项目组的编制、运作情况报告

项目组的编制、运作情况报告公司技术中心成立于XX年XX月。自成立以来，公司历任副总经理即兼任技术中心主任，主持技术中心工作。确立了技术中心工作章程，明确了技术中心各级各类人员职责，制定了有效的管理制度，并严格按照制度要求开展技术工作，近期及中长期发展目标明确。目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作（一）、目前企业技术中心的组织机构总经理总经理项目部技术研发中心检测中心中试车间实验室档案室技术中心主任（副总经理）（二）、技术中心各项制度建立及组织建设公司技术中心采用项目负责制，由公司总经理领导技术中心的建设工作，副总经理领导技术创新工作。公司技术中心已经建立了健全的岗位责任制和有效的员工激励机制，通过实行优胜劣汰的原则、鼓励加强与高校院所及其他科技力量的合作等手段，形成了从新产品市场开发、新产品开发、生产工艺研究、工艺流程设计、市场营销支持到技术服务为一体的完善的研发服务体系。公司制定了相关制度以加强技术中心的管理，对科技研发费用实行专账管理，独立核算，能够协调并保证科研经费的投入。（三）研发经费的保障本公司近年来效益提升明显，2010年主营业务收入达XXXX万元。作为贵州省高新技术企业，公司常年保持较高的研发经费投入。2010年，科技研发费用占销售总额的XXX%，达XXX万元。本公司研发经费来源主要有三方面：从销售收入中提取；国家和省市县等各级政府部门下达的科技专项扶持资金。（四）激励机制公司为激发技术人员积极性，加速新产品、新技术、新工艺的开发，制定了研发项目考核办法，成立了由分管副总、技术中心、生产部和财务部组成的项目评审组。根据项目难易程度、完成时间长短、有无外部支持等因素，对项目完成质量适时进行评审，根据评审结果对项目组成员进行奖励或考核。目前对技术研发人员实行基础工资加项目工资的薪资制度。其中，年创造利润在XX-XX万元的项目组奖励基数为X-XX%；XX-XX万元的，奖励基数为XX-XX%；XX万元以上的，奖励基数为XX-XX%。技术中心年人均收入与公司年人均收入之比大于XX。技术中心人员培训费每年支出约为中心人员总收入的XX%。（五）创新环境（1）技术中心建立了规范的档案管理制度，并且能根据需要及时购置先进的仪器设备和相关的书籍资料、电子文件，便于技术人员提高技能水平。（2）公司聘请了技术、信息、行业管理、法律等方面的专家或教授担任顾问，为企业高新技术产品的引进、开发提供指导和相关咨询。（3）公司大力发挥产学研优势，对外合作项目占全部科技项目的比重为XX%。（六）产学研合作公司与XX大学、XX大学、XX研究所等多家知名高校院所建立了稳定的产学研合作关系，大力引进和培养专业技术人才，建立了一支高素质的科研队伍。此外，公司与省内外全国性学术机构、行业主管部门保持着密切的联系，能时刻掌握政策导向和市场变化的最新动态。3、企业技术中心研究开发及试验的基本条件（一）企业技术中心研究开发的基本条件技术中心成立之初就吸纳了多名化工精英，技术实力强大，部门领导和顾问均为化工专家。中心目前共有专职研发人员XX人，最低学历为大专，本科以上学历XX人，包括XX名博士。公司技术中心积极开展对外交流合作，和XX大学、XX大学等高校建立了稳定的产学研合作关系，。目前主要研究方向集中在XXX（二）试验的基础条件公司设办公区、生产区和生活区，基础设施条件良好，在XXX化工园区处于领先水平。技术中心所需水、电等基本能源均可利用现有设施。小试与中试所用的原料大部分与生产所用原料相同，可以通用。建立技术中心的功能主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，获得经济效益和社会效益。目前我公司的技术中心开发条件处于同行业先进水平，设备总值XX万元，其中包括用于研究开发及检测的仪器设备数十台（套）。下表是技术中心用于研发及中试的主要仪器、设备清单。主要仪器、设备表：序号主要仪器规格型号数量（台）12345678910111213141516171819202122232425262728294、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等公司注重自主知识产权和新产品新技术的开发，坚持走科技创新的内涵式发展道路。围绕公司生产高附加XXX的产业链，技术中心适时组织研发人员进行科技攻关。目前已申请专利XX项。公司与XX大学、XX大学、等多家高校院所建立了稳定的产学研合作关系。引进和培养了多名专业技术人才，建立了高素质的科技研发队伍。公司每年从产品销售收入中提取不少于XX%的经费用于研究开发，建立了完善的信息网络，聘请了技术、信息、行业管理、法律等方面的专家或教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进与开发提供技术指导和相关咨询。同时，公司与省内全国性学术机构、行业主管部门保持着密切的联系，时刻关注政策导向与行业资讯，能够灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态。5、企业技术中心信息化建设。企业技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。为加强这一方面的管理，建立良好的运行机制，公司成立了企业信息化建设领导小组，由技术中心档案室具体负责。具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护，不定期举办各种形式的信息化培训工作，不断提