施工组织管理机构与管理制度范文（2篇）

施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理架构】一、建筑项目经理办公室：1.执行整体项目协调管理，参与决策及策划过程；2.组织并促进各参与方的沟通协调，确保项目进程的顺利；3.制定施工组织设计及施工计划；4.监督指导各部门工作，以确保施工质量与进度的控制；5.确保项目按合同要求完成，并参与合同的谈判与管理；6.实施项目成本控制和质量保证措施；7.处理项目变更及纠纷，确保顺利进行；8.定期汇报项目进度及存在的问题。二、工程部门：1.项目工程师：负责施工图纸的审核、交底和解释工作；2.施工部长：负责施工工艺设计及施工技术的监管；3.材料部长：负责材料的采购、存储及管理工作；4.机械部长：负责施工机械的选型和管理；5.安全质量部长：负责项目的安全及质量管理；6.现场管理部长：负责现场工程的组织和协调工作。三、质量安全监管部门：1.设立质量管理小组，负责制定和执行质量管理策略；2.建立质量管理体系，以确保施工质量符合设计标准和规定；3.监督指导现场质量检查和验收工作；4.建立安全管理体系，制定并执行安全措施；5.负责现场安全检查和培训，预防安全事故；6.协调处理质量或安全事件，并追究相应责任。【施工组织管理规程】一、施工组织设计规程：1.由项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2.设计应涵盖项目概述、施工方案、流程及计划等；3.根据项目特性及需求持续优化施工组织设计；4.与相关部门协调以确保设计的适用性；5.经过相关部门的审核和批准后，方可执行施工组织设计。二、施工计划规程：1.由项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2.计划应依据项目工期和现场实际情况制定；3.包含总工期、各阶段工期及交叉工期等详细信息；4.与相关部门沟通协调，确保施工计划的合理性；5.施工计划需经过审核和批准后方可执行。三、质量管理体系：1.设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理方案；2.建立全面的质量管理体系，确保施工质量达标；3.现场应按质量管理方案进行质量检查和验收；4.实施质量奖惩制度，对质量问题进行追踪处理；5.建立质量档案，系统记录质量管理文件。四、安全管理体系：1.设立安全管理部门，负责制定和执行安全管理方案；2.建立安全管理体系，制定并执行安全措施；3.现场应按安全管理方案进行安全检查和培训；4.实施安全奖惩制度，对安全问题进行追踪处理；5.建立安全档案，记录安全管理过程中的文件。五、变更管理规程：1.项目经理办公室负责变更管理；2.变更申请需经过相关部门的审核和批准；3.变更申请需详细说明变更事项、原因及对项目的影响；4.变更实施后，应及时通知相关部门；5.变更管理需与相关部门保持沟通协调。施工组织管理机构与管理制度范文（二）一、导言施工组织管理机构在施工项目中扮演着至关重要的角色，其主要职能包括指导施工、协调利益关系以及确保项目执行的顺利进行。而管理制度则旨在规范管理机构的行为，以保证管理工作的高效性和有序性。本文将对施工组织管理机构及其管理制度进行深入的探讨和分析。二、施工组织管理机构的构建1.项目经理办公室作为管理机构的核心，项目经理办公室由项目经理及辅助人员组成。项目经理全面负责项目管理与决策，需具备丰富的专业知识和严谨的计划能力。办公室的工作人员则协助项目经理完成各项任务，如进度控制、资源调配、风险管理等。2.技术部门技术部门主要承担施工的技术指导和技术支持，包括方案编制、工艺设计、质量控制等。部门人员需具备扎实的技术基础和实践经验，以解决施工技术问题，确保合规施工。3.质量安全部门质量安全部门负责质量管理与安全工作，包括制定和执行相关制度、质量检查、事故预防及培训等。部门人员应具有严谨的工作态度和细致的工作能力，以确保施工质量和安全。4.采购部门采购部门负责材料采购和设备租赁，包括制定采购计划、供应商谈判、过程监督等。部门人员需具备出色的谈判技巧和市场敏感度，以获取优质材料和设备，保障项目进度。5.人力资源部门人力资源部门负责人员招聘、培训和管理，包括设定招聘标准、组织培训、管理绩效考核等。部门人员应具备良好的沟通能力和团队协作能力，为项目提供适宜的人力支持。三、施工组织管理制度的构建1.目标管理制度目标管理制度为基础，设定明确的工作目标，并配以考核指标和奖惩机制。通过该制度，可激发项目团队的积极性和创新性，确保项目进度和质量达标。2.流程管理制度流程管理制度规定了工作流程和执行细则，以确保施工工作的有序进行，提高效率和质量。3.岗位职责制度岗位职责制度明确了各岗位的职责和权限，规定了工作流程和协作要求，以明确责任分工，提升协同效率。4.质量安全制度质量安全制度包括质量管理和安全管理，规定施工过程中的质量标准和安全措施，以确保施工质量与安全。5.绩效管理制度绩效管理制度通过设定考核指标和评价标准，评估项目成员的工作绩效，激励员工积极性，提高工作效率。四、施工组织管理机构与管理制度的实施效果评估施工组织管理机构和管理制度的实施效果直接影响项目质量和进度。项目经理办公室应定期进行评估和调整，通过收集反馈、绩效考核和进度检查等方式，根据评估结果进行必要的改进和优化，以提升管理质量和效率。五、结论施工组织