企业员工培训赢在执行力3

企业员工培训ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.汇报人:哇哇哇办公汇报日期:X月X日赢在执行力YOURLOGOCONTENTPartOne什么是执行力PartTwo执行力缺失原因PartThree员工执行力三原则PartFour如何提高执行力目录Part一什么是执行力什么是执行力广义全局狭义个人就是把领导安排事做成功能力.指是贯彻战略意图,完成预定目标操作能力.什么是执行力一什么是执行力一TITLEA执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策力度.TITLEB执行力就是按质按量完成自己所被指定工作和任务.TITLEC执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行.没有执行力,

一切都是空谈,

永远不能进步！执行力重要性一Part二执行力缺失原因企业缺乏执行力原因二没有找到有执行力员工缺乏监督和考核和奖惩措施没有形成强有力执行文化领导者缺乏表率企业执行力文化魅力就在于能透过无形中渗透力和感染力,影响企业全体员工行为,引导执行者向一致目标努力.因此,企业领导者最大任务之一就是营造企业执行力文化.没有形成强有力执行文化,也就没有了严格执行工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为最高准则和终极目标文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工行为,进而提升企业执行力.没有形成强有力执行文化企业缺乏执行力原因二没有形成强有力执行文化领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力团队?孔子听说后对子贡说:“你这是不对,因为你开了个坏先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶同胞赎身了.你接受国家补偿赎金,不会损害你行为价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付赎金.企业缺乏执行力原因二“企业缺乏执行力原因二BDFACE五％人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性做；二％人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；四％人正在按照低效标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；一％人正在等待着什么——不想做；一%人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；只有一五%人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.【员工执行力低下表现症状】没有找到有执行力员工:可见,企业中想做大事人太多,而愿把小事做完美人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来执行力?优秀员工是执行力关键企业缺乏执行力原因二二三四一执行力归根结底在于人,企业要提升自我整体执行力就必须先找到拥有执行能力人.员工是达到有效执行最终端实现者.在这个瞬息万变年代里,唯有员工可以长久地维持企业竞争力.这是因为人员优势特性是少有,且是独特,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大竞争优势可以说,优秀执行人员就是完成任务一把“万能钥匙”.企业缺乏执行力原因二执行力需要监督一执行力需要检查二一个成功企业,离不开科学预测、正确决策、严格管理和有效监督.制度落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做,只会做你检查.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.好管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果.因此,企业战略实施,关键在于企业要有一个奖惩分明激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀员工没有奖励,对执行力低下员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?企业缺乏执行力原因二没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心人,对自己要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样员工很难有很强执行力.拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.企业缺乏执行力原因二意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.企业缺乏执行力原因二Part三员工执行力三原则一%命令执行者（接到命令不找借口）一%立即执行者（接到命令马上执行）一%责任承担者（自己错误自己买单）员工执行力三原则三一%命令执行者三不找借口理解了快速执行上级命令要一%执行坚决执行,一字不差不理解在执行中快速理解

找借口,一事无成三一TITLEA不关我事,责任意识销蚀导致互相扯皮二TITLEB去找别人吧,缺少纪律意识人总是推诿执行三TITLEC干不了这活,能力短板是找借口内因四TITLED对现状不满,职业瓶颈导致借口横生五TITLEE明日再说,借口滋生拖延恶习不找借口,一切都有可能三为自己工作人不找借口工作体现最大价值,不应找借口工作是给自己干,无须找借口不找借口去执行,就是对自己负责不找借口,“最难完成”任务也能完成不找借口,“最难解决”问题也能解决不找借口,“最难处理”关系也能处理不找借口,“我不行”能变“我真棒”一%立即执行者三接到命令马上执行,不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人命令,过一会再去,显得自己有“范”.（反正也是去,为什么不马上去呢?晚去,还是去,能不去吗?）一%责任承担者三公司兴亡,我责任,对公司负责就是对自己负责一%责任将会带来一%成长、收获；自己错误自己买单,不要抱怨领导没有说清楚STARTUPBUSINESSPROJECTPart四怎样提升执行力企业如何提升执行力四因此他必须参与到具体运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段具体情况与预期之间差距,并进一步对其进行正确而深入引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职能部门具体工作当中,成为带动全局发动机！领导者需要有一种执行本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做一切根本没有意义”.创建强执行力文化企业文化企业如何提升执行力四一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己踏麦之罪.再谋士嘉劝说之下,乃以剑割自己头发,掷于地说:“割发权代首”.此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令.领导者做好表率身教胜于言教,领导者表率对执行力影响是决定性！因此,领导要做好强执行力表率.企业如何提升执行力四完善制度、简化流程有执行力领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们话语常能成为众所遵循常规.韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.企业如何提升执行力四选择有执行力员工正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适人到合适岗位上,即选好人、用好人”.GE筛选总裁四个标准就是基于执行能力要求:要有应付急剧变化“精力”.能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动.要有“锋芒”,要有自信去面对棘手问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”.要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望.企业如何提升执行力四监督检查、跟进追踪执行力良好领导者都会严谨地进行后续追踪,以确保负责计划人员能依照原定进度完成当初承诺目标,同时也能厘清执行过程中具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难.同时,如果遇到外在环境发生变化,完善后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变.监督和检查不是信任不信任问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行不可或缺要素.企业如何提升执行力四监督检查、跟进追踪《执行》书中描述道“在每次会议之后,最好能制定一份清晰跟进计划:目标是什么,谁负责这项任务,什么时候完成,通过何种方式完成,需要使用什么资源,下一次项目进度讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加等.”GE通过实行“六西格玛”质量管理体系,节省了二亿美金,“六西格玛”思想核心是:如果你强调什么,就把他量化；你不量化,就说明你不重视.企业如何提升执行力四奖惩分明,回报员工有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样一个公式.抛开长期企业文化建设层面来讲,我们认为,这确是一个可以立竿见影办法.《汉武大帝》中霍去病说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前.”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他论断是正确,他部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服.由此,我们悟出:在企业里,奖惩分明也是提高执行力有力杠杆.韦尔奇认为:所谓执行力就是企业奖惩制度严格实施.要搞好一个企业并不难,关键是给二%优秀员工不断地加薪加薪,对一%落后员工不断地淘汰淘汰.韦尔奇说,你最重要工作不是把最差员工变成表现不错员工,而是要把表现不错变成最好.奖励是一种拉力,惩罚是一种推力,二者合力即可以倍增执行力.员工如何提升执行力四改变自己浑浑噩噩状态,认识到社会竞争残酷性,做好个人职业生涯规划,制定阶段化目标和切实可行计划,并严格要求自己,提高自己工作能力和执行力.一树立目标,并加强危机意识通过目标牵引和危机感推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前危险状态.员工如何提升执行力四因此,遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”勇气和决心,绝不要轻易放弃！曾仕强说,“我们要了解,一个人如果没有做大事打算就算了,既然要做大事,就要面对困难和挫折.挫折越严重,你就越知道自己是要做大事人,这样激励自己才能成功.”二磨练意志,培养毅力员工如何提升执行力四因此,要做行动巨人！晏子说,“为者常成,行者常至”.行动未必带来好结果,但不行动就永远不会有结果.行动,撬动梦想.三绝不拖延,立即行动说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做人才是伟大人.什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩.员工如何提升执行力四如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决体现.我们做事不能当机立断,一旦犹豫不决时候,我们便会畏缩.畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念.哥伦布说:“即使决定是错误,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”.四不要迟疑,当机立断员工如何提升执行力四圣雄甘地说,“重要是行动本身,而不是行动结果.你必须做正确事情,你权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该停止做正确事.也许你永远也不能预知你所采取行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果.”做格言做格言做格言做格言早做迟做都要做,不如早做；认真也是做,应付也是做,不如好好做！今天不做,明天也许没做,活在当下,把握目前.我们不做,谁来做?现在不做,何时做?感谢观看ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.汇报人:哇哇哇办公汇报日期:X月X日赢在执行力YOURLOGO企业员工培训之时间管理技能GoodSkillofTimeManagement主讲人大哇哇哇LOGO让定量时间产生更大效益才能改变落后局面缩短同优秀者之间距离二一二六四目录CONTENTSPART

一为什么需要时间管理PART

二PART

三PART

四时间与时间管理概述时间与时间管理概述时间管理具体实施PART一为什么需要时间管理一.时间是我们唯一对每个人都公平资源二.做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨三.做好时间管理,也是一个人能力体现四.做好时间管理,是实现人生规划保证为什么需要时间管理时间是我们唯一对每个人都公平资源我们,多数人不是富二代,也不是官二代如何比得过白富美和高富帅在万千不公平中,还有这唯一公平资源:时间好好把你时间加以管理以弥补并创造出其他资源为什么需要时间管理做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨孔子庄子逝者如斯夫,不舍昼夜时间一去不复返,年华似水不回头.人生无法重新来过.人生若白驹之过隙,忽哇哇哇已浪费时间就是浪费生命.光阴虚度,徒留悔恨和嗟叹！为什么需要时间管理做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨那么,怎样才能判断自己是否虚度了光阴?李开复这一段话可给我们以参考.人一生两个最大财富是:你才华和你时间.才华越来越多,但是时间越来越少,我们一生可以说是用时间来换取才华.如果一天天过去了,我们时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光.所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间.这里才华,也可以是财富,也可以是智慧,也可以是人生目标,也可以是工作业绩.为什么需要时间管理做好时间管理,也是一个人能力体现时间是最高贵而有限资源,不能管理时间,便什么都不能管理.——德鲁克能不能做好时间管理,往往也是一个人能力体现.事业有成人,可能成功原因有很多种,但是,他们共同之处就是,他们往往都是时间管理专家.为什么需要时间管理做好时间管理,是实现人生规划保证每个人都有自己梦想,或者都有自己理想中生活目标.用专业一点话说,就是有自己人生规划.所谓人生规划,无外乎就是你希望能够做自己想做事情,成为自己想成为人,达到自己预设目标.这是多么诱人前景啊.我们最终真能实现这样目标吗?这全靠我们是否可以做好自己时间管理.因为,只有我们妥善安排并利用好时间,通过实现人生旅途中一个个小目标,才能最终实现自己人生大目标,实现规划中理想生活.PART二时间与时间管理概述一.什么是时间?二.时间有哪些特性?三.如何理解时间管理时间与时间管理概述世界上哪样东西最长又是最短,最快又是最慢,最能分割又是最广大,最不受重视又是最值得惋惜?没有它,什么事情都做不成；它使一切渺小东西归于消灭,使一切伟大东西生命不绝.——伏尔泰什么是时间?时间与时间管理概述什么是时间（活着人）生命金钱资源债务财富（商人）（做学问人）（做无聊人）（绝大多数人）想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修学生；想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产母亲；想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊编辑；想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”小沈阳；想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚恋人；想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车旅人；想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生幸运儿；想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌运动员.时间与时间管理概述眼睛一闭一睁,一天就过去了嚎~眼睛一闭不睁,这辈子就过去了嚎~什么是时间—体会时间时间与时间管理概述时间有哪些特性?无论愿不愿意,我们都必须消费时间任何一项活动都有赖于时间堆砌时间供给量是固定不变时间特性无法开源无法节流不可取代不可再生天可补,海可填,南山可移.日月既往,不可复追时间与时间管理概述如何理解时间管理特点目本质海上生明月,天涯共此时时间如水,静静流泻,它对任何人都是公平,时间本身没有任何问题.本质上其实是自我管理有目标才有动力时间管理对象不是时间,而是每一个使用时间人,做好自我管理就是管理好时间做好时间管理,实现人生梦想,追求辛福生活！PART三时间管理基本原理一.基本原理二.

效能（EFFECTIVENESS）三.

效率（EFFICIENCY)四.

勤恳/勤奋（DILIGENCE）时间管理基本管理基本原理我们将怎样面对这样一笔时间财富呢?一天=二四小时=一四四分钟=八六四秒时间管理基本管理基本原理请问:您如何用这笔钱?银行向你帐号拨款八.六四万元只能当天消费,不可以储蓄/投资/送人可以随便花,随意购买东西如果有一天做最该做事,要事第一同样时间,成果更多充分利用时间,不浪费一分钱也不剩同样钱,买最多买最该买东西时间管理基本管理类比分析效能勤恳效率在刀刃上便宜实惠把钱花完基本原理时间管理基本管理基本原理效益效能效率勤恳效果与利益,是最终追求结果强调目正确、效果有利是指在单位时间里完成工作量充分利用时间,不浪费效能最为重要,效率次之,勤恳再次之.原理图示时间管理基本管理效能目标/计划各种沟通（角色）培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙二象限转过来燃眉之急问题/任务危机（看病、救火）定出时间待会做淡定从容立即去做压力山大打发时间时做浪费生命授权或另约时间忙且盲目紧急重要时间管理基本管理效率`一二三四五八七六最佳状态全心专注立即去做一次成功充分利用碎块时间整理整顿快速定位优化流程简化操作统筹安排平行作业事不宜迟速度制胜选择效率更高工具如何提高效率时间管理基本管理勤奋【故事】田边青蛙与路边青蛙原来,掌握命运方法很简单,远离懒惰就可以了.目标牵引危机感推促PART四时间管理具体实施一.事项清单二.优先排序三.

时间安排及具体实施四.每晚回顾