施工组织设计(农田水利工程及田间道路工程)

PAGEPAGE3PAGE3第一章工程概况一、工程概况1、工程概况本土地整理项目完善项目工程二标段位于*****镇、**乡**村、三岐村。主要建设内容有农田水利工程及田间道路工程；其中农田水利工程主要包括现浇农沟、现浇斗渠、U型渠道、以及大型浆砌石排洪沟等。2、交通水利条件整理项目位于**镇、**乡**村、三岐村境内，沿线基本上有村道通过，交通比较便捷。3、工程特点本工程分****村、****村两部分；其中****村现浇A1型农沟2036.39米、现浇斗沟1447.24米、大型浆砌石排洪沟365米、田间道路274.29米；****村现浇A1型农沟789.32米、BU50农沟1164.39米、现浇斗沟1787.11米；两部分相对独立，主要工作为农田水利工程。二、编写依据（一）根据*******土地整理项目完善工程二标段施工合同（二）根据*******土地整理项目完善工程二标段设计施工图纸（三）根据国家现行的相关法规、规范以及土地整理项目工程施工验收规范和操作规程三、编写原则（一）合同工期：2011年1月17日至2011年3月27日，并保证在2011年3月25日完成主体工程。（二）质量目标：合格（三）编制范围：*******土地整理项目完善工程二标段设计施工图纸范围内。第二章施工准备为确保本工程施工的顺利，必须事先做好细致的施工准备工作，否则开工后会遇到困难，浪费人力、物力和时间，甚至造成停工现象。施工准备的基本内容包括技术准备、资源准备、施工临时设施的建立及施工现场的准备。一、技术准备（一）、作好调查工作1、气象、地形和水文地质情况调查。2、施工现场周围环境情况的调查。3、各种物资资源和技术条件的调查。（二）、作好与设计的结合、配合工作1、会同建设单位、监理单位、设计单位引测控制性坐标、标高控制点。2、组织学习、会审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。3、编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4、根据拟将使用的原材料，进行砼及砂浆配合比试验，试验成果报监理工程师审核批准，并编制季节性施工措施。二、施工现场准备（一）、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按施工图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（二）、做好“四通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。（三）、组织施工机具进场根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行设备安装、保养和试运转等工作。（四）、组织建筑材料进场根据建筑材料需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。（五）、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工措施和技术组织措施。（六）、施工组织准备组织技术人员编写施工组织设计、项目质量保证计划、项目安全机构、项目管理制度等。三、材料准备（一）、编制各种物资需要量计划物资需用计划的编制须提前做好市场调研工作，联系材料供应商，在选择多家的基础上和保质保量的前提下，择优录用。（二）、物资供应合同在确定了材料供应商后，即可与之进行合同签订，双方必须覆约行事，水泥钢筋等尽量选择国优、省优免检产品，订购前须经建设单位同意。（三）、物资按计划进场和保管按工程进度计划，材料按计划要求逐步进场，按规定地点和方法存放，并应进行验收和标识，使其达到文明工地的要求，并要求质保书随材料同时进场。四、劳动力准备及技术人员培训根据作业计划的要求合理地调配劳动力，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。第三章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构形式首先由总部派选精干人员，组成项目部，对本工程实施项目管理。项目部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，下设调度室、施工技术科、质量安全科、材料设备科、财务科、行政办公室六个职能部门。施工技术科下辖测量组，质量安全科下辖试验室，调度室下辖土石方施工队、砼浇筑队、模板施工队、砌体施工队、安装施工队、钢筋制安施工队等。二、组织机构图项目经理测量组试验室财务科材料设备科调度室施工技术科质量安全科项目副经理项目经理测量组试验室财务科材料设备科调度室施工技术科质量安全科项目副经理项目总工项目总工行政办公室行政办公室模板施工二队砌体施工队土石方施工队砼施工队模板施工二队砌体施工队土石方施工队砼施工队三、施工组织机构人员配置本工程拟投入施工管理人员8人，专职质检员1人，专职安全员1人，施工员1人，材料员1人，预算员1人，其它管理人员3人，生产工人60人，其中技术工30人，熟练普工60人，施工高峰期聘请当地民工。四、项目经理部各职能部门职责（一）、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。（二）、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。（三）、项目总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。（四）、调度室职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况以及对外联络协调。（五）、施工技术科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术措施，把好每个施工环节中的施工技术关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。（六）、质量安全科职责：在质检负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。（七）、材料设备科职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。（八）、财务科职责：负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各财务业务。（九）、行政办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。五、七大员职责1、施工员职责：①熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准。贯彻我单位《过程控制程序》，参加我单位生产科组织的图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责，对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。②严格按照我单位《检验、测量和试验设备控制程序》，指导计管员对检验、测量和试验设备进行管理。③协助项目经理贯彻实施本我单位质量方针，质量体系文件和质量管理的各项制度，负责编制施工组织设计和项目质量计划。④及时办理隐蔽工程检查验收，同时做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。⑤贯彻我单位《纠正和预防控制程序》参加不合格品和质量事故的调查分析会，半进行评审处理。编制校正和预防措施。⑥贯彻我单位《统计技术控制程序》积极开展QC小组活动。2、质检员职责：①熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。②对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。③贯彻实施《不合格品的控制程序》、《检验和试验控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》。④建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录，积极参加ＱＣ小组活动。3、安全员职责：①根据有关安全生产法规和制度，以及我单位《安全生产控制程序》，协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查，监督各班组的执行情况。②参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权产行经济处罚及停工整改。③根据我单位《培训控制程序》负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，对特殊工种的持证上岗进行管理。④发生工伤事故应及时报告我单位安全科，并负责保护事故现场，严格按照“三不放过”的原则参与安全事故的调查处理。⑤建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。⑥根据《文件和资料控制程序》负责项目部的收、发工作以及受控文件的管理做好文件资料清单。4、预算员职责：①准确计算工程费用，编制施工预算半进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作。②保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同履约情况进行分析。③协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作。④收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。5、机管员的职责：①负责建立项目部使用的机械设备台帐。②在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。③对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。④要实行机械操作制度，不允许无证操作。⑤要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。⑥配合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。6、资料员岗位职责：负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。负责登记与收回外借的质量记录。7、操作班长的职责：各班组长均应熟悉图纸，熟悉各自的施工规范及验评标准，参加技术负责人组织的项目部图纸会审。根据工程进度，合理地安排劳动力，以确保工程进度。接受施工员的技术交底，将技术交底内容传达到操作人工，并负责技术交底措施的具体落实。协助项目部管理人员抓好现实标准化管理抓好安全生产，加强质量自检，积极事质检员、施工员的质量检查，参加由质检员组织的质量交接检。严格执行项目部的奖罚制度，对管理人员口头或书面的整改意见应立即组织实施整改，积极参加ＱＣ小组活动，积极参加不合格品和质量事故调查分析会，贯彻执行纠正和预防措施。六、施工总平面布置（一）、布置原则根据施工合同和本工程项目施工需要，结合施工现场特点，从以下几个方面考虑施工现场布置：1、利用地势宽阔平坦等地形特征，布置部分场内临时交通、临时堆料场等设施。2、本工程施工项目施工面广，战线长，且工期较紧，任务繁重，因此临时设施布置即要考虑节约成本，更要有利于施工管理和加快工程进度。3、所有临时设施布置应严格遵循有关规程规范的要求，同时亦要做到科学性、实用性、灵活性相结合。4、按业主的总体要求和施工现场的实际情况，临时设施应结合分区情况合理布置。（二）、临时房建本工程由于工期较紧，从有利于施工和节约成本的原则考虑，本工程设置二个生产营地，生产、生活营地主租用当地民房。1、生活营地：包括职工住房、食堂等福利设施，2、生产营地：生产营地包括办公室、机械设备停放场、试验室、拌和站等共需面积200m2。其中一座生产营地：项目部办公室50m2、试验室10m2、油库20m2等。（三）、对外施工交通项目区交通条件较好，能够把项目施工所需要的建筑材料和机械设备运输到项目区。（四）、场内施工交通场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路。（五）、水电及通讯系统1、供水系统：本工程生产用水量不大，可直接从附近河道或渠道中抽取，生活用水由市政自来水接入或者使用当地村民所用井水。2、供电系统：施工用电由业主提供接入点，自备发电机应急用。3、通讯：项目所在地移动信号良好，项目部人员均配置移动电话方便日常联系，项目部办公室配置传真机一部，以方便接收文件。七、施工总体目标（一）、质量目标质量目标：合格。（二）、工期目标工期目标：:2011年1月17日至2011年3月27日完工，并保证在2011年3月25日主体工程完工。计划总工期60天。（三）、安全目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，努力减少轻伤事故。（四）、文明施工目标生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工区：施工现场设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。（五）、环保目标环保目标：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。第四章施工总体进度计划一、编制依据与原则（一）本进度计划编制的依据是招标文件要求及相关的水文、气象等资料。（二）根据实际施工需要及便于生产、经济的原则，合理组织施工，减少施工干扰，尽可能平行作业、均衡生产。（三）根据各相关工作进度制约因素及施工方法合理性，制定总进度计划。二、施工总进度安排根据合同工期要求，总工期60天。施工准备期3天，主体工程共计50天，竣工验收5天。（一）、施工准备期施工准备期为3天，3天内须完成项目经理部组建及项目经理部驻地落实、修建临时施工道路、生活营地、生产营地建立等。（二）、主体工程施工工期主体工程共计50天。（三）、竣工验收竣工验收期为5天，5天内须完成设备撤场、资料整理、竣工验收等。三、施工总进度计划及编制说明本项目施工总进度计划、项目管理及工期控制方法编制。实际施工时，将按监理工程师批准的施工进度计划建立目标工期计划，并与实际进度分析比较，及时对现行计划进行调整，达到整个工程动态管理，完成工程计划工期。施工总进度计划详见附件1《施工总进度计划表》。四、工期保证措施（一）、组织保证措施我单位人才资源丰富，拥有各类专业技术人员和工人技师，我们将按投标文件承诺的人员组建项目经理部。在施工期间，严格按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。1、进场准备（1）、管理人员进场首先做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工能连续、均衡、有节奏、有计划地进行。组建施工项目部，项目部人员及时到位。项目经理等主要管理、技术人员在3天内迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划、路线和方法，根据计划及时组织分批进场。同时与业主和当地有关等有关部门联系，办理相关手续，解决设备进场的装卸运输地点、地段等项工作。做好与当地镇、村及相关单位的关系。总工程师组织技术人员审查设计图纸后，熟悉现场，仔细研究、细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，在施工前逐层交底，使每个人做到心中有数。（2）、操作工人进场根据施工进度计划、施工方案等，及时组织技术职工进驻工地。进场的职工技术过硬、思想觉悟高，无论节假日均能坚守工地，能吃苦，能打硬仗，可完全满足工程建设需要。（3）、机械设备按时进场按施工进度情况及时组织设备进场，保证设备配置上均能满足施工进度的要求。而且以最快的速度修建完善的维修保养系统，保证施工设备处于完好状态。2、技术准备（1）.熟悉和研究施工图纸接到施工图纸后，由总工程师组织有关施工技术、测量、试验、质检等人员对图纸、资料和有关文件进行会审，并参加业主或设计单位的交底会，认真做好会审记录。会审中发现的问题（包括是否与现场情况相符、与规范相符、相互之间是否矛盾、尺寸有无差错）及时向设计和业主提出，直至全部清楚后，由技术部加盖工程文件转发章，使图纸处于受控状态，发至作业层组织施工。(2).细化施工组织设计总工程师组织技术人员分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。(3).技术交底总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质量、安全交底，避免作业层不知如何干，或错误施工造成的工期延误。(4).总工程师负责组织编制分部工程施工方案和分部工程进度计划，并在分部工程开工前，报送监理工程师批准。(5).总工程师负责组织编写施工质量计划，明确划分质量职责，设立各工序质量控制点，制订质量检验、试验计划。(6).针对施工中可能出现的技术问题，进行认真研究、制订出切实可行的措施。(7).及时与材料供应商签订供货合同，并及时做好进场材料的检测、试验及砼配合比工作3、测量准备与试验准备(1).测量工程师到现场接收业主移交的高程和平面控制点，并开始进行复测、检验，办理书面交接。(2).遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则布设控制网，控制点选在场地选择施工干扰少的地方，布置固定基点，作为加密施工网的依据，也为竣工测量提供依据。(3).编制工程试验大纲，明确职责，对试验范围、内容和方法进行规定，并及时组织实施。对构成工程实体的原材料、加工品、施工过程中的每道工序以及最终形成的工程实体（产品）按规定进行试验，验证其是否满足合同及现行规范要求。（二）、关键线路及节点的控制措施1、一般性措施（1）、建立进度实施、控制的组织系统和严密的工作制度。（2）、由总工程师负责组织编制施工总进度计划，并明确关键线路。将总进度目标从总体到细部进行分解，直至落实到工序；将总进度计划分解到月、周、日。（3）、每周召开一次生产例会，每月召开一次生产经营分析会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周、下月生产计划及生产安排，及时采取措施确保生产按计划实施。（4）、每天由主管生产的副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会，针对当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。（5）、实际进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级管理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线路损失的工期，保证节点工期按时完工。（6）、对于发生偏差的原因，由主管生产的副经理会同总工程师，技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析，提出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。（三）、施工技术保证措施1、分部工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。2、技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。4、施工中每分部项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。6、施工过程中出现难点时，由总工程师组织技术部门及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。（四）、从安全、质量上保证建立健全完善的质量、安全保证体系，在后续有有完整的、系统的论述，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。（五）、资金、物资保证1、根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。2、物资采购人员施工进度情况，及时与各材料供应商进行联系，及时供应施工中所需的材料.3、施工中，由技术部门提前3天向物资供应部门提供下月材料用量，提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。（六）、对计划进行严格控制措施1、在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。2、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。3、项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。4、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。5、做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。6、强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。（七）、确保资源优化配置1、工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。2、从单位内部抽调状况良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。3、建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。（八）、雨季施工措施1、雨季施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前准备好。建立防洪小组，制定防洪计划和紧急预防措施。夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录，收听天气情况的预报。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机械设备、槽、井边防护等工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、项目部的临设，仓库等在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，屋顶不漏雨，临设区不积水。雨季所需设备、材料和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等材料由材料部门提前准备，水泵等设备提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查，须加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。2、雨季施工措施安排混凝土浇筑前，看天气预报，了解天气情况，尽量避开大雨，并预备足够的彩条布，遇雨及时覆盖在新浇混凝土表面上，以防混凝土出现起砂现象。现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。坑槽内的砂石回填，保证坑槽内没有积水，没有垃圾及有机物，根据要求分层夯实，雨天不得进行砂石回填。未填完的坑槽用雨布覆盖，在下次回填前将水排干净，含水量符合要求后方可施工。土方填筑在降雨时，应停止土料的填筑。在降雨前土料全部碾压完毕，封闭工作场面以利排水。为了便于排走雨水，填筑面应略向上游倾斜。（九）、做好进场人员培训和技术交底工作作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训，培训内容为：1、要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定，如《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）规范等文件；2、学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。3、进行冬期施工前的技术交底工作。进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律，造成操作不当，人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是：1)原材料的使用方法；2)原材料的加热或保护；3)原材料的测温或成品的测温；4)成品的保护或养护工作。作好原材料的检验复试及材料的配合比在冬期施工中各种原材料需要进行复试的必须进行复试，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬期混凝土施工中经常要使用一些外加剂，随着气温的不断变化用量不一，加上目前时常假冒伪劣产品较多，如果不复试，直接用于工程，将有可能给工程带来严重后果，要消除引起工程质量隐患的因素，对工程中使用的原材料进行重新复试是必要的。（十）加强施工过程中的质量控制1、钢筋工程施工过程中的控制1)冬期钢筋施工最主要的是钢筋的焊接，焊接质量的好坏直接关系到工程结构的安全。冬期进行钢筋焊接，影响因素较多，钢筋焊接前必须根据当地的施工条件、气温状况进行试焊，试焊时先根据气温状况调整焊接参数及焊接工艺，焊接参数和工艺确定后，再进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，合格后再进行批量焊接。2)焊条或焊剂的质量控制。焊剂或焊条在冬期运输、保存过程中极易受潮，使用受潮的焊剂或焊条会造成焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，影响焊接接头质量。在使用焊条或焊剂时，要按说明书的要求对焊条或焊剂进行烘焙，干燥后再使用。2、混凝土工程施工过程中质量控制1)控制好原材料的加热温度冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。2)控制好混凝土的入模温度施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2℃，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。3)作好试块的留置工作根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。4)加强成品的养护冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查，二是作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度,保证混凝土在初凝期不受冻。制定冬期安全施工措施冬期施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。（十二）、节假日劳动力保证措施本工程需要跨越春节长假，工期相当紧张。因此需采取有效的措施保证假日期间不停工。做好队伍的稳定工作，以节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。在订立劳务合同时，于合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。第五章主要工程项目施工程序、方法第一节农田水利工程一、U型槽灌溉渠1、本工程的U型槽灌溉渠规格为BU50农沟渠，渠道结构为预制砼U型槽，槽底铺设砂垫层，槽顶为C15压顶砼。其材料控制要求：（1）U型槽成品需有出厂合格证及质量证明材料。（2）U型槽现场预制应有砼标号及拌和配合比并按标准取样试压，在预制过程中应符合规范有关规定。（3）U型槽内外侧表面应平直圆滑，不得出现蜂窝、麻面现象。（4）U型槽端面应平整并与其轴线垂直。（5）U型槽强度和尺寸应满足设计要求。其尺寸允许偏差值应满足下表要求：项目允许偏差（mm）内（外）直径不小于设计管壁厚度-3，正值不限顺直度矢度不大于0.2%（6）U型槽外观应避免出现破损、裂缝、蜂窝及麻面等现象。（7）砂浆需有配合比，其强度应满足施工规范要求。2、U型槽灌溉渠工程施工流程：施工准备→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→渠道U形槽底砂垫层铺设→厂家订购砼U型槽、进场检验→砂垫层铺筑高程复核→安放U型槽调整纵坡、高程→U型槽接缝处理→压顶砼浇筑→渠道U型槽外观检测、放水检验→交工验收。3、U型槽灌溉渠施工方法（1）土方开挖：由于U型槽灌溉渠开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50米左右为宜。（2）断面土方回填：土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。（3）砂垫层回填：基槽验收及断面补填土后，按设计断面用回填5cm砂垫层，回填时应摊铺均匀，并用小板夯拍打密实即可。（4）U型槽安装：槽底砂垫层铺筑完成后，即着手进行U型槽安装。U型槽采用厂家加工定做，按设计图纸要求的尺寸进行加工，安装时，采用人力搬运轻拿轻放，防止碰坏棱角。U型槽座放在砂垫层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求。U型槽接缝，在槽底高程复核符合设计要求并挂牢后，采用1:2水泥砂浆勾缝。（5）U型槽顶压顶砼：每个作业段(50米)U槽安装完后，即可进行压顶砼浇筑。压顶砼标号为C15。由于砼浇筑层厚较溥为l0cm，采用人工用铁抹子钢筋撬插捣的方式浇筑，外表面由人工用铁抹子抹光、压实，使之符合设计尺寸要求。二、现浇砼渠道（1）施工流程施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→模板安装→砼浇筑→养护→放水检验→交工验收（2）土方开挖排水沟槽开挖采用人工开挖；施工技术人员根据图纸尺寸制定好相应的梯形模型，开挖人员根据梯形尺寸进行开挖，从设计图可知其埋深较浅，可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，在挖设计标高时，及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。渠道采用梯形断面，渠底及边坡用厚8cm厚砼浇筑，压顶用厚度10cm厚砼浇筑，设计砼强度等级为C15。（3）砼浇筑施工顺序为：先浇筑C15砼渠底，待渠底混凝土强度达到7天强度后砌筑砼预制块。渠底采取跳仓浇筑法。a：C15砼渠底浇筑：先预制渠底大样，垫层料铺筑到设计高度后用经纬仪和水准仪放置大样，严格校正。砼现浇施工，首先严格控制所需各种材料的质量，砼材料要坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，材料干净无污染含土率小于设计要求。石料超逊径在设计允许范围内,片状石要拣除，严格控制细粒砼的配合比。浇筑工序：整仓→砼入仓→人工铺平→平板振捣器振捣密实→人工用木摸摸平→砼四边与摸具衔接处用木廊头锤打密实→用铁抹子收平→+原浆收面工序反复三边。b：渠坡浇筑：渠底混凝土达到7天强度后进行渠坡浇筑。先挂坡线，施工员校正无误和坡面成一线后方可开始浇筑。每段浇筑完毕后,施工员校核平直度,每仓浇筑完毕后施工员用2M靠尺校核平整度。C：压顶浇筑：渠坡浇筑完毕后，压顶一次性浇筑，严格控制压顶的两条线的平直度。封顶外沿线采用经纬仪放线。外观质量的检查：项目部质检员每天检查前一天浇筑混凝土的外观质量，检查原则是“五面六线”，“五面”指弧形底面、两个渠坡面和两个封顶面，“六线”指两侧圆弧切点的连线、渠口线和封顶线。看每仓的线是否成一线，面是否光滑平整。三、大型浆砌石排洪沟（1）施工流程施工准备→人工清淤→土方开挖→验槽→浆砌石砌筑→砂浆抹面→现浇底板→养护→放水检验→交工验收（2）人工清淤首先在渠道淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量水通过水槽排水。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。疏掏：疏掏渠道时，先由人工将河道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边村民一个良好的环境。（3）土方开挖清淤工作完成后，即安排人工进行土方开挖，开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，不得使基底暴露过久。（4）浆砌石采用坐浆法。砌筑前应先清基，同一层面应保持平衡升高，上下层或同一层前后的石块砌缝应错开，避免形成通缝，大缝用小石块楔紧，确保浆满面平。砂浆稠密度为30—50mm，当气温变化时，应适当调整。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB50203—98表6.1.6中的规定。石料使用前应清除表面泥土、水锈和杂质。浆砌石砌筑的完成后，即采用M10砂浆进行人工抹面，抹面必须在砌筑完成短时间内进行。抹面时，先薄薄地刮一层灰使其粘牢，紧跟着抹第二道灰，并用刮杠刮平，木抹子搓平，铁抹子压实压光。第二节道路工程本土地整改完善工程道路部分主要有田间道路，施工中根据图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实基础后，再铺筑路面砂砾石。一、施工流程施工准备→测量放样→推土机推土或原路基修整→路基土方夯实→人工场地平整→砂砾石路面铺筑→交工验收二、路基填筑施工在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。三、砂砾石面层采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样→运输和摊铺主要集料→运输和摊铺掺配集料→洒水拌和→整形→碾压。测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。摊铺：由于路面较窄，其砂砾面层采用人工摊铺，松铺系数为1.2-1.3，并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水量合适的材料后再进行碾压。第三节砼施工方法一、本工程砼结构主要在渠道防渗的渠底和边坡以及压顶，在施工现场拌制砼，用双轮车运至浇筑点浇筑。二、砼施工1、砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定砂子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中若产生分离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m3砌体要做一组(三个)试块，测定其是否达到设计强度。沙卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方可收入本工程使用，并由试验室进行配合比设计。浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。拌合组根据试验室提供的砼配料单，生产工艺流程如下图：碎石按级配砂料水泥水质检质检过磅过磅过磅水量控制器水量控制器进拌和机斗拌和砼出料运输到仓面三、模板工程根据钢筋砼结构构件的特点，进行模板及支撑的设计，计算出各种规格的模板及模撑的加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法。模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的沉陷及变形，模板的内侧面必须平整，接缝紧密，不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固，在浇筑砼的过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。拆除模板时一般应遵循强度控制的规定，拆模应按顺序操作，避免较大的振动及碰伤，保证砼表面完整美观。四、砼的养护采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12~18小时内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、炎热的气候条件下，应洒水养护时间至少28天以上；大体积砼的水平施工缝则应养护到浇筑上层砼为止；砼所用的水泥种类养护时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥21第六章施工质量管理措施、施工技术管理措施一、质量目标：保证工程合格率100%，争创‘优良工程’。百年大计，质量为本，为人民造福是我们工作的最高宗旨，我们的目标是：“建一项工程，创一品优质，立一面牌子，树一方信誉。”二、质量保证措施1、深入开展质量意识教育，推行全面质量管理，开展小组活动。2、建立健全质量保证体系，以人文本，以制度为手段，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证整体工程质量。3、把好原材料质量控制关，进场材料必须严格质验。4、认真做好测量，实验工作，成立高效精干的测量队、实验室，安装齐全的施工测量、实验仪器。5、认真做好质量监察工作，实行质量否决制，奖优罚劣，优质优酬。6、全员承担质量风险，实行质量创优质保证金制。切实开展全面质量管理，一要抓好质量教育，强化全员质量意识，从原材料验收到各道工序的施工生产、竣工验收，实行全过程管理。坚持四项基本原则以预防为主，一切用数据说话，抓好各个部门、各个环节的质量，真正把全面质量管理的方法切实应用到哦施工生产的全员、全过程中去；二要建立完善的质量保证体系。贯彻落实各级质量责任制，一级包一级，做到施工全过程事事有标准，处处有人管，坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，建立各项管理制度，使各项工作处于受控状态。“五不施工”是未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或实验不合格不施工、隐蔽工程未经检查不施工；“三不交接”是无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。三是结合工程实践组织开展QC小组活动，针对施工关键问题进行专门技术攻关，解决施工质量中关键问题。三、技术保证措施1、建立以总工程师为主的技术系统，从总工程师、质检科、工程科、实验室到施工队伍的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，提高产品质量和产品优良率。2、开展技术攻关，对工程中容易出现的质量问题的施工环节，如混凝土表面的光洁度、路面垫层的平整度等。3、分布、分项工程开工前，由工程科负责，进行分层次的技术交底，交施工方案、交施工工艺、交设计总图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化，技术标准化、质量规格化，使每个进行施工的人员做到目标明确，心中有数。4、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点的指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格做好各施工工序的控制和管理。对容易发生问题或出现质量问题的地方，加大技术投入和管理力度，严格按施工规范进行施工。5、水泥混凝土工程集中拌和，对配合比进行严格的控制。6、按要求配置施工机械和实验检测设计，提高施工机械化水平，质量检测水平和各种机械的应用效率。质量保证措施图框公司总工总公司监管建设单位公司总工总公司监管建设单位技术质量科TQC委员会监理部门技术质量科TQC委员会监理部门质量监督员质量监督员中心实验室项目总工中心实验室项目总工TQC小组工地实验内部监理质检人员技术人员现场监理TQC小组工地实验内部监理质检人员技术人员现场监理各施工队伍各施工队伍工程质量目标工程质量目标第七章安全生产和文明施工一、安全生产1、安全目标工程施工中，确保无大事故。2、安全体系的建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。C、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。g、加强防水、防毒、防盗