2024年房地产年终工作总结范文（34篇）

2024年房地产年终工作总结范文（34篇）

2024年房地产年终工作总结范文（通用34篇）

2024年房地产年终工作总结范文篇1

自从进入房地产公司已经有一年了，我进步了很多，不仅仅是

在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、

处理问题的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很

大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进

入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。20_年已经走

过，我在过去一年的工作做一下我的总结：

一、业务能力

1、进入一个行业，对行业的知识，熟悉操作流程和建立自己的

客户关系。在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，

懂得不同客户的不同需求。

2、对市场的了解。不仅是要对目标市场有所了解，也对竞争对

手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上不变的就

是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能

在激烈的竞争中制胜。应该不断的学习，积累，了解行业动态，价

格浮动。在了解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己

楼盘的优势。

3、处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。因为同一

个客户，可能会接到很多户型以及户型的价格，如果关系不错，客

户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告诉。在这个

过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价

格，并强调我们的优势，进一步促成成交。

二、个人素质能力

1、诚实。做生意，最怕商”，所以客户都喜欢跟诚实的人

做朋友，做生意。售楼也是一样在与人交流的过程中，要体现自己

的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。

2、热情。只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的

精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过

程。

3、耐心。房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一

个月甚至更长所以，不论是上门的客户还是电话客户，或是老客户

带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客

户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定

要有耐心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真

正的成交客户，所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。只要有意

向的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的

收获。对于成交的客户，不用说肯定是重中之重，维护好关系。在

这个漫长的过程中，在自己没有成交而同事有成交的时候，一定要

有耐心，暴风雨后便是彩虹。

4、自信心。这一点很重要，把他抓住不放，总有一天会有意想

不到的收获。对于成交的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不

时的问候一下有没有需要帮助的，维护好关系。

5、勤快，团结互助。一个人的力量在整个工作中显得非常渺小,

只有大家团结互助精心合作才能保证成交的顺利完成。

6、认真细心，做事用心。这样才能避免自己犯错误，从内心深

处清醒的认识到：任何人都可能犯错误，客户也不是神，甚至在某

些方面客户可能还不如我们。才会更仔细地去工作，认真地去核对

资料，及时发现和减少错误的发生。犯错误和返工是的误工和浪费。

7、进一步规范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低级性

的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计

划性，这样可以避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现。

世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比

较多的时候，工作多的时候容易急噪，或者不会花时间去检查，也

很粗心。

我想今后我一定会努力朝着以下几个方面继续努力，首先是抽

空学习一些关于房地产销售的专业知识。作为一名业务员，如果当

客户问一些有关产品的专业问题时，若一词三不知，那么很可能会

失去这个客户。因比为了抓住每个潜在的客户，个人简历一定要对

自己所销售的楼盘很熟悉，要达到了如指掌才能很专业地回答客户

的问题。其次，之前经理也说过作为一名合格的售楼人员，如果真

的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来，因此今后我也要朝着

这个方向好好加油c

2024年房地产年终工作总结范文篇2

20—对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和

帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项

任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为20_年的苹域阳光、

泮东城市广场、泮东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好

的基础。现将本人20_年主要完成工作如下：

一、20_年度个人完成的主要工作

根据20__年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审

查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门

内部其它相关工作办理。临电及正式用电：

1、完成苹域雨光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。

（最终和财务沟通缓缴至20—年初，由于六村堡变正在内部改造，

等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进

度）

2、完成泮东城市广场项目正式用电方案取得。（因“马王变”

正在筹建，通电时间待定）

3、完成羊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。

4、完成泮东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。

（苹域溪源、泮东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局）

天然气：

二、20_年度个人在业务技能提升方面的得与失

回顾项目报建过程，其间手续繁多多，一环扣一环，统筹安排

至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关

事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效

快捷的完成工作任务。

当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重

中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然

将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。

20—年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的

大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想

起来，仍然存在很多的不足：

1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌

握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工

作更上一个台阶。

2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于

总结、勤于归纳。

3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，

做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决

定成败，性格决定命运。

本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了—城

AAABBCC6号住宅楼贷款项目审批工作，保证了所售项目按揭贷款工

作的正常运行。

4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来，面

对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐

的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局

通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在7月15前必

须完成羊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我

们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公

关难、资料不全等难题。最终在部门全体司事的努力下提前完成了

项目规划审查，为公司节约成本约3000万元。

三、对部门管理方面的意见和建议

1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，

让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信

息。

2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。

3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享,

技能共同提升的效果。

四、对公司管理方面的意见和建议

需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，

办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。

这就需要公司各部门的通力合作。

公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有

的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划

合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间

计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才

能在办理时提高效率、节约时间。

五、个人20_年个人工作计划

1、配合本部门完成的羊域阳光、泮冻城市广场、泮东新城第一

学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后,

及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付

使用。

2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、

电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关

工作，并及时报批报验。

3、配合本部门完成公司在建项目羊域阳光、羊域溪源、泮冻新

城第一学校等项目土地证的办理及取得。

4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、在科

花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品

房销售创造一个便利条件。

在即将到来的20__年，我不但要努力工作还要时刻提醒自己在

工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安排如下：

1、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。

2、吃透水、电、气、暖、配套费等相关政策法规，整理出不同

项目、不同方式的报建流程。

3、积极参加公司组织的相关专业知识培训，丰富自身的知识。

工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时,

也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力

量为公司创造辉煌的业绩。

2024年房地产年终工作总结范文篇3

度上半年，住房保障和房产管理中心在局党组的正确领导下，

不断拼搏进取，深化服务管理意识，各项工作均取得了显著成绩。

半年来，我中心主要抓了以下几方面工作：

一、住房保障业务

1、上半年度，经政府会议协调，按照《吴桥县廉租住房保障办

法》、《吴桥县保障性住房联审联查实施细则》，我中心联合民政、

公安、国税、地税等八个部门，对申报保障性住房家庭实施了联审

联查工作，严格把关，确保申报家庭档案信息准确性，使我县住房

保障机制更加健全，住房保障程序更加完善。

2、我县新增廉租住房补贴15户，现15户申请家庭保障资格联

审联查已全部完成，审查合格公示无异议后，已将15户申报家庭纳

入廉租住房补贴保障，并将家庭信息录入沧州数字信息网，超额完

成上级下达的任务目标。

3、开工建设的福源小区二期工程，现已全部竣工验收完毕，达

到入住条件，结合我县实际情况，我中心已出台相关的分配方案、

分配细则，并上报县政府审查审核。

二、信息系统录入工作

住房保障数据实行专人管理，安排三名专职工作人员负责住房

保障数据的统计、汇总、上报等工作，积极与市安居办信息中心进

行沟通，将全年既定的任务目标及时、准确、快速的录入沧州数字

保障网。本年上半年度，因数字信息系统发生改变，需将所有保障

家庭信息及工程项目数据补录入新系统，截止目前，已将998户保

障家庭基本信息及18个工程项目相关数据补录入新系统，按时、按

质、按量的完成上级下达的补录任务。

三、物业管理

我县物业服务市场日趋成熟，行业管理法规基本健全，配合市

局开展的物业大检查，对不符合规定的提出整改，提高了物业管理

服务质量，促进了物业公司的良好经营。

1、上半年度，我中心监督物业公司进一步加强对员工的培训、

教育和管理，制定而完善行规，建立企业诚信档案，提高物业管理

服务水平。

2、物业管理牵涉到业主的切身利益，在物业管理工作的实施过

程中，开发商、物业企业、业主之间常会产生矛盾与纠纷，我们本

着对业主负责的原则，认真倾听业主的「投诉，深入现场进行协调处

理，对居民小区业主委员会的成立进行监督指导，维护广大业主的

合法权益。截至目前，我中心已接收到2封业主与物业公司产生纠

纷的信件，在接收信件后，迅速组织协调处理，调节纠纷，切实解

决业主与物业管理企业之间的矛盾，即维护了业主的利益，同时也

使各小区物业管理更加规范化。

2024年房地产年终工作总结范文篇4

时间过得真快，转眼紧张繁忙的即将过去，新的挑战又要在眼

前出现。沉思回想这一年，作为部门负责，在公司领导的正确引导

下与各同仁合作中，努力的工作，一年来取得了一些成绩，现将总

结如下：

一、全年完成销售业绩统计分析

业绩统计：

1、第一时创写字楼与底商截至十二月份完成销售面积n平米，

完成销售n万元，完成租赁面积n平米，租赁收益n万元，剩余面

积；仅三套底商现状出售出租中。

2、别墅截止十二月份完成销售一套，剩余一套。

3、逸园小区尾房销售一套，剩余两套。

4、那日美食街开盘至今截至十二月份，除预留两套外，剩余全

部完成租赁目标。

业绩分析：从上面的销售业绩上看，这半年工作侧重于租赁，

销售做的不理想。个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在:

1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更，从7月份开始客户

访问量急剧减少。

2、项目没有进行专业的策划；

3、别墅项目本身在本地区的高价位因素

4、项目广告投入空白，客户访问量少；

5、售楼中心（对外窗口）的建设空白；

6、—项目销售许可证办理滞后，造成部分客户流失。

7、样板间建设滞后错过本年度最佳销售时间，等因素。

二、人为因素

销售团队人员自身素质都不高，专业性很弱，在工作中一些做

法也有很大的问题，主要表现在：销售工作最基本的沟通不够深入。

销售员与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰

的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建

议或要求，不能做出或做到迅速的反应。在传达产品信息时不知道

客户对我们的产品有几分了解或多大接受程度，诸多客户反映价格

高不能承受是个明显的例子。

三、市场分析

—别墅项目为例，现锡林浩特市别墅项与我公司别堂项目，从功

能上比较，我公司项目存在一定的劣势，诸如门前没有小花园，没

有私家独立车库，户型布局差等，但在价格上属偏高的价位，在年

末两个月销售过程中，牵涉问题最多是产品的价格。

四、销售团队的精简化

随着公司各地区项目不断开发，有必要对销售队伍进行优劣淘

汰，进行人才储备，专业性强，素质高的销售员从销售成本方面稍

加考虑，我认为在影响销售的基础上可再进行招聘，我们的队伍需

要有效整合。

五、总结建议

从以上总结分析除硬件的建设。销售部建议配备数据员，与各

个部门衔接，以及各种重要数据和合同的管理，其次销售目标销售

计划也需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶

心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到

最高目标正确度。目前销售部的销售数据管理依靠纸、笔来统计或

简单文档，没有实现一律电子化专人统一管理。销售部与财务部门

因工作饱和等因素不能及时每天一一对接。诸如销控，欠款追缴，

合同管理，各类许可证证件的管理等，与财务分工不明确不能划清

责任，我认为配备销售秘书也可将客户资源以及公司各类重要数据

及时进行统一电子化专人管理，这不仅能极大提高各部门工作效率,

也可作为公司数据员为公司储备管理各类重要数据和资料，便于今

后各项目各类资料数据，各部门能资源共享。

六、年初工作计划

在年初的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、建立一支熟悉地产行业，而相对稳定的销售团队。人才是企

业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建

立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在年初的

工作中建立一支具有杀伤力的团队，因作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。完善销

售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作

有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质,

在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，帮助销

售人员在业务能力提高上达到一个新的档次。

4、销售目标：今年的’销售目标最基本的是做到月月有进帐的

单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，

每周，以每月，每周的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各

个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司专业团

队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的团队和

有一个好的工作模式是工作的关键。

在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。

虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中

发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，工作总结完

善自己的销售水平C

2024年房地产年终工作总结范文篇5

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;一公

司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断

地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。

_年集团公司推出财务合同管理月，贬务部被推向了阵地最前

沿;—年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司

内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业

的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平

凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来

了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

（一）过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同

管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表

管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强

内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化

管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

（二）财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、

合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司

领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“贬务、合同管理月活动”的

重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人

员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性,

进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不

够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的,

所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想

上要高度重视财务管理。

如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考

虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,

现在考虑不充分，以后出现跳漏就难以弥补。针对“财务、合同管

理月活动”进行了工作布置。

2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期

间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要

说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的

一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这

项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行

再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责

任人取值的要求及内部考核的要求。

财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整

的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作

为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为

加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的

及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。

9月份与_公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对

外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进

行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核

标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，

要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基

础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，

全面开展，逐步完善财务的管理工作。

7、会计知识的培训。

我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知

识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员

学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能

看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知

识培训的重点。

8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报

表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。

但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的

差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,

需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样

对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好”会计报表

（内）iv《经营情况表》”和“会计报表（内）v《融资及融资成本情

况表》”。

9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电

话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。

试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与

审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进

行交流，明确有关事项，解决设计上的不足一年9月份，针对会计凭

证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的

建议，对会计结算单据作进一步完善，并于—年9月下发了有关规定。

10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管

理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一

步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我

们不断地完善和提高。

二、职能管理

（一）核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用

的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各

项工作开展都能有序进行、按时完成。

1、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，

决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根

据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的

发票，否则建设单位不得在税前列支，为比我们对工程发票的来源

严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单

位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发

票。

在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办

理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具

工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素

之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格

这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升,

甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确

保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提

货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时

才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，

二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货

清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。

如：—建材有限公司供应的“楼梯砖”，_年_月一日供给.有限公

司和_年_月一日供给一建筑有限公司“楼梯方专”于.年_月_日前来办理

结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现—材料员签名书本

人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。

在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货

—-结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不

够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚,

因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的

品质与数量。

如一月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单

位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差

异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只

在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购-一供

货一一结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。

3、会计内部报表执行

对一月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①.公司的“费

用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现

后要求重新调整编制:②一公司未按新表编制，因为信息传递上的出

了问题，已通知从—月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项

新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足

够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。

对会计报表推出执行一个月后进行反检，从会计报表格式设置上

看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信

息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的

差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,

需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样

对一个公司的财务状况能较全面地反映。

已设计好“会计报表（内）iv《经营情况表》”和“会计报表

（内）v《融资及融资成本情况表》”。并布置集团公司和嘉和公司

在编制—月份报表时试行。本打算在—月份报表中全面推广，因这项

工作的前期工作量较大，由于一月份开展税务自查工作把此事担搁了,

要求一月份落实执行。

4、销售管理

春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，—副总裁亲自督阵，由

财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确

了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放

款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款

期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。

一月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审

核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表

进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进

行分析，提出有关措施。

如：从—月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户

提供的资料增加和贷款额度的控制，建议置业部在签约及办理按揭

前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信息，避免按揭办理后

反复工作；对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这

批客户多加关注。

5、税务政策及纳税申报

运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管

理费的申请，经—地方税务局检查审核于—年_月_日下文批复同意—集

团有限公司对杭—有限公司、—有限公司等—户企业按不超过当年销售

收入_%的比例提取一年度总机构管理费。_年会计决算中集团公司向一

公司提取了一万元。

对一年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费,

今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人

员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳

入集团本部、—员工及外派人员；—公司员工划到」客旅中心划入客旅

分公司；社区员工由社区统一办理;_当地人员在宁波公司办理。这样

利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与

社保的检查。

一年度，.公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税

务审计和申报工作，经多方努力于_年_月获得所得税退税返还一万元。

根据一号文件《一通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调

整，一是企业可在税前列支；二是员工可减轻税赋。

（二）审计工作

1、_公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同

时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托一税务师

事务所对山水置业公司一年、一年及一年进行了税务审计（一年、一年已

审计过），出据的审计结果符合公司利益，—区地方税务征管局已对—

公司前五年的亏损进行了核实。

2、委托—会计师事务所对集团公司、一并报表进行会计审计，审

计的目的是为了融资的需要。已取得了—审计报告，审计报告出据的

审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉

商获得了有效的会计审计报告。

3、委托.会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有

效的验资报告。

4、_月份对各公司财务状况进行了一次审计;—月份对客旅分公

司—年经营进行了内部审计；对投资企业.年会计报表进行复核;一月份

对社区服务公司—年经营情况自查工作进行了布置，并进行了财务审

计。

5、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在一月

份已对_年的有关会计资料进行复检，做好有关准备工作。_月_日，

杭—公司进行税务的延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计

核算规范性给予肯定。

6、—年_月_日，.地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企

业税收缴纳情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，

会上对税务大检查工作进行了布置，税务大检查工作分三个阶段，

第一阶段，为自查阶段，时间从_月_日至_月_日，给企业一个补交

的机会；第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进行稽查，

时间从一月下旬至一月底，对以下三类企业为必查对象：

①自查情况空白的；

②销售利润率不到避的；

③不交自查情况表的，另外按自查户数的比例确定重点检查

对象；第三阶段，为省局重点检查。

公司领导对这次税务大检查工作非常重视，—副总裁会后亲自布

置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过一天的奋

战，完成了自查工作。

在自查申报过程中，认真对待税务机关的查询，在副总裁统一

部署下顺利通过自查申报，未将我公司列入重点检查行列。

在一年的这一年度中，我继续担任公司的出纳一职，主要负责

中融信、中大南分的出纳工作以及统计填报工作。现将这一年的工

作总结

一、工作方面

（一）在出纳工作上，主要有银行结算业务、现金收付业务、

保管。

1、以票据结算的方式到银行进账付款。主要支付了中融信办公

室的物管费、房租、水电费、空调使用赛；营销部门的广告策划费;

设计费、测绘费；工程装饰费；律师顾问、税务咨询费等。中大南

分方面主要支付给森林故事物业管理公司乂及贵阳市住房和城乡建

设局。

2、按时依据实际发生的业务和会计凭证登记现金日记账、银行

日记账。

3、根据每月银行对账单编制银行余额调节表。

4、定期或不定期进行现金盘点并编制现金盘点表。

5、各月经过余额调节后账实相符，未出现金额上的较大误差。

6、做好会计凭证的保管工作。积极配合每月审计部门的内部审

查。

7、工资发放方式改革，改现金发放为发到银行卡上，采用网银

转账方式发放，方便快捷且不易出错。

8、为中大森林故事的业主开不动产销售发票，收取维修基金、

水电煤气、可视对讲、房款面积差价等款项。今年共有大约17家业

主来办理发票，2人购买了森林故事四个车位。

9、到南明区地方税务局、南明区国家税务局办理中大公司纳税

申报、发票购买相关事宜。后因为税务申报改革，先是零申报企业

采用短信申报方式，后税务局开始采用联网申报。年初新版发票开

始使用，原手开发票统一更换为机打发票，参加了税务局组织的对

于机打发票开具的相关培训。

10、从去年9月底到今9月底为止，每周日在中大国际广场售

楼部担任财务收银员，主要收取认筹会员费、商铺以及房屋的首付

款。收款开具的收据、金额在每日工作结束后按时统计，并由当日

值班会计、销售部负责人签字核对。期间参加过三次中大国际广场

的解筹活动、一次正式开盘活动。工作结束后，所有收据、代金券

以及售楼部财务室钥匙一把都已交还至会计处。

（二）对于统计填报方面

1、数据都是据实填写，并已按时将月报、季报上报到南明区统

计局、贵阳市统计局。因中融信项目还未动工、中大南分未有项目,

因此每个月填报的数据基本保持不变。

2、统计局组织的培训都已参加，统计政策的变动以及报表内容

的改变都已掌握。

3、遵守统计法以及统计政策的各项规定。

二、工作中存在的问题以及反思

（一）本职工作上基本做到了认真负责，但也出现了一些疏忽,

对此我进行了深刻的自我批评与检讨。财务工作首先需要谨慎，要

严格按照公司的财务规章制度办事，每付出去的一笔款项不仅需要

各位领导的监督，更需要我们财务人员的谨慎，金额过大时就算手

续齐全也应当再次向领导确认。但是我在这一点上确实存有失误，

今后定当时刻警醒，提醒自己严格按照出纳的岗位职责和规范做事。

出现的一些失误对于我来说是一次教训，也是一次成长，从中学到

的东西将会使我今后的工作更加完善。

（二）需要不断加强专业学习

1、在今年参加了会计资格证书的考试，并顺利通过。由于今年

全省会计从业证书考试时间的大调整以及初级考试的错过等原因，

原定于今年继续参加会计初级资格的学习调整到明年，希望通过的

学习来加强我的工作技能。

2、同时，对于房地产行业的诸多知识我还了解得不够，身为房

地产行业的一名出纳，更要立足于长远的职业发展，因此了解整个

房地产行业的情况以及房地产行业的相关税法等是非常必要的。

2024年房地产年终工作总结范文篇6

转眼间，20_年就要过去了，在房地产行业实习的时间已经近

5个月了。我怀着成千上万的感情回忆起公司里的每一点工作。对

以往工作的总结和反思是今后工作的发展和进步。20_年即将过去,

20年即将到来。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。

我决心坚持不懈地改进自己的工作，努力开创工作的新局面，更好

地完成学校给我们的实习机会和公司安排的工作，扬长避短。

我仍然清楚地记得我第一次来这里时是无知的。我不知道在工

作中要做什么。然而，通过我积累的实践和同事们的仔细解释，我

终于在工作中变得越来越清楚，做得越多，就越容易。然而，通过

这几个月的工作，我觉得做一名推销员和业务助理并不是那么容易。

本来以为买卖房子是一件很简单的事情。一个人愿意买，一个人愿

意卖。然而，这并不像预期的那么简单。从房子开盘到出售不可能

在一两天内完成。买卖房子的'过程是相互联系的，而且更复杂，甚

至更困难。卖了房子之后，我们应该开始申请产权证，从开发商到

银行再到房委会。这个过程真的比普通的要多得多。几次的支持让

我知道，一所房子已经开张、认购、签订合同、书面形式、在电脑

上注册、有备案证明、许多客户身份证明等。客户是免费的，而且

很麻烦，而我们甚至更麻烦

在我的工作中，我发现我更熟悉一些房地产业务。我知道如何

办理产权，如何向银行借还零件，在房屋管理中要办理哪些手续，

以及产权证出来后如何通知客户登记。同时记录总清单，登记送货

和取货时间，并记录客房信函。如果出现问题，必须将其退回并重

新执行。这很麻烦

但是，麻烦又来了Q很多事情“一开始就很困难”。基于对工

作负责的原则，只有充满激情地投资，在不同的工作和挑战中不断

完善自己，你才能轻松自如地工作。所以无论如何，在我未来的工

作中，我会保持我的态度，积累经验，努力学习工作，与同事一起

努力工作，提高我的文化素质和工作技能，把我应该做的一切都做

好。我相信每一次努力都会是我进步的表现。无论现在还是将来做

什么工作，都将是一个很好的铺垫。因此，在新的一年里，我会做

我应该做的事情，圆满完成学校布置的实习任务，为公司做出一点

贡献。同时，我希望公司越来越好，我希望我有一个光明的未来。

2024年房地产年终工作总结范文篇7

在繁忙的工作中不知不觉又到了月末，回顾这一个月的工作历

程，作为企业的每一名员工，我们深深感到某企业之蓬勃发展的热

气，我们的拼搏的精神。

我是销售部门的一名普通员工，起初，刚到房产时，我对房地

产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到

公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自

己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同

时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要

求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经

过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好

自己的本职工作。

公司于月初与公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，

我积极配合公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完

成经营价格的制定，在上月月末前完成了广告宣传，为12月份的销

售高潮奠定了基础，以完成合同万元的好成绩而告终。经过这次企

业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

在这一个月的工作中，我主要是针对房屋的销售。经过之前销

售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售

部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售

工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基

本上每天都要加班加点完成工作。经过一段时间的熟悉和了解，我

立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨

大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，

每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每周例会,

我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。

这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。我相信，公司在

每一名员工的'努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，

能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

一个月的时间过的很快，这一个月可以说是收获颇多。进入年

末，房地产销售越发困难，市场竞争大，带给人的压力也是巨大的。

但越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务力。在这

短短的一个月的时间里，非常感谢公司的每一位同仁、组长和领导。

工作在销售一线，感触最深的就是：保持一颗良好的心态很重要。

良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质吧，良好的心

态也包括很多方面C

1、控制情绪

我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控

制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的

心态去面对工作和生活。

2、宽容

人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友

之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应该与人为

善，宽大为怀，学会宽以待人。

3、上进心和企图心

上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情。要成为一

个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。

企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心；如何将企图心用好,

必须好好的学习。

保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、

面对生活；好好工作、好好生活。

20年度已经过去，我想有必要对自己的工作做一下总结。目的

在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也

有决心将下一阶段的工作做的更好。下面是我12月的月度工作总结:

1、总体工作业绩不是很理想，月业绩目标只完成了46%,离目

标还有一定的距离！

2、12月自我对工作热诚不够高，重视度不高。

3、对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有

落实到位。

4、对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。

5、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚

至开小差。

6、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源

流失。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，

心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里

是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取

使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东

西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。

希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力,

共同完成团队年度目标。

2024年房地产年终工作总结范文篇8

众所周知，在过去的一年里，导致国为房地产业销售额大幅下

降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国

性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。

但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在

公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，

发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类

型企业相比，仍然取得了销售额全市的成绩。现将上述情况总结如

下：

一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况:

1、—销售部全年共计销售商品房建筑面积约2万平方米。—销

售部全年共计销售商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年

共计售出商品房建筑面积约6万平方米。

—销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有

效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、工程部：全年共计完成建筑面积万平方米。

经过一年的建设，如期实现年年底全面竣工、业主回楼。工程

部：全年共计完成建筑面积万平方米，

一年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。

以上，我公司去年全年共计完成建筑面积万平方米。

工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，工程部荣获

省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，楼盘被评定为“省

级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；工程被

评定为“省级首家节能65试点小区”。被授予省级“节能工作先进

个人”称号。

3、物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。

物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居

环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有

草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车

辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。世纪新城

被市政府授予“市优秀小区称号”，被授予“市优秀物业管理小区”

称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和商品房、商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况

1、策划部：

2024年房地产年终工作总结范文篇9

还有出差到现场并不没有别人所说的那么美好，一个人的旅途

总是那么寂寞孤独；还要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了机床、

修得了变频器、不帕脏、不怕苦、不怕累。这些都是售后技术人员

的基本要求。抗得了就勇敢的抗，抗不了就放一旁；毕竟背后还有

一个公司，公司里还有那么多的伙伴支持着呢！都说售后服务是一

个营销的过程，也是再营销的开始，我想我会努力的去维护好公司

的品牌形象为公司争取最大的利益。

20_年对于个人来说是意义非同寻常的一年，抉择的一年。究

其原因体现在两个方面，一是告别了熟悉而又充满感情的家乡工作,

难舍之情溢于言表；二是来到了公司工作，一个和谐团结的岳池团

队，这个更加充满激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时间

的工作平台。

2个月来，觉得自己是非常幸运的，得到这么多领导和同事的

帮助。特别是领导能够很好的体谅我们售后的情况，切合实际的安

排，减少我们不必要的压力使得工作心情能够平稳舒畅，部门同事

好比一家人，在工作上我们相互协作、相互配合、取长补短，目的

很简单，就是为了技术得以提高，更好的服务客户，解决棘手的问

题，维护公司的形象。回顾20—年，本人从以下几个个方面将个人

工作总结报告呈现如下：

一、回首成长路难舍往日工作团队

回首20_年的家乡的工作，兴奋与激动的同时，大城市的机遇

和挑战给了自己人生未来的很多考虑与思索。此时此刻更多的是难

舍，在去与留的抉择面前，自己考虑了很久，留在家乡可以继续以

往的工作，做名小小的店长，办公室安逸和清闲的工作，同时可以

很好的照顾家里的父母；离开家乡，一个新的工作环境，很多事情

都是未知。当时，思到了《谁动了我的'奶酪》里面的故事，

人生只有勇于尝试改变和突破才会更加精彩。因此，我选择了

到—公司接受更多的磨练。

二、融入新环境重新定位工作角色

从家乡工作，来到了大公司售后服务部工作，但是工作的对象,

方法确是大有不同C在刚开始的那段时间的确不太适应，但通过领

导和帮助与引导，透过同事的关心与照顾，这种不适应的心理很快

就消失了。但与心理上较快适应相比，工作方式和方法的适应相对

慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和轻松，在工作程序和

方法上都比较简单，但是现在要处理的现场实际问题，很多时候不

仅棘手而且客户的不满情绪也给工作的顺利进行也带来了一些不利

的影响。对于过程和方法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充

分的考虑和记录，通过时间和现场经验的积累来提高自己的处理问

题的能力。在现场问题上也要和客户做充分有效的沟通，防止

不愉快的事情发生，使得现场问题能够及时处理的同时，也能

维护好客户关系。

新的工作岗位知角色，给予我了很多挑战，同时每一次接待售

后的客户都给予我了一次学习和提升自我的机遇。

三、不断进步，时刻更新，把自己的本职工作做好

每个现场处理完成以后，我都养成了好的习惯，把每次的工作

过程记录下路和现场的调试过程及其问题的处理过程，这样自己的

水平提升的很快。技术本身就是一个漫长的积累过程，同时也要不

断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。由于工作性质的需要，

养成良好的个人工作记录习惯，通过漫长的时间积累将来会成为一

笔可观的财富。通过近2个月的工作和积累，公司的售后都可以独

立处理了，这里面有很多是—公司培养促使自己可以尽早的独立，

并产生经济效益。

2024年房地产年终工作总结范文篇10

20_年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限

贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地

财政的依赖，治理地产绝不放松。

进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保

管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁

工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导

和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工

作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工

作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久

的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费

者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取

胜的法宝就是品牌C

面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，

在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付

出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作

的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工

作总结：

一、各项目完成情况汇总及下一年度

世纪综合楼项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体

封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办

公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基

本能够完成公司制定的全年工作计划。

20—年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标

准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”

检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通

过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量

通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，

也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20_年世纪综合楼

项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检

查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

为加强公路安全生产监管责任落实，进一步强化履行“一岗双

责”，构建“横向到边，纵向到底”的安全网络，按照属地管理、

分线管理、分级管理、分类管理的原则，完善局安全生产二级管理

网络，落实了“五定”措施，实施了五项制度。为了转变观念，真

正把安全生产落实到每位职工的行动上，局与各科室、公司签订了

安全生产目标责任书，与各驾驶员签订安全行车责任书，把安全生

产工作列入年度考核的内容。坚持每月25日举行安全生产例会制度,

适时分析安全生产形势，及时传达给每位员工，并落实整改；积极

开展“两排查一督促”活动，认真做好平安生产的“网格化、组团

式”服务。

20_年将是世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20__年5月

底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、习气、

水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修

等也将全面展开施工。确保20—年7月世纪综合楼项目竣工验收。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组

成，如《—市财政局1999年工作总结》、《—厂20—年上半年工

作总结》。

高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施

工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区

建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸

和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未

能按计划完成。

20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完

成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_

年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、

C3、C5幕墙施工基本完成，ChC2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材

安装中。独栋商务别墅B、Cl、C3室内精装修施工基本完成，其余

独栋商务别墅基本完成至70%。

20_年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成暮墙、

装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于

6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照20_年公司制定的目标计划

为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20_年、是本项目

前期工作全面展开的阶段。创意是设计的灵魂，创意也是设计师用

来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点

和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重

要的.，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性

要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常

会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准

则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意,

大胆的表现。

2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事

宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市

安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于

地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不

够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的

规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#

地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温

水管线不能迂移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成

延吉路“两改”项目不能顺利开工。

工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和

市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取

边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的

更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口

的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体

设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20_年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制

更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起

计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移

交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

在房地产基础知识的培训过程中，我系统的学习了房地产交易

流程等多方面的知识要点以及我们皮都东方艺墅项目的楼盘情况。

在基础知识学习阶段，我们先后进行了笔试和口试两项考核测试。

在考核过程中，我出现了很多的失误，尤其是笔试部分，为此，我

痛定思痛，端正学习态度，积极改进，认真熟背，努力弥补了我在

各项理论知识中的不足。

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三

代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。

高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路

“两改”项目部配备1人。

开展常规检查,每年开始，我村把企业安全生产作为重点检查

内容之一。节假日及高季节到来前，我们对企业进行全面的安全检

查，做到纵向到底，横向到边。

2、坚持工程部例会制度

改善服务环境c加强部门间协同合作，对房产交易大厅进行了

合理设置和调整，为税务部门进驻开辟了专门场所，同时与税务部

门实行联网，极大地方便了群众办理相关业务。

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一

起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题

进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

2024年房地产年终工作总结范文篇11

是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为

政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的

依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级

领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全

体同事的艰辛努力加付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目

标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代

表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

世纪综合楼项目按照公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，

公寓式酒店主体施工至26层，截至12月12日，办公楼主体施工至

24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司

制定的全年工作计划。7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为

“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量

五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8

月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市

在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程

予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时世

纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安

全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

将是世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计5月底完成公寓式

酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调

等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面

展开施工。确保7月世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照公司制定的目标计划为施工全部

完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项

目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序

安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计

划完成。4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A

座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至12月12

日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙

施工基本完成，Cl、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋

商务别蟹B、Cl、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅

基本完成至70%0

综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰

装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月

30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照公司制定的目标计划为全面

开始施工，无具体施工计划和施工安排。是本项目前期工作全面展

开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让

合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,

因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图

由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更

加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比

例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。建地块土地过户问题、

2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高

温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造

成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积

极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#

地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临

时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安

装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电

线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了

施工准备。

延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详

细的2#3#仲地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18

个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移

交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三

代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。

高新区项目部