灯饰工程施工组织方案

2016年江北区迎春灯饰工程一标段：包括北滨路（嘉华大桥至黄花园大桥下沿线及节点）、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线及节点、渝鲁大道（黄花园桥头至板凳桥）、黄花园2016年江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员《城市夜景照明设计规范》(JGJ/T16本公司管理人员对项目综合要求及现场实际情况的在确保工程质量、工期、提高工效，对环境影响最小等前提下，积极行流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡安排。各工序紧密照明工程有其特殊性，其施工活动的管理和技术构施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，影响面较数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及在施工中若遇照明以外的项目在施工，必须与其沟通、协调，做在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通，提出合理建议解决问涉及一些市政及其它管理部门的要及时沟通协调，保证不因手续技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的安全技术交底：地下作业、高空作业、灯具安装、自贡灯饰小品技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。进场后第几进场后第几公司报业主和监理公司报业主和监理前前底底部部部育工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货和规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台d、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程交底；班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，全面理解施工意《城市夜景照明技术规范》DB50/T23根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几h、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样所有材料进入现场，必须报请甲方会同监理进行检验，检验前应按照招标文件要求填写厂商/材料信息检查表，按照合同附件灯具和全，并交由专人保管，重要元器件如大容量断路器、接触器等必须配产品检测报告、图纸等）及专用工具是否齐全，检查包装是否完整方所有设备及材料在装运及卸车过程中均要注意避免损坏，特别是项目管理层由项目经理、施工主管、安全主管、质量主管、设备材料主管和后勤主管组成，在业主单位、监理单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、指挥、协施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故根据本次照明安装工程的实际内容和现场基本特点，其施工流向安装工程的施工部署需要根据合约要求，并配合土建、电气的施工程各施工小组依据施工流水段划分的原则，结合制定相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建专业做好预留、44448812好3好4好5好6好7好8好9好好好好好好好好好好好好33222质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工限，使每位工程技术人员各司其事，有职、有权、有责。充分发挥工C、建立施工组织设计施工方案审查制度，工局的技术工作的复核。施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序（如隐蔽工程，电气系统123456☆价识○☆提供产品(服○★识○☆○★○★○☆★○○制☆○★☆○○★态施外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性，适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其接影响到工程的质量和进度。优秀的施工人员应具备一定的文化知识，熟读图纸，理解设计，特别是在施工中充分领悟设计得真谛，才一流的技术人员是工程施工的重要保障，灯饰工程涉次工程项目部时，一定进行技术人员的配备，灯具支架的安装，对特殊吊篮的设计及施工制作的指导。电气方面：对照度的分配，眩光的控制制定、美学方面、对光色的认定，调配。诸多的技术人员所组成序的评审，在对其情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我公书、检验，严格按国家、行业有关规范、标准及技术检验制度等规定在项目的施工中，要保证工程质量和施工进度，一定要对二者环保施工的第一责任人，专职安全、文明、环保监察员（以下简称安各施工队设立兼职安全、文明、环保员（以下简称安全员），主项目经理项目经理项目总工程师专职安全监察员题、隐患做好文字记录，并落实到人，限期整改，对危及人身安全的时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大b、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐b、高空作业必须有安全技术措施及交底，落冻措施，遇到极冷或六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶a、对员工进行安全教育，进行定期和经常指令、规定和要求。做好电气设备的安装、检修工作，对所分管的电b.认真做好电气设备的检修、安装工作，严格按规程施工，保e.加强采掘电气设备管理，做到安装拆除，有记载，维护、运行g.重大检修、安装工程必须有专项设计和施工安全技术措施，并h.按时完成生产任务，坚持增产节约、降低材料、电力消耗，认断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜c.作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂业、手工操作多、劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变的特殊行业，安全隐患无处不在。施工现场可能发生的事故有：触电事故、中针对以上情况，为了保障安全生产，预防事故的发生，我们项目部分析本工程可能发生的安全事故及事故发生的地点和可能性，本项目部成立了救援小组并针对每种情况分别做了各种应急预案，简述如照明工程离不开电力，施工现场发生触电事故的频率比较事故发生后，要立即报告，并及时与外界联系，求援，以保证伤拨通“120”后要讲清事故的地点及所用的电话号码，简要说明全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来3.假如触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者舒适、安静的平卧，周围不围人以保持空气流通，解开触电者的衣服以利呼吸，如天气寒冷，要注意保暖，并迅速送往医院做止，应立即实行人工呼吸或胸外挤压，并迅速送往医院，但应注意急救，要尽快的进行，不能等医生的到来，在送往医院的途中，也不能的衣领、上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内呼吸的事食物，以免堵塞呼吸道，同时使触电者仰卧，并使其6.成立事故调查组，查明事故原因，制定防范措施，经事故调查组同事故报告电话24小时开通）1.发生伤害事故后，要立即停止施工，切3.如果伤员伤势严重，要迅速备车，或求援救护车，将伤员送医院或设警戒，派专人看守，或用绳索撒白灰等方法标示出警戒区，禁止无5.事故原因未查明，未采取有效防范措施之前，严禁继续施工，必须临边作业、脚手架、龙门架、屋顶作业中，是建筑工程现场常见事故事故报告电话24小时开通）1.发生高处坠落事故后，要立即停止施工2.要立即抢救伤员，及时将伤员脱离危险区，防止事故扩大，同时有必要在现场采取紧急救护方案，若受外伤，可用温开水洗伤，在用干应设警戒，派专人看守，或用绳索撒白灰等方法标示出警戒区，采取5.在事故原因未查明，未采取有效防护措施之前，严禁继续施工，必应地戴好本工种所需的防护手套，穿好防护衣服，戴好防护面罩，穿3.对危险源的突显特性认识班组长要集中组织本班组成员认真学习4.各种抢救的基本技能项目部的卫生防护人员要集中各班组长学习也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我施工中，将全面、全过程实行文明、环保施工管理，使文明、环保施工贯穿施工准备、开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一），b、施工作业的噪音可能超过施工现场噪音限值时在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖总包管理范围。通过上述措施的贯彻与落实，优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意，在社会树立我械具设备噪音控制不达标的进行作业，严格按国家对噪声控制的要防止眩光产生的污染应掌握以下几点要素：或堆放场地，禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物的指定收集箱，严处置废弃物的许可证营业执照，必须要和承包方签订协议/合同，在协议/合同中要明确双方责任和义务，以确保该承包方按规定处置废月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措我方与甲方和监理的紧密配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类工人员应具备一定的文化知识，熟读图纸，理解设计，特别是在施工中充分领悟设计得真谛，才能做到心中有数，得心应手，保证创造一之间的配合，确定相互之间交接的日期，强化工期的严肃性，保证②实现施工进度计划的动态控制工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材b、把好系统验收、调试关。试运行前期的准备工投用就愈顺利，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高，就可确保工期，甚至有所提前。在这方面我们有经验和业绩