广东泰悦建设工程有限公司成本费用内部控制方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介...................................................................................................................1

2公司成本费用内部控制现状及存在的问题...........................................................1

2.1公司成本费用内部控制现状........................................................................1

2.2公司成本费用内部控制存在的问题............................................................1

2.2.1对成本费用内部控制认识欠缺.........................................................1

2.2.2材料成本费用控制的问题..................................................................2

2.2.3成本核算基础工作与方法不规范......................................................2

3公司成本费用内部控制方案设计...........................................................................2

3.1增强成本费用内部控制的意识....................................................................2

3.2加强对材料成本和人员经费的严格控制....................................................3

3.2.1对材料成本的控制.............................................................................3

3.2.2对人员经费的控制.............................................................................4

3.3优化控制物资计划管理机制........................................................................4

3.4完善公司成本费用内部控制机制................................................................4

3.4.1建立和完善公司成本考核制度.........................................................5

3.4.2设立信息管理系统，做好成本分析工作.........................................5

4总结...........................................................................................................................5

参考资料...................................................................................................................6

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广东泰悦建设工程有限公司成本费用内部控制

方案设计

1公司简介

广东泰悦建筑工程公司设立于2015年4月23日，在江门市工商行政管理

局进行了核准登记注册，初始注册资本为人民币13200万，公司性质上是属于

一家民营公司，地址设在江门市蓬江区建设三路一百三十五弄1幢1301室(自

编01号)，公司的法定代表人马新秀。经营范围包括：建筑工程施工总承包、

房屋安装、建筑装修装饰施工等。自成立以来，广东泰悦建设工程有限公司就

基于诚信为本的原则，致力于建筑工程的艰苦奋斗中，向着安全建设千万家的

目标前进。

2公司成本费用内部控制现状及存在的问题

2.1公司成本费用内部控制现状

广东泰悦建筑工程公司所承建的建筑工程，其在方案设计和决策过程中所

发生的成本费用很少，而相比之下建筑工程的成本费用开支，则大多都反映在

建筑施工过程，所以，对建筑建筑施工过程的成本费用管理也就变得尤为重要

了，这也是提高建筑公司效益增长能力的重要对策之一。另外，公司的采购阶

段没有完全按照施工阶段的需求来安排，出现了材料物资的种类不齐全或是购

买量过多过少的问题，导致了项目进度缓慢，施工阶段和采购阶段两者有着密

不可分的联系，他们的配合度高，不仅是保障了建设工程的安全质量而且还能

进一步减少了公司的不必要支出，让公司能更好的发展。

2.2公司成本费用内部控制存在的问题

2.2.1对成本费用内部控制认识欠缺

广东泰悦建筑工程公司在承建房地产项目中，是将减少原物料成本的耗费

作为项目总费用的部分，以此实现公司利润的最大目的，但在具体建筑工程承

建过程中，却发现公司仅仅重视了整个项目实施过程的成本管理，而忽略了整

个生产与试运行的过程管理，这也造成公司仅关注了公司成本的财务核算，而

缺失了公司经营成本的非财务核算，从而不能培养公司对成本费用管理的能力

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和观念。这就会直接造成公司在经营的过程中产生大量生产成本、支出的占用，

使公司控制处于被动状态，也可能会导致员工出现作业不仔细、工作松懈等，

这对公司是非常不好的。

2.2.2材料成本费用控制的问题

施工单位在承建过程中，绝大多数的时候处于建筑施工阶段，所以使用适

合该阶段的施工材料形成了施工的关键所在，对其进行材料控制非常重要。现

阶段建筑施工公司为了增加施工的经济效益，同时降低施工生产成本，通常采

用了偷梁换柱的方式，大量采购性能较低劣、价格相对便宜的建筑材料投入到

建设的施工现场，同时政府在市场上也报出了某些的价格优惠政策，而这些施

工建筑材料的成本尽管没有真正降低，但却极大的降低了建设的实施质量，也

失去了质量保证，因此一旦在这些建筑的质量控制上发生了很大的问题，就不

仅仅是一种在施工道德上欠缺的表现，而且同时也对建筑施工公司的经营诚信

和管理环境，将会产生更加重要的恶劣影响。

2.2.3成本核算基础工作与方法不规范

广东泰悦建设工程有限公司在成本控制方面制定了相应的成本核算的基础

管理制度，例如验收管理、材料物资的计盘及定额管理等，但尽管如此，还是

缺乏真正的规范管理目标，成本项目列表支出的不明确，规范事项的实行操作

并未开展等事项的出现，就意味着制度是形同虚设、没有任何意义的，成本核

算工作真正无法开展。

3公司成本费用内部控制方案设计

广东泰悦建设工程有限公司虽然在成本控制上有一定管理目标，但由于其

目标不够具体，考虑得不够周全，建筑工程项目在施工材料上反复出现了成本

控制问题，久而久之，不仅会增进整个建筑工程在施工阶段的成本，给公司经

营带来了困扰，而且还会影响整个建筑工程项目的质量，令人担忧，所以采取

了相应的对策措施，并对其成本进行了有效的控制。

3.1增强成本费用内部控制的意识

在项目的建造阶段中，最重要的阶段莫过于材料，因为它承载了整个工程

项目的全部心血，对整个工程项目的品质、速度以及材料管理等都将造成很大

的影响，所以，必须作好建造阶段材料管理的工作，以确保整个工程的有条不

紊。

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首先，要增强公司人员成本费用内部控制的意识。这一做法，使得增强了

公司对建设项目成本费用管理的意识，同时予以了高度重视，进而促进了公司

的效益提高，使施工过程的成本费用管理取得了明显的成效，但对此，公司也

必须通过对施工过程的成本费用计划做出合理预测，并制订了具体的成本费用

管理方法，对施工项目进行了多次认真的校对和检验，才能确保整个施工过程

的成本费用进行了合理的管理。

其次，成本管理工作者必须发挥自身的能力，对当前的市场开发情况有个

充分的认识，并根据项目的具体状况制订出具体的市场方案，进而制订出具体

的成本控制目标，包括对建设物资、建筑材料、施工和机器设备等具体的成本

管理。

3.2加强对材料成本和人员经费的严格控制

3.2.1对材料成本的控制

建筑建材的成本管理，在我国现阶段的很多工程建设中也面临很多困难，

包括欺上瞒下的采购手段、建筑建材品质差等。所以，在确保了施工材料品质

的情况下，成本管理也应该严格落实。

首先，在对材料费用的控制上，通常都是控制好施工材料的消耗量以及进

场价。在材料的消耗量上也要做好相应的材料需用量计划，但一般都是做好了

每二个月的材料需用量计划之后，而针对于一些特殊建筑材料的则还需要提前

提出计划，在这其中最主要的就是要将在每个不同时段内所需要的特殊材料情

况仔细列出来，而另外对于一些大宗材料的提前进场时间也不能超过10天，否

则将会占据了大量面积和资金，从而增加了施工成本。

其次，在材料领用制度方面管控好施工材料的数量，以达到“限额领料”。

材料领用制度通常包含二个方面，一个是由工长或者全年班的组长签发领取料

单，凭单领料；另一个是控制技术总监领取材料单的发放量，通常情况下材料

的领取制度也应该根据公司的具体状况加以制定，不能随意领取，一旦材料的

领到数量超出了计划之外应该加以认真计算，避免下一个再发生的事情。

最后，也要特别重视对材料使用的管理，例如水泥与砂浆的配比情况，如

果是材料不能按照标准进行使用，同样也会使材料的使用超标；再或是砼和管

道等建筑材料的用水量也超标，同样也会产生建筑材料使用超过计划的情况，

所以，必须使用适当的测量仪器对上述建筑材料的使用状况进行定期的测量与

校准，才能使建筑材料进行正确的利用而不会产生使用超标的现象。另外，材

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料入场价格的控制重点要依据于投标当时的市场材料价格以及相关的价格情况，

并尽可能确保市场材料的入场价格远小于投标当时的市场价格，在这方面有关

单位还必须进行全面的市场研究，才可以为材料的购买提供更准确的参考信息。

3.2.2对人员经费的控制

在项目的实施过程，施工和技术是重点的施工力量，所以，在成本管理上

必须对上述因素加以管理。第一，建设公司在与施工单位签订了约定之后就要

严格根据建设项目的性质和实施规模来选定合适的施工团队，在通常情况下施

工团队的挑选与确定都要通过项目招投标的形式完成，同时在整个项目实施过

程中，施工公司也要严格地按照所签订的协议内容来确定项目具体的劳务支出，

以确保每一个费用的开支都合情合理；另外，在完成了每月的预结之后，如果

是突然出现费用的现象就要进行调查超支原因，同时在项目实施的过程中还需

要做好防范与控制，以避免在合同条款之外使用的现象。

3.3优化控制物资计划管理机制

要完善了物资计划机制，进一步完善物资计划提交和审核机制，提高了物

资计划精度和时效确保了落实及时。在完善物资项目审批机制的进程中，设立

了审批受理和签字机构，实现了物资项目从受理到下达的各个环节形成的受控

状态机制。因此，公司必须通过选用合格公司开展材料供应活动，并基于质量

在规定范围内完成材料供应任务，从而确保所采购或供应的所有材料都满足了

施工质量需要。但虽然这样，对于公司工程施工项目的整体效率提高，以及实

现在工程的各个环节间的层层控制核裂变机制也是有促进作用的，因此有效避

免了采购失败的发生，减少了物资的价值。

3.4完善公司成本费用内部控制机制

建筑项目实施过程的成本管理中离不开一定的机制和系统，所以，根据现

阶段我国众多项目都缺少高效的机制和系统的情况，这种机制应该加以逐步发

展和健全。第一，要建立具体的过程成本管理的工作标准规范，明确确定了其

对工作实施过程成本管理的主体职责，既包括具体工作责任人以及其所承担的

任务范围和规模等，也包括工作人员具体的工作任务内容等；另外，在具体工

作任务支配的机制中，对能及时保质保量的完成成本管理目标的工作者要予以

相应的表彰，但同时对未能实现成本管理目标的工作者也要进行相应的处分，

既通过与激励结合的方法充分调动了劳动者的工作积极性，但同时又明确了过

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程成本管理的具体工作职责

3.4.1建立和完善公司成本考核制度

建立和健全公司成本费用的考核制度，是完善成本费用管理的关键举措。

公司还应建设起较为完善的对内部员工的惩罚体系，使公司成本管理责任的好

坏与公司管理者、各管理层、员工的个人利益密切地衔接。同时公司成本考核

还应包括了所有制造成本、间接成本管理的基本操作规则与控制程序，成本考

核的形成能够确保公司各部门机构均根据公司成本控制的要求，对不同部门的

管理活动作出倡导或限制，从而促进公司成本管理的有效控制。

3.4.2设立信息管理系统，做好成本分析工作

在公司设计工程或施工项目中积极进行成本核算研究工作。比如，通过构

建公司整体成本核算研究制度，可以充分地根据项目成本费用和后进先出法进

行相应对比研究，在项目总体成本核算研究中可以根据公司建设过程中的实际

支出或生产耗费情况进行比较研究，以提高项目成本计划控制工作的到位程度，

使项目整体获得较好效益程度。但在分项成本核算研究过程中，还必须更深入

地对项目成本费用的节省程度和超支情况进行比较研究，以决定项目总体效益

程度。因此，在研究项目间接费用的过程中主要要根据较好数额来实际反映项

目支出的控制程度，即根据实际费用计划数进行逐项比较研究。再如，通过对

项目发生支出和间接发生支出的比较研究，可以深入