农村专业合作社生产经营管理制度范文（2篇）

农村专业合作社生产经营管理制度范文为规范农村专业合作社的运营行为，提升合作社的经济效益与经济效能，保护合作社成员的权益，依据《农民专业合作社法》及相关法律法规，特制定本条例。第二条本条例适用于所有农村专业合作社的成员及管理人员，所有成员及管理人员均须遵守其规定。第三条农村专业合作社应依法经营，依法独立承担民事责任，合法获取并分配财产收益，同时承担相应风险。第四条农村专业合作社应以农民合作社的共同利益为宗旨，遵循社员自愿、公平互利、法定民主、独立管理的原则，充分发挥农民主体作用，依法自主决策、自负盈亏、自主管理。第五条农村专业合作社的财产不得为个人独占，合作社应依法合规使用和处置财产。第六条农村专业合作社需制定并公示合作社章程，章程应涵盖组织架构、业务范围、职责分工、经济管理、决策程序、成员权益、利益分配、退出和解散等内容。第七条农村专业合作社应建立内部监督机制，通过成员大会、理事会、监事会等形式，对合作社的运营进行监督和指导。第二章组织架构第八条农村专业合作社应设立成员大会、理事会、监事会等组织机构。第九条成员大会为合作社最高权力机构，由全体成员组成，按照章程规定程序和方式进行决策。第十条理事会为合作社执行机构，由成员大会选举产生，负责制定和执行合作社重要决策。第十一条监事会为合作社监督机构，由成员大会选举产生，负责监督合作社财务和经营状况，并向成员大会报告。第三章业务范围第十二条农村专业合作社的业务范围应与其章程一致，符合国家法律法规要求。第十三条合作社可从事农业生产、经营、服务等多个环节，如农业生产、养殖、种植、加工、销售等。第十四条合作社应根据市场需求和成员意愿，合理确定业务范围和产品定位，提升产品质量和市场竞争力。第四章分工协作第十五条合作社应根据成员专业特长和意愿，设定合理的分工协作方式和内容，优化资源配置，实现协作效益。第十六条合作社应建立分工协作制度和机制，明确各环节职责和权责，鼓励成员间密切协作，提高生产效益。第十七条合作社应加强成员间的沟通交流，促进信息共享和技术转让，提升整体生产效率和竞争力。第五章经济管理第十八条合作社应建立财务制度和内部控制机制，规范经济管理行为，确保资金安全和合理使用。第十九条合作社应按照章程规定制定和执行年度经营计划、预算和决算。第二十条合作社应建立财务管理制度，确保财务核算和报告的及时性、准确性和可靠性。第二十一条合作社应建立资产管理制度，妥善管理固定资产和流动资金。第六章成员权益和利益分配第二十二条合作社应充分保障成员权益，确保成员利益。第二十三条合作社应按照章程规定的原则和方式，公平合理分配经济利益和收益，保障成员合理收入。第二十四条合作社应向成员提供必要支持，提高成员经济收入和生活水平。第七章退出和解散第二十五条合作社成员可按照章程规定程序自愿退出，但不得损害其他成员权益。第二十六条合作社可按照章程规定程序进行解散，需履行解散程序，保障成员权益。第八章附则第二十七条合作社应遵守国家法律法规，履行社会责任，保障人民权益。第二十八条合作社应建立法制宣传教育制度，提升成员法律意识和法律素养。第二十九条本条例解释权归农村专业合作社所有，合作社可根据实际情况进行修改和完善。第三十条本条例自发布之日起生效。（以上内容仅为示例，具体条例需根据各合作社实际情况进行编写和完善。）农村专业合作社生产经营管理制度范文（二）一、组织机构1.合作社设立领导小组，该小组由成员代表构成，其主要职责为决策、指导和协调合作社的经营管理工作，以确保合作社的顺畅运行。2.理事会由领导小组成员选举产生，负责监督合作社的各项工作，制定相关决策和制度，为合作社的稳健发展提供有力保障。3.设立办事处，该机构由理事会选出，负责日常生产经营管理事务，确保合作社各项业务的顺利进行。二、会员管理1.合作社根据实际需求招募会员，所有会员均需符合合作社设定的入会条件，以保证会员队伍的素质。2.会员需按规定缴纳一定的会员费，同时享有合作社提供的各类服务和权益，确保会员利益的最大化。3.会员有权参与合作社的决策过程，并享有经济分配的权益，同时也有义务积极参与合作社的经营活动，共同推动合作社的发展。三、经营管理1.合作社以集体经济为主要经营形式，致力于开展农业、畜牧业、渔业等生产经营活动，以满足市场需求。2.合作社制定详尽的生产计划和经营策略，实施统一经营和统筹安排，以提高生产效率和经济效益。3.合作社采取计划经营和市场经营相结合的方式，根据市场需求灵活调整生产销售计划，确保产品的市场竞争力。四、财务管理1.合作社设立专门的财务部门，负责会计核算和财务管理工作，确保财务数据的准确性和可靠性。2.合作社实行资金公开透明管理制度，会员有权了解合作社的财务状况，增强会员对合作社的信任和支持。3.合作社定期进行财务审计，确保财务的准确性和安全性，为合作社的稳健发展提供有力支持。五、人员管理1.合作社制定完善的人员管理制度，明确各岗位的职责和权限，为人员管理工作提供有力依据。2.合作社根据需要招聘、培训和考核人员，确保人员的素质和能力符合合作社的发展需求。3.合作社根据贡献和表现进行奖励和惩罚，激励人员的积极性和创造性，为合作社的发展注入不竭动力。六、决策管理1.合作社进行重大决策时，需经过领导小组和理事会的充分讨论和表决，确保决策的科学性和民主性。2.会员有权提出意见和建议，合作社应高度重视并积极采纳，以不断完善合作社的各项制度和决策。3.合作社的决策应公开透明，保障会员的知情权和参与权，增强会员对合作社的归属感和认同感。七、监督管理1.合作社设立监事会，由会员代表选举产生，负责监督合作社的经营管理工作，确保合作社的合法合规运营。2.监事会定期召开会议，检查和审查合作社的经营情况