（调查问卷）年测评市场调查与发展及产品研究分析报告

司产品为生的小型测评公司亦不在考虑范围。5有有有4有9有1有0有有3有善择*有有1有有0有0有的可靠性。然而由于调查的局限性及资料的不充分性，因此部分结论可能存在错误或遗漏。请不吝指正。等内容。 5 5 5 5 5 6 6 6 7 8 9 (一)市场潜力分析 简单的人才测评方式，对现代企业管理意义重大。二十世纪四五十年代，心理测量学家越来越重视人与职务的匹配，开始采用纸笔测验，用于许多大公司，测评对象也由以普通员工，扩展到中高层管理人员。荣发展阶段。公务员录用过程中人为因素的干扰。的优异成绩。由此，中国测评服务从一项教育研究变成了一种可持续盈利的年全国人才流动中心专门成立了人才测评办公室当作中中国人才测评的发展与中国宏观经济的发展状况几乎完全拟合。测评业呈现出百花齐放的局面，但同时也进入了战火纷飞的春秋时期。应对危机，至关重要。受到本次金融海啸影响的企业基本上都会减少对人才测评的投入，这些企业包括金融、动。融危机而减少。并且，随着公务员考核制度的变革，此类业务还会进一步增大。费。某些企业肩负社会责任，反而会因为就业形势严峻而增加招聘名会。能趁机进行人才抄底，获取以前可望而不可及的高端人才。关的测评活动也一定会呈增长态势。聘、面向系统内以考核与民主推荐相结合进行竞争上岗。领导干部的做法正在全国推开，公务员考录制度正从中央国家机关向省、地、县、乡推进，公务员竞争上岗也在全面实行。外高层次人才引进工作。发的模式进行评价质量控制。经开始对外推广实施。建立更为健全的人才测评产品的评价与考核体系。为了引导人才测评市场的健康发展，国家在未来几年内可能实施的管，还要接受社会和公众如新闻媒体的监督。事业的规范发展.已经获得资格认证的从业人员还要定期进行资格审定。量认证，保护编制者的知识产权。对测评结果准确率过低、弄虚作假、违法乱纪的,要严加查处，情况严重的，取消经营资格直至追究民事责任。人才测评机构的营业成本主要由以下几种因素构成：保证问卷内容符合实际需要，研发人员又必须具备充足的管理、财务、人力等多方面知识。因此，人才测评行业的最大投入是知识丰富的研发人员。的实操经验和评鉴能力。不管是当前流行的在线测评系统还是前沿的计算机自适应测验，都所以测评机构必须储备足够的计算机人才。因为优秀的测评问卷应该是弹性的、自适应的（self-adjustive因此必须建立大型软件投入。要大量的资金与人力投入。品的成本增加并不是一种坏现象，而是测评机构对测评服务态度越来越端正的表现。传统行业而言，测评机构的利润率是很高的公司的产品价格和服务方式。(一)市场潜力分析人才测评市场在我国尚属于方兴未艾的阶段，测评市场的大量潜力尚未得到充分挖掘。人才测评。市场应该大有作为，蕴含着大量未挖掘出的潜力。发达地如北京、上海、广州和省会及沿海发达城市对人才测评的接纳和应用程评方法，在以后的招聘环节中开始采用自主开发的方式进行人才测评，自己实施测评流程。现象所迷惑。择标准。这就要求我们在改进产品质量的同时注意进行公司形象宣传。评工具的现象。测评业的进入障碍较高，投入成本较大，但如果降低职业操守，想浑水摸鱼却很容易。才储备库、充足的常模样本数据等。但实际上，在现有的市场环境下，一个小型咨询公司，力资源普查。善择*7本次调查所涉及的政府测评机构是：人事部人才流动中心和双高人才发展中心。人事部全国人才流动中心是中华人民共和国人事部直属的专门从事全国人力资源开发权局等。高级经营管理人才的公开选拔工作及后备干部素质测评工作，树立了良好的品牌。是内定这些机构提供服务。现在国家实行政府官员和国企高管的竞聘上岗制度，因此政府采购项目还会越来越多，利润越来越丰厚。测评工具非常老旧，近几年都未曾更新，测评工具的质量更是无从考证。难以使用现成的测评工具对其加以测量。因此，必须要重新开发一套特殊以满足客户需要。 作的测评公司却寥寥无几。营测评机构较量。企和与外商有密切合作的大型企业，比如惠普、飞利浦、强生、阿尔卡特、拉法基、宜家、收集资料，以求师夷长技以制夷。与本科生对待英语四级考试的态度相同。立常模并广泛应用于工业领域，在实践中得到不断完善，拥有全球最大的测评数据库。团队的杰出领导人才。国内外著名IT厂商的优质教育资源，为中国院校提供新型人才培养方案和教学方案，以及教育模式的弊端，服务于中国人才的选拔、培养，推动了中国考试及教育事业的发展。供财务管理和战略管理培训及相关咨询服务的专业公司。该公司引入了基于胜任力模型如同政府测评机构能够获得政府资源一样，国外测评机构也更容易外企的认可。模报告和施测记录。这就使测评工具的效用大大提高，客户也比较放心。造成了较大的观念差异，这些问题成为国外测评机构在中国发展的制约因素。大规模收集常模数据也是困难重重。因此，其常模也只能在小范围的、外企中收集。地使用英语，所以其测验成绩难免受到语言能力的影响，导致测验的内容效度降低。这样，客户好像掉入了一个吸金陷阱。达和数银。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国。展”为根本目标，不断为客户提供测评领域独到的解决方案及附询、营销系统设计，企业文化体系建设，财务控制咨询，投资管理咨询，行业研究等领域。前程无忧（51job）是国内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。北京智鼎管理咨询有限公司，是一家专业提供人力资源管服务业务提供一个优质的系统平台。练在大中华的认证机构。统甚至包括评价中心等落地服务项目，使企业可以不费力气享受到一整套测评服务。目前，免的铜臭味。力测验加入测量，而这些测验的发展已经相当成熟，因此产品开发成本也比较低。是无与伦比。这就具有了很大的优势。 这个已经是业内的共识，不再赘述。森的有些做法绝对会遗笑大方，为真正懂测量的人所不齿。的。或者是计算效度的方法有问题，或者是数据整体作假。理念和技术能否实现。北森根本不可能掌握这种技术。原有问卷的拆分与结合出来的，封装之后信、效度会更低。际工作抽象化，将被试置于与实际工作相类似的测评环境中，观察被试的反应。比如在一落千丈，很多表面上标价上百元/每人次的产品甚至一二十元就能买到。由于测评产品一但这势必会影响测评业的未来发展。的认识，而不是相互攻击，抢占非常有限的生存空间。些测评系统（如人事部人才流动中心的基本素质及潜能测评子系统也包括测评系统中的产品细节，请查阅附录部分。考察时事政治、宏观经济、法律、管理等相关知识。考察履行竞争职位职责所必备的专业知识。考察言语表达、数学运算、逻辑推理等能力。专业及管理推理能力成套测验力力力析GeneralAbilitiesProfile语法技能。表测定执行书面指令的能力。测定快速估算数字计算结果的能力。FastrackVMG1,2,3,4VerbalCritical测定评估各种论点逻辑的能力。创造力、进取精神、自控力、支配性、社交倾向性、青年性格问卷(CPI)思维――感情感觉――直觉行为风格/职业兴趣性特征分析（PersonalProfilePersonalityQuestionnaire态度动机、行为风格、个性成熟度、人际合作、控制管理技能、新意识、决断力、洞察力、灵活性、责任心、自信心、压力管理、情绪稳定性、人际敏感、感召合作倾向测验、个性测验、沟通能力测验、问题沟通能力测验、创新能力测验、自主学习能力测验、逻辑思维潜能测验、合作倾向测验、企业领沟通能力测验、问题解决能力、职业价值观、工作适应性、团队角色测验、企业领导干部个性测验人际处理/能力CP4.1ClassificationCP4.2Classification北森探鼎职业兴趣测评_朗途大学生职业规划测评InterestInventory(GOII)Inventory(MII)心目市场上测量认知能力的测验虽然各类繁多，但基证，所以此类测验的社会认知程度一直较高。评产品，客户在进行选择时几乎无法比较。上突出产品特色，增加客户满意度。如何研制出更新、更有效的测评方式，并且在题目暴光之前，推向市场。探讨。市场上测量人格和性向的测验虽然各类繁多，但基本上可以归为如下三类：人格类、态度类、职业倾向性及价值观类。而测量方法可分为自陈式、迫选式、情境模拟法等。测定外，更主要的是国内市场上尚无具有丰富经验的专业人才。经典测验，已经失去考核价值。知能力测验一样，人格测验也需要开创新的测评方式。地，致使很多人才被扭曲，被浪费。系能力等职位职责。从事这些岗位的员工都受过高等教育，能够掌握电脑、阅读文字材料，比较低。于评价中心技术，能够明确地评价出被试是否具有完成技术工作的能力与经验。系可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。述。定工作岗位的任职标准。业内部专家小组进行建模方法的培训。司、柯达公司等都采用了这项技术，并建立了相应的评价中心机构来评价管理人员。性、动机进行测量，从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息。选拔，还可以用于管理层诊断、团队建设等活动中。管理者共同完成项目工作。构化面试题目和公文筐等。构提供此项服务，倒是一些培训公司在进行招聘培训时会传授评价中心技术。在测评机构为客户公司进行管理咨询服务时附带提供的。发展，以获得竞争优势。人才储备库附属于公司的整体人力资源系统，它结构复杂、技术含量较高、花费昂贵，总结、提高的活动。精神，评价他们是否能够成为一个有效的团体，协同完成工作。测评机构根据客户的实际需要为客户度身定制领导力课程，内容涵盖机构变革、绩效管理、人才发展、企业文化、指导/辅导、决策制定、团队建设、流程控制、授权委任等各项领导技能。工提升综合素质和能力，加强沟通和交流。在当前中国市场，测评产品的价格大致呈现出以下状况：的价格。因此，能够消费测评产品的通常是财力雄厚的大型依订制要求、报告数量而呈现轻微变化。管理人员测评系统的价格高于社会招聘系统，而社招系统的价格又高于校园招聘系统。这也是测评机构热衷于推销领导者测评系统的原因。各机构的特色产品或是具有自主知识产权的产品价格相对昂贵。比如善择的特色产品的情商测验。获得较为便宜的价格。但是参加培训班的价格不菲，所以客户在购买时要综合考虑成本。售单一的测评产品利润丰厚多了。测评产品的定价方式存在着很大的变化，测验定价方人次收费的促销版。最经常使用的方式。组合，那么每增加一份问卷，就必须增加相应的费用。测验以后，如果想多看一份报告，那就要另外付费。和它的领导力测评体系。形象，进而促进全部产品的销售。绝对是老生常谈，却永远值得注意。分钟。所以编制出简短快捷的测验不仅是必要的，也是完全可能的。事实上，评价一个优秀测验的标准应该是简单、实用，而不是结构复杂、理论深奥。接受，渠道优势明显。管和领导。身状况开发测评产品。竞聘流程更为复杂、工作量更为庞大。所以，深入研究全球竞聘的实施方案是极其重要的。践经验与充实的人才储备。略，为客户提供建模-测评-培训，这样一个完整的人力资源服务体系。期合作；第二，就是收集被选中人员的绩效指标，为测验的修订与更新提供依据。的公司，而不是一个唯利是图的公司。这点适合所有测评公司学习。8888466物质报酬、权力/影响力、追求意义、专精、(S)、管理型(E)和常规型(C)3培训，并可协助用户建立人员招聘录用体系。评网实现网上测评。表。型式认知能平安保险、中海油、阳光财险、美国礼来、江崎格力高食品、远洋基业、滨州采油厂、朗新信息、海信集团、基于岗位胜任力模型理论；中海油、中国农业银行、光大永明人寿、广州移动、一汽轿车、智联招聘、招商地产、中化集团、清华同方、柳工集团、浪潮集团、金蝶软件、国电华北电力、中北森弈择能力 等北森智维通用钟北辰房地产、山东电信、扬子江药业、领先大都克、中美大都会人寿、万科传媒、清大博雅、南京汽车、联东集团、陕西人才交流中心、上海职北森动力人格钟应用方向：招聘选拔；员工任用省市、上百家企业进行了常模数据收集；四川移动、广西柳工、宁波博威集团、广东发展银行佛山分行、微创医疗、广东华润涂料、惠州装、华苏塑料、上海汇溪商务资讯公司、天津北北森锐途管理基于岗位胜任力模型理论；力人员素质测评领导管理技能（决策判断、激励推动、主动性、创新意识、决断力、洞察力、灵活性、责任心、自信心、压力管理、广东发展银行，黑龙江移动，浪潮集团，江西运通，中原地产，浙江康恩贝，横店集团，领先大都客，洛阳一拖，环旭电子，武汉健民，昆明制北森弈衡招聘基于岗位胜任力模型理论；中海油、中国农业银行、光大永明人寿、广州移清华同方、柳工集团、浪潮集团、金蝶软件、国力北森锐途管理人员素质测评领导管理技能（决策判断、激励推动、主动性、创新意识、决断力、洞察力、灵活性、责任心、自信心、压力管理、基于岗位胜任力模型理论；广东发展银行，黑龙江移动，浪潮集团，江西运通，中原地产，浙江康恩贝，横店集团，领先大都客，洛阳一拖，环旭电子，武汉健民，昆明制黑龙江移动，浪潮集团，江西运通，中原地产，横店集团，领先大都客，洛阳一拖，环旭电子，时北森朗途职业人格类型特征分析和职业动力特征北森职业锚测评挑战型、服务/奉献型应用方向：职业规划、员工安置、江北森探鼎职业兴趣测评_企业版现实型、研究型、艺术型、社会型、应用范围：职业规划、选拔晋升、备有限公司，中海油，雅思教育集团，惠州德赛，北森动力人格收集；集团、tcl、中建一局、山东电信、七匹狼服装、时式职业规划系统-动朗途大学生职钟朗途职前测评钟做了职业测评的学生在用人单位工作的稳定性比做了职业规划的学生他们的工作乐趣和幸福感高中生涯发展教时是中国第一个以学生生涯发展为目标的教育辅助动1人//1年1年最长用时(分)最长用时(分)人际互动：主动沟通|积极倾听|及时反馈|人际洞察合作导向：集体观念|信任他人|容纳他人分析思维：原因分析|推理判断|结果预测|思维策略个性特征：自信心|自律性|情绪稳定性|独立性|责任性|灵活性|客观性|支配性|坚韧性|成就导向经营管理：进取心|自主性|支配性|逻辑思维沟通能力：主动沟通|倾听他人|人际理解团队合作：信任他人|助人精神|容纳他人创新开拓：创新意识|创新思维学习能力：学习动机|学习策略00000000团队建设：组织协调|管理控制|信任他人引导激励：客观公正|关心下属|领导力辅导培养：宽容性|助人精神团队协作：信任他人|容纳他人|合作精神沟通协调：沟通意识|积极倾听|人际理解影响潜力：权威性|自信心|自主性理性决策：理智性|决策力执行力：资源整合|计划控制|坚韧执着|责任意识洞察力：洞察能力|原因分析|推理判断|结果预测开拓创新：创新意识|创新思维成就导向：进取心|主动性|成就性学习能力：学习意识|学习策略个性特质：自律性|合群性|灵活性|支配性|倾向性|情绪稳定性评000000分析思维：原因分析|推理判断|结果预测|思维策略人际沟通：沟通意识|积极倾听|及时反馈|人际洞察外向支配：自信心|进取性|支配性|内外向开拓创新：主动性|创新性团队合作：合群性|灵活性|宽容性责任意识：细致性|自律性|坚韧性|内外控|成就性团队角色：执行者|统领者|指导者|智多星|外交家|评审员|支持者|实干家职业性格：现实型|探索型|艺术型|社会型|经营型|事务型工作价值观：成就导向|独立创新|获得承认|人际关系|寻求支持|工作条件反馈评价核心领导能力：团队管理|任务管理|战略管理|自我管理业绩考核：经营业绩|管理业绩驱动力：目标驱动|压力驱动|责任驱动凝聚力：愿景凝聚|团队凝聚|形象凝聚约束力：道德约束|行为约束企业内、外部的中高层管理者外部招聘、内部晋升、适岗评价、年度考核、职业指导、培训发展、团队匹配等。用能力、言语理解能力、逻辑推理能力、测评笔试时中心技术进）；评性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、在教育方面，成就、创造性潜能的预测，理潜能、工作绩效的预测。思维――感情感觉――直觉式和倾向。对于各种职业的适合度和匹配性。逻辑思维、应变能力、创新意识、组织协调、管理决策、计划与控制、成就动机、价要素。例组成，综合素质按要素进行选择（13个评价要素专业素质按照后打印输出。三个难度系数，您根据具体需求选择适当的题目难度。专业素质内容主要包括：专业知识、专业技能、综合应用等。信托、资本运营、证券法、餐饮旅游服务。Profile4个选项功西门子、毕益辉、阿尔卡特、飞利浦、宜家、首钢日电、可口可乐、艾默生、德固中国电信、中期集团、中国通用技术、中国出口信保、中粮酒业、清华同方集团、博时基金、百度、万科、李宁、中外运顿友邦、瑞泰人寿、美标、拉法基、艾欧史埃克森美孚、富士胶片、法国电信、安博飞机、蒂森克虏伯、康明斯、江森自控、认知能力托马斯国际学习钟托马斯国际情商题钟能理解物理、电子及液体力学原理的倾向性善择的产品价格由两个部分组成，其一是每份报告所需信用点，其二是主试培训费用。112111211211121111211111111274544813OccupationalPersonalityQuestionnaire级经理、拔情绪（放松、理性、乐观、活力、乐于竞争、Factor4.2选项。生选拔。FS5.2全不同意的标度表示。述场合。人际关系（说服力、自制、设身处地、谦虚、思维方式（分析能力、创新、灵活、有条理、不同选项中进行选择。情绪与控制（恢复力、乐于竞争、注重结果、BritishPsychological供，电子邮件：各个选项中进行选择，组4题我评定的简短问卷。行政人员、秘书、与非熟练员工。资金。比较。常用于团队建设。人际关系（固执己见、社交自信、团队取向、思维方式（注意实效、创新精神、适应能力、GeneralAbilitiesProfile(GAP)*评估。InterpretingWrittenBattery(PTB)算术运算的理解。CP4.1Classification码形式记录操作。CP4.2Classification评估基本的数字推理能力，问题涉及小数、质SeriesTransport信息以时间表和线路图的形式提供，要求测性会计、办公室管理人员、邮购人员、使用计算机或自动化设备的InstructionsSeries(ITTS)术手册、计算机教材和出版的计算机文章等。或顺序的IT职务。不可使用计算器。列数字。如系统分析和程序设计等。它测评根据给定的二维图形想象和操作三维形体的Critical括办公室主管、高级个人助理、SeriesInstructions测定执行书面指令的能力。主要用于选择合格毕业生参加现代学徒计划，或选择大学毕业生或有工作经验者进入应用技术领域。用于工艺控制操作员、电工工程师与应用技术专业大学毕业生涉及的问题与技术环境有关，常常利用与设备使用手册或操作说测定快速估算数字计算结果的能力。评估对基本机械原理的理解及其在滑轮、齿轮及简单机械中的应用不需要专业知识，而要能在一系列彩色编码符号中找到不符合指定规律的符号。电子设备维修、软件调试、工艺控制系统以及系在电子系统、工程部件的检查与设计以及计算机辅助设计的一些这种检查并理解序列的能力很可能与跟踪工艺控制系统、调试软Fastrack优秀大学毕业生或管理人员应聘者的评估和发展。它可判断出一个人进行决策时，尤其是面对新的情况时，运用推TechnicalTestBattery(TTB)适用于工程、建筑及其它行业的适用于技术性或面向实践的职务的人员选拔和发展，最适于具有适用于涉及基本设计与装配工作力适用于未达到A级标准资格的者重点在于理解、推理以及寻找解决问题的捷径。者。不需要专门的知识。适用于学徒、装配工、机械工与学徒,熟练工和半熟练工,生产工人,装配工.许多装配工作的相关技能。要求应聘者将细钢棒插入小孔中，并用螺丝刀固定。学徒,熟练工和半熟练工,生产工人,装配工.任务是参照该装置，用提供的一套钢板和配件装配一个完全相同的装置。CriticalReasoning测定评估各种论点逻辑的能力。董事,高级经理,中级经理,专任务是确定与指定信息相关的陈述是否正确，或是否信息不足而CriticalReasoning指定的任务以及给出的数据与一系列管理职位密切相关。允许使VA3VerbalCritical行来自所有行业部门教育程度达到A级标准的大学毕业生和管理人员简短能力测试类型，它为客户提供了评估应聘者语言和数字推理力此测试的用途之一是评估应聘者理解、完成或修改高级书面文字测试题型从简单的算术到比例、比率和概率等不一而足。此测试主要用于建立经理人处理基本业务数据的能力。允许使用计算器。尤其适用于评估经理人从大量数据中识别趋势所在，或结合不同来源的统计数据以建立新的信息模式的能力。允许使用计算器。Interpretation销售主管、零售人员、电话销售员、一线客户服务人员以及呼叫来书面函电。Interpretation力任务是使用提供的各种表格来解决基本的数字问题。力Evaluation允许使用计算器。AbilityScreeningScenarios将应聘者置于很多情景中，这些情景可能有很多种答要求调查对象标出哪个陈述最适合自己，哪个Instructions学徒工、熟练和半熟练操作员、生产操作员及运输工。工作的员工的基本思维技能。7分钟SeriesTransport半熟练的生产技工和交通运输从WorkSkillsSeriesTranspor