道路污水管网工程施工组织设计

施工单位：集团工程有限公司质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准承包方式：按招标文件、图纸总价大包干：包工、包料、包工期、包质管径d>800采用Ⅱ级混凝土管，当采用顶管施工时，采用顶管专（2）污水检查井井盖上应加‘污水’‚某水务‛六字。先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯123123式φ1000，H=φ1200，H=φ1000，H=φ1200，H=m座座座座座座座座座座座6868311mmmm米米mmm管mmm处01米米米米2、本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为某镇连接在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理部‛，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架工班长邓冠标罗龙科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照‚项目法施工‛的模式，拟组建采用拟定一系列施工工艺，按‚质量、安全、工期、文明、效益、服务‛六个项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种地政府部门利益并促使本项目成为‚爱民工程‛。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公），3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按《**市市政工程文明施工规范实本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量↓施↓↓↓↓↓↓的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所5、明确某、设计和施工等单位之间的协