外墙维修施工方案

三、施工环保、减少扰民、降低污染噪音措施第十一章售后服务及保修措施附表1）拟投入的主要施工机械设施表（2）劳动力安排计划表（3）施工总平面部署图（4）临时用地表（5）拟分包项目情况表扶手等大修工程招标文件2、依占相关建筑工程管理、环境保护等地方性法规和规定3、我公司相关工程设计方案及相关管理制度的规定4、踏勘该工程现场及周围环境的实质情况记录1、工程名称：国网辽宁抚顺城东供电分公司生产综合楼围护分系统外墙该工程位于湖北省武昌实验中学校内，因此高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员。按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，以“优异、高速、优价、勤政”达成该工程施工一、质量目标：严格按国家施工规范及施工图纸要求施工保证达到合格二、工期目标：本工程总有效期为30个日历天。动工日期为接甲方通知2、进入现场的设施、资料必定按平面部署指定的地址堆放整齐，不得任3、工作人员住宿一致安排，做到整齐划一，严禁施工人员在工作区内逗1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，现场管理人2、拟定施工机具需用动向计划，按施工平面的要求组织施工机械设施和1、我公司设计人同将会把《施工组织设计》的妄图、设计整体风格、妄图、特点及细部做法，详细的传达给施工队伍，同时施工队伍的负责人也要2、在动工前做好图纸的会审工作，对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通，并将协商的结果向监理公司报告。尽量认真深入地配合设计人员舒畅淋漓地表现出来。把所有设计方面的问题依赖公司的自己实力解决在开3、针对本工程的特点，结合现行规范及拟定的作业指导书编制各分项详4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推行新技术，引进5、组织相关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程6、全面履行本工程的合同，保证达成合同规定的2、依照施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防范施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序到市场进行选材，对资料进行观察摸底，再一致汇总报建设单位及监理工程2、项目部编制“资料计划”，供应部按计划将资料提前采买进场，加工订货要与厂家签署经济技术合同，依照质量标准、供货时间等条款严格要求，提工程所有资料必定有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必定进行严进场施工从前，对公司库房所存机械设施进行全面检查和维修，保依照业主现场供应或指定的控制点及其成就资料，依照施工总平面图和严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则利用经纬仪及测距仪进行施工测量中的轴线、协助线及柱、墙的细部尺寸线均应按精度等级依次我公司进场前将组织一批理论知识扎实、业务素质高且拥有丰富施工经施工前熟悉拆掉部分设计图纸，明确拆掉、铲除范围及拆掉、铲除设计（1）比较原有结构与设计拆掉图可否相等，若不相等立刻停止拆掉，及48；（1）依照先上后下的基根源则，局部部位和特别情况下可采用先下后上（3）施工中拆掉门窗时不得将拆掉的砖块直接砸在楼板或脚手架上，省（5）如发现原结构有裂缝，应立刻作好标记并观察裂缝长、宽，并提交（1）依照构件安装序次，先运钢柱、屋面梁主要钢构，后为檩条，支撑（2）结合钢构件重量，外形尺寸，包装形式，作业环境，分派合适载重（3）钢构件在提运装车时，提运人员及驾驶员必定在场基础混凝土强度应达到吊装要求，周围回填土夯实达成，复测纵向，横配置一般钢垫板，每柱按四组配置，每组垫板数不得高出5块，垫板应为安装吊机和运输构件车辆在车间内进行作业，安装前在建设单位指（1）对钢柱、屋面梁、支撑、檩条、拉杆等按设计图纸进行复查；构件的几何尺寸、螺栓孔距、屋面梁起拱度、高强螺栓接合面、焊缝及油漆等符（2）因运输、堆放出现的构件变形、损坏等弊端必定进行修复，修复采用“机械改正法”，个别采用“火焰改正法”，火焰改正需严格控制加热温度，其温度控制在700摄氏度左右直至合格。（2）柱安装脚螺栓，安装柱上部系杆及端部柱支撑架保持定。（3）搭地面装台架（4）屋面梁安装分段的屋面梁平放在易地面装台架上装成整体，先用三分之一螺栓接，整外形尺寸及几何公差，将螺栓所有成高螺栓，再次复（5）整榀屋面梁吊装装后的屋面梁，用25T汽起重机，行第一合吊装，第一汽起重机并排前，行第二合的吊装，屋面梁就位连接，此后依次按序次安装吊装，吊装第二榀第二组合时，（7）第三组合的吊装同第一组合类同，也采用一辆25T汽车起重机，屋面梁就位后与5轴线的钢柱和第三组合屋面梁进行连接，当主框架调整固定后，再：（润湿表面。柱子安装调整达成，二次灌浆复检后，螺母垫板与柱底板焊牢，并点（1）屋面梁组装时，安装临时螺栓时，应用尖头撬棒及冲钉对上下或前后连接板的螺孔使螺栓自由伸入孔内，不得强行敲打，临时固定螺栓安装数紧，尔后将临时螺栓逐一换成高强螺栓，并用扳手扳紧。在同一连接面上，高强Pc=P+PT：终拧扭矩K：扭矩系数高强螺栓大六角头螺栓施拧采用的扭矩扳手和检查采用的扭矩扳手，在（4）同一连接面上的螺栓，应由接缝中部向两端序次进行紧固，两个连值检测，检测抽查率为每节点处高强螺栓的10%，但很多于一梅。（2）屋面板安装前应起初在其梁上放线，并拉紧，以比线作为屋面板的（3）屋面板安装时，应使其紧固螺钉安装在彩钢型板的波峰上.（4）屋面板上的自攻螺钉安装时，应用专用工具，安装时应使螺钉垂直2彩钢压型板搭接上下排L≥47（1）立门窗框前要看清门窗框在施工图上的地址、标高、型号、门窗框规格、门扇开启方向、门窗框是内平、外平或是立在墙中等，依照图纸设计（3）塑钢门窗框安装时用木楔临时固定，待检查立面垂直、左右缝隙大接、金属膨胀螺栓连接、射钉连接等固定方法：当洞口为砖砌体时，不得采用射（6）带型窗、大型窗的拼接处，如需设角钢或槽钢加固，则其上、下部（8）塑钢门、窗扇安装前须进行检查，翘曲高出2mm的经办理后才能使（9）推拉门、窗扇的安装：将配好的门、窗扇分内插入上滑道的外槽内，自然下落于对应的下滑道的外滑道内，尔后再用同样上，尔后将门、窗扇嵌入框内临时固定，调整合适后，再将门、窗扇固定在待混凝土达到设计强度后，调治上门顶轴将门扇装上，最后调整门扇缝隙及因此在门、窗的连接部位均需进行钻孔：钻孔前，应先在工作台或铝型材上画好线，量准孔眼的地址，经核对无误后再进行钻孔；钻孔时要保持钻头垂（3）抹底子灰：底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄的一层，用抹子压比的砂浆按冲筋线抹平，用短杠刮平，低凹办起初填平补齐，最后用木（4）弹控制线：贴陶瓷锦砖前应放出施工大样，依照详细高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算将陶瓷锦砖的块数，使两线之间保持整砖数。如分格需按总高度均分，可依照设计与陶瓷锦砖的品种、规格定出缝子宽度，再加工分格条。但要注意同一墙面不得有一排以上的非整砖，并（5）贴陶瓷锦砖：镶贴应自上而下进行。高层建筑采用措施后，可分段进行。在每一分段或分块内的陶瓷锦砖，均为自下向上镶贴。贴陶瓷锦砖时底灰要浇水润湿，并在弹好水平线的下口上，支上一根垫尺，一般三人为一）；），），再抹上薄薄一层灰浆。尔后一张一张递给另一人，将四边灰刮掉，两手执住陶瓷锦砖上面，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐，要注意按弹好的横竖线贴。如分格贴完一组，将米厘条放在上口线连续贴第二组。镶贴的高（6）揭纸、调缝：贴完陶瓷锦砖的墙面，要一手拿点头，靠在贴好的墙面（7）擦缝：粘贴后48h，先用抹子把近似陶瓷锦砖颜色的擦缝水泥浆摊再用麻丝和擦布将表面擦净。遗留在缝子里的浮砂可用润湿干净的软毛刷轻轻带出，如需冲刷饰面时，应待勾缝资料硬化后方可进行。起出米厘条的缝子要a、陶瓷锦砖的品种、规格、颜色、图案必定吻合设计要求和现行标准的b、陶瓷锦砖镶贴必定牢固，无倾斜、缺楞、掉角b、接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正c、套割；用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一第五章施工肩负保理措施一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设施、一流的承诺与服务，才能优异高效的达成本工程，实现工程项目的综合目标。公司本部组（1）遵守国家相关法律、法律，履行国家规范规程，按程序做事，向总（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合（3）检查项目部各项技术交底可否拥有可行性、针对性、先进性和可操负责市场检查，资料采买供应，施工机具和设施的租借等工作，对资料（1）组织研究拟定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理（2）审查项目部拟定的相关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定（5）严格落实“武汉市相关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施按机械设施计划，工程所需使用的机械设施进场前必定进行全数检查，进场后由机械人员进行调试合养护，保证动工后正常投入施工。各种设施进场及4、推行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期。对提前工期的恩赐奖励，对延误工期的恩赐处罚，公司依照施工现场要求，随时另调5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参加、协助、督查项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的履行情况，1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源推行动向管理，保证2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进科学组织，保证各阶段计划的落实。参照施工估量供应的资料设施数量，结合施工进度计划，合理安排资料设施进场时间，减少对资本的占用，同时降加工定货由专人负责，编制详细详细的加工图，推行多级把关，保证资料数采买的资料都经过货比三家，在保证质量、手续齐全的前提下，采用最进场资料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格履行限额领料，贯彻7、采用新资料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材8、施工过程中，合理安排工序，解决交织施工作业矛盾，对成品和半成5、控制计划进料，资料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额6、班组推行分部、分项承包，履行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办7、合理安排，结合施工进度计划缩散工期，减少为工、机械、资本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水以及施主要依照现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》动力负荷以二类手持式及搬动式小型电动工具为主，照明主要以白炽泡采用总配电箱和分派电箱二级配电。配电系统为接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用分派电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管进质量管理系统，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，我们将对施工现场推行崭新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均依照武汉市文明安全工地的要求组织落实，保证达到武汉市文明安全工地标准。杜绝所有质量、安全事故。保证改为使改造工程顺利经过查收小组查收，保证质量达到合格工程标准，特1、进行全面质量管理教育，完满质量管理系统，推行目标管理以公管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到详在工程推行前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排拟定出工程操作规程，分布于现场，并指（2）动工前检查：可否具备动工条件，动工后可否正常施工，可否保证（3）工序交接检查：关于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织（4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，尔后监（1）对工程主要资料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能够满足使用要求，质检人员有官僚求更换，进场时必定检查是（2）主要资料应在订货前要求厂家供应样品，建设单位、监理共同看样为保证工程质量达到合格，除要严格履行建设部质量标准和规范外，我（1）公司依照标准要求，成立了文件化的质量系统，以保证公司的质量成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，拟定、贯彻、落实质检制度。推行新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量各专业成立质量管理小组，推行全面质量管理，每周作一次质检情况报各级现场人员必定认真地谨言慎行地严格履行推行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并挨次进有隐蔽工程的项目，分项工程施工达成后要填写隐蔽工程检查查收记虚心接受各方的质检建议，对施工工艺或质量标准有争议时，遵从质检（2）以质量达优为目标，组织相关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及（3）结合工程实质情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理分（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，依照工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，拟定各分项方案。经过各专业分项精神，选好合格的资料分承包方，把好资料采买关，以对所购资料进行认真的查验和试验，合格后方可使用，对用户供应的资料，严格按《顾客供应产品的（6）履行公司《搬运、储蓄、包装控制程序》保证把合格资料完满无缺（7）科学安排、合理采用施工机械和各种仪器，搞好养护维修及仪器校（1）依照公司《质量（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交（4）坚持“三检制”，班组达成施工工序后，认真检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不赞成进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理行，施工中推行样板领路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经相关各方面判断认可后于大面积张开施工，施工中严格按样板标准（7）成立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工（9）对施工中出现的不合格项，依照问题的性质，分别组织相关人员进行质量评审解析原因，提出纠正和预防措施，办理并经查验合格后方可进行（10）专业工程推行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段（11）现场所有入库资料采用二级管理制，入库资料经质检员查验合格后，方可登记入库，不合格资料一律严禁入库；资料领出须经现场施工人员（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格履行国家建筑安装工程技术文件资料管理方法；同时，严格办理各种报验手续保证原始资料的正的确时，并认识施工质量及进度情况，及时督促资料的到（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字（5）质检员负责质量审查，严把质量关，按验评标准鉴定质量等级，签（7）供应部负责供应各种资料的合格证明，资料进场后组织相关部门验2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目和兼职安全员，依照我公司拟定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理3、本工程推行科学的全封闭管理，严格履行人员出门的请假制度，加强4、动工前对全体人员进行安全教育，经核查合格后方可上岗。并且如期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有部署、有落实、有检查。特别工种5、部署任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格履本工程文明施工目标为：坚持文明生产、文明施工、达到安全文明施工法规和相关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，2、拟定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同样地位，和3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对地域内的卫生干4、现场暂机会具的摆放，严格按现场的实