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文档简介

欢迎下载内容仅供参考车辆调度使用的方案效率。其次:在配送装完货之后,由于之前一直职责划分不明确,发货指令有时由配送部发出,有时又由安装调度来发号指令。整体工作过程都会感觉衔接很不紧凑和畅通。一系列工作。辆不够,找外协车辆运货增加了运输成本。工作。一、车辆的调度司机和车辆仍属于车队队长管理,但是车队队长必须对车队全权车前安装部调度员需告知配送部负责人货物装完后车辆的准确发车信息(包括发车时间,工地卸货联系人,现场主管联系方式,若有特二、给每位司机安排办公区域司机的职责当然是开车外出作业,但是没任务的情况下应该给他们安排一个办公区域,一旦有任务,即使手机不通也可找到人,而不会经常出现货装完仓库找不到司机签字发放单据,配送找不到司机发车。建议启用豪华样房,该房已完工一年之多,但并未投入使用。三、车辆的高效利用内容仅供参考(以下的调度包括车队队长以及其他部门经常使用车辆的调度人员。(以下的调度包括车队队长以及其他部门经常使用车辆的调度人员。一、凡公司所属货物运输车辆及相关工作人员,都必须遵守本制度关规定。关规定。以全局观念调度车辆,公正、公平、合理,不徇私情,大公无私。以全局观念调度车辆,公正、公平、合理,不徇私情,大公无私。五、调度员应根据任务性质和轻重缓急,灵活调度车辆。合理调配运营车辆的运行时间和运行路线,千方百计提高车辆安全周转率。营车辆的运行时间和运行路线,千方百计提高车辆安全周转率。六、驾驶人员、车辆必须严格服从调度的统一调度。救安排。救安排。八、完成运输任务后,驾驶员应拿回发货货单给调度员,做好各项交接。接。定以下制度。(一)所有货运车辆由调度中心统一派车。(二)驾驶员要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调定以下制度。(一)所有货运车辆由调度中心统一派车。(二)驾驶员要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调岗处罚,情节严重者提交公司处理。(三(三的,须预先向车辆管理人员或调度员请假,经批准后方可休息,否则当旷工处理。的,须预先向车辆管理人员或调度员请假,经批准后方可休息,否则当旷工处理。(四)驾驶员需服从调度室派车安排,如遇车辆故障如须补胎、维修等特殊情况而不能出车的,须即时反馈回调度室处,并由当日值班调度员作出相应的车辆配送调整。(五(五相应处罚。以免产生误会。(九)驾驶员在装卸货、过磅等遇到问题时,应先与现场管理人员商议、商议不合及时反映回调度室,由调度室通知相关负责人及时处理以免产生误会。(十)同事之间不滋生造谣、无事生事,不影响公司正常运作;维持内容仅供参考适当处理。适当处理。(十二)晚上载运货物,除特殊情况可提早休息外,驾驶员一般不准擅自收工,否则视其情节轻重作出适当处理。(十四)车辆返回应马上通知调度员,以便更好地安排车辆出车。车辆保养规:态。车应保持整洁,不得零乱堆置杂物。随时注意轮胎气压情形,随时防车辆备件失窃或损坏。对于车辆操控若觉异常应立即进厂检查。5。随时注意里程数,于固定里程换汽油、齿轮油等例行车辆保养。至少每星期洗车一次,若遇下雨及淤泥应随时注意车身外观清洁

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