宣传品制作服务方案

目录一、宣传品制作服务方案 1、1、宣传品工作技术方案 1.1、宣传画册设计思路1.2、宣传品制作方案 1.3、企业宣传品制作 2、2、质量保障措施 2.1、质量保障 2.2、质量承诺书 2.3、人员培训计划方案 3、工作进度控制 4、设施设备的先进性、唯一性和使用水平 103、工作进度控制 4、设施设备的先进性、唯一性和使用水平 105、组织机构 196、项目人员素质和业务能力 26一、宣传品制作服务方案1、宣传品工作技术方案1.1、宣传画册设计思路1、设计理念：从细节入手，釆用当前流行样式，色彩以蓝色为基调，突出公司人文思想和技术实力。科技意象图加上经过设计的产品中英文名称，简洁直观，具有视觉冲击力，留给客户深刻印象。通过意象画面或机器人有神的目光、巡视的动作等来传达产品“监控”的功能本质。高清晰度的软件的功能界面图，不但能够让客户直观感受产品的使用体验，还能促成用户的信任和认同。2、表现手法：以图片为主，辅以文字说明。着重细节刻画，力求特点鲜明。3、文字说明：要简洁准确，表达全面到位，适当增加美感。4、内容：以企业先进理念和服务宗旨为面，科研、设计、服务为线，设计成果为点全面介绍公司的设计实力和服务态度等，不着重宣传公司规模、荣誉、设备、厂房等硬件。5、设计思维：安全、专业、精确、实用、品质保证。6、团队实力：精英管理人员，专业设计人员，高级技术人员。国家认证、同步研发。7、色彩：以白色、浅蓝、灰色为主色调。忌鲜艳色，力争穏重大气，力求塑造国际大企业形象。8、纸张：250g特种纸。9、表现形式：多图片、少文字、画面设计新颖精致、在画面中宣扬公司理念；中英文说明；页数适中二、设计方案1、封面：设计原则：以线条和图形为主，突出设计元素和设计室风格。加LOGO文字：公司中文简介，英文简介。2、内页二三四五：团队介绍，以相关图片做底纹，颜色淡蓝与灰色搭配，文字：精英团队。管理人员：管理人员照片，文字说明：理念与宗旨。设计人员：设计人员工作或会议场景，文字说明：设计思维。技术人员：技术人员勘察测绘照片。23、 内页六七：经典项目介绍项目设计图片、照片等4、 内页八及封三：资质证明与荣誉。5、 封底：与封面风格相同的线条图形文字：公司地址，联系方式。所需图片：图片部分包括：公司全景图，设计室全景图，研讨设计方案会议照片，设计方案效果图，勘察测绘现场图片，以往项目设计图纸及实地图片，营业执照及资质证明图片。版面设计用企业素材及企业标识就是这样一份简单精美的企业宣传品就诞生了，这仅仅是宣传品设计方案其中一个设计方案，设计师们都有么敏锐的触觉和感官，他们的脑袋里视乎好像有着无穷的思维源泉，能给企业设计出一幅幅美丽的画面，让企业能够更多的获得利润。才华横溢的设计师以超前创新的设计理念和丰富的工程实践经验，为广大客户们量身打造所需的设计方案及超越客户期望的服务品质。我们秉承服务社会的精神，追求卓越，以精益求精塑造品牌，以创新、务实为设计理念，以优质、高效为服务标准，谋求与社会各界朋友共同发展，共创美好未来！1.2、宣传品制作方案制作方案1、 规格：210X285mm四色宣传册30P2、 封面内容图片采用填充色，更具有视觉冲击感。右上角放置一个企业logo.色调以规定好的为主。，方案一、放置公司正面图优点：比较直观、清晰〈方案二、以卖点为主题优点：有特色，能够直接亮出卖点’方案三、宣传品公司设计优点：具有视觉冲击效果企业简介。左上角放置一个企业logo,方案一：需要一张公司最新全貌图置于顶部，下方为文字。,方案二：需要一张公司最新全貌图置于底部，上方为文字一方案三：蓝天白云公司全貌图置于底层公司发展历程梗概，置于下方。1.3、企业宣传品制作1、 现在的宣传品不但仅是是一个宣传的作用，更是体现一个公司的实力和自信的机会。现在在各种商业场合都少不了宣传品的存在，也正是因为这样的机遇，一些中小型公司更应该抓住这样的机会，更有机遇向上发展，说起来一个小小的宣传品能够带给公司这么多效益，其实还真是不可多得，不管怎么说，宣传品制作的好与坏的确会影响一个公司的形象，一举多得。2、 制作之前的准备工作。制作之前首先要确定目录所包含的内容。这需要设计师和企业之冋达成共识：图片或照片由谁提供;文字说明是由企业提供还是由设计策划人兼做策划;是否要在手册里加入定单。3、 图片：就宣传品而言，一图胜千言，图片的优劣是决定一本手册的成败的重要因素。图片的风格色调理应与整手册相一致。所以，若企业自备图片，则必须考虑到手册整体的设计风格，并符合企业本身的风格。否则，在图片质量达不到保证的情况下，设计师理应在告知商家的前提下对图片进行修改。另外，所有出现的图片理应保持风格一致，相互协调，而不是自成一体。图片中产品的大比例必须相对一致，这样使得目录手册显得更加格式化，系统而严谨，也会使阅读更加舒适、方便。4、 文字：但若只有图片，而没有相关的文字说明，会大幅减少阅读者浏览的时间，也会使人匆匆翻过，而不知所云。目录手册的文字既具有很强的宣传品性又要有实际的功能性，所以语言一般严谨、精炼。这部分的资料最好由企业提供，或由企业与设计师商讨后决定，以确保信息的正确性。只有图文明确之后，手册制作工作才能够顺利进行下去。在此之后就能够开始着手版面编排的工作了。5、 总体风格的确定：一份宣传品应该是一件有组织的视觉作品，确定总体风格是非常重要的，这包括以下内容;手册整体色调的选择;字体的选择，包括中、英文字体；图片的整风格。总体风格的确定需要根据不同的企业个性和产品所面对的人群特性决定，这部分设计概念理应与企业日常销售中所釆取的形象确定。所以，从企业标识中选择使用是一个很好的办法。在字体的使用上要保持一致，适当使用粗体或另一种字体来强调产品名称、尺寸等，颜色选用不宜过多，否则会降低产品本身的魅力。6、 封面：在宣传品的封面上需标明企业名称，内容的有效时间，图片若能展示目录中所饮食的内容中的一项或多项，会让目录手册加一目了然，达到很好的效果。扉页：扉页通常刊登有企业特色评话或总裁对企业的一段概括。这部分是进入正题前的一次必33、完成领导交办的其他任务。摄影师岗位职责直接上级：副总经理管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1、 能力要求：必须具备良好的商业摄影经验；熟练操作photoshopcoreldraw等图像处理软件，基本的英语读写能力；工作主动性强，耐心细致，责任心强，思维活跃，有创意，善于色彩搭配，学习能力强，有团队合作精神，保密意识强。开朗，爽直，具良好人际关系及沟通协调能力。2、 为公司或客户举办的各种活动或客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态拍摄及人物、活动抓拍等；3、 做好拍摄相片的后期整理，供设计师或客户使用；4、 妥善收存拍摄器材及设备，并对其进行日常维护、保养，确保其处于良好的使用状态。5、 完成领导交办的其他任务。项目经理岗位职责直接上级：副总经理管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1、 能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。2、 负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；3、 参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；4、 负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；5、 管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。6、 完成领导交办的其他任务。6、项目人员素质和业务能力项目管理的人员的配备、素质和管理经验1、 组织制作的指导思想（1） 树立并贯彻“严守合同、确保工作进度、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。（2） 注意抓好材料釆购工作，尽量缩短釆购时间。（3） 釆取各种措施尽力减少不均衡制作的不利影响。考虑采取合理安排平行作业制作、加强成品和半成品保护等措施降低制作的均衡性，釆取适度加班的措施减少高峰期的制作人数。2、 指挥机构组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工作负责人。领导小组下设精干、高效的制作指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。项目管理人员的主要职能1、 项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与客户之间、与各横向单位之间的关系，以及制作组织设计，计划进度安排等工作。2、 项目副经理：主要负责项目部与总公司、客户、各横向单位、各制作队之间的协调关系以及产品制作，计划安排等工作。3、 项目制作员：主要负责工程制作组织设计，优化制作方案，对制作图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织制作等工作。4