某房地产公司规章制度与岗位职责

某房地产公司规章制度与岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供

信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织

体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关

系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关,

重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理,

员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务

培训I工作。

12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、

查阅等工作。

13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案

提供优质服务。

14、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到

规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档

案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，

任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爰岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、,睡I」的接待来访客人,并及时引领至受访领导及部门处，解心人

来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月

底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详

细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场才触管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审

查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐,并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划

落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开

发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续

办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

三、案分部分项工程计算出工程量，并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常

次汇总其工程量和资金需用量.

四、参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定。

五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

六、审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工

程进度款拨付计划。

七、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划，并报告有关领导。

八、都资金发生变化的设计变更通知单，技术核定单及时测算出增减成本、并按月将增

减金额上报有关领导。

九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

十、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

十二、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及更工等事项。确保文件中有关设备方

面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案

提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩.解决设备施工中的问题，保证设

备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及急等事项。确保文件中有关电气方

面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电

气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的

竣工验收及文件归档。

对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设

计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工

验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、

原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见,详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单

及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它

有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质

量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、

设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说

明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、

工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写

会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时

给有关领导和部门。

10、完成领导交办的其它事宜。

房地产开发有限公司管理规章制度。

第一篇企业文化建设

第一章企业理念与精神

一，经营理念：

为客户创造生活提供高质量的住宅产品和服务.使人们的生活更加简便，高效，丰富多彩;

为社会创造价值:服务社会.创造文明进步的生活方式.充分实现交远地产的社会价值：

为员工创造机会:创造发展空间提升员工价值才是高交远人的工作生活质量；

为股东创造回报:以长远利益回报交远股东.

二,服务理念：

以人为本，诚信至上，

三，公司精神：

创新、务实，团结，高标准，专业化，

第二章企业形象视觉识别系统（VIS）

（详见企业Vis手册）

第三章员工行为规范

一,总则

为培养员工综合素质,树立公司良好的形象、特制定本规范.

二，组织行为

1,遵守国家政策.法律，法规.维护社会公德

2,遵守公司各项规章制度。

3,应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办

理；

4,敬业爱岗，尽职尽责，勤奋工作无私奉献.求精务实度于创新，坚持原则，自尊自爱

5,维护公司利益，公众利益，见义勇为.为人表率

三，廉洁行为

1,在业务范围内.要坚持合法，正当的职业道德.不准索取或者收受相关业务往来单位（客

户）的酬金（回扣）.

2,不得挪用公款不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利.

3,在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金）,应上缴公司.

4,确立“公司第一”的原则.不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司

业务无关的事项

五，保密行为

1,必须妥善保管公司机密文件及内部资料.不得擅自复印，未经特许.不得带出公司.

2,机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁.

3,员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、

财务状况技术情况、设备运营状况，人力管理，法律事务,领导决定.并且不得^各这些信息设

置为共享文件.

4,严禁携带违禁品，危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员

进入公司财务室，人力资源档案室.技术资料室，仓库等公司重地.

六，交际行为

1,仪表整洁，举止端庄,谈吐得体行为检点.

2,工作时间着正式服装，不得背.不许穿短裤短裙.男士不行留长发.女士不得浓妆艳抹.庄

重场合，男士穿西服.女士看职业装.

3,办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论.

第二篇企业组织结构

第一章组织结构图和岗位关系图

一，组织结构图：

管理中心

第二章部门职能与岗位描述

一,部门职能

1,总经理办公室

企业规章制度。制订及企业文化建设;会议组织，来访接待.后勤管理彳亍政办公事务管理;

车辆管理;消防安全管理.

2,人力资源部

人力资源规划，开发招聘管理.录用管理培训管理，绩效管理，裁减员管理,薪酬福利管理

3,财务部

财政行为的指导,监督与控制;帐务处理，经营核算.成本控制.申报纳税:资金的筹划与管

理.

4,工程技术部

各类工程的招投标组织，管理，工程施工监督，主要建筑材料的采购把关，所有相关的工程

技术问题处理，协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核.管理.培训.

5,前期部

土地的投标彳正用彳正地的拆迁:房地产开发的各类文件及手续办理:房地产行业及行政公

共关系管理;营销管理的后勤支持.

6,发展部

公司发展计划的制定;发展步骤的实施.为公司寻找启动项目、项目考察.定位，可行性研

究;实现开发项目”在售一个，在建一个，在办一个，在谈一个.储备一个.寻找一个”的公司

安全业务发展模式.

7,销售部

公司开发项目销售组织与实施:销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务;制定项目

的销售政策、拓展计划;销售队伍的组建与培养,建立与健全销售管理制度.

8,市场策划部

行业信息的研究和市场分析：项目的市场调研.论证.定位;开发项目的包装:项目的宣传

推广.广告的制作，发布:促销活动的组织实施.市场营销策略的制定；市场营销计划及预

算的制订;产品宣传资料的设计，制作.

二岗位描述

总经理

全面管理公司工作,对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略.公司重大问题决策.

常务副总经理

协助总经理管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理.主管财务部.办公室.人力资源

部工作;公司发展战略的实施，战术的制定及组织实施.公司中层以上管理人员的录用，选

聘管理和解聘

副总经理

主管工程工作:具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理.

总经理助理

主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程.财务，人事，办公室外

的其他业务工作.

总经理办公室主任

1.在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手.起到承上

启下的作用，认真做到全方位服务.

2,协助（常务副）总经理调查研究，了解情况并提出处理意见或建议.供公司领导决策.

3,协助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促检查落实贯彻执行情况.

4,负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理.

5,负责公司上下信息互通，左右协调.作好接待工作.来信来访，及时协调处理好公司各部

门间的问题.

6,记好公司发展大事记，及时收发,采访公司在经营决策及深化改革中的经验，好人好事,

先进事迹,做好后勤通讯工作.

7,协助公司领导及人力资源部做好各部门考核，评优检查等工作.

8,负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务.

9,负责车辆管理

财务部经理

1，负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制.

2,负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转.

3,负责指导会计人员，出纳人员，统计人员的事务性工作.

4,负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜.

5,负责公司纳税申报工作.

6,负责编制现金流量表.定期向总经理提交财务分析报告.

7,完成总经理临时交办的财务工作.

人力资源部经理

1,负责公司组织结构设置，岗位设置.定员编制方案.招聘，培训，选拔.任用，调配，解聘.绩效

考核，评价及奖惩等方案的制定及组织实施.

2,根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划,并组织实施.

3,制定和执行人力资源管理办法和制度.

4,根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，

制定人力资源计划实施方案.

5,指导和帮助本部门员工开展工作.

6,根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划,测算培

训成本,上报预算羟批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作.

7,对培训成果进行总结，检直是否达到原定目标.

8,负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理，聘用工作.

9,认真管理，装订人事档案办理公司人员档案转入转出的

具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费.

10.承办领导交办的其他事项.

工程技术部经理

1,负责建筑项目的招标工作

2投标单位资质，信誉考察

3建，筑图纸的组织设计和宙阅

4,工程建筑监督.管理

5,工程建筑监理事务管理

6,工程技术人员管理

7,主要建筑材料采购管理

8,其他建筑工程问题的处理

前期部经理

L负责土地的投标征用彳现的拆迁；

2,房地产开发的各类文件及手续办理：

3,房地产行业行政单位公共关系管理.

4,承办领导交办的其他事项.

发展部经理

1,负责公司发展计划的制定.发展步骤的规划；

2,项目考察，定位，可行性研究（待市场部建立后此职能转

移）；

3,新项目的寻找开发、谈判；

4,停滞项目的合作开发谈判；

5,公司发展的其他业务储备.

销售部经理

1.销售部门规章制度。的制定;工作计划的制定与实施:全面负责销售部门的日常管理

2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施；

3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析；

4.进行客户的开发与维护：

5.制定健，全开发项目的销售政策；

6.负责开发项目销售工作总结分析,为公司领导决策提供参考；

7.其他领导安排的事项.

市场策划部经理

1.负责项目前期市场调研，论证，定位等工作的开展与实施：

2.负责开发项目的宣传推广实施；

3.项目定位包装的具体实施与监督；

4.制定项目的促销计划，费用预算并进行实施督导和效果评析；

5.项目营销计划,营销策略的制定；

6.行业信息的研究与分析；

7.针对行业或项目的前景,进行科学的市场分析，为领导决策提供参考;

8.其他领导安排的事项；

行政文秘

1,文件的收发，保管工作；

2,接待来访和咨询的工作：

3,有关请示报告等文件的起草，发递，会议记录整理；

4,公司其他文件的归档整理；

5,办公室主任交办的行政事务工作.

1,按照国家会计制度的规定，记帐，复帐，报帐做到手续完备.数字准确，帐目清楚，按期报帐.

2,按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况挖掘增收节支潜

力.考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋.

3,妥善保管会计凭证，会计帐簿,会计报表和其他会计资料.

4,完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.

出纳

1,认真执行现金管理制度.

2,严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行，不透

支现金，不认白条抵压现金.

3建，立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证.

4,严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经

理签字后，方可生效.

5,配合银行做好对帐报帐工作.

6酒已合会计做好各种帐务处理.

7,总经理或主管副总经理交付的其他工作.

统计员

1,主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析.各类销售业绩报表的编制,

进.销，存计算机系统数据录入及管理.

2,每周编制销售人员业绩统计表.各业务部门业绩统计表.

3,审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及

时报送各种统计报表及完成各项调查任务；

4,公司财务经理交办的其他各项工作.

维修工

1,保证公司水电暖的正常使用:负责对公司房屋，场地维修及其他物品进行维修.

2,定期检查.定期保养维护消除不安全隐患.

第三篇行政事务管理

第一章行政管理

为加强公司内部管理维护正常工作秩序提高办事效率调动全体员工积极性特作如下

规定：

一，工作制度

1,实行每周五天.每天八小时工作制；

2,迟于上班时间5分钟为迟到,早于下班时间5分钟为早退

3,未经请示4小时不到岗为旷工；

4,节假日期江作日期间需要加班时.服从公司或部门的安排

二,岗位形象：

1,衣着得体，仪表严整，举止端庄.男士不留长发、不裸背露体，女士不穿短裙.不浓妆艳抹

2,讲文明，讲道德,讲风格.抢困难,让方便：

3,处理业务要体现快捷.认真.严谨.高效的工作作风.

4,对来公司办天的客人（客户），要热情接待,谈吐大方得体，维护公司形象.

四，劳动纪律

1,坚守工作岗位，尽职尽现，不得擅离职守；

2,工作时间严禁从事与业务无关的事务,不准干私事.不准从事娱乐性活动，不准因私打

公司电话，工作需要打长途电话时.须经办公室同意

3,讲政策，讲原则，令行禁止.坚决杜绝弄虚作假，欺上瞒下，虚报冒领等不正之风；

4,保守公司机密；

5,搞好办公区（室）卫生.保持工作环境整洁

6,勤俭节约.爱护办公设施，贵重物品谁使用谁负责.下班前,最后离开办公区的工作人员

要关闭电源，关好门窗

7,值班人员对于重要事项要随时向公司报告.

四，考勤管理

各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月15日前上报综合部汇总进行核查，并根据考勤

管理制度扣减工资，报财务部执行.

五郃义制度

公司例会每周五召开一次,全体人员参加.总经理主持，由各部门理汇报本周工作完成情

况，以及下周工作按排计划.

第二章印章管理

-印章保管

公司行政公章由公司办公室设专人保管，财务章及合同专用公章由财务部设专人保管.

二，印章使用

1,公司部门或员工需要使用公司印章时.必须填写”印章使用审批表”（以下简称公章使用

审批表）,经所属部门主管审核，报有关领导审批后方可使用.

2,对外行文使用公司行政公章时，重要行文由总经理签发总经理不在岗时由副总经理签

发.一般业务和事务性行文由副总经理签发.

3,凡涉及公司的重大经济行为，如以公司名义对外签订重要经济合同，提供担保，提供抵押、

向外借款，投资合作,出具承i若函等，在使用行政公章时，应将”公司印章使用审批表‘送法

律事务部审核后报总经理审批一般业务和事务性行为的协议,介绍信，证明等报副总经

理审批.

4,所有需要加盖公司行政公章的介绍信，证明以及对外发出的任何J公文，应统一编号登记,

以备存查.

5,原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信，证明，合同，附有公司抬头的公文纸等

如因公务需要或其它特殊情况需要开具时.必须总经理审批同意后方可开出.使用人在使

用后必须向办公室说明开出书件的用途，向办公室交回未使用的书件.

6,非特殊情况，严禁将公司行政公章带出公司,如确需带出公司，须经公司总经理审批同意

后方能带出，并办理相关的借用手续.

7,在公司一级出现丢失.损毁或被盗时.办公室或部门印章保管人要立即向公司报告.及时

采取有效措施.尽量减少由此产生的各种可能损失.公司将按管理权限落实管理责任.

第三章会议管理

一，会议管理

为建立高效.务实的公司运作机制和决策反馈机制，规范公司会议运作，提高会议质量和

效率，结合公司实际情况，特制定本制度.

本制度适用于公司举行的董事会会议.经营会议（一般以公司办公会议方式召开）及专题

会议.

董事会会议是指董事会在职责范围内研究决策公司重大事项和紧急事项而召开的会议,

由董事长主持召开.根据议题可请有关部门及相关人员列席.

办公会议是指各部门副经理以上人员参加的会议，一般由总经理主持，主要是在职责范围

内讨论，汇报和布置日常工作，根据需要可安排催办员列席.

专题会议是指由公司领导成员召集的会议.研讨专项工作,解决疑难问题.主持人或召集

人不在岗时可委托相应的其他领导主持.

二会议服务程序

会前准备工作

1,按规定提前发出会议通知（根据会议内容采用口头或书面）；

2,安排会议室及布置会场；

3,发放会议材料；

4,根据需要安排记录员，记录会议内容.

会间纪律

1,关闭一切通讯设备

2,积极配合主持人完成会议的各项议程，发言踊跃，凝练，高

效

3,不得交头接耳，影响与会者发言

4,认真做好会议记录,领会会议精神由爪好落实.

会后清理工作

会议结束后,将会议纪要交办公室存档.其他会议上的夷料也由办公室保管.办公室严守

保密原则,会议议事过程及决议,要及时督促相应部门付诸执行，有知悉范围和时间控制

的会议内容不得向外泄露.违者将按有关规定处理.

第四章档案管理

一,基本要求

1,档案管理由办公室负责,本公司档案管理及日常业务由办公室专职档案员负责,人事档

案的日常管理由人力资源部主管负责.财务档案的日常管理由财务审计部负责.

2,归档范围:公司正式的收文,发文（除公文正文外,还应包括它的附件），公司的规划,年度

计划,统计资料,财务审计,年度会计报表,劳动工资,经营情况,人事档案,会议记录,决议,决

定委任43，协议,合同，项目方案,通告通知等具有归档价值的文件材料.

3,对本公司规定的立卷归档材料,必须按规定定期移交给办公室专职档案员集中管理，任

何人不得据为已有.

4,办公室专职档案员要保证原始资料及单据齐全完整,密级档

案必须保证安全

二，归档时间和份数

对公司需归楼的文件必须当天整理归档，并注明份数做好记录.

三，查（借）阅

1,公司部门经理以上员工（含部门经理）查阅非密级档案,副总经理以上员工查阅密级档

案,可直接向管理人员办理查阅型卖；

2,公司部门经理以下员工查阅密级档案,需经办公室主任核准,并办理查阅手续；

3,查阅档案时必须爱护档案保I摧洁，严禁涂改,注意安全?嘛密，严禁擅自翻印,抄录,转

借,不得遗失,如确因工作需要必须摘录和复制,须经办公室主任批准.

第五章文书管理

1,起草:公文文体,格式等使用准确，符合规范要求;文字要准确,精练,条理要清楚,层次要

分明,用语要规范，公司本部各部门的文件由各部门负责人起草办公室审核,总经理签发.

公司的文件由办公室负责起草和审核,公司总经理签发.

2,审批:据文件性质,范围,密级由相应权属范围内的管理人员审批.

3,发送:文件签发后,送办公室统一$朋丁字,打印后送回起草部门校对,校对无误方能a

印,盖章文件和原稿,由办公室分类归档，保存备查.一

二啦

1,属于秘密的文件,核稿人应该注明〃秘密〃字样并确定报送范围.秘密文件按密规定，

由专人EPM报送一

2,文件统一由办公室负责发送送件人应将文件内容,报送日期,部门,接件人等事项登记

清楚,并向文件签发人报告报送结果.秘密文件和由专人按核定的范围报送.一

3,夕竦的文件由办公室专人负责签收,并分类登记.由办公室主任提出处理意见后:签收人

应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即

曲髓.一

三,文印工作

1,公司的文件,有打印必要时方予打印.内部递传的简单请示报告或其他不需打的文件,

一般不予打印.一

2,公司发文,需由起草人定稿抄正,经有批准发文权的领导签字同意后方准打印.一般文件

的打印,复印，传真须经所在部门负责人签字同意后才予力理;部门经理不在时，可经总经

理办公室主任同意后办理.一

3,私人资料,不得在公司打印,复印或用公司传真机递送,以免影响公司的正常工作.一

4,文印室工作人员应认真做好本职工作,按时完成任务.对收的文件资料,应及时给有关

部门,人员送发,或及时通知有关人员到文印室来拿取回,不得延误.一

5,文印室人员应树立严格的保密观念,不得随意将打E[J,复印或传真资料中有关商业秘密

或公司管理中须保密的事项透露给他人,不得截留任I可文件.一

6,文印室对送来打印,复印传真的文件资料,应做好登记,并在月终作统计核算.

7,文印室工作人员初次违反上述规定的,给予批评或处50元以上罚款,屡教不改或给公

司造成不良的社会影响或较大经济损失的,处50元以上罚款直至辞退.

第六章车辆管理

第六章保密制度

-秘密分类

公司秘密的密级分为〃绝密"，〃机密〃,〃秘密〃三级

绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公

司秘密,泄露会使公司的利益遭受严重的损害;秘密是TS的公司秘密,泄露会使公司的

利益遭受损害.

二，保密范围

1,公司重大决策中的秘密事项：

2,公司尚未付诸实施的企业战略，发展方向以及业务项目和决策;

3,公司领导层的内部决策相关资料和主要会议记录；

4,公司财务预决算报告及各类财务报表,统计报表:公司所掌

握的尚未公开的各类信息；

5,公司尚未公布的人事任免决定.职员人事档案.工资福利

等收入及相关资料；

6,被托管企业的有关资料：

7,其他经公司确定应保密的事项；

三，会议保密工作

1,选择具备保密条件的会议场所；

2•根据工作需要.限定参加人员的范围,对参加涉及密级事项

会议的人员予以指定；

3,会议主持人要向与会人员明确保密纪律.要求与会人员妥善

保管好自己的文件.

4,依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；

四，文书保密工作

1,非经主管部门经理以上领导批准、不得复制和摘抄；

2,收发，传递和外出携带密级文件，资料和其他物品,由指定

人员担任,并采取必要的安全措施；

3,密级文件，资料和其他物品须在设备完善的保险装置中保存.

第七章礼仪接待制度

一，负责部门：

办公室

二迎送

1,面对来人先起立:“请问您是

2,迎上前表示欢迎，主动伸手与之相握:“您好!请进!

3,引座递上一杯茶:“请坐，请喝茶”.

4,询问事由听真情:“您有什么事

5,认真处理不怠慢:“你放心，我尽力协调”.

6,客人走时送出门:〃清慢行,再见!〃（不主动与之握手,可挥手，点甄意）

三,接待

1,细心了解来访者的身份,来访的目的.

2,耐心安排接待来访者的各项事宜.

3,热心解决来访者所提出的任何问题.

第八章电话管理制度

一，电话缪里制度

1,本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通,方便开展业务之用,不提倡员工在公司内打

矛AA电话.一

2,员工打电话，用语应尽量简洁,明确,以减少通话时间.

3,如因工作需要打长途电话时,需向部门主管请示,经领导批

准后方可进行.

4,员工相互商讨工作,接电话时应尽量低声以免影响他人工作.

二,用语

接听电话时要面带微笑,语言柔和地说〃您好,XXX公司〃,要使用〃您好〃，〃请问你找哪位

〃,〃对不起,XX不在〃，〃请稍等〃，〃再见〃第威用语.

第九章图书管理制度

1,新购图书辨刻酹编号外,应新书名,出版社名称,著作者册数，出版日期,购买日期,金

额及其他有关资料详细登记于〃公司图书登记总簿

2,借书人以本公司员工为限.

3,员工所借之图书,如遇清点或公务上需参考时得随时通知收回，借书人不得拒绝.

4,借书期间一律为一星期到期应即归还，倘有特殊事由需续借者,务必办理续借手续，但

以续借一次为限.

5,借书册数以四册为限.

6,借书需填写《图书借阅表》，由保管员存档保管.还书时撤回.

7,员工借出图书不潮比改,圈点画线折角,涂写,如有蜥或遗失等情况，一律照原图书版

本购赔或照原价加倍赔价.

8,员工借书期限届满,经通知仍不还书者,或遇清点期而仍不还者,除未还书前得停止其

借书权外,必要时可通报批评.

第四篇人力资源管理一

第一章人事制度

一，聘用

公司各机构需要增加人员时,先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后.由人力资源

部门统一招聘.

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式

1,内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员.

2,对外招聘:对外招聘采用媒体广告.人才中介机构.大专院校，相关企事业单位等途径进

行.应聘人员填写《招聘登尼表》.甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,

初试合格者.以书面或电话通知复试:结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并

做出结论性评价;复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决.

二,试用期

新进员工须经人力资源部门进行岗前培训.经培训考核合格后方可试用，试用前常订试用

合同.录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月.

三，转正

员工从人力资源部门领取转正申请单，填写《转正申请单》.由主管上级具体签署意见并

与人力资源部门协调，由人力资源部门呈公司总经理核准.

四，考勤,加班及请假管理办法

工作制度：

1,遵守国家的法纪;去规和公司规章制度<>.

2,认真履行岗位职责.正确处理分工与协作关系.

3,服从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述.并提出相应

的措施.一经上级决定，应立即遵照执行.

4,准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延，不积压.

5,上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守.

6,下班后，节假日期间或有特殊，紧急需要，服从加班，值日等安排.

工作时间：

实行每周五天工作日，每天工作8小时.周一至周五：

早8:00--12:00工作下午14:00—18:00工作

考勤规定：

公司员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到,早退回'工.

考勤管理：

上班.下班各打卡一次.每日四次.不具备打卡条件的部'1实行签到（退）制度，时间及规则

同打卡.因公出差或外出者应填写《员工外勤单》.

迟到，早退、旷工的界定及处罚

1,迟于规定时间3分钟内上班为迟到.迟到一次处10元罚金.

2,员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗、即为早退.早退一次扣发当日工资.

3,员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处.旷工一次扣发三日工资.连续旷工三日以上

者，公司可视情节辞退员工.

加班办法：

对于员工加班可按下列标准支付薪资，或按加班时间进行1：1倒休,倒休后不再支付加班

费用.

国家法定假：

五一（三天）,H-（三天），元旦（一天），春节（三天）.

公休假:每周公休日

加班薪资支付标准：

国家法定假日按300%支付薪资；

公休日加班按200%支付薪资；

平常曰加班按15（）%支付薪资.

员工在下列情况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务;员

工加班时间在1小时（含）以上的.员工加班应填写〈加班申请表〉，经部门主管批准后方

可生效.

有下列情况之一的，加班不予补偿：

1,未办理相关手续,或办事效率原因未完成工作任务而加班：

2,员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班.

请假管理办法：

员工请假必须提前填写“请假单”，经批准后方可休假:特殊情况下.可电话或委托他人请

假，但事后须补办请假手续，进行销假.

假期类别：

公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类：

1，带薪假:每周公休假,法定节日假.婚假，产假.丧假，工伤假，年休假.

2,扣薪假:事假，病假.

各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延.

1,每周公休假:实行每周五天工作制，各部门可根据情况采取轮休制.

2,法定节日假:指元旦，春节，国际劳动节，国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定.

3,婚假:员工达到法定年龄结婚，给假3天:如属晚婚（男满25岁女满23岁）.给假15天:再

婚者不享受晚婚待遇.

4,产假:在集团工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假90天;

已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7-30天:员工之配偶分娩，给假3天.

5丧假

⑴员工父母，配偶，子女丧亡给假5天；

⑵员工兄弟.姐妹丧亡给假2天.

6,工伤假才安劳动合同及实际情况给予

7,年休假:年休假应在不妨碍工作之时提前一周提出申请.

公司正式员工工作1-3年（不含），每年年休假5天；

工作3-6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天.

8,事假:每次最长不超过5天，年累计不得超过10天.

9,病假:2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计.

假期工资：

1,每周公休假.法定假.年休假，婚假.丧假不扣工资；

2,30日以内的产假及工伤假，不扣工资;30日（含）以上的产假及工伤假,假期只发50基本

工资.

3,事假期间扣发全部工资.

请假核准权限：

1,主管级（含）以下员工请假：

1天以内由部门经理核准」一3天（含）由副总经理核准:3-5天（含）,5天以上由总经理核

准.

2,正副经理级员工请假

1天以内由总经理核准』一3天（含）由其主管副总经理;3天以上由总经理核准.

3,正副总经理级员工请假

1天以上由总经理核准.

五考核

考核目的和意义

为完善公司管理机制.科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结，激励员工继

续努力进取的工作.特制定本办法.

部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工

年度绩效薪资或奖金的依据.

考核的分类.实施办法，评分标准：

本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分.

部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责，部门考核项目进行、部门考核每年两

次:年中1次,7月份进行;年终1次，次年元月一次.

基本程序为：

1,制定公司年度工作目标；

2,根据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门

工作目标责任书；

3,修订部门职责说明书部门考核表确定部门职责和部门考

核项目表；

4,根据部门目标责任书部门职责书部门考核表进行考核.

成立由公司领导,职能部门主管组成的集团绩效考评组，各部门由主管领导负责,按规定

格式写出部门工作总结,报考评组审核.各部门工作由其第一负责人总结不得由他人代

写.由考评组对各部门工作总结的内容进行审查.落实其真实性.完整性.由考评组对各部

门进行考评根据部门目标责任书部门职责书部门考核表进行评分部门考核实行百分

制,主要项目及分数比重T殳参考下表,各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不

同.

考核项目分数比重

工作目标完成6()分

部门管理15分

部门职能发挥10分

部门员工教育培养10分

重大工作成绩5分

考核分数合计100分

由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分.将各部门分数汇

总后，报总经理审批.

部门评分标准：

部门考核得分评价级别描述

90分（含）以上优秀圆满完成工作目标,部门管理出色

80分（含）一90分良好完成工作目标，部门运作稳定高效

60分（含）一80分达标基本完成工作目标,部门运作正常

6（）分以下未达标不能完成工作目标,工作存在问题

员工绩效考核是根据员工工作目标书，岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年

两次:年中一次，时间为六月份;年终一次.时间12月份.

基本程序为：

1,根据部门工作目标确定员工的工作目标书；

2,修订员工岗位职责表.确定员工考核项目表：

3,根据员工的工作目标书，岗位职责表.考核项目表对员工进行考核.

员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下：

考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重

工作业绩50分40分

工作态度25分3（）分

工作能力25分30分

员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目.考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表:

奖惩项目加分标准扣分标准备注

出

勤事假一1分八天

病假一0.5分/I天

旷工一3分/I天

奖金（罚款）1分/奖励1分/处罚50元

记功（过）5分/记功1次5分/记过1次

记大功（过）10分/大功1次10分/大过1次

晋（降）职级处分15分/晋职级1次15分/降职级1次指奖惩处置

撤（免）职一20分/次

开除一30分

授予先进或模范30分/次一

注:因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分.

考核前，员工个人应根据工作目标书.岗位职责表.考核项目表进行工作总结.写出述职报

告.主要内容要求如下：

（一）工作目标的完成情况和自我评价：

（二）工作中存在的困难，不足和经验总结：

（三）下期工作中需要改进或帮助的项目；

（四）自我完善的计划.

由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表:员工与其上级领导提前进行考

评准备;直接上级安排对员工进行面对面述职考评，评分比重为总评分的60%.由员工上

级的上级参考第三步的考评结果对员工进行书面考评.评分比重为总评分的40%根据

两级领导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转企管人力资源部,两级领导的考评单交

于被考评员工本人.企管与人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分填制员

工考核汇总表，报公司总钿进行核决.

员工考核评价标准：

员工考核得分员工评价级别描述

9（）分（含）以上优秀优秀工作出色，无可挑剔

80分（含）一90分良好令人满意，不负众望

70分（含）一80分较好工作称职，令人安心

60分（含）一70分较差有问题.需要注意

60分以下很差危险，勉强维持

六,人事档案管理

公司人事档案管理由公司人力资源部管理.公司人事档案可为三类保管.一为在职员工档

案;二为离职员工档案;三为储备员工档案.

七，解聘

有下列情况之一者，公司可实行解聘制度：

1,工作能力不符合岗位要求的；

2,品行不住、不利于在公司长期发展的；

3,不能接受企业文化，不适应公司管理模式的.

对中止试用的人员，提前一天予以通知,自告知之日起移交工作.

八，开除

员工有下列情形之一的，公司将予以辞退：

1,员工不能胜任其岗位工作者；

2,员工有严重违纪行为者.

公司辞退员工应于三日前告知员工.并于当日进行工作交接.

1,由所在部门或人力资源部门提出申请；

2,由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准；

3,由所在部门进行工作交接.填写《员工离职（调动）工作交接表》并将交接手续转人力资

源部门.

九.岗位调整

因公司需要、进行岗位调整时，由人力资源部下发《岗位调整表》.由当事人与原所在部门

进行工作交接，同时填写《员工离职〈调动）工作交接表》.

十离职

员工离职应提前15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职.员工离职

时应移交手续包括:工作移交,财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职（调动）工作

交接表》.并交人力资源部存档.如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资.

第二章薪金制度

一，基本原则

公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍.公

司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建

立公平，合理，极具竞争力的薪酬体系.工资定级根据员工的职务，职称，学历，工作能力.技

术程度等进行综合评定.每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现，公

司效益，石家庄市平均工资升降幅度调整.具体实施由人力资源部执行.

二，工资构成

基本工资:根据部门，职务，学历核算的工资.

工龄工资:随员工在公司月㈱的时间而增加

奖金:因工作突出或公司业绩较好发放的奖励

各种应扣项目:如代缴个人所得税等.

三，试用期间

试用期间工资按正式员工工资70%发放,无工龄工资及奖金.

四,工资核发程序

每月15日为发薪日.各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤薪资核

算由人力资源部完成，由财务部审核，报总经理核准后.由财务部发放.

第三章福利制度

一保险

实施范围

公司根据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险.险种含养老保险，医疗保险，失

业保险等.

养老保险管理办法

养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业％，员工%.

员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存.新调入员工转正后应将养老保险电脑

转移单由原单位转入公司彳寺核查后从员工进入公司之月起继续上缴.若员工离开公司，

由人力资源部负责办理转出手续.原单位若为事业单位，则无须转移养老保险.

其他保险管理办法：

对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入.

保险的有关细节按国家有关文件执行.并随国家政策变更而变更.

第四章培训制度

一，基本内容

培训目的:培训是为公司完成经营目标提高绩效，实现事业发展提供人力资源的保证.培

训是员工胜任职责.提升自我，开发潜力.拓展职业的途径.

培训种类：

1,公司内部课程:为进一步了解公司，适应岗位职责要求.员工可申请或被指定参加公司

内部举办的各种培训I课程，课程类别主要有公司理念推广，自我开发.管理研修专业技能

训练等.

2,公司外部课程:作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感,进一步提高管理水平

和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包

括各种外部教育机构，培训I中心所举办的短期培训课程，交流会.

组织:由人力资源部组织实施进行

协助:由各部门负责人协助完成

范围:公司所有员工

记录:由人力资源部进行培训内容及时间登记.

方式:可采用公司内部培训或聘请专家培训两种形式

二.新员工培训：

培训目的:使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色.

培训方式:人力资源部组织实施相应部门配合.

培训时间:新员工正式入职前.

培训内容公司文化经营方针，组织构架，业务范围,服务种类，规章制度<>行为规范，福利

制度等.

三，其它培训：

专业技术技能培训

培训时间:人力资源部根据情况制定

四上音训费用

财务部做出预算，并报总组1核准执行.

第五篇财务制度

为了加强公司财务管理.规范公司会计核算工作，根据《企业会计准则》，制定《交远房地

产开发公司财务制度》.

第一章总说明

（一）为了规范我公司会计核算,便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度.

（二）公司财务部应按本制度的规定.设置和使用会计科目在不影响会计核算要求和会计

报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设,减

设或合并某些会计科目.本制度统一规定会计科目的编号、以便于编制会计凭证,登记帐

簿宜阅帐目,实行会计电算化不得随意打乱重编.在某些会计科目之间留有空号,供增设

会计科目之用.财务部在填制凭证登记帐簿时应填制会计科目的名称或同时填列会计科

目的名称和编号.不应只填列科技科目编号,不填列会计科目名称.

（三）公司对外报送的会计报表的具体格式和编制说明.依本制度规定;公司内部管理需要

的会计报表，由财务部自行制定.公司会计报表应按月或按年报送财税机关，开户银行，主

管部门月份会计报表应于月份终了后1（）天内报出:年度会计报表应于年度终了后35

天内报出另有规定者，从其规定.会计报表的填列以人民币"元’为金额单位,''元'以下填

至〃分〃，公司向夕祗出的会I十报表应依次编定页数，加具封面,装订成册，加盖公章.封面应

注明:公司名称,地址,开业年份,报表所属年度,月份送出日期等并由公司领导，总会计师

（或代行总会计厕只权的人员）和会计主管人员签名端章.

（四）本制度由公司财务部负责解释,需要变更时,由财务部WCT.

第二章会计科目

（一）会科目表

巾酹号I箱I科目名称I频IJII酹号I编科目名称

I1-^^I121Mli也用掇

1101|现金||23|151|

21102|银行磕欠11241155|累计折）日

3|109其侬市资金II25|1561恒定资苫醺

4|1111硼嫡|21159|固定资产购建支出

5|1121Z1161|无形资产

6|113121171|频资产

7|11411沙1181|待处理财产损溢

8|1151预（现微111二负债类

9|1191其他邨歙11301201|矢藏（儆

10|⑵|物掰麴||31|202|应付薪

11I1231采购保1费II32|2（B|应付幅欠

12|1%|库存|潘斗||33|204|预I姬欠

13I125||IM|209|同崛僻欠

14|129|低隈描3I|35|211|应（寸工资

15I131|翻浙林差异||36|214|应付擀嗤

16|133|塞劫QT材料||37|221|应夯舱

17I135I开发产品II38|223|应解明

18|136|分期收款开发产品||39|229|其他应兼欠

19|137|t±相开发产品||40|231|预是费用

20|138|廊崩||41|241|瓶葡：

21|139|彳郡舞用||42|251|应付1薨^

Jll醇号I聘I科目名称I甦mi酹号I编I科目名称

43|261|i^Z懒II51|501|

44|301|实收资本|I53|5（B|销豁

45|311|资本公积||54|5O4|经营税金及附加

46|313|盈余公积||55|511|其他焰收入

47|321|本行艇］||56|512|其他嵯支出

48I3221禾I润分配II57I521|管理辨

II四成本类II用I弦I财务费用

49|401|开发成本||59|531|投资收益

50|407|开发'曲罐用||60|541|营彭内必

II五豌^II61|陇|营的宓B

会计报表

（一）会计报表种类和格式

报协号I会计报表名称I僦谶

会开01表I资产负彳藤I月报

会开02表|损麻|月报

会开03表|财务状履动表|年报

会开02表附表1|利盼S裱|年报

资产负债表

会开01表

编制单位：年月日单位：元

妒I行次I年w数I期叔d负债刻商者权益I行次I年w数I解翘

麻铲IIII瓶负责I

I1III矢翻蹴I岔II

初蜷I2|||向便gI47||

血嫖居I3|||应付悔欠I48||

I4|||欠I第II

减:坏附解I5|||鼬函端I30||

刚娜款藏I6|||应山资|51||

述幅：I7|||应（由魅嚷I$II

同也立I嫩I8III双舱I58II

彼I9|||末喇闰|51||

资产行次|年初

数I期I负债明福者喝I行次I轨数IMM

+----+------+------+.+一

斟:iW酸产品I10III其味港欠I55||

彳emI11IIIIS)II

彳故理嬴资产争损失I12||I一年相螂州蝌责I57||

至嗔肋长期躺睡I13II|其他；树负债I58II

博蛔讲I14|||藏负债g计I65||

布邮哈计I20|||长期负(表|||

逸籁IIII询蹴I(BII

母胺资I21|||应侦疆I67II

慢脸载I®||

国备i斓介I24|||期旅期货责|75|

减:累计折1日I历III长期负债合计I76||

绮管值I由III所自都溢：III

靛金清里I27|||朝娜I78||

口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口匚口口口口口口口口口

口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口匚口口口口口口口口口口口口口口口口

梦I行次I物数I魅数I负债班南者瞬I行次I转擞I曲

+--------++一

铲财鼓出I怎II林州I79||

徽1理弓转趺I29I■^只I&)II

绮会计I与III耘酥明I81||

利颁吸翳酸=1III所有者瞬8计I85||

科纤1^111111

遨吃1^111111

利级遨谢哈计IOIIIIII

其蝌IIIIIII

其他健此PHIIIIII

梦总计I45|||负煎所三B希溢总计I90|

口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口匚口口口口口口口口口口口口口口口口

补充资料:1.已贴现在的商业承兑汇票—元;

2.融资租入固定资产原价—元.

损益表

会开02表

编制单位：_年_月单位:元

口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口

项目I行次I本月数I本年累日数

------------------------------+-----++

一,»1A1111

减:鳍成本I2||

I3||

经都蛉及附D口I4||

二,明I7||

加:其他嵯枝闰I9||

减:管麒11011

11111

三霞明11411

力上投资收益11511

11611

减:营业外支出I17

四,而上闰总额120||

利润分配表

会开02表附表1

编制单位：—年度单位:元

项目I行次I本年实乐I上年卖乐

--------------------------------+--------+----------+

一,利康总额I1II

减:应交所得税I2||

二税用期I3||

减:应交财政特种基金I4||

加:年嘛郁剂闰I6||

上钾出'蟠I7||

减:上锦斤彳飘整I8||

三可照湎0稣期I12||

加:盈余邠谢亏I13||

减才是取■^只I15||

应便明I16||

四未分酷峭I20||

财务状况变动表

会开。3表

编制单位：—年度单位:元

流动资金来源及运用I行次I金额I流动资金各项目的变动I行次I金额

一来原：IIT茄殿产本甲勖瞰II

闰11111.货I41|

力上不减翊励资金的费鹿眼失：II12.短邮资|42|

(1)资产折日I2|I3.JU3BW43|

⑵硒资产，适酶均难销I3||4.应收修淄额|44|

⑶I4|I5.预付除欠|45|

⑷清里懿资产蜂。成收益）I5II6.其他应收款I46I

⑸其他襁沙制)资金的^暇失I6||7.存货|47|

4计I12IIII

IIIII

流动资金来源及运用I行次I金颔I流动资金各项目的谩I行次I金额

2期躁原：|||8待修用|48

⑴固定资产;每里收入（减耨费用）I13||9.一年内至嗔月的长册辎嫡I49

⑵UKM9螃I14I110.儆蛾励资用趺。舫懿）I50

⑶增期借款I15||11.其他制］资产I51

(4)^^I16||I52

⑸黝［胀期应传欠I17|I二淘负责本年黠［擞

⑹投婚黜I18IIL询嚼欠I53

⑺投缔出硒资产I19||2.应付票居|执

（8）资本獭I20II3应付憾I55

G咸少资本以y号表示）III4.予耶珊歙I战

十|22||S鼬款款I57

III6瓯|$

流动资金来源合计I23||7.应付擀度|59

|||8菽舱I60

III9.未解L润|61