酒店餐饮部规章制度

餐饮部员工工作规范

仪表

1、按酒店统一规定着装，制服应干净、整齐、笔挺无破损。

2、纽扣要全部扣好，穿西装制服时，不论男、女第一颗纽扣须扣上，不

得放开外衣、卷起裤脚、衣袖，领带必需结，工号牌要端正的佩戴在指定

位置。

3、制服外衣衣袖、衣领处、制服衬衣领口，不得显露个人衣物，制服外

不得显有个人物品，如纪念章、笔、纸张等，制服衣袋不得多装物品，显

得鼓起。

4、穿黑色平跟皮鞋或布鞋，随时保持皮鞋光亮和布鞋的干净，鞋子大小

必需合脚以免长期站立服务造成疲惫或意外。女员工只准着肉色袜，其它

颜色和带花边、通花的袜子一律不得在上班时间穿着，袜头不得露出裙脚,

袜子不得有破洞；男服务员要穿深色的袜子。

5、非工作须要，不得在酒店外穿制服，亦不得带出酒店外。

二、仪容

1、发型：保持头发干净，无头皮屑。

男服务员的发际不得盖住耳朵、衣领，不留鬃发。

女服务员头发前不盖眉，后不披肩。

2、脸部：男服务员每天上班要刮脸保持脸部干净。

女服务员不准浓妆艳抹（不用异味化妆品）。

3、手部：指甲要保持干净，不允许用指甲油。

4、饰物：不戴耳环、手镯、项链等华丽惹眼的装饰品，不得佩戴饭店规

定以外的饰物。

三、仪态

1、本部服务员以站立姿态服务。

2、正确的站立姿态应是：双脚与两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双

脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹），双手体前交叉，右手

在上保持随时能向客人供应服务的姿态。

3、服务区域内，身体不得东歪西倒，前倾后靠，不得伸懒腰、蛇腰、耸

肩。

四、举止

1、微笑，是员工最至少应有的表情。

2、面对客人应表现出热忱、亲切、真实、友好的看法，做到精神激昂，

心情饱满，不卑不亢。

3、客人讲话时应眼望对方，聚精会神，专心倾听，不得东张西望，心

不在焉。

4、服务时，双手不得叉腰，交叉胸前或插入衣裤。不抓头、搔痒、挖

耳、抠鼻孔，不得敲桌子或玩弄其他物品。

5、餐厅内行走要快速，但不得跑步，不得二人并肩而行、搭膊、挽手,

与客人相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行，请人让路要讲对不起，不

得横冲直撞，粗俗无礼。

6、不得随地吐痰，乱丢杂物。

7、不得当众整理个人衣物。

8、不得将任何物件夹于腋下。

9、在客人面前不得常常看手表。

10.咳嗽、打喷嚏时应侧身向后

11、不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱碰物品，发出不必要的声响。

12、任何时候不得在餐厅内抽烟、吃东西。

13、不得用手指或笔杆指向客人和指示方向。

14、要留意自我限制，随时留意自己的言行举止。

15、在为客人服务时不得流露出厌烦、冷淡、生气、僵硬、惊惶和恐惊的

表情，不得扭捏作态，做鬼脸、吐舌、挤眼。

16、员工在服务、工作、打电话和与客人交谈时，如有客人走近，应马上

示意，以表示自己留意他(她)们的来临。不得无所表示，等客人先开口。

17、要轻易接受客人的礼物，如不能拒绝，应报告上级按有关规定处理。

18、不能和客人约会。

五、言谈

1、与客人谈话时，必需站立与客人保持一步半距离(80CM-LM)左右。

2、声调要自然、清晰、柔软、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦

不要过低，以免客人听不清晰，或干扰其他客人进餐。

3、不准讲粗话，运用蔑视和污辱性语言。

4、三人以上对话，要用相互都懂的语言。

5、不得仿照他人的语言语调和谈话◊

6、不开过分的玩笑。

7、已经答应客人的事肯定要尽力办好，不得无故拖延。

8、说话要留意艺术，多用敬语，留意"请”、"谢”字不离口。

9、不得以任何借口顶撞、肮刺、挖苦客人。

10.要留意称呼客人姓氏，末知姓氏之前，要称呼“先生”或“女士”。

11、指第三者时不能讲“他”，应称“那位先生”或“那位女士”。

12、无论从客检手上接过任何物品，都要讲感谢。

13、客人讲“感谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应。

14、客人来时要问好，留意讲“欢迎光临联商酒店”，客人走时，留意讲

“祝您开心。或“欢迎您下次光临

15、任何时候不准讲“喂”或说“不知道”。

16、离开面对的客人，一律讲“请稍候，假如离开时间较长，回来后要

讲“对不起，让您久等了：不得一言不发就起先服务。

六、电话

1、全部来电，务必在三响之内接答。

2、接电话先问好，报岗位，后讲“请问能帮您什么忙？”不得颠倒次序。

3、通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下约五公分处，中

途若需与他人交谈，应用另一只手捂着听筒。

4、必要时要做好记录，通话要点要问清晰，然后向对方复述一遍。

5、先等对方挂断电话之后，才能放下听筒。任何时候不得用力掷听筒。

6、在洒店内不得打私人电话、传私人电话，家从有急事来电，应从速简

洁结束通话。

7、对话要求按本章“言谈”一节规定办。

部门例会制度

一、部门经营分析会

每月一次（每月底召开）

主持人员：餐饮部经理

参与人员：餐厅经理、行政总厨

会议内容：总结一个月的工作、分析本月的经营状况、探讨下月的工作支

配

二.餐厅服务质量分析会：

每月一次（月底在部门经营分折会前）

主持人员；餐饮部主管

参与人员：前台领班以上人员

会议内容：以前台对客服务中出现的投诉等进行案例分析和探讨、达到培

训基层管理者的目的

三、部门例会制度：

每周一次部门例会：

主持人员：餐饮部主管

参与人员：领班以上管理人员

会议内容：

1、餐厅汇报一周各项营业指标完成结果，分析各餐厅接待客人上座率，

人均消费，与存在的问题C

2、厨房菜品销售量，成本耗用量，毛利率完成结果，优质菜点达标率。

3、厨房和餐厅汇报上周客人反映，存在的问题

4、分析物品供应状况，依据客源改变，提出选购要求。

四、餐厅餐前例会制度

每天两次（在开餐前半小时）

主持人：餐厅主管

参与人员：餐厅全部服务人员

会议内容：

1、检查员工着装仪表仪容、个人卫生。将昨天员工劳动看法、工作纪律

进行评估，表扬先进、批抨不良行为。

2、通报贵宾、VIP客人接待规格、留意事项，通报重要活动支配。

3、通报新菜点、当日特荐菜点和厨房缺菜状况。检查服务员菜单了解

状况。

4、通报餐厅前一天营业状况，讲解推销技巧。

考勤制度

一、严格遵守《员工手册》与《酒店考勤制度》规定。

二、每日按排定的班次I：班。提前10分钟到岗，到部门指定地点签到，

离岗5分钟后签退，任何人不得替他人签到与签退；领班要每天检查，对

迟到、早退等现象要赐予惩罚。

三、如遇特殊状况须要换班，必需提前一天提出书面申请，由主管批准后,

方可调换，末经批准擅自换班的，按旷工论处。

四、各餐厅必需严格遵守管理时间，在规定的营业时间内即使客人

最终1分钟进入餐厅也要热忱接待，在最终一位客人用餐完毕之前，不许

提前打烂关门。值班人员，必需等客人全部离开后才能下班。如因工作缘

由延长工作时间，按加时处理，以后以调整形式归还。

五、请病假必需在班前通知部门办公室，不准由他人代请假，24小时内

要将医院开具的病假条交部门办公室。

六、请事假必需提前一天提出书面申请，交主管汇报。请假半天主管批准

生效，请假一天以上部门经理批准生效。

七、员工调休以半天为单位，须提前一天通知主管并报部门，半天主管批

准生效。

员工培训制度

一、员工必需经培训合格后才能上岗。

二、餐饮部必需制定切实可行的年度培训支配，让员工清晰培训的时间、

内容和目的等。

三、建立培训员制度，具体落实培训支配。

四、员工培训主要有以下方式：上岗培训、在职培训、换岗培训。

五、员工培训方法主要有：课堂讲授、角色扮演、案例分析等。

六、培训内容有：服务看法、职业道德、服务技能、服务学问等。

七、全部参与培训人员，必需细致履行职责，培训期间，原则上不准请假、

休假，自觉遵守培训纪律，帮助完成各项培训任务。

八、每次培训结束，都必需进行总结评估，其表现和实绩载入本人业务档

案，表现突出赐予适当嘉奖。

餐厅交接班制度

一、人员必需准点到岗，细致查看值班日志，有不清晰的必需与时问清状

况，以防误差和遗漏。

二、交班人员对需交接的事宜要有文字记录，并口头具体交代清晰。

二、接班人员在细致核对交接班记录后，要确认签字，并马上着手处理有

关事宜。

四、交接时应对下列事项特殊留意：

1、客人的预订。

2、重要客人的状况。

3、未办完的客人投诉。

4、末办完的打算工作。

5、客人的特殊要求。

6、餐饮部交办的工作事项。

7、餐厅工作上的改变状况等。

五、各班组下班前，必需细致检查用电设施是否关闭。确认无任何问题后,

将钥匙交总台保管，并由交送人签名，写清交送时间。

六、餐厅钥匙，由各餐厅主管驾驭一套，下班前存于总台，餐饮部办公室

驾驭一套。每日上班前各餐厅领班到总台领钥匙。

餐厅设备运用制度

一、各部位由部位负责人负责，对各自工作区域内的设施设备进行检查，

与时报修。

二、设备设施属客人损坏的，服务人员必需马上报告当班领班或主管，以

便客人当场确认，属稍微损坏，报工程部修理，如属严峻损坏，请客人支

付适当限度的损失赔偿费。

三、设施设备如属服务员违反操作规程损坏了，酌情由责任人予以赔偿，

或对责任人罚款

四、各部位员工必需爱情设施设备，严格遵守操作规程，不许违反操作,

并做好日常维护与保养。

餐具、用具管理与损耗奖惩制度

一、领班负责监督和检查员工的工作，随时订正其不正确的操作方法。

二、当班领班或管理员应真实纪录每日餐具破损状况。

三、将破损的餐具集中放在指定地点。

四、破损较严峻的，应与时通报员工所在部门经理、厨师长。

五、领班每月对餐厅的餐具，进行盘点并作出破损餐具报告，上交餐饮部

主管。

六、领班每月集中对破损餐具进行处理，并将处理结果报餐饮部主管。

七、餐具的损耗率限制在营业额的3-5%月，若超出5%由各部位按比例

分摊赔偿，赔偿比例视具体状况而定。

八、若损耗率月均低干3%,视状况赐予表扬和嘉奖。

客人遗留物品处理规定

一、各餐厅每餐后细致做好检查，现场发觉客人遗留物品，与时归还客人。

二、因特殊状况事后发觉遗留物品，交于吧台，以待失主找还。

三、拾到客人丢失的珍贵物品，与时报告部门主管，如当天没人领回交总

台登记后妥当保管。

急救预防管理制度

一、火伤急救：轻者用酒精涂抹灼伤处，重者须用油类，如篦麻油、橄榄

油兑苏打水匀称敷于其下外加软包扎，如水泡过大，不要切开，已破水的

皮肤也不行剥去。

二、皮肤创伤急救：

1、止血；

2、清洁伤口，四周用温水或凉开水洗之，轻伤只要涂2%的红汞水；

3、重伤用干净纱布盖上，用绷带绑起来；

三、触电急救：施救前应以非导体木棒等将触电的人推离电线，切不行用

手去拉，以免传电，然后解开他衣钮，进行人工呼吸，并请医生诊治，局

部触电，伤处应先用硼酸水洗净，贴上纱布。

四、猝倒中暑急救：将猝倒者平卧，胸衣解开，用冷水刺激面部，或用阿

摩尼亚去臭，中暑者亦先松解衣服，移至阴凉通风处平躺，头部垫高，用

冷湿布敷额胸，服用凉开水，呼吸微弱的可行人工呼吸，醒后多饮凉爽饮

料，并送医诊断。

五、手足骨折急救：

1、为避开受伤部分移动，可先自制夹板夹住，最好用软布棉作夹，托住

伤处下部，长度足够与于两端关节所在，然后两边卷住手或脚，用布条或

绷带绑紧。

2、如为骨碎破皮，可用消毒纱布盖住骨部伤处，用软质棉枕夹住，马上

送医。

3、如是怀疑手或脚折断，便不让他用手着力或用脚走路，夹板或绷带不

行绑得太紧，使伤处有肿胀余地。

餐饮服务管理制度

一、餐厅中不准提高声音，不准用手触摸头脸或置于口袋中。

二、不准斜触靠墙或服务台，在服务中不准背对客人，不准跑步或行动迟

缓，不准突然转身或停顿。

三、要预先了解客人的须要，除非客人有需求，避开倾听客人的闲聊，在

不影响服

务的状况下才能与客人闲聊、联络感情，争取客源。

四、确定服务处所的清洁、避开在客人面前做清洁工作，勿将制服当抹布,

常常保

持制服的整齐，勿置任何东西在干净的桌布上，以避开造成污损，溢泼出

来的食物、

饮料应立刻清理；

五、不准积累过多的盘碟在服务台上，不准拿超负荷的盘碟数。

六、当客人进入餐厅时，以亲切的微笑迎接客人，依据年龄与阶层先服务

女士，但主子或女主子留在最终才服务；在服务时避开靠在客人身上。

七、在餐中服务时尽量避开与客人谈话，假如不得不如此，则将脸转移，

避开正对食物，除非是不行避开，否则不行碰触客人。

八、在最终一位客人用完餐之后，不要立刻清理杯盘，除非是他要求才处

理，不行让客人有种印象，你对别的客人的服务比对他的好，客人走后才

可清理服务台或桌子。

九、全部掉在地上的均须要更换，但需先送上清洁的餐具，然后再拿走弄

脏的刀叉。

十、在一般除了面包、奶油、沙拉酱和一些特殊的菜式，全部的食物、饮

料均需由右边上，勿将叉子或筷子叉在食物上。

十一、客人在入座时，肯定要上前帮助拉开椅子，用过的烟灰缸肯定要换

掉，在餐厅中避开与同事说笑打闹。

十二、在西餐上菜服务时，先将菜式呈现给客人过目，然后询问客人要何

种配菜，确定每道菜须要用的调味酱与佐料没有弄错，须要用手拿的食物,

洗手碗必需立刻送

上。

十三、保持良好仪容与机敏，有礼貌地接待客人，假如可能的话直呼客人

的姓氏，尽量记住常客的习惯与喜好的菜式。

十四、细致探讨并熟识菜单，口袋中随时携带开罐器、打火机与圆珠笔，

清除全部不必要的餐具，但如有须要则需补齐，确定全部的玻璃器皿与陶

瓷器皿没有缺口。

十五、将配菜的调味料备妥，倒满酒杯（红酒半满、的酒3/4满），充分

供应面包与奶油，询问客人是否满足，在没经客人同意之前，不行送上帐

单。

十六、不行在工作区域内抽烟，不得吃喝东西，嚼口香糖、槟榔，不得照

镜子，或梳头发，或化妆。

十七、在工作场所中不得有不雅举动，不得双手交叉抱胸或搔痒；不得在

客人面前呵欠；忍不住打喷嚏或咳嗽时要运用手帕或面纸，并事后立刻洗

手，不得在客人面看手表。

十八、客人有时想从你那儿学习餐饮学问，但并不希望被你订正，不得与

客人争吵，或批抨客人，或强迫推销，对待儿童必需有耐性，不得埋怨或

忽视他们，假如儿童影响到别桌的客人，通知主管让他去请儿童的父母加

以劝导。

餐饮部服务质量检查制度

一、服务质量检查旨在找出服务工作中存在的问题，实行肯定的措施，在

原有基础上达到改进和提高服务质量的目的。

二、餐饮部定期组织餐厅主管以上人员对餐厅进行服务质量检查。

三、餐饮部主管应实行定期或随时抽查的方式对各营业点在开餐过程中的

服务质量进行检查。

四、检查内容以餐厅卫生、设备保养、服务看法、仪表仪容、服务技能、

服务程序、服务学问等为主。

五、检查方法以电话询问、口头提问、用餐、来宾看法反馈等为主。

六、对联合检查结果进行细致记录，对有关严峻违纪等事项进行处理并公

布处理结果。

七、对检杳出质量问题，必需制定切实可行的改进措施并限期改正。

八、检查者必需细致负责、实事求是、处事公正。

餐具保管、发放管理制度

一、全部餐具要分类按指定位置存放。

二、瓷器、餐具要存放于消毒柜内，供应各餐厅所需。

三、不锈钢餐具应与时清洁消毒交由所运用部门存放。

四、除鎏器以外的餐具要按各部门要求统一存放。

五、部门全部的领货单统一交于二级库。

六、由本部专人负责做好“领货申领单”报表，餐饮部办公室批准。

七、待餐饮办审批后，再交财雾审批核算价钱，审核无误发货。

八、取回“领货申请单”存根单据，以便复查。

管事部清洁用品和清洁剂管理制度

一、清洁用品和清洁剂以班组为单位领用。

二、管事部库房保管员负责发放、记录、并由领发人签字。

三、每月由库房保管员汇总当月各班组清洁用品和清洁剂用量与费用状

况。

四、比较各班组当月用量，对于清洁用品和清洁剂耗用量较大的班组赐予

提示，分析缘由加强限制。

五、限制清洁用品与清洁剂的库存量，以月消耗量的三分之一存货，削减

积压，确保平安。

餐饮工作人员须驾驭的食品卫生法

一、由原料到成品实行“三不制度”，即选购员不买腐烂变质的原料，

是加工人员不用腐烂变质的原料，服务员不卖腐烂变质的食品。

二、物品（食品）存放实行“四隔离制度”：即生与熟隔离，成品与半成

品隔离，食物与杂物、药物隔离，食品与冰箱隔离。

三、用（食）具“四过关”：即“一洗、二刷、三冲、四消毒，

四、环境卫生实行“四定”方法，即定人、定物、定时、定质量。

五、个人卫生做到：

1、“五勤”的具体内容是勤洗涤、勤理发、勤刮胡须、勤刷牙、勤剪指甲。

2、“三要”的内容是工作前后要洗手，大小便后要洗手，工作前要漱口。

3、“五不”的内容是：在来宾面前不掏耳、不剔牙、不抓头皮、不打哈欠、

不抠鼻子。

4、“两个留意”的内容是：服务前留意不食大蒜大葱等有剧烈气味的食品。

留意在来宾面前咳嗽、打喷嚏，应用手帕掩住口鼻，并转身背向来宾。

六、从业人员每年进行健康体检，持健康证上岗。

食品加工、操作、服务卫生制度

一、食品加工制作卫生

选购运输：在选购时，要留意选购符合卫生标准的食品原料，并在

运输过程中防止污染。

二、食品贮存应做到以下几点：

1、入库验收登记

2、各类食品分类存放

3、库房保管人员每天检杳

4、常温库要通风、防潮、保持库内干燥，有防鼠防蝇措施。

5、冷库要加强温度管理，每天记录检查温度。

三、饮食操作卫生留意的内容

1、严禁在操作时吸烟、吐痰。

2、切配和烹调运用的锅盘，实行双盘制。配菜用的盘、碗在原料烹调时

撤掉，换用消毒后的盘、碗来盛装烹调成熟的菜肴。

3、在烹调操作时，试尝口味应用小碗和汤匙。尝后余汁一律不能倒入锅

中，假如用勺尝口味，勺必需用水冲洗干净再用。

4、配料的水盆要与时换水，菜墩用后应立放。

5、冷菜原料切配操作时应戴口罩，冷菜房用具应酒精消毒，配有沙滤水,

紫外线毒。

6、抹布要常常擦洗不能一布多用，以免交叉污染，定期检查身体接受预

防注射。

四、餐饮卫生服务操作管理制度

1、服务员应讲究个人清洁卫生，养成良好的卫生习惯。在服务工作中不

要用手接触；抓取食物。餐具不得用手干脆接触客人入口的部位，留意卫

生。

2、器具如掉落地上，应先清洁后再运用，公共场合不准吸烟、饮食，非

必要时不行交谈。

3、在地上捡拾东西，搬运桌椅后，得先洗手后再服务客人。

4、感冒、肠道疾病时应马上请医师医治。

5、服务人员除有自己的卫生观念外，对客的卫生讲求，更应特殊留意。

环境卫生管理制度

一、不贮存食物于角落，衣箱与橱柜内。

二、不丢弃杂物于暗处，水沟与门缝。

三、凡已腐蚀的食物，不能留置或丢在地上。

四、不能随地吐痰。

五、随时保持工作区域内的整齐。

六、餐厅内须常常保持清洁整齐。

七、各类客人运用的餐具务必清洁。

八、客人用后的残渣，马上整理并收进厨房洗盘问处理。

九、餐具厅工作台，随时保持清洁，不得留置任何食品，以防止细菌传染。

十、发觉有苍蝇或其他昆虫的出现，马上报告，并做彻底的消毒工作。

餐厅卫生管理制度

一、保持餐厅清洁卫生，与时清理桌面、地面污垢与食品残渣，做好防蝇、

灭蝇、灭蝉螂工作。

二、做好台面调料、牙签、餐巾、茶叶和餐厅内的酒水、饮料、香烟等的

卫生质量检查。

三、餐具回收后与时送往洗碗间。

四、取冰块、拿馒头用家具，并留意盛器的卫生。

五、水果洗干净后切片装盘，带皮、带壳水果洗净消毒后装盘。

六、端菜手指不接触食品，分菜工具不接触顾客的餐具。

餐饮部卫生检查制度

一、各岗位建立卫生责任制，部门对平安卫生定期检杳和不定期的抽杳制

度。

二、各岗位管理人员每天对其所在岗位的食品卫生，操作卫生和责任区卫

生等进行检查，发觉问题与时提出改进看法，并督促订正，同时做好检查

记录。

O

三、部门卫生检查小组每月定日进行平安卫生检查一次，部门主管或指定

人员不定期的抽查，对检查和抽查出来的问题，将作出必要的处理看法，

对各点的状况与时作出处理和通报。

设备、餐具卫生管理制度

一、全部设备、餐具都应洗涤之后再经消毒处理。

二、制订设备卫生支配和各种设备洗涤操作规程，并教化训练职工。

三、全部工作人员，身体健康，讲究个人清洁卫生，养成良好的个卫生习

惯。

消防学问

一、三懂三会

1、懂得生产操作中的担心全因素和火险隐患

懂得火灾预防措施

懂得扑救初起火灾的方法

2、会报警

会运用消防设施和器材

会组织疏散

二、报警内容

1、期货的精确地点。

2、火警的类型与火势。

3、报警人的姓名、部门、职务。

4、问清接警人的姓名。

三、火灾时应留意的十三条事项：

1、不要惊惶尖叫。

2、快速报警。

3、如有可能尽力设法扑救，限制火势扩散。

4、不要留在危急地区。

5、不要再回去拿遗留物。

6、不要运用电梯。

18、除报警外，不要运用电话。

19、除非不得已，不要敲窗跳楼或随意开窗。

20、再离开现场时，应顺手把经过的门关上。

1。、假如被烟尘覆盖或能见度为零，应俯地沿着墙根渐渐爬行，应用湿毛

巾等包住鼻孔、嘴等部位。

11、发觉因电失火决不能用水灭火。

12、发觉烟从门缝中进来，应先用手再门的上部摸索一下，如感觉很烫，

说明外面正在燃烧，请不要开门，应实行措施，防止烟雾进入。

13、在疏散时，要走平安道，并到大厅前广场接受点名。

餐饮部经理岗位职责

报告上级：总经理或副总经理

督导下级：餐厅经理、厨师长

联系部门：各部门

岗位职责：

1、制订餐饮部月营业支配，分析、报告年月经营状况，领导木部门主动

完成各项经营指标。

2、推广饮食销售点，依据市场状况和季节状况制订促销支配，推出有特

色的食品、时令菜式或饮品，举办有特色的食品节。

3、制定服务标准和操作规程，检查管理人员的工作状况和餐厅服务规范,

与各项制度的执行状况，发觉问题与时实行措施。

4、巡察餐厅、厨房的工作状况，检查服务员的操作程序。在就餐高峰时

间检查餐厅服务质量和食品质量，遇有重要客人是现场督导。

5、负责督促搞好食品卫生，成本核算，饮食价格，更新花色品种，提高

菜肴质量，提高市场竞争力。

6、抓好设施，设备的修理保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正

确运用，防止发生事故。

7、主持餐饮部例会，参与酒店部门经理睬议，亲密协作，协调各部门之

间的关系。

8、做好上级领导交给的其它工作。

餐饮部各岗位的岗位职责

餐厅经理

报告上级：餐饮部经理

督导F级：餐厅主管

联系部门：各部门

岗位职责：

1、细致贯彻餐饮部经理布置的各项工作任务，不断提高管理艺术，业务

上精

益求精。

2、拟定餐厅人员聘请和培训支配，做好人员调配和培训工作，驾驭员工

思想动向，重视员工的思想教化。

3、依据各岗位员工岗位职责，组织贯彻实施，并做好督导、检查、限制

与协调工作，营业保证餐厅各项工作的顺当开展。

4、负责餐厅经营，财产管理，驾驭和限制好物品运用状况，妥当处理客

人投诉，营业时间坚持一线指挥，与时发觉和订正服务中发生的问题。

5、会同行政总厨定期分析菜单，收集和反馈客人对菜单品种和菜品质量

的反映和要求，为菜单调整供应依据。

6、与时检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，并做好餐厅平安和防

火工作。

7、搞好与其他部门与餐厅内部协调工作，做好工作支配和工作总结。

餐厅主管

报告上级：餐厅经理

督导下级：餐厅领班

岗位责任制：

1、督导完成餐厅日常经营工作，检查员工的考勤状况，检查员工的仪表

与个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。

2、检查当日的预定和特殊宴请，支配特殊的打算工作。

3、负责餐厅的清洁卫生工作，制定环境卫生分工细则，保持餐厅环境卫

生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。

4、加强对餐厅财产管理，驾驭和限制好物品的运用状况，削减费用开支

和物品损耗。

5、与时检查餐厅设备的运行状况，建立物质管理制定，做好维护保养的

工作，并做好餐厅平安和防火工作。

6、对餐厅进行全面质量管理和检查，把好餐厅出品的每一关。

7、热忱待客，看法谦和，妥当处理客人的投诉，不断改善服务质量，加

强现场管理，营业时间坚持在一线，与时发觉，并订正服务中出现的问题,

发觉投诉应马上实行行动予以解决，必要是报告餐厅经理。

8、与厨师长保持良好的工作关系，依据季节差异、客人状况参与探讨制

定特色调单。

9、重视下属员工的培训，定期组织服务技能，酒店学问，推销学问等各

项培训，定期检查并作好记录。

10、重视下属员工的业绩评估，定期召开餐厅员工会议，检查近期的服务

状况，并公布员工当月或当周的工作业绩与全面质量检查状况。

11、参与餐厅部召开的多种会议，完成餐厅经理下达的其它各项任务。

12、具有为酒店作贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定餐厅推俏策

略，服务规范。和程序组织实施，业务上要求精益求精。

餐厅领班

报告上级：餐厅主管

督导下级：餐厅服务员

岗位职责：

1、准时到岗，为员工树立一个榜样

2、检查领班、员工和咨客出勤记录。

3、检查员工的仪容仪表。

4、支配员工做打算工作，收市工作。

5、检查餐厅，服务区域和工具柜的卫生

6、检查桌椅摆放的是否正确符合要求。

7、带领员工做一些基本的打算工作。

8、检查餐厅的台位正确性。

9、检查每位员工的工作效率，主动性。

10.留意餐厅内灯光，音响，空调等。

11、多给服务员讲解一些服务学问，必要是做一些培训。

12、主动招呼客人，给客人一些好的建议。

13、负责整个大厅的营业状况，如客流量，上座率。

14、监督服务员的服务水准，帮助服务员顺当接待客人。

15、询问客人的看法和建议，记在工作日记本上与时上报餐厅主管

16、下班前，肯定要作好各项交接手续。

17、保持看交接本上的特殊要求。

18、细致阅读酒店的员工手册，带领员工照着这些制度执行。

19、检查用具、餐具的破损状况，做好每月的盘点。

餐厅咨客

报告上级：餐厅领班

1、每天须提前5分钟上班，签到。

2、领取