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文档简介

电仪车间管理制度及考核规定模板一、总则为加强电仪车间的管理，提高生产效率和质量，订立本规定。本规定适用于电仪车间全体员工，并是电仪车间工作的基本准则。二、工作岗位及职责2.1车间主任负责电仪车间的日常管理工作，订立工作计划和目标，并确保其执行。监督车间内各个岗位的工作情况，协调解决工作中的问题和冲突。负责员工的培训和技能提升工作。2.2生产组长负责生产线的运行和生产任务的调配。监督生产过程中的品质掌控和问题解决。协调生产线与其他部门的工作衔接，确保生产计划的顺利进行。2.3技术员负责电仪设备的维护和故障排出。进行设备的定期检修和维护保养工作。提出改进设备和工艺的看法和建议。2.4操作工/生产工依照作业引导书和标准操作程序进行生产作业。负责设备的操作和维护，并保持工作区域的乾净。乐观参加质量掌控和问题解决。三、员工考核3.1技能考核每位员工定期进行技能考核，包含理论知识和实际操作本领。考核内容包含：设备操作、故障排出、维护保养等方面。考核结果作为员工职业发展和薪酬调整的依据。3.2工作纪律考核严格执行作业纪律，包含作业时间、安全操作、工作纪律等方面。违反工作纪律将被做出相应惩罚，包含警告、罚款等。3.3生产绩效考核依据生产线的产量和质量指标对员工进行考核。生产绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将获得相应嘉奖。四、生产管理4.1生产计划依据销售订单和库存情况，订立生产计划，并及时调整。生产计划需经相关部门和负责人审核批准后执行。4.2原材料子管理负责原材料子的采购、储存和领用工作。原材料子库存需按规定进行盘点，确保库存准确性和及时增补。4.3设备管理定期检查设备运行情况，及时发现故障并予以维护和修理。设备维护保养工作需依照规定的计划执行。4.4质量掌控实施严格的质量掌控措施，确保产品符合相关标准和要求。定期进行产品检验和抽样检测，并及时处理异常情况。五、安全管理5.1安全教育对电仪车间员工进行安全教育和培训，提高安全意识和应急本领。定期组织安全演练和检查，确保员工的工作环境安全。5.2安全操作严禁进行不符合安全操作规程的行为，如违章操作、私拉乱接电缆等。部署必需的安全设施和防护措施，确保员工的人身安全。5.3事故处理对发生的任何事故，要及时报告并打开调查。整理事故处理经验，并采取相应措施避开仿佛事故再次发生。六、纪律与奖惩6.1工作纪律全部员工必需遵守公司的各项规章制度和工作纪律。违反工作纪律者将受到相应纪律处分，包含警告、罚款、降职等。6.2嘉奖机制对表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖，包含表扬、奖金等。6.3惩罚机制对失职渎职、工作失误严重的员工进行相应惩罚，包含警告、停职、开除等。七、附则7.1本制度的解释权归电仪车间管理负责人全部。7.2本制度自发布之日起正式执行。7.3本制度的修订

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