职工教育培训管理办法

第第页职工教育培训管理办法1.目的加强对在职职工的教育管理，有计划地培养各种专业人才，不断提高职工队伍的思想、道德和业务素质，合理使用职工培训经费，本着结合工作，统一安排，因材施教，灵活多样的原则，使职工教育经常化、制度化。2.职工教育的种类及范围2.1、岗位培训2.1.1岗前培训。凡拟调入公司工作的人员都要参加岗前培训（或试用），岗前培训不合格者，不得调入和录用。2.1.2岗位培训。每年对收费人员和路政人员进行一次岗位轮流培训。其他岗位的工作人员都要根据工作需要有针对性地进行一次培训。2.1.3持证上岗培训。凡需要持证上岗的岗位，必须经过严格的培训、考核，得到上岗证后方可上岗。2.2学历教育。根据工作实际需要和岗位规范的要求，在可能的条件下，有计划地安排职工参加各种形式的学历教育。2.3继续教育。继续教育的对象是公司内已被聘任专业技术职务的专业技术人员。继续教育方式：一是参加高等院校、科研单位、社会团体或者继续教育管理部门举办的进修班、培训班或者研修班；二是参加学术会议和学术讲座。2.4日常教育。根据工作实际需要进行的会议、文件、岗位知识和技能、职业道德、职业纪律等相关知识的学习。3.职责3.1人力资源部是全公司职工教育的管理部门。3.2公司机关部室是各职责范围内教育培训的直接实施部门，负责制定与各自工作内容相关的培训计划，并组织实施。4.培训计划的确定培训计划的确定按以下流程图执行。4.1职工培训工作应以工作需要为导向，在确定培训要求时，首先要根据工作需要及人员配备需要来确定具体的培训需求；然后根据工作岗位及工作任务对职工的知识和技能要求确定培训内容；再根据职工个人的工作能力和工作实绩来确定培训对象，从而制定出培训方案。培训工作要坚持面向“关键岗位，关键部门”的原则。4.2各单位，部室应根据各自的工作内容，在每年年底前向人力资源部提交年报职工教育总结，并报下一年度培训计划。4.3人力资源部对由基层单位（部门）上报的职工培训计划，根据有关政策与全公司培训工作的总要求进行初步的调整，综合与汇总，并报请公司领导审定后，形成总的职工培训计划4.4除集团集中培训外，其他培训时间应根据本单位日常工作量进行安排。5.教育培训的实施5.1培训培训的实施按以下流程图执行。5.1.1每项培训前，培训主管部门应编写具体培训方案，填写《培训审批表》,由公司统一组织的培训，报人力资源部审核，经总经理或主管领导审批；各基层单位自己组织的培训，经单位负责人审批：培训经费实行谁组织谁负责的原则。5.1.2各培训组织单位要充分全面做好培训的前期工作，具体包括师资、教材、设施、场所及经费等方面的准备工作；在培训过程中要严格纪律，人力资源部要对培训方案的执行情况进行抽查。5.1.3培训主办部门应用考核、考试等方法检查培训效果。6、职工进修学习6.1报名及审批进修学习的报名及审批按以下流程图执行。6.1.1根据岗位需要进修学习的职工可填写《职工进修学习审批表》，并持招生简章向所在单位提出申请。6.1.2职工经所在部门及所在单位领导签字后，报人力资源部审核，总经理审批。6.1.3领导同意后方可参加报名考试；领导不同意，人力资源部负责通知所在单位负责人说明情况。6.2.学习费用的报销公费学习费用的报销按以下流程图执行。6.2.1进修学习的学员，个人使用的学习用品（教材、参考资料、录像磁带、文具纸张，绘图仪器，计算工具等），报考费，车船费、住宿费等自理。6.2.2经领导批准，有正常进修学习手续且成绩合格的学员，其学费待取得毕（结）业证书后由公司领导批准予以报销50%。6.2