新项目开发与管理制度

新项目开发与管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和引导企业新项目的开发与管理工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。本制度依据国家法律法规和公司内部管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部新项目开发与管理工作。第三条定义和缩写新项目：指公司内部未曾进行过的、具有肯定创新性的、计划推行不少于一个月的项目。项目负责人：指被指定负责项目的最高管理人员。项目组：指由项目负责人领导的、负责具体项目开发和管理任务的团队。第四条基本原则依法合规原则：项目开发与管理活动必需依法合规，确保遵守国家法律法规、政策及行业准则。高效协同原则：项目构成员间应保持高效的沟通与协同，确保项目的顺利进行。透亮公开原则：项目开发与管理过程应公开透亮，及时向相关方报告项目状态、进展和风险。风险管理原则：项目开发与管理应及时识别、评估和应对项目风险，提高项目成功率和投资回报率。连续改进原则：项目开发与管理应不绝总结经验，推动工作方法和流程的不绝改进。第二章项目开发与申报第五条项目申报程序项目负责人应填写《新项目申报表》，包含项目名称、背景、目标、预期成绩、项目计划、资源需求等内容。项目负责人应提交《新项目申报表》给上级主管领导进行审批。上级主管领导对项目申报进行初步评估，并确定是否批准开展该项目。第六条项目立项经上级主管领导批准立项的项目，应组建项目组并指定项目负责人。项目负责人对项目目标、任务、资源需求进行认真规划，并编制项目计划和预算。项目立项应编制《项目立项报告》，包含项目背景、目标、任务、资源需求、项目计划、风险评估等内容，并报上级主管领导审批。第七条项目启动项目负责人依据项目计划进行项目启动，召集项目构成员进行启动会议。启动会议应确认项目的目标、任务、工作计划和各成员的责任，并订立项目沟通协作机制。项目负责人应编制项目章程，确立项目的组织结构、沟通渠道、决策制度等基本要素。第三章项目执行与管理第八条项目执行计划项目负责人应订立认真的项目执行计划，明确工作任务、时间进度、质量要求等。项目执行计划应与相关方进行沟通和确认，并及时反馈给项目构成员。第九条项目资源管理项目负责人应依据项目需求，进行人力、物力和财力等资源的申请和管理。项目资源的调配应公平合理，并及时调整和优化，确保项目的正常推动。第十条项目沟通与协作项目成员应保持良好的沟通协作，及时沟通工作进展、困难和风险，并寻求解决方案。项目负责人应定期组织项目沟通会议，解决成员之间的协调和合作问题。第十一条项目风险管理项目负责人应对项目风险进行识别、评估和应对措施的订立，并建立风险管理计划。当项目显现风险时，项目负责人应及时采取措施，调整项目计划和资源调配，避开风险的影响。第十二条项目质量管理项目负责人应订立项目质量目标和质量计划，并建立相应的质量保证机制。项目成员应全程参加项目质量管理，确保项目成绩符合相关要求和标准。第四章项目评估与总结第十三条项目评估项目负责人应定期对项目的进展、成绩和效益进行评估，及时进行纠偏和调整。项目评估结果应向相关方报告，并进行复盘和总结。第十四条项目总结项目负责人应对项目的成功经验和失误教训进行总结，并形成项目总结报告。项目总结报告应包含项目背景、目标、任务、成绩、经验教训等内容，并提交给上级主管领导。第十五条项目归档项目总结报告完成后，项目负责人应将项目相关资料进行归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。项目归档资料应妥当保管，为公司其他项目的参考和借鉴供应依据。第五章附则第十六条法律责任违反本制度规定的，依法追究相应责任人的法律责任。第十七条政策解释本制度的解释权归公司最高管理层全部，如有需要，可依据实际情况进行适当调整和增补。第十八条生效日期本制度自批准之日起生效，并适用于公司内部全部新项目开发与管理工作。以上是本企业新项目开发