公司奖励规章制度 (一)

公司奖励规章制度

公司奖励规章制度第1篇

一、目的：

通过全员的销售.树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的

销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。

三、程序：

1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡,

销售业绩卡员工本人保管。

2、有效预订：

①员工接受预订：

A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部

门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录；

B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关

部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录：

C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。

②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：

A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销奖励。

确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。

B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。

3、二次推销预订：

①客人在本部门消费以后，经员工的二次推第，到其他部门进行再消费的，

由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门

记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息；

②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的

员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩；

③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。

（三）签字确认

1、餐厅:

①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号

或桌号，并在预订单上签字确认。

②预订接待部每日由预订员根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、

单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时（中午预订）、18时（晚

餐预订）交餐厅收银台确认。

③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、

付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和报表一起上交财务审核。

④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号和桌号后交

客务部，由收款管理员根据“餐厅预订单”填写奖励金额并签字确认。

2、棋牌娱乐：

①娱乐部预订员每日根据预订情况填写“管厅预订单”注明包厢号、单位名

称、客户姓名、联系电话、预订人姓名，收银员在当天营业结束前填写“餐厅预

订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，每日和报表一起上交财务审核。

②员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号后由应收款

管理员根据“娱乐预订单”填写奖励金额并签字确认。

3、浴场部：

①浴场部内日由浴场大堂副理根据预订情况填写“浴场预订单”注明手牌号

（或棋牌室号）、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名、预订时间及客人

的入场时间。

②收铜员在当天下班前到鞋台根据“浴场预订单”将本班内结帐的预订在

“浴场预订单”上注明相应的消费金额、折扣情况、付款方式、并签字确认。

“浴场预订单”每日和报表一起上交财务审核。

③员工在预定的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、手牌号（或棋牌室号）

后交财务部，由应收款管理员根据“浴场预订单”填写奖励金额并签字确认。

4、客房部：

①客房部预订员每日根据情况填写“客房预订单”注明房间号、单位名称、

客户姓名、联系电话、预订人姓名。

②收银员在当天营业结束前填写“客户预订单”注明销售金额、折扣情况、

付款方式，交部门大堂副理或前厅经理签字确认。“客户预订单”每日和财务报

表一起上交财务审核。

③员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、房间号后交客务部,

由应收款管理员根据“客房预订单”填写奖励金额并签字确认。

（四）消费券、浴券的购买

1、员工推销的消费券、浴票一律到总台统一购买。

2、购买结束后员工填写业绩卡，注明购买券类品种及金额交预订员签字确认。

3、经过预订员签字认可的业绩卡再经财务部经理签字认可后方可作为领用提

成的依据。

3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或

以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树

立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作

成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩

者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突

出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖

励）；

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各

项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给

予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

二、处罚种类

口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法

A、考勤类

1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并

记纪律单一张，扣十分；

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批

准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，

旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才

可调休，违者按旷工计；

5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向

直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手渎（病假单、正规医院病历表、

药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三

天或以上需行政经理枇准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手

续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责

人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单：

7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名

后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要

交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资

按标准发放，有保证金的给予退回；

9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处

理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或

严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的

权利。

B、罚单类型

因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单

（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分;

2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼

以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处

理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪

律单与积分同时进行）。

三、附则

1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

2、本制度适用于公司所有员工。

3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司奖励规章制度第3篇

一、目的

为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和

质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部

推荐奖励制度。

二、适用范围

本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司文化；

（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定

1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料

的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人

进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后,

可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下

属，特殊情况报总经理审定后执行。

3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，

并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、

奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选

人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资

料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真

实关系。

3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月

10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。［因特殊情形推荐本人直接下属

的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名

册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法：

（1）根据岗位，设置不同的奖励金额

表1-1

推荐类别

奖励金额

职能部门或部门普通岗位人才

300元

专业技术人员或部门重要岗位人才

500元

中层管理人员、项目负责人

800元

副总经理、或公司经理级人员

1200元

备注：

1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；

通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发

放60%）。

2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖

励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内

月平均绩效得分在93分及以上。

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出

成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给了记录，

并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理：

（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直

接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。

（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人

简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人

擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，

却不愿转正，并提出离职。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员

工不在本奖励范围内c推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金

额的30%,本不享受本制度中其他奖励。

七、其他

1、本办法从颁布之日实行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。

公司奖励规章制度第4篇

一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作

后果，一次罚款50元一200元。

二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；

造成重大问题报董事会研究处理。

三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安

全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了

又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。

四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责

确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的

中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发

生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济

损失的行为障患不劝阻，不制止，不汇报，不组织.，不服从指挥解决的各类突出

事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。

五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未

出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二

次以上调离工作岗位。

六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出,

安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励

200-20_元。

公司奖励规章制度第5篇

为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技

术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形戌

以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

一、基本原则、评定范围及内容

1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保

证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司

系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取

得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创

新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，干展发明创造并中清技术专利，

对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖

励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显

提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以尹发创新，设计出在技术上有明

显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收

集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交

的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励

1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，

在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识

产权局核发纸质专利证书的。

3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专

利职务发明

公司奖励规章制度第6篇

为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定

奖罚条款如下：

一、奖励：

1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在

2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考

核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单

位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据〔文件）由总公司年终表彰大会

上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项巨，奖励20_元。

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大出份是补贴施工单位增设现场设

施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标

的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处

罚，有发包方负责收聚，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承

包者将给予适当的行政处分。

二、处罚：

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分

业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》

和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金1000C元，在市级大检查中被通报批

评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺

一分罚100元。

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部

门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元一200元的罚款（奖罚款由安全部

门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

公司奖励规章制度第7篇

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全

管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条本制度适用于所有班组。

第三条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副

总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设

办公室，具体负责开展日常工作。

第四条班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础

管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考

核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和

谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、

考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月

对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细

则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步

规范班组管理。

第五条班组安全奖励机制组织:

一、班组长是班组安全工作的第一贲任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安

全负责人。

第六条班组安全奖励机制教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性

的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排

工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条班前会具体内容：

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训I。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安

全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整设：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、

设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在

班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的

设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全

保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做

全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗

位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报

区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队代理不了的，由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，

即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要

及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相

关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、

《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问

题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条班组管理：

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型

班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制

影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明

生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“低人成排、三人成行”，集体行

动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确“，工作安排命令化；现场管

理做到“文明施工，质量可靠“，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工

作后要现场讲评。

第十二条班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总

结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形

式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分

析和工作经脸介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活

动，提高班组安全文化的实效性。

公司奖励规章制度第8篇

一、奖励制度

第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰

和奖励优秀员工，特制定本制度。

第二条奖励对象公司在册全体员工

第三条奖励条件和程序

(一)勤工奖：

对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖

(a)在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资

和能源等方面，做出成绩的。

(b)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较

大的。

(c)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，便公司和员工利益免受损失的。

(d)长期遵守纪律，有带动性作用的。

(e)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。

(f)连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：

1、由其直接上级提出，并写出申请报告；

2、由人力资源管理中心人事部核实；

3、由人力资源管理中心副总经理审核；

4、由总经理批准。

奖励标准：

勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分

数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。

获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。

(二)年终评奖

每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀

员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员

工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。

（三）行政奖励

（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功

三次给予职务晋升。

记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功

三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。

（3）奖励程序:奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总

经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见

后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作

为工资发放依据。

（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：

①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。

②在工作中表现突出，创造优良成绩者。

③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者。

⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。

二、问责制

第一条问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行

内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教肓与惩

罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功

有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建

立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工

作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。

第二条问责范围

公司所有决策、管理和生产活动。

第三条问责对象公司全体在册员工。

第四条问责措施

一、管理问责措施：

有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

（一）、企业管理中心

1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影

响用车人办事一次以上的；

2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影峋

用车人办事一次以上的；

3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话

时间超过两分钟达2次以上；

4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员,

又不说明原因达二次以上的；

5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达

2次以上的；

6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出

车达两次以上的;

7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在

第一时间找出档案资料的二次以上的；

8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产

清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及

存放地点不相符一次以上的；

9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；

10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要

求人员进入公司达1人以上；

11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；

12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行

为一次以上的。

13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误

一次以上的；

14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。

有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的；

2、司机酒后驾驶一次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影

响用车人办事二次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影峋

用车人办事二次以上的；

5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话

时间超过两分钟达五次以上；

6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员,

又不说明原因达三次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达

三次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出

车达三次以上的；

9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案费料管理混乱，无法在

第一时间找出档案资料的三次以上；

10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；

11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资

产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以

及存放地点不相符二次以上的；

12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的'

13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的；

14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要

求人员进入公司达二人以上；

15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行

为二次以上的。

17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片

错误二次以上的；

18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。

有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；

2、司机酒后驾驶二次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影

响用车人办事五次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影峋

用车人办事五次以上的；

5、司机在驾车时尢特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况1、接听电话

时间超过两分钟达八次以上；

6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员,

又不说明原因达五次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达

五次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出

车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；

9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在

第一时间找出档案资料的五次以上；

10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要

资料一次以上的；

11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资

产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的,,账物以

及存放地点不相符三次以上的；

12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者

遗失较大数额资产一次以上；

13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的；

14、招聘负责人对应聘人员赞料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要

求人员进入公司达三人以上；

15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行

为三次以上的。

17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误

三次以上的；

18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠汾。

有下列行为之一的，解除劳动合同：

（一）、企业管理中心

1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；

2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的'；

3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造

成车辆重大损失的；

4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出

车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；

6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗

失的；

7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大赞产或者违规处理公司电脑、设

备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的;

8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的;

10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合更

求人员进入公司给公司造成重大损失的；

11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被

考核人员弄虚作假的；

12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司

造成较坏影响的。

13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠汾。

三、一般性问责措施（全公司通用）

（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；

2、不按规定请、销假者达一次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；

6、故意浪费或损坏公司财物的；

7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次乂上；

11、利用职务便利要求业务单位吃请；

12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上。

（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：

1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；

2、不按规定请、销假者达三次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上;

6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；

7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；

8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；

10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；

11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；

12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的；

13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上。

（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：

1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；

2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；

3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的;

4、故意泄漏公司商业秘密的；

5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；

7、瞒报、迟报一般突发事件的；

8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；

（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合司：

1、盗窃公司财物，挪用公款；

2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失；

4、煽动他人不服从管理规定或怠工；

5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物20_元以上，或

以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失；

6、伪造、变造或盗用公司印信；

7、擅离职守，致使公司蒙受损失；

8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次;

9、瞒报、迟报重大突发事件；

10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；

11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；

12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上；

13、因违法行为被追究刑事责任的。

第五条以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造戌

公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。

第六条问责程序

1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分

清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心：

2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定；

3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行；

4、处罚记入员工档案，并于公告。

第七条本制度解释权属董事会，从下发之日起执行。

公司奖励规章制度第9篇

目的

本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有

关事项。

工资原则

员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所

担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象

办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务司配货及搬运、原材料库管部搬

运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按

工厂的薪资方案执行。

一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工奥、兼职工资）、奖金/提成、奖

惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）

2、基准外工资：加班费+缺勤工资

1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/

人，试用期员工按其流用期工资比例同等折算；周三加班可申请调休；节假日加班

另行规定。

2）缺勤时的处理;含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣

除。

计算：缺勤工资扣除额基本工资十福利津贴十奖金十岗位津贴）*缺勤N日/

当月应出勤天数

3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在

职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定

为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、

导购员和设计师等；其他为从动性岗位。

1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由

公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行

绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资

发放，具体事项各相关部门另文公布。

2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作

经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当

月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定

发放基准（X月薪），并经年终考评后发放。

6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖

罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等（以50元为一级

递增），奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25

日，超出时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情

况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己学

握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司

的任职年限，没有本为位任职的规定，且适用「所有在职员工（工厂除外）。具体

标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八

年以上（含八年）按10。元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

9、应发工资:基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+

奖惩（以上工资的构成均为含税工资）

10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中

代扣。

11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：

1）个人工资所得税；

2）小灵通话费个人承担部分；

3）与公司借款应清还部分；

4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；

5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。

二、上述标准中基本工资定级及调整方法

1）适用对象参与提成制及年薪到月制的员工

2）基本工资的定级及调整

三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各

岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效

率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审

批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

2）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中

调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；武周期员工可以有两

次调整（其中一次为转正定级）。

注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员

工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

3）奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执

行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制

定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

四、工资的偿还与处理

1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

五、离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起（严

重违纪）。

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一

个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理

日。

4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚

持工作者，以旷工处理。

注：若因公司需要，须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行

应履行的义务。

公司奖励规章制度第10篇

一、奖励

对有下列突出表见的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、i

功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4、