吊装专项安全方案_第1页
吊装专项安全方案_第2页
吊装专项安全方案_第3页
吊装专项安全方案_第4页
吊装专项安全方案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

吊装专项安全方案一、工程概况

本工程为某大型工业厂房建设项目的设备吊装工程,工程地点位于XX市XX工业园区。工程主要包括大型设备吊装、构件吊装、材料搬运等工作内容。工程总占地面积约为20000平方米,建筑物高度约为30米,设备最大重量约为50吨。本工程采用汽车吊进行吊装作业,为确保工程顺利进行,特制定本吊装专项安全方案。

二、吊装管理

(一)、吊装施工组织流程

1.吊装前准备工作:包括设备检查、工器具准备、人员培训、现场勘查等。

2.吊装方案编制:根据工程实际情况,编制详细的吊装方案,明确吊装工艺、吊装顺序、吊点设置等。

3.吊装方案审批:将编制好的吊装方案提交给相关部门进行审批,通过后方可实施。

4.吊装作业:按照审批通过的吊装方案进行吊装作业。

5.吊装作业监控:对吊装作业过程进行实时监控,确保吊装作业安全、顺利进行。

6.吊装作业完成后,对现场进行清理,并对设备进行检查、验收。

(二)、现场吊装组织机构

1.项目经理:负责整个吊装工程的组织、协调、管理工作。

2.技术负责人:负责吊装方案编制、技术指导、质量监督等工作。

3.安全员:负责现场安全监督、检查、教育工作。

4.吊车司机:负责吊车的操作、维护、保养工作。

5.现场施工员:负责现场施工组织、协调、管理工作。

6.各施工班组:负责具体吊装作业的实施。

(三)、管理职责

1.项目经理:全面负责吊装工程的安全、质量、进度等工作,对吊装工程负总责。

2.技术负责人:负责吊装方案的技术把关,对吊装作业的技术安全负责。

3.安全员:负责现场安全监督,对吊装作业的安全负责。

4.吊车司机:严格遵守操作规程,确保吊车安全运行。

5.现场施工员:负责现场施工组织,保证吊装作业顺利进行。

6.各施工班组:严格按照吊装方案进行作业,确保吊装作业安全、高效完成。

三、工器具的选用

1.吊车选择:根据工程需要,选用符合国家标准的汽车吊,其性能参数应满足以下条件:

-起重量:不小于50吨;

-起升高度:不小于30米;

-工作半径:满足施工现场需求;

-安全装置:包括力矩限制器、高度限位器、行程限位器等。

2.吊具选择:根据吊装物品的形状、重量和尺寸,选择合适的吊具,如钢丝绳、吊钩、吊带、索具等,并确保其安全系数符合规范要求。

3.辅助工具:包括但不限于安全带、防坠器、绝缘手套、防护眼镜、警示标志等,以确保吊装作业人员的安全。

四、吊装准备工作

1.吊装前检查:

-对吊车进行全面检查,确保各部件正常工作;

-检查吊具、索具等工器具,确认无损坏、磨损;

-检查吊车停放位置的地基,确保其承载能力满足吊车工作要求;

-确认吊装路线无障碍物,保证吊车作业空间。

2.吊装方案交底:

-对所有参与吊装作业的人员进行吊装方案的详细交底;

-确保每位作业人员了解吊装过程中的安全注意事项;

-对吊车司机、信号工等关键岗位人员进行专业培训。

3.现场布置:

-根据吊装方案要求,设置安全警戒线、警示标志等;

-确保现场照明充足,便于夜间作业;

-准备必要的应急物资,如消防器材、急救箱等。

五、人员配置

1.项目经理:1人,负责整个吊装工程的统筹管理。

2.技术负责人:1人,负责吊装方案的实施及现场技术指导。

3.安全员:1人,负责现场安全监督、检查及安全教育。

4.吊车司机:2人,负责吊车的操作,实行轮换作业,确保司机精力充沛。

5.信号工:2人,负责指挥吊车司机进行吊装作业。

6.现场施工员:2人,负责现场施工组织、协调。

7.施工班组:若干,根据吊装作业需要,配备相应的技术工人和普工。

8.应急救援小组:根据需要,设立专门的应急救援小组,负责处理突发事件。

六、吊运步骤

1.吊装前准备:

-对吊装设备进行检查,确保设备处于良好状态;

-对吊装人员进行安全教育和技术交底;

-根据吊装方案设置吊点,并对吊点进行强度校核;

-检查并清理吊装现场,设置安全警戒线。

2.吊装作业:

-吊车进入指定位置,调整支腿,确保吊车稳定性;

-信号工指挥吊车司机,将吊钩缓慢降至吊装物品正上方;

-固定吊钩与吊装物品,检查确认无松动后,信号工发出起吊信号;

-吊车司机按照信号工的指令,缓慢起吊物品;

-物品吊起后,保持稳定,按预定路线移动至指定位置;

-物品就位后,缓慢降低至安装高度,进行精准定位;

-完成吊装后,解除吊钩与物品的连接,并做好物品的固定工作。

3.吊装后收尾:

-吊车回位,收拾吊具、索具等工器具;

-清理现场,检查是否有遗漏物品;

-对吊装设备进行保养,做好设备维护记录。

七、汽车吊使用注意事项

1.吊车操作:

-吊车司机必须持证上岗,严格遵守操作规程;

-严禁超载、斜吊、夜间作业视线不清时进行吊装;

-吊车作业过程中,应保持与周围物体的安全距离;

-遇有大风、暴雨等恶劣天气,应暂停吊装作业。

2.现场管理:

-现场应设立专门的信号工,统一指挥吊车操作;

-现场人员应佩戴安全帽、穿防滑鞋,高处作业时应系好安全带;

-严禁非作业人员进入吊装作业区域。

八、安全技术措施

1.吊装作业前:

-对吊车进行全面的机械检查和性能测试;

-对吊装人员进行安全教育和技能培训;

-制定详细的应急预案,并进行演练。

2.吊装作业中:

-实施实时监控,确保吊装作业按照预定方案进行;

-对吊装过程中可能出现的问题,及时采取措施予以解决;

-定期检查吊具、索具等,发现问题及时更换。

3.吊装作业后:

-对吊装设备进行维护、保养,确保设备安全可靠;

-对现场进行清理,防止因遗留物品造成安全事故;

-对吊装作业进行总结,不断优化吊装工艺,提高安全管理水平。

九、危险源辨识、风险评价及风险控制

(一)、危险源辨识

1.物理性危险源:

-吊车操作不当,可能导致重物坠落、撞击、挤压等事故;

-吊具、索具等工器具损坏或使用不当,可能导致吊装物品脱落;

-吊车稳定性不足,可能导致倾覆事故;

-吊装过程中,物品与电线、建筑物等障碍物发生碰撞。

2.化学性危险源:

-吊装现场可能存在的有害气体、液体泄漏,造成中毒或火灾;

-吊装物品本身可能为危险品,如易燃易爆、有毒有害物质。

3.生物性危险源:

-吊装现场可能存在的生物病原体,如细菌、病毒等。

4.人为因素危险源:

-吊车司机、信号工、现场施工人员等操作不当或违章作业;

-管理人员对吊装作业监督不到位,安全意识不足;

-应急预案不完善,应急处理能力不足。

(二)、风险评价

1.对辨识出的危险源进行风险评估,分析可能导致的事故类型、事故后果及发生概率。

2.采用定性或定量的方法,如风险矩阵、事故树分析等,对风险进行排序,确定优先控制的风险。

3.针对不同等级的风险,制定相应的管理措施和预防措施。

(三)、重大危险源的控制目标和措施

1.控制目标:

-重大危险源的风险降低至可接受水平;

-避免重大事故的发生,确保人员、设备和环境安全。

2.控制措施:

-对吊车司机、信号工等关键岗位人员进行严格选拔、培训,提高其安全意识和操作技能;

-定期对吊车、吊具、索具等进行检查、维护、保养,确保设备安全性能;

-制定完善的应急预案,进行应急演练,提高应对突发事件的能力;

-在吊装现场设置明显的警示标志、安全警戒线,对现场人员进行安全告知;

-对吊装作业进行实时监控,发现安全隐患及时整改;

-对化学性危险源进行隔离、防护,确保吊装作业过程中不发生泄漏、火灾等事故;

-加强现场管理,杜绝违章作业,提高安全管理水平。

十、应急救援预案

1.应急预案制定:

-根据吊装工程特点,制定包括人员伤害、设备故障、火灾、爆炸等在内的应急预案;

-明确应急组织架构、人员职责、应急响应程序和具体措施;

-应急预案应涵盖所有可能发生的紧急情况,并定期进行更新和演练。

2.应急响应流程:

-确定应急响应级别,根据事故严重程度分级响应;

-事故发生后,立即启动应急预案,组织救援;

-按照预定通信方式和联络人,及时通知相关部门和人员;

-吊车司机、信号工等现场人员应立即采取紧急措施,防止事故扩大;

-指挥部根据事故情况,组织救援力量,实施救援行动。

3.救援措施:

-对受伤人员进行紧急救治,必要时拨打急救电话;

-对火灾、爆炸等紧急情况,立即使用现场消防设施进行初期扑救;

-对设备故障,立即组织技术力量进行抢修;

-保障现场人员安全疏散,设置安全通道和疏散点。

4.应急结束:

-事故得到有效控制后,宣布应急结束;

-对事故情况进行调查分析,总结经验教训;

-更新应急预案,完善应急管理体系。

十一、应急物资与装备保障

1.应急物资:

-根据吊装工程的危险性,配备足够的应急物资,如急救箱、消防器材、防护装备等;

-应急物资应定点存放,明确责任人,定期检查和维护,确保物资处于良好状态;

-建立应急物资使用和补充机制,确保在紧急情况下能够迅速使用和补充。

2.应急装备:

-配备必要的应急装备,如移动式照明设备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论