某供电分公司基建工程管理规定模板

某供电分公司基建工程管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范基建工程管理，提高工程质量，保证工程安全和完成进度，确保企业可连续发展，提升企业竞争力，订立本规定。本规定依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规、规章制度等订立。第二条适用范围本规定适用于某供电分公司的基建工程管理。第三条定义基建工程：指某供电分公司进行的新建、改建、扩建、装修等工程项目。项目负责人：指基建工程项目的负责人，由某供电分公司任命。施工单位：指承当基建工程施工任务的单位，需经过某供电分公司的资格审查和批准方可参加工程施工。监理单位：指某供电分公司委托的对基建工程进行监督和检查的单位。质量管理责任制度：指基建工程质量管理中各级人员的责任分工、权限和责任追究制度。第二章项目立项和审批第四条项目立项每个基建工程项目，均需进行项目立项，由有关部门提出建议，经某供电分公司领导小组批准后方可实施。项目立项应包含项目名称、内容和用途、建设规模、投资估算、计划时间表等。第五条审批程序项目立项需依照以下程序进行审批：立项提议：由有关部门提出项目立项提议，明确项目的必需性和可行性。领导小组审查：某供电分公司领导小组对项目立项提议进行审查，决议是否批准项目立项。批准立项：领导小组依据审查结果，决议是否批准项目立项，并通知有关部门。第三章招标与合同管理第六条招标过程基建工程项目需进行公开招标，项目负责人组织编制招标文件，并报批某供电分公司。招标公告应在某供电分公司指定刊物或媒体上刊登，公示时间不少于15天。招标文件应包含工程情况、投标人资格要求、技术标准、报价方式等内容。投标截止日期后，项目负责人组织开标，选择中标单位。第七条合同管理中标单位与某供电分公司签订合同前，应供应履约保证金和施工进度计划等文件。合同应明确工程项目的基本情况、施工标准、质量要求、工期计划等内容。合同中确定的工程更改，需经双方协商全都，并通过书面形式进行确认。某供电分公司设立合同管理部门，负责对合同履行情况进行监督和检查。第四章施工管理第八条工程组织设计施工单位应依据项目要求编制工程组织设计方案，并报批某供电分公司。工程组织设计方案应包含施工组织、进度计划、安全措施、质量管理等内容。第九条施工现场管理施工单位需依照工程组织设计方案进行施工，确保施工安全、质量和进度。施工现场应设置明显的安全警示标志，并按要求配备必需的安全设施和器材。施工单位应建立施工日志，记录施工过程和施工问题，并及时报告项目负责人和监理单位。第十条质量管理施工单位应建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。施工过程中，应进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。若发现问题或不合格项，施工单位应及时采取措施整改，并报告项目负责人和监理单位。第五章监理与验收第十一条监理单位职责监理单位负责对施工现场进行监督和检查，确保工程施工符合法律法规和安全要求。监理单位应及时发现工程问题，并向项目负责人提出整改看法。第十二条工程竣工验收工程竣工前，项目负责人应通知监理单位进行验收。工程竣工验收应依据合同和相关规定进行，验收合格后方可移交使用。工程竣工验收报告应及时编制，并报批某供电分公司。第六章奖惩与违约处理第十三条奖惩措施对在基建工程中表现出色、有重点贡献的单位或个人，可予以嘉奖和表扬。对基建工程中存在违规、质量问题或安全事故的单位或个人，应予以惩罚和追责。第十四条违约处理若中标单位未按合同要求履行义务，某供电分公司可采取以下违约处理措施：警告、罚款、停止合同等。对施工单位和监理单位的违约行为，某供电分公司可将其违约行为记录在企业信用档案，并限制其参加招标与合