河北省安平县天然气管网工程

大连建工机电安装工程有限公司1 3 3 3 3 3 3 3 3 5 6 6 6 6 6 6 7 8 8 8 9 9 9 2 3敷设、焊接，阀门井砌筑，管道试压，入户接气口安装，户内镀锌管道安装、试压，表、灶的安装等工程。其中室外管道采用燃气用理地4根据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求，充分发挥我公司在工艺管线施工中的资源、装备优势，为确保工程达到优良标准，按照项若我单位有幸中标，我们将立即成立项目经理部，并严格按照投标书中的承诺，选派精干的管理人员组成项目经理部，派经验丰富的专业技术干部充实到项目经理部中来，确保本项目优质、高效、按期完成。项目经5设五部一室，即工程部、材设部、质检部、安全部、财务部、办公室，负6面的更有力地加强质量、安装、工期、文明施工管理，鉴于本工程施工质量要求高，工作量大，工期短等特点，选拔一批管理能力强，现场施工经验丰富，技术水平高，责任心强，业务素质过硬，作风硬朗的工程7作风正派，善打硬仗，吃苦耐劳的技术工人，组建职工队伍。在项目经理和专业工程师的领导下，优质、高效、节能低耗、正确、如期完成安技术交底，以达到所有人员对现场情况、图纸资料、技术标准、质量要8提前同业主联系，办理好电源，安装好各施工点的临时供电电缆及管沟回填、余土外运→井盖安装→竣工验收9管道定位测量应按照图纸要求，根据基准点，按主干线、支干线、用户线的次序进行；主干线起点、终点、各转角点，应在地面上定位；固定支架，地下检查小室可在管线定位后，用盘尺丈量定位。管线定位完成并使用；在加热房内加热砂、水，搅拌机设围档；搅拌时间较平常延长50%；为防止“假凝”出现，水加热温度控制在60℃,砂加热温度为其颗粒应小于20mm,回填砂或细土的范围为保温管顶以上200mm以标。材质、规格、制造日期及工作压力等标记。否则应补作所缺项目的检验，其指标应符合现行的国家或部颁技术标准个进行壳体压力试验和密封试验，进口阀门试验前需与阀门供货商联外，密封面上应涂防锈油，关闭阀门，用塑料盖封闭出入口，做出明显断管。断管时压手柄要用力均匀，不要用力过猛，断管后要将管口断双手推锯，锯条要保持与管的轴线垂直，推拉锯用力要均匀，锯口要紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻顺序号上好扳牙，把扳盘对准所需刻度，拧紧固定扳机，将管材放在压力案压力钳内，留出适当长度卡紧，将套丝扳轻轻套入管材，使其用力要均匀，待丝扣即将套成时，轻轻松开扳机，开机退扳，保持丝8989顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互找正后再将预留口方向在管段端头目测，一人在弯曲处用手锤敲打，边敲打，边观测，直至调直管段无弯曲为止，并在两管段联接点处标明印记，卸下一段或数利用管道自重使其平直，或用木板垫在加热处用锤轻击调直，调直后要求，其材质，规格与数量应严格按设计要求，进场材料应具备合格使用前应清除其表面油垢、锈蚀等等，焊材在使用过程中应严格执行限制起重量，各构件（装）严格遵守《建筑工程安全技术操作规程》格管理，并对每批焊材的质量状况、烘干人、烘干参数、领取人、领全，或对其质量有疑问时，应按相应技术标准复验，复验合格后，方发放焊条时，应核对焊条规格、牌号及数量，并做好发放记录。每次录，并按规定作好标识重新烘干，经二次烘干仍未用完的焊条不得用焊接电弧1m范围内的相对湿度不得大于90%。6.7.11.3、焊接应在环境温度0℃以上的条件下进行，如果气温低于0℃,焊接前应注意清除管道上的水汽、冰霜，并要预热，使被焊母材有手温120-1.5坑。管接头处理完毕后，对工作坑的回填，可采用水撼砂的方法分层然后用磨光机磨掉剩余部分。卡具拆除后要修磨焊痕，不锈钢管道应透且熔合良好，无裂纹、焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。为保证底层焊道成型良好，减小应力集中，定位焊缝应平缓过渡到母材，且应将焊缝≤>2-2.5控制熔池温度不要过高。手工电弧焊进行盖面焊时，采用小电流、短用角尺找平后方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法A性接接接流压)--方可承担持证项目的工程焊接。现场建立焊工施焊业绩档案，及时掌接区或离焊接区较近的焊机棚内。设置焊接设备的场地必须保证通风良好、干燥、维护方便。投用于焊接工程的设备要运转良好，按期进行维护与保养，及时填写设备运转记录。施焊前必须对焊接设备进行应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温在接头中。影响接头强度。每次收式时，管口应临时封堵，防止杂物件内电阻丝必热，使塑料管连接部位熔化，达到连接的目的。其具连表皮氧化层。将管材插入管件中，校直两对应的待连接件，管材、管件上，检查合格后，然后通电。通电加热的电压和加热时间应符合电熔连接机具和电熔管件生产厂的规定，以保证在最佳供给电压、最佳加热时间下、获得最佳的熔接接头。冷却期间，不得移动连接件或在连接处施加外力，因为聚乙烯燃气管接头只有在全部冷却到环境温度后，才能达到其最大耐压强度。冷却期间其外力会使管材、管件不能加热至熔化，然后搞通去加热板，将熔化端压紧、保压、冷却，直至两管段应各伸出夹具一定自由度，并应校直两对应的连接件，使其在温度应符合对接连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定。加热完毕，待连接件应迅速脱离对接连接工具的加热板，并用均匀外力使其完全接触，形成均匀的凸缘。凸缘高度要符合有关规定要求。热熔连接保压、冷却时间，应符合热熔对接连接工厂生产厂和管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间，不得移动连接件或在连接件上施加接（电熔承插连接）或热熔连接（热熔承插连接、热熔对接连接）的量缩短聚乙烯管在沟旁的堆放时间，以避免外界损伤聚乙烯管并减少划伤的聚乙烯管道在运行中，受外力作用，在遇表面活性剂（如洗涤11接检水压严密性试验压力为管道的试验压力。对位差较大的管道，应将试验介质的静压力计入试验压力中。液体管道的试验压力应以最高点的6.10.5.3、试压要求：试验时，环境温度不宜低于5℃,当环境低于5℃时，检查应无泄露、无变形；然后将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不下降、无渗透为合格。试验合格后，及时拆除试压设施、盲重新进行压力试验。并持续到规定时间，压力降在允许范围内，应通小时，压力不降即为合格，然后转入气密性试验。试验合格后，把聚除所有仪表调节阀，防止进入杂物，检验管道支、吊架的牢固程度，吹扫合格。吹扫干净的管段，其吹扫口应立即设封头封闭吹扫干湾管无凸起、无破裂点；无扭曲皱折，并把带端压贴平整，不得翘起，管端种应隔开一定距离，仓库有专人管理，库内有明显标志，严禁吸烟动火。材料仓库及施工现场须有足够的消防水源，配备消防设施并经常检查。消防通道畅通，电器设备必须接地，电源开关安装漏电安全保后进行的总体验收两部分构成，并应分别进行，总验收应在管网总试压、清洗和试运行合格后进行。建设单位只对供热管网工程的总承包本工程工程交工资料的编制以《建筑安装工程施工技术资料管理规定》为依据，编制份数按合同执行，其中竣工图纸在工程竣工后由我方保管、整理而成，竣工后，由项目工程师审核并交项目资料员整理装只能分两步走，先是单项交验，后是整体交验。因为户内管线能安装的用户，可能庭院线进户引入管却做不了，进户引入管安装要拖到最后，所以主要内容有：图纸要求，工程特点，质量标准，质量控制程序，施工工施工总进度计划，各阶段计划，交叉作业协作配合的注意事项，消除质要详见到具体部位，使施工单位操作者真正弄懂各系统、各专业、各部找出薄弱环节，制定对策，达到预防为主的目的。施工过程中，坚决执制度。隐蔽工程必须经监理验收签证，工程技术资料做到及时、真实，自觉接受质量监督部门、业主、监理、设计单位的意见和指导，及时纠实行各专业工序交接验收制度，是保证工程进度，提高工程质量，及时发现问题提前进行整改，明确责任，减少浪费的有效措施。在施工中坚持书面的工序交接检查制度，如因工期或交叉作业需要，也不得例各专业每周召开一次由施工技术人员、质检分析当月技术管理中存在的问题，提出改进意见，引起重视，以期保证工程质量。项目部不定期召开内部各工种间的协调会议，及时解决交叉作业，材料需求、进度安排、工程质量、技术洽商、工程变更等内容的为保证各施工阶段进度目标的顺利实现，最终在预定工期内完成施工作和施工组织管理中的检查与复核，严防由于技术指导上的失误，造设备、材料进场，保障周转材料和机具设备的及时供应，集中力量打歼难，为了加快工程进度，本计划的制定采用土建施工塔吊吊运发芽层筛板支撑结构梁及附件等来实现加快工程进度，为此，需业主给于协调解作，各专业施工工序质量必须保证一次验收合格，达到国家及外方专家管理，恪守“百年大计，质量第一”的方针，把我集团公司创优的成功经验，应用于本工程施工，确保市优，争创省优。严格按照现行的国家施工现场的全面技术质量管理，建立施工技术保证、质量监督检查、信息反馈系统。各专业设立专职质管员，具体负责工程质量的监控，协助质量管理体系，精心制订项目质量计划。按工序施工质量执行程序，保软。充分调动职工的质量意识，把施工质量作为自觉行动，贯穿于整体样板前或达不到质量标准均不得扩大作业施工面，直至验收合格后展护管理工作，尤为重要，直接影响着工程进度和经济效益，应着重抓好教育，明确成品保护的重要性，使成品保护工作成为每个施工人员的自且不允许提前安装，如因特殊原因需提前安装，必须采取有效的保护措括：产品说明书，产品合格证书，质量保证书等。在货比三家，技术数验或实验的，按公司ISO9002质量控制程序之规定，对产品的技术数据安全生产工作以严肃法规落实责任，消灭违章强化管理，努力提高级教育制度，建立各级人员安全生产责任制，遵守国家和企业的安全法检查制度，对易燃材料集中管理并设有明显警告标志，保证消防设施通本合同段工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量分阶段目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。见工程质量保证体系见质量保质量管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各工程队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。见组织机构见质量管理组织机构图质量自检组织机构由项目经理质检负责人和安全质量科与测量试验负责人组成。质检负责人由局安全质量部直接委派，负责质量检查和监督工作，在质量把关方面直接对局长负责，在质量管理方面有一票否决权。见思想保证经济保证行政管理保证施工保证技术保证质量管理保证强化质量意识质量方针：精心施制定质量政策是质量工作的落脚制定质量政策工程回访改进工作质量制定奖罚条例制定奖罚条例完善计量支付手续签订包保责任状签订包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益项目经理、总工责任制岗位培训持证制度技术管理制度制定完善各种执行规范技术标准质量监控质量监控组织协调施工贯彻质量标准专业工程师责任制提高技术水平工段长责任制建立完善的质保体系建立完善的质保体系项目部安全质量科队专职质检工程师精干高效的项目部和专业施工队伍制定创优规划配套齐全的机械设备和测试创优措施检查创优效果质量评定反馈确保工程质量优良我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量一次成优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用其岗位责任，签订质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和工程开工前，根据设计要求和业主提出的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保证本工程创优的规划，以工作质量保证工程质量，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，制度具体实施措施，把创优目标层层分解到项目经理部、工段、班组及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，工段也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自下而上的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计质量定期检查制度6）质量报告制度7）竣工质量签证制度8）重点工程把关制度9）信息收集制度10）数据分析制度。工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，各工段每周一次，专业质检员随时检查。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处项目经理部设置检测队，配齐各种试验设备和计量器具及专职检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以依据国家现场质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行局面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患