如果是文件等，要把正面文字对着对方递上去。如果是钢笔，应把笔尖向着自己，使对方容易接拿；如果是刀子或剪子利器，应把刀尖向着自己，递交对方。⑺在走廊时要放轻脚步，无论在本公司还是在外单位，在走廊不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。4、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。⑴公司的物品不能野蛮对待，更不能挪为私用。⑵及时清理帐薄和文件，对墨水瓶、印章盒等用后及时盖好。⑶借用公司的物品，使用后及时归还。⑷工作台上不能摆放与工作无关的物品。⑸公司内以职务称呼上司、同事。客户间以先生、小姐相称。⑹未经同意不得随意翻看同事的文件和资料等。5、正确、迅速、谨慎地接、打电话。⑴来电话时，听到铃响，至少在第二声铃响时取下话筒接听。通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲话时要注意听，并记下要点。未听清时，及时询问对方。结束通话时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再把话筒放下。⑵通话简明扼要，不得在电话中聊天。⑶对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告知对方，并及时将电话交给能处理的人员。在转交前应先把对方谈话内容简明扼要地告诉接听人。⑷工作时间内，不得打私人电话。四、与客户的业务礼仪1、对客户的接待业务⑴在规定的时间内，不得缺席。⑵有客户来访，马上起来接待并让座。⑶来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户。⑷接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。⑸应记住常来的客户。2、介绍和被介绍的方式：⑴直接见面的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可先把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，应先把本公司的人介绍给别的公司的人。⑵把一个人介绍给多人时，应先介绍其中地位较高的。⑶男女间介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有较大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。3、名片的接收和保管：⑴名片应先递给长辈或上级。⑵递名片时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递一边说出自己的姓名。⑶接对方的名片，应双手去接，拿到手后要马上看，正确地记住对方姓名，然后收起。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。⑷对收到的名片要妥善保管，以便查阅。辞退、辞职管理制度总则为加强公司人事管理，提高员工队伍素质，增强公司活力促进公司发展，特制定本制度。公司对违章、违纪等触犯公司管理制度的员工，视情节责任按规定有辞退权利。公司所有员工如因工作不适，工作不满意等原因有辞职权利。辞退管理规定公司对有下列行为之一者，给予辞退。年内累计违章、违纪两次及年内无故旷式一次者；营私舞弊、拥用公款、收受贿赂和佣金者；工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失或形象损害者；违抗命令或擅离职守，情节严重者；滥用职权给公司带来恶劣影响者；极端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的生产与工作秩序者；仿照上级主管人员签字，盗用印信或涂改公司文件者；因破坏、窍取、毁弃、隐匿公司的设施、资材、制品、文书等行为，致使公司业务遭受损失者；品行不端，行为不检、屡诫不改者；擅自离职为其他公司工作者；违反国家法令或公司规章，行为情节严重者；泄漏业务上的机密，情节严重者；精神机能发生障碍或身体虚弱、衰老、残废等，经公司认为不能从事工作者；因公司业务紧缩而被减员分流者；因受刑事处分而受法院判刑确实者；在试用期内发现不符合录用条件者；待岗培训期考试不合格或无适当岗位安排者；辞退员工时，由其所在部门向综合部索要《员工离职会签表》，按规定填签后交综合部，依此结算工资。被辞退员工应及时办理工作及财务移交手续，填写移交清单。被辞退员工对处理不服的，可以在接到辞退通知之日起七日内向综合部提出疑意或向本地劳动争议仲裁部门提出申诉。被辞退员工无理取闹、纠缠领导、影响公司正常生产，工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。因公司原因辞退内聘员工《原国有合同制职工》，员工每月可享受生活补助100元，因员工本人原因而辞退者，不享受生活补助费。辞职管理规定公司员工因故辞职者，应事先提出书面申请，逐级签批。公司员工无论何种原因提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月（公司准许提前离岗者除外）。经公司同意员工辞退后，内聘员工每月可享受生活补助100元（仅限原国有合同制职工），外聘员工退还合同抵押金。公司不同意员工辞职申请者，员工擅自离开公司者，内聘员工不享受生活补助费，外费员工的合同抵押金扣留。员工辞退被批准后，在离开公司前应办理物资移交和工作移交手续。辞退员工离开公司前应填签《员工离职会签表》，综合部以此结算其工资。附则员工离职手续均按以上规定程办理，离职员工所在部门负责监督操作，综合部负责指导把关。对违反程序所造成的不良影响及后果视情节追究相关部门责任。奖惩管理制度第一章：总则第一条：为强化公司管理，加快企业建设步伐，提高员工整体素质，增强员工主人翁意识，创建优秀企业文化，建设良好的生产秩序，促进公司经济持续发展和两个文明建设，打造企业形象，特制定本制度。第二条：本制度是公司规范员工行为的基础制度，本着奖惩分明，从严治企，大力表彰优秀，严励惩戒违章违纪的原则，以推动公司各项工作的创新和发展。第三条：公司员工必须严格遵守国家法律、法规、及公司制定的各项管理制度，严格作业规程，提高业务素质，提升整体工作质量。第四条：本制度适用于XXXX公司的全体员工（包括临时性用工）。第二章：奖励和惩戒的范围第五条：具备以下方面的突出表现，公司将给予适度奖励。模范遵守公司各项管理制度，全面完成本职工作，起到表率作用的；由于工作创新，为公司增收节支做出贡献的；不畏艰难、果敢出击，保障公司财产及人身安全的；第六条：触及国家法律及违反管理要求的行为，公司将给予适度惩戒。违犯国家法律法规及公司管理制度的行为；由于工作疏忽、失误、渎职及失职行为，给公司造成经济损失和形象损害的；利用工作之便，以权谋私，营私舞弊，滥用职权，徇情枉法的；第三章：奖惩和种类及标准第七条：奖惩的种类分为年度奖，创造奖和特殊贡献奖三种。年度奖：即年度评优，每年年终评先一次。根据公司各部门及员工本人一年内的工作表现，按照年初下达的评优标准及评比办法，评选出先进单位、先进生产（工作）者和XX功臣，荣获先进部门和个人，公司为其颁发荣誉奖章和适当的物质奖励，荣获XX功臣的可享受带薪休假制度。创造奖：对经实践验证后确实能为公司创造出效益的发明创造，技术改造等增收节支及优化管理方面的建议和作法，视其为创造奖，根据所能创造出的价值按一定比例一次性予以奖励。特殊贡献奖：对能够及时果断，主动排出险情，免除重大设备及人身事故发生，避免造成重大损失者，对能够圆满完面公司交办的急、难、艰、险任务者，对见义勇为，为保卫国家、集体财产和他人的人身安全而敢于同坏人坏事做斗争者，均视其为特殊贡献，予以奖励。第八条：惩戒的种类分为一般惩戒和严重惩戒。一般惩戒：违犯公司规章制度，情节较轻，没有造成公司名誉严重损害，或造成公司经济损失在1000元以上者，视情节一人次给以201000元的一次性罚款。严重惩戒：触犯国家法律的行为及违犯公司内部规章制度，情节严重，影响极坏或给公司造成经济损失超过1000元者，除全额赔偿损失外，予以辞退，直至追究法律责任。一般违章违纪行为一年内累计两次者，按严重惩戒论处，公司予以辞退处理。因违反公司管理制度被辞退下岗者，不享受任何下岗生活补助待遇。同时授予多种奖项者，只享受最高奖项，对违章违纪者，不可重复处罚。第四章：奖惩工作的管理程序第九条：奖励由所在部门申报业绩材料，经主管副总核签后由综合部对申报材料组织相关人员进行专题调查，论证和核实验收，形成评估报告，提出奖励标准建议，报总经理批复。第十条：各部门在实施惩戒时要及时向被惩戒部门和个人送达惩戒通知，写明事由及处罚结论。第十一条：各部门在实施惩戒时要重事实、重证据、视情节严格按公司规定标准程序办理，做到合情合理、处罚得当。第十二条：受处罚的员工对处罚结论持有异议时，可在接到惩戒通知之日起三日内向分管副总或总经理提出申诉，回馈结果做为最终处理结论。对申诉者要热情接待，耐心解释，对无理取闹者，加重处罚。第十三条：实施惩戒工作中发生的各类罚没款一律履行公司规定的扣款程序，即各部门发生的处罚情况都要及时报送稽核部，由稽核部统一填制缴款收据，财务部按缴款收据通知当事人在三日内到财务部交齐罚款。财务部对罚款要设立专款帐户，稽核部门要定期核对。第五章：奖惩细则第十四条：关于奖励标准的具体规定对关注公司管理，为公司献计献策的行为一概予以奖励，每一条合理化建议，不论是否被采纳，都将获鼓励奖20元。针对公司生产、管理、经营及长远发展等各个方面提出的合理化建议，能够为公司带来直接经济效益并长期受益的，经实践验证后，按月效益的30%一次性奖励提出的个人或集体，能够为公司带来一次性受益的，按效益额的10%一次性奖励，对不能直接计算效益，对改进公司的经营管理和长远发展确实起到明显作用的，经论证后由总经理确实奖励金额。对敢于检举揭发违章违纪行为，视情节一次给予50200元的奖励，检举本公司失窃案，奖励其失窃价值的5—20%，对重大案件及时报告，使之及时抓获犯罪分子，一次奖励2001000元，特殊情况一事一议。第十五条：关于惩戒标准的具体规定：迟到、早退、脱岗及睡岗者，每人次罚款50元。无极特殊理由旷工一日者，扣发当日工资，取消当月奖金，并给予辞退。职工上下班必须走大门（北门），不准走其它门或跳大墙，发现一次罚款50元。除因公陪餐外，严禁班前或工作期间喝酒，违者予以辞退。上岗期间，做与本职工作无关的事情，视情节给予50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。公司各部门的室内外卫生必须达到标准要求，相关部门进行定期的不定期检查，对卫生不合格的每处罚款50元，并限期整改，对整改后仍不合格的部门加重处罚。乱写乱画、乱扔脏物、践踏花草树木等行为，每发现一人次罚款50元，并责令其清理干净。维护生产（工作）场所秩序，物品必须摆放整齐、有序，工作场所不禁洗涤和晾晒衣物，违者罚款50元。必须时刻进行安全教育，落实安全措施，对忽视安全工作而发生事故的责任者和主管领导，视情节给100300元的罚款，直至辞退，对事故隐瞒不报的部门领导罚款100500元，情节严重者予以辞退，处犯法律的依法追究其刑事责任。生产操作岗位工作时间必须穿工作服。进入生产现场（控制室除外）必须戴安全帽，女工长发者必须掖在帽子里，违者一次罚款50元，非生产人员进入生产现场必须按现场人员要求管理。升压站、油泵房、生产现场（控制室除外）为禁火区，对在禁火区吸烟者罚款200元，并予以辞退，联罚其部门领导200元，对不在指定地点（办公室、控制室、休息室等）吸烟者罚款50元，外来人员违反规定吸烟一次罚款50元，并罚与其业务相关人员20元。公司各部门严禁使用电炉子、电饭锅等电器设备，违者一经发现罚款50元，并没收用电器具，特殊情况须经总经理批准，在确保安全的情况下方可使用。由于违章指挥或违章作业出现的人身伤害、设备损坏等一切责任均由责任人承担，并视情节对违章操作者处以200元以上罚款，直至辞退，违章指挥者处以300元以上罚款，直至辞退。要节约能源，坚决杜绝长流水，长明灯、跑、冒、滴、漏现象发生，发现一处对责任部门罚款50元。严禁利用工作时间及公司的原材料、工器具干私活，一经发现视情节处以罚款100-500元，直至辞退。对无敌损坏物者，除令其按价赔偿外，视情节予以50-200元的罚款或辞退，情节严重者追究其法律责任。对外来人员实行入厂登记制度，并征得相关人员的同意后方可放行，擅自放入一次罚当班责任经警50元，厂区风严禁儿童进入玩耍，每发现一人次罚当班责任经警50元。所有进出厂区车辆严格执行登记、检查、验票放行制度，否则罚当班责任经警100-200元，情节严重者辞退工作。厂区内机动车速不能超过20公里/小时，违者罚司机100元。必须按时参加各种会议、学习、集体、劳动，无正当理由缺席者按旷工论处。独身宿舍非当班人员必须在晚二十时归宿，二十一时关灯休息，违者罚款50元，严禁在独身宿舍、倒班宿舍内聚餐、喝酒、赌博及大声喧哗、聚众闹事，违者绘以50-100元的罚款，未经主管部门及安全保卫部批准，私自留宿他人者每人次罚款50元。机动车辆不经总经理批准，不准外借，私自出车一次，辞退司机工作，如发生交通肇事故所属司机本人责任皆由司机本人负责，并赔偿肇事所造成一切损失。对无正当理由不服从分配，调动和指挥者，停止其工作，停发其工资，视情节给予100元以上的经济处罚，直至辞退。对顶撞、辱骂领导和公司管理人员，以及寻衅闹晤、打架斗殴、聚众起哄、无理取闹等扰乱厂内治安和工作秩序的行为者予以扣罚当月工资的奖金，情节严重者，予以辞退。对造谣生事、搬弄事非，搞内哄者，造成影响或损失的，视情节以罚款50-300元，直至辞退。对玩忽职守、贻误工作、渎职失职，造成公司设备损坏，人身伤害或经济损失者及形象损害的，视情节除包赔损失外，予以100元以上的罚款，直至辞退，情节严重者依法追究其刑事责任。对滥用职权，弄虚作假、工作不负责任，欺上瞒下，给公司带来不良影响和经济损失者，视情节给以50-500元处罚，直至辞退。对有贪污受贿、走私贩私，损公肥私行为者，一经发现立即追回赃款赃物，没收非法所得，给予100-2000元的罚款并予以辞退，情节严重者，移交司法机关处理。对不安分守已、偷拿公司及破坏生产者，一经发现除追回所窃物品外并予以辞退。触犯法律者，依法追究其刑事责任。对公司内部的违章违纪行为，所在部门领导具有不可推卸的管理责任，为加强各部门的自主管理，凡发现的违章违纪现象，该部门务级领导都将承担连带受罚，具体额度以被罚金额计算，班长为30%，部门领导为20%。对违纪厂规厂纪，所在部门能够自行主动报告稽核部的，部门领导可免除连带处罚，对发现违章违纪现象不严肃处理的部门，一经有人举报，重罚该部门领导。岗位目标责任制考核方案 第一章总则 第一条为强化公司管理，建立现代企业制度，促进各项工作的开拓创新提高公司竞争力和综合经济效益，特制定本方案。第二条公司实行量化管理，目标考核，本着多劳多得，奖优罚劣的宗旨，鼓励创优争先，最大限度调动员工积极性，挖潜降耗，创造效益。第三条以人为本，团队共存，充分体现风险和收益共存，责、权、利共担的利益共享原则，使之更好地发挥员工主观能动作用。 第二章考核目标的确定 第四条考核目标由经济目标、安全目标和岗位目标构成。第五条经济目标即当月的生产经营计划指标。各种物资消耗采用公司内计划价格计算（扣税价）。第六条安全目标为否决指标，即发生直接经济损失在5万元以上的重大特大事故，全公司当月不得奖。第七条岗位目标具体包括遵章守纪、工作任务、工作质量、服务质量、文明卫生等内容。第三章目标考核办法第八条公司实行二级考核制度，即总公司对各部门实行一级考核，各部门对各岗位实行二级考核。考核目标要本着划小核算单位，目标层层分解，量化到人的原则，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，各司其职，各负其责。第九条经济目标按当月实际超节指标效益的30%对公司全体员工进行考核奖罚。岗位目标指各部门实际完成工作质量、行为表现等，按公司有关规定进行对照考核。 第四章奖金的构成 第十一条考核奖金由基础奖、超节奖（罚）金和岗位奖（罚）金三部分构成。第十二条基础奖金是指全面完成公司当月生产经营计划目标而由公司拿出一定数额的资金按一定比例发放给各部门。具体规定如下： 锅炉分场人均170元；汽机分场人均155元；供热公司、电热分场人均145元；化学、仓储、机修分场、副产品销售部所属车队人均135元；机关（含公安处﹑收费科）人员人均110元,综合部附属人员人均100元。 第十三条超节奖（罚）金按公司当月超节指标效益金额，结合各部门实际工作按一定比例计算分配，具体详见考核细则。第十四条岗位奖（罚）金是指部门工作任务完成情况、工作质量情况和员工行为表现的优劣，根据一定的标准进行一定数额的奖（罚）。具体详见考核细则。 第五章考核指标 生产系统考核指标：1、供电标准煤耗：360克/千瓦时2、供热标准煤耗：43千克/吉焦3、酸耗：0.54克/摩尔4、碱耗：0.64克/摩尔5、外购电力（水源地）：0.3千瓦时/吨6、铲车推土机油耗:130克/吨7、维修费：68,000元若指标有变化，以当月生产经营计划为准。 第六章考核细则 第十五条本考核细则适用于生产系统、供热系统、机关及附属。一、基础目标考核1、增产奖按上网电量计算，具体每千瓦时增效按0.03元计算。2、降耗奖提取标准如下：①供电标准煤耗每下降1克按增效1,000元奖励，反之按同比例扣罚。②供热标准煤耗每下降1千克按增效15,000元计算，反之按同比例扣罚。③酸耗每降0.1千克按增效600元计算，碱耗每下降0.1千克按增效600元计算，反之按同比例扣罚。④助燃及点火用油每节约1吨油奖1,200元，反之按同比例扣罚。⑤水源地电耗每降0.1千瓦时/吨，奖900元，反之按同比例扣罚。⑥铲车推土机油耗每下降1克/吨，奖130元，反之按同比例扣罚。⑦维修费用每节约100元，奖励30元，反之按同比例扣罚。3、增产降耗奖分配如下：每增产降耗10,000元，锅炉人均增加6元；汽机人均增加5.5元；电热分场人均增加4.5元；化学、仓储、机修分场、副产品销售部所属车队人均增加3.5元；机关（含公安处、收费科）人均增加3.0元，综合部附属人员人均增加2.5元。反之按同比例扣罚。二、供热系统供热期考核目标1、供热系统含供热公司、供热稽查科。2、供热系统供热期考核指标：（下列指标按实际供热面积核定）①耗热指标：0.7吉焦②耗电指标：2.0千瓦时/平方米③耗水指标：0.07吨/平方米④维修费：0.03元/平方米3、供热系统整个考核期按以上指标考核，供热系统按各项总体消耗指标进行逐月分解，上报计划管理部，计划管理部按上报指标下达月份指标计划，每月按计划指标考核。4、耗热指标每节约1吉焦，奖1.1元；反之按同比例扣罚。5、耗电指标每下降1000千瓦时，奖200元；反之按同比例扣罚。6、耗水指标每节约100吨，奖50元；反之按同比例扣罚。7、维修费每节约100元，奖30元；反之按同比例扣罚。8、用户室温达不到供热标准造成退费，按退费额的30%在供热系统奖金中扣除。9、由于供热单位原因造成跑水，给用户造成经济损失，按损失额的30%在供热系统奖金中扣除。10、用户报修（跑水除外），白天应在30分钟内处理完毕；夜间应在60分钟内处理完毕。重复报修一次扣罚供热系统2元，重复报修两次扣罚供热系统4元，以次类推，重复报修按2n处罚。11、当年实行分户改造的楼，跑水造成损失，由责任班组全额赔偿。三、非取暖期供热系统只享受基础奖金145元/人，不享受超产节约奖。第十六条安全目标的考核1、发生直接经济损失5万元以上的事故，当月全公司不得奖金。2、发生一般性质的事故及火灾，视情节轻重及经济损失扣罚责任部门5003000元，直至取消部门当月计奖资格。3、发生物品丢失现象，按丢失物品原价扣罚责任部门当月奖金，不足部分在下月奖金中扣除，直至扣完为止。第十七条岗位目标考核 公司各部门实行百分考核制度，即各部门按本考核方案计提的奖金总额实行百分考核，百分考核只罚不奖，具体考核细则按《部门工作质量百分考核实施细则》执行。生产系统所属各部门按百分考核后计提的奖金总额实行小指标考核，考核方案及奖金分配方案由生产安监部制定，日常考核由生产安监部负责。 各部门当月实得奖金额=部门当月实得分数/100*部门应计提奖金总额第十八条各部门没有进行目标分解和内部考核办法的取消奖金享受资格。第十九条扣罚奖金以部门当月基础奖金为基础，当月不够扣罚部分从以后各月奖金中扣出，直至扣完为止。 第七章各级领导干部奖金分配原则第二十条公司各级领导干部奖金根据所管辖及管理区域人均实得奖金倍数而定。 1、公司领导除总经理享受公司一般员工人均奖金的7倍外，其他副总经理均享受所分管部门一般员工人均奖金的5倍;总工程师享受生产、供热系统人均奖金的5倍。 2、各部门负责人正职享受本部门人均奖金的4倍，副职(含副职待遇)享受本部门人均奖金的3倍,专工享受本部门人均奖金的2.5倍；生产安监部正职享受生产系统人均奖金的5倍，值长享受运行值人均奖金的3倍；总工办正职享受生产、供热系统人均奖金的4倍. 第八章考核程序和要求 第二十一条计划管理部具体负责目标考核工作的日常操作指导和实施，财务、综合、稽核、公安、生产、总工办等职能部门配合完成。 1、各项产量指标、消耗指标由计划管理部负责考核。 2、维修费用、货款回收款率由财务部负责考核。3、劳动考勤、文明生产由综合部负责考核。 4、生产系统小指标考核由生产安监部负责考核。5、治安、保卫、消防由公安处负责考核。6、劳动纪律、违章违纪由稽核部负责考核。 7、各部门工作任务、工作质量由公司考核委员会负责考核. 8、以上各项考核结果在每月2日前报计划管理部，公司考核委员会每月2日召开考核会议，计划管理部每月3日前将考核结果上报总经理审定，并于每月5日发放奖金。第二十二条各部门内部考核及奖金分配原则1、各部门要结合本部门实际，制定切实可行的内部考核细则及内部奖金分配方案。2、各部门每月考核结果和奖金分配结果报计划管理部备案。3、各部门奖金分配要按工作分工情况适度倾斜，不可搞平均主义，但是分配奖金最高标准不可高于本部门人均标准的2倍。4、当月涉及罚款的由当事人自己拿，涉及连带罚款的由连带责任人自己拿，如果发生连带责任人罚款由当事人拿的，班长处以当事人2倍罚款，主任（正职）处以4倍罚款。第二十三条本制度没有明确规定的，由公司领导及主管部门研究确定。第二十四条本制度适用于全公司所有部门。 第二章行政办公管理制度档案管理规定第一章总则第一条为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。第三条公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，逐步实行网络化管理。第二章档案机构及其职责第五条公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。第六条档案工作由公司总经理统一领导，综合部负责接收。收集、整理、立卷、保管。并监督各部门、各分场档案管理工作。第七条综合部应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。第三章档案的管理第八条整理办法：1.方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。2.步骤：A.收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。B.整理根据分类和成立时间整理。C.分类根据时间或名称分类D.立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。第九条过程管理：1.属于公司保管的档案：公司及各下属分场的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交综合部保管，任何人不得据为己有。2.属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报综合部，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交综合部。第十条监督：综合部根据各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。第十一条销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。第十二条公司档案的分类及编号：指定资料员经综合部培训后，按有关档案分类及编号要求操作。第十三条在业务中对外签署的各种经济合同按《合同管理规定》处理。第十四条借阅：因工作需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经综合部核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。第十五条分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。第四章档案备份制度第十六条公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十七条各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案，按《计算机管理办法》管理。第十八条备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。第五章处理条例第十九条有下列行为之一，据情节轻重，给予50至500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：毁损、丢失或擅自销毁公司档案擅自向外界提供、抄摘公司档案涂改、伪造档案未及时上报归档或管理不善的档案管理者未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）第六章责任第二十一条本制度适用于XX公司各全体员工。第二十二条本制度监督责任部门为公司综合部，第一责任人为各部门指定的资料员；第二责任人为资料员所在部门的部门经理。第二十三条本规章制度如有不完善之处由综合部统一进行修改。计算机管理规定第一条购置和维护、维修公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。公司及各部门软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监督。软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。第二条使用公司及各部门的计算机只能由经综合部授权及培训的员工操作使用。使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。严禁使用计算机玩游戏，违者按辞退处理。第三条安全措施公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自复制。未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通过系统管理员。第四条上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理。本规章制度如有不完善之处由综合部统一进行修改。劳动考勤管理制度考勤是企业劳动管理的基础工作，是计发工资、奖金、考核评优、工作调动的重要依据。为增强员工组织纪律性，规范劳动考勤工作，特制定此管理制度。一、考勤管理1、全体员工一律实行考勤卡（簿）签到制，公司考勤工作由综合部统一进行管理，各部门的具体考勤工作由部门主要负责人完成，一日一考，逐日记载完成。2、公司实行每周六天工作日，员工实行日薪工作制。月考勤起止时间为上月二十六日至本月二十五日。3、考勤人员的职责：⑴按规定认真、及时、准确地记载考勤，所记事项不得涂改。⑵要如实反映本部门员工考勤结果。⑶妥善保管好员工请假凭证。⑷及时汇总本部门考勤，月末核定后上报综合部。4、考勤记载符号出勤：零点“A”，白班“B”，四点“C”，事假“Δ”，公休特假“休”，病假“十”，婚丧假“O”，旷工“※”。迟到、早退可在出勤符号右上方加“？”表示。5、各部门应在本月末27日前将本部门当月考勤卡汇总，连同请假凭证一并报综合部，做计发工资及出勤考核的依据。6、在岗期间未经领导批准，私自外出，按旷工处理。7、公司员工月累计迟到、早退两次，视为缺勤一天，扣发一天工资，取消当月奖金，同时给予警告处分。一年内累计两次受到处分者，予以辞退。8、员工如工作岗位调动应到综合部办理调转手续，更换考核卡后按时到指定单位报到。9、员工因某种原因被辞退下岗，解除劳动合同，应及时将考勤卡送交综合部结算工资及处理遗留问题。10、员工旷工一日，事后又无正当理由者，扣发当日工资，取消当月奖金，并解除劳动合同。11、员工因个人原因请假，出勤天数少于正常天数两日以上者（含两日），按出勤天数计算工资，不享受当月奖金。如因公司原因统一安排放假或辞退者，可按在岗天数计算当月应得奖金，放假期间不享受奖金和原职工资待遇，具体工资待遇视情况而定，因公司原因辞退者，享受每月100元的生活补助费。12、员工在公司内部之间调动，在原岗位工作超过15天（含15日）的，当月奖金执行原岗位标准，不足15日的执行新岗位标准。工资按所在岗位工作日实际天数分别计算。13、公司新招聘员工按实际出勤天数计算工资和奖金。14、短期借调人员工资及奖金执行原工作岗位标准。二、请假制度1、员工必须严格履行请假制度，如因病、事不能出勤者，由本人提出书面申请，说明事由，按批假权限经各相关领导签批后方可请假。2、由于突出原因，当事人不能履行书面程序时，可先行电话或口信等方式请假，事后要及时补办书面手续。3、事、病假期满后，因故不能出勤者，须办理补假手续，否则按旷工处理。4、各级领导批假权限⑴一般员工请假一日之内，由部门负责人签批；超过一天不超三天经部门领导核批，由主管副总签批；三天以上者经各级领导签批后需报总经理审批。⑵中层管理人员请假两日内（含两日）由主管副总签批，超过两天，需经总经理审批。⑶副总经理因事、因病请假，由总经理签批。5、员工提报不实理由蒙骗请假手续或不履行正常请假程序，经查实，按旷工处理。6、员工不同种类、休假待遇标准⑴事假：因事准假一日内（含一日）享受月份奖金，超过一日取消当月奖金。全年累计超过一个月者，视为自动放弃工作，公司将与其解除劳动合同。⑵病假：因病准假一日内（含一日）享受月份奖金，超过一日取消当月奖金，全年累计超过三个月，身体仍不适应本工作，公司将与其解除劳动合同。⑶婚丧假：员工本人结婚或直系亲属死亡（男同志含岳父、岳母，女同志含公公、婆婆）规定准假三天，大龄青年婚假七天，期间可享受正常工资、奖金待遇，超过时间按事假处理。⑷产假：女工在孕产停工期间停发工资和奖金，休假期间为三个月，每月发放100元生活补助费，如三个月后仍不能上岗，按自动离岗处理。⑸病休：员工因工负伤，需要休息治疗时，必须有事故报告、医疗诊断，经生产安监部审核、鉴定，主管副总签字，总经理审批后，方可准假休息治疗。工伤人员不享受奖金待遇，工资待遇按《工伤保险条例》规定执行。⑹公休、特假：国家法定假日以及总经理批准的特别休假，期间享受正常的原职待遇，不影响出勤考核。三、加班及夜餐规定1、在正常作业期间内能完成的工作量，原则上不准加班加点。2、连续性生产作业部门，因岗位一时缺员由本部门负责自行安排，原则上不予考虑加班。3、凡需加班加点的部门，必须履行申报程序，经总经理批准后生效。4、工资表中夜餐一项必须按考勤卡填写，不许弄虚作假。5、属于值班性质的工作岗位，每值一个大夜班，只发给一个最高餐费（零点夜餐费）6、法定假日：“春节、五一、十一”法定节假日期间，连续生产的在岗人员，可享受适当的加班补助工资。四、附则1、综合部、稽核部要经常抽查各部门的考勤工作，对考勤不认真，弄虚作假等行为，发现一次，根据情况扣罚部门领导及考勤人员当月奖金50-100元。2、本制度未尽事宜，由综合部负责解释。旅差费管理制度为了规范公司的费用支出，明确出差旅费开支标准及报销范围，特制定本办法。1、本公司员工因公务出差，采取逐级审批办法，即各部门人员出差须经主管副总批准，中层以上管理人员出差须经总经理批准。2、因公出差人员办理借款，须填写用款申请单，部门领导和主管副总初审后，经总经理签字到财务部办理借款。3、出差人员原则上要乘坐火车、公路客运汽车，如出差路途遥远或出差任务特急，需乘坐飞机、软卧、二等船舱、出租车，需请示主管副总和总经理批准后方可乘坐。4、员工出差乘坐火车在晚8时至次日晨7时之间，在火车上过夜6小时以上或连续超过12小时方可购买硬席卧铺票。5、食宿费补助标准①公司员工出差食宿费、交通费实行包干、超支不补，结余归己。②员工出差乘坐火车、购买硬坐席车票，在火车上过夜6小时或连续超过12小时，按票价的50%给予伙食补助费。③凡员工出差可报误餐补助费，标准为：每误餐一顿，副总级17元标准，其他员工10元标准。如当天不能返回，每晚可补助宿费，宿费标准：副总级50元，其他员工30元。正常市内交通费包括在误餐补助之内。误餐界定标准（以公司所在地为准）早餐6:30以前出发，午餐12:30后返回，晚餐18:00之后返回，均视为误餐。④司机与公司领导外出时，由公司统一安排食宿，公司不再报销误餐和住宿补助。如安排司机自行住宿，每晚可报宿费30元。⑤参加各种会议、培训学习人员，如果组织单位统一安排食宿，凭单据报销食宿费，公司不再报销期间的食宿补助；不统一办理伙食的。公司每人每天补助伙食费30元（含市内交通费），宿费凭单据报销。6、员工出差期间因公司业务需要宴请客人，居住宾馆高间或租用出租车等，需事先请示总经理批准后，方可准予报销。7、员工出差必须按目的地购买车票，如发生绕道行车，旅游名胜古迹等，超出的费用全部由个人承担，同时公司要给予一定的行政和经济处罚。8、员工出差返回公司五日内，必须将报销单据经主管部门核定，主管副总签批，财务部审核，总经理审批后报销，剩余的借款如数返还。如不按期返还者，由财务部从工资中扣回。招待费管理制度为了强化管理，控制费用支出，提高公司综合效益，特制定本制度。1、各部门工作人员要发扬精打细算、勤俭办事、廉洁自律的良好风气，在保证招待好客人的前提下，绝不一客多陪，大吃大喝。2、凡来公司联系业务的客户及政府工作人员来公司检查指导工作，确需在食堂就餐者，由来客部门填写客餐申请单，经主管副总批示后报到综合部，由综合部按客餐标准安排客餐。食堂以此申请单到综合部核定，经总经理审批后方可报销。3、食堂客餐标准规定如下：①一般客人用餐标准，每人每餐10元。②重点关系客户或上级领导来公司指导工作，用餐标准每人每餐15元。③用餐标准超出每人每餐15元或需在外部招待的，需经总经理批准，否则不予报销。4、陪客标准和级别：陪客标准原则上是一客两陪、两客两陪或两客一陪、四客一陪。陪客级别由招待部门自行决定。杜绝一客多陪，逢客就陪的现象。如因工作需要经主管领导批准后，可一客多陪。5、各部室领导和工作人员对来公司的客户或上级领导，为了相互建立协作关系，不论是在食堂招待，还是在外部招待，或是赠送礼品，在工作程序上必须逐级申请，原则上不应越级上报或申请，避免给各方面工作造成错觉，致使工作不协调。6、各部门工作人员外出办事，必须招待关系客户时，可电话向公司领导请示，批准后回公司方可报销。电话及电话费管理制度 为了使电话管理制度化、规范化,保证公司各项业务顺利开展，控制话费支出，根据公司目前实际情况，制定本制度。1、公司各部门的话机购买、安装、拆迁，应事先提出申请，由综合部统筹办理。如需新上外线或内部磁卡电话，需经总经理批准后方可办理。2、各级领导、部门电话费的使用，公司根据职务、职权、业务的繁简统一划分费用定额标准。具体指标如下：⑴总经理外线电话费实报实销.⑵各副总经理外线话费每人每月定额200元，超支从本人下月工资中扣除。⑶各部室外线电话费用根据工作业务确定。具体标准如下：序号1234567891011121314部门供应部综合部财务部计划管理部副产品销售部生产安监部稽核部公安处总工办项目办值长供热公司收费科水源地话费标准4001001001001005050505020010010020050注:项目办施工期间200元/月,非施工期间50元/月;收费科取暖期200元/月,非取暖期间50元/月.3、各级领导及部室要自觉控制电话费支出，严禁打私人电话，对公司下达的电话费用指标因管理不当而超出标准影响工作，责任自负。4、凡内线磁卡电话和外线电话一律实行费用包干制，每月发生的费用于20日结算，由综合部统一办理结帐手续。每部外线电话当月费用节余可转下月继续使用，超出费用自行承担，可先由综合部垫付，开资时在部门负责人工资中扣除。5、各部门根据工作量变化及外事业务的增减，电话费是否增减，需经总经理批示后方可变更。6、为工作联系方便，公司为每位员工配备小灵通工作电话一部，话费补助随工资一起发放，具体补助标准如下：总经理副总经理中层干部业务人员班长一般员工150120504040307、小灵通电话作为通讯工具,员工要妥善保管,保证24小时开机,保证联系畅通.如电话出现故障，要及时与综合部联系维修，不得私自停机。副产品销售管理制度为规范公司副产品管理，促进副产品销售有条不紊地进行，特制订本制度。副产品销售部负责公司副产品的日常管理和销售工作。负责副产品的市场调查、综合利用、销售货款回收等工作。负责副产品产量、销量、销售收入、核算等统计及报表工作。负责副产品的销售运输工作。负责贮灰场的租赁及灰场日常管理工作。负责副产品的倒运、储存、管理工作。副产品销售程序以现金购买副产品的，由副产品销售部开据销售凭证，客户持销售凭证到财务部交款。交款后由财务部盖现金收讫章，仓储分场依据财务部盖章后的销售凭证付货，门卫依据仓储分场检斤凭证放货物出厂。对先拉货后结算的大客户，由副产品销售部开据销售凭证，经主管副总签字后，客户持凭证到财务部门盖转帐收讫章，财务部门依此凭证记应收款帐，仓储分场依据盖转帐收讫章的销售凭证付货，门卫依据仓储分场检斤凭证放货物出厂。每日早8时副产品销售部与仓储分场检斤员核对前日副产品的销售数量并做好记录。每月26日由稽核部牵头，副产品销售部、财务部、公安处、仓储分场相关人员参加，核对当月各项副产品实际销售数量，核对无误后各方代表签字上报财务部及相关领导。财务部门以当月实际核对数量确定客户的应收款，多余部分用红票冲出。副产品销售价格副产品销售价格原则上严格按公司制定的销售价格表执行，特殊原因需要下调价格或执行优惠价格的需请示总经理同意后方可执行。副产品结算方式对于数量较小的客户，执行先交款后付货现金交易原则。对于数量大的长年客户，可以把销售总量分解，实行先付货后结算的方式，可按一定数量结算或按时间结算，但货款结算原则上不允许超过2个月，赊销量不得超过2000吨。。副产品销售结算实行“两票制”结算办法，即货款单独开据工业统一发票或增值税发票，运费开据运输发票。副产品销售办法副产品销售部每年年初与公司签订副产品销售目标责任制，年终按所签订责任制严格考核兑现。本制度中副产品包括1、2、3号炉水渣、粉煤灰，4号炉炉渣，5、6、7、8、9、10号炉炉渣及粉煤灰。工程招标管理制度总则为了加强工程招标管理，提高企业竞争能力，减少工程资金流失，适应市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招标法律、法规，结合本公司的实际情况特制定本规章制度。工程招标坚持的基本原则：统一领导，分工负责，统一组织，各有关部门密切协作，相互支持，同时要充分发挥群体优势，任何单位或个人不得以任何借口或理由，不承担义务或不履行职责。招标文书包括的内容：招标工程综合说明：工程名称、性质、地址、建设单位名称、电话、邮政编码、法人代表姓名、监理机构名称，资金来源及批准单位、文号。施工场地所处地理位置、环境、交通条件、施工用地范围、面积、可提供临时用地情况。工程概况（包括招标工程范围及其中的单项，单位工程名称、建筑面积、长度、结构类型、层数、檐高和附属管线工程、绿化工程的说明），设计要求，工程地质情况的说明，对工程质量、装修标准以及采用新技术、新材料的要求。总工期天数，计划开竣工日期。招标方式及对分包单位的要求。钢材、水泥、木材等主要材料（包括特殊材料）与设备的供应方式，材料价差处理办法。其中由招标单位供应现货的，应写明品种、规格和供货时间等。工程款项支付方式及预付款的百分比。第三章投标的方法：投标须知，一般应包括下列内容：投标企业编制、密封、投送标书应注意的问题。无效投标书（即废标）的有关规定。有关竣工结算调价系数的时限规定。评标办法及中标优先条件。对投标企业参加开标会议人员的要求及名额限制。场地勘察、答疑、投标书送达和开、决标时间、地点的安排。对中标单位签订承包合同的时间要求及未中标单位退还招标文件的要求。投标企业询问有关问题的方式和时间。其它应注意的问题。招标单位认为必须向投标单位明确的问题。招标文件附件的内容：招标工程范围内的设计图纸。招标工程范围内（指执行单价合同或以扩初设计进行招标的工程）的单项、部分实物工程量清单。所有定额项目中注明是“参考价”、“暂定价”的材料项目清单中注明名称、单位、“参考价”、“暂定价”。招标单位自行采购的材料、设备（包括进口材料、设备）清单及其暂定单价。招标文书的内容必须符合国家和市、县，以及公司招标法规、规章和有关规定，还应做到内容齐全、要求明确、准确，并用十六开纸打印或复印。招标企业领取招标文件应交纳押金。押金数额，一般工程项目不超过300元，大中型工程项目最多不超过1000元。招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改和补有效期的，须经市、县或公司主管部门领导批准。第四章招标的方式招标方式：公开招标：由招标单位通过报刊或新闻媒介刊登招标通告。邀请招标：由招标单位直接向有承包能力的建筑施工企业发出招标通知书。议标：由招标单位直接向参加仪标的施工企业介绍情况，发给招标文件。第十二条建设工程施工的招标方式由招标单位在招标申请书中提出，经市、县或公司主管部门领导批准后实施。第十三条招标通告包括下列内之容：建设单位名称、地址、联系人姓名、电话。工程情况简介。包括项目名称、建筑规模、工程地点、结构类型、质量要求、工期要求。承包方式，材料设备供应方式。对投标企业资源的要求及应提供的有关文件。招标日期安排。招标文件抵押金数额。其它要说明的问题。第十四条各种招标方式录取投标企业的数额：公开招标一般为24个。邀请招标一般为34个。议标一般为12个。凡采用议标方式，招标单位应以核准后的标底文件为依据，与参加议标的施工企业分别协商工程造价、工期、质量标准、三材用量等指标，以选择最理想的建筑企业为目标。在分别议标过程中，不得向某一投标企业透露另一投标企业协商的内容。议标要及时决标。10天内不能决标的，重新组织议标或邀请招标。议标失败后，招标部门应退还投标企业的招标文件及押金，并向有关领导部门上交书面汇报，说明此次议标失败原因，经有关部门领导同意后在重新组织议标或邀请招标。第十五条招标通知书发出后，招标单位不能以任何借口更改被录取的投标企业，但投标企业有权放弃投标，并主动退回已领取的招标文件，招标单位退还押金。第十六条工程施工招标，必须编制标底文件。标底文件可由招标单位有资格的预算人员进行编制。第五章标底文件包括内容第十七条标底文件必须包括下列内容：招标工程综合说明。包括招标工程名称，建筑总面积，招标工程的设计概算总金额、工程施工质量要求、定额工期、计划工期天数、计划开竣工日期等。招标工程一览表。包括单项工程名称、建筑面积、结构类型、室外管线工程及绿化工程等。标底价。包括招标工程总造价、钢标、木材、水泥总用量及其单方用量，其中没有三材指标需要采购议价材的应注明其数量、单位价差价总金额。招标工程总造价中所含各项费用的说明。包括包干系统或不可预见费用的说明和工程特殊技术措施费的说明。第十八条招标工程标底总价、总工期中，一般不包括下列因素：增加建筑面积或改变结构型。改变建筑设计标准和建筑合用功能。因建设单位提供的在质勘察资料或地下管网，通道资料与现场实际情况不符面引起的工程处理费用。人力不可抗拒的自然灾害等。第十九条在标底总价中一般不包括合同期内尚未公布的季度竣工调价系数（包括标底编制期已公布的季度竣工调价系数）和议价采见工的价差部分。列入标底的定额材料基价、季度竣工调价系统、参考价格等材料差外务的计算基数，应执行市、县市政工程定额管理处颁发的有关规定。第二十一条核准后的标底文件及其标底总价，总价为招标工程的最终标底价，未经上级有关部门领导同意，任何人无权再变更标底总价。第二十二条在开标会议上，当各投标书公开后，除各投标书报价均属无效报价外，招标单位应将标底公布。第六章开标的一般程序第二十三条开标的一般程序：由开标单位工作人员介绍各方到会人员，宣布会议主持及招标单位法人代表证件或法人代表委托书。会议主持人检验投标企业法人代表或其法人委托代理人证件。主持人重申招标文件要点，宣布评标办法和评标小组成员名单。主持人当众检验投标书，剔除废标。投标企业法人代表或其委托人申明对招标文件的确认。按标投书送达时间先后或以抽签方式排列企业唱标顺序。各投标企业代表按顺序唱标。当众启封公布标底。第二十四条凡有下列情况之一者，其投标书无效。投标书未按规定密封，缺盖单位公章和法人代表印章。投标书内容不全，字迹模糊难以辨认或未按规定格式填写。投标书逾期送达。投标企业法人代表或委托的代理人未参加会议，或者参加了会议但无证件者。唱标时弄虚作假或更改投标书的内容。投标企业法人代表或其委托的代理人迟到15分钟以上到会者。扰乱会场秩序，经劝阻仍无理取闹者。投标书报价超过标底价5%上限者，应视为无效标底下限的，一般亦应按无效报价处理，但对其中确有先进技术措施或降低造价措施，经评标小组同意报上级主管部门领导认可后，可作为有效报价。发送中标通知书后，一般工程在十五日内，大型工程在三十日内与中标单位以招标文件和标书为依据签订成承包合同。未中标企业在收到未中标通知书后，要及时向本公司退回招标件，取回押金。第七章跟踪管理第二十五条实行跟踪管理，掌握工程进展、质量、履约、结算等情况，并在竣工后按要求验收，并上报主管部门领导工程完成情况和不足之处。第二十六条主动保持与施工企业的联系，协助现场解决有关涉及招标中的问题，协调保证工程顺利进行。第二十七条对跟