汽车项目岗位职责规章制度

汽车项目岗位职责规章制度1.前言本规章制度旨在规范企业内汽车项目的岗位职责，明确各岗位的职责范围和要求，提升生产管理水平和工作效率。2.职责概述汽车项目职责重要涵盖以下几个方面：项目规划与管理、产品设计与开发、生产制造与工艺、质量掌控与检验、供应链管理和团队协作。3.项目规划与管理岗位职责3.1项目经理负责整个汽车项目的策划、组织和管理；订立项目的认真计划，并监督执行；乐观协调项目组内外的资源，确保项目定时、按质、按量完成；定期向上级汇报项目进展情况和问题，并提出解决方案；督促团队成员达成既定目标。3.2项目助理帮助项目经理进行项目计划和管理；协调项目组内部各成员的工作，进行协同管理；负责项目各阶段的日常沟通、文档管理和会议组织；收集项目数据及资料，帮助项目经理进行数据分析。4.产品设计与开发岗位职责4.1产品经理负责整个产品的规划和需求分析；关注市场和用户需求，订立产品开发策略；确定产品功能和特性，进行产品定义和定位；协调各部门，推动产品从设计到量产的全过程。4.2设计工程师负责产品的结构设计和技术方案；订立产品设计和开发计划，并进行实施管理；依据产品要求制作相关的设计文档和技术报告；乐观参加设计评审和改进工作，提升产品质量和性能。4.3测试工程师负责产品的测试计划和测试方案的编写；进行功能测试、性能测试和可靠性测试；分析测试结果，发现和解决产品存在的问题；反馈测试情况给设计工程师，帮助改进产品设计。5.生产制造与工艺岗位职责5.1生产主管负责订立汽车生产的计划和排程；监督生产现场的运营和管理；确保生产过程的安全、高效和质量；提出改进生产工艺和设备的建议，优化生产流程。5.2工艺工程师负责汽车生产的工艺规划和订立；设计并优化生产工艺和流程；搭配生产主管解决生产过程中的问题；参加新产品导入过程，供应工艺支持。6.质量掌控与检验岗位职责6.1质量掌控主管负责订立汽车质量掌控体系和工作流程；监督质量检验和产品验收的过程；分析和处理质量问题，并提出改进建议；报告和追踪产品的质量指标和质量改进情况。6.2检验员负责对汽车产品进行质量检验和验收；依据检验标准和流程，进行各项检测和记录；及时反馈不符合要求的情况，帮助处理异常；提出改进建议，提高产品质量和工作效率。7.供应链管理岗位职责7.1供应链经理负责订立和执行汽车零部件采购计划；与供应商合作，进行价格谈判和合同签订；管理供应商的交付、质量和服务等问题；分析供应链的风险和性能，订立改进方案。7.2采购员负责汽车零部件的采购工作；依据需求和供应商情况进行询价和比较，选择最佳供应商；确保采购计划的准确性和及时性；跟踪供应商的交付情况和质量情况，发现问题及时处理。8.团队协作岗位职责8.1团队经理负责团队的组建、培训和管理；订立团队目标和工作计划，推动团队的协作和进步；激发团队成员的乐观性和创造力；定期组织团队会议和活动，促进团队氛围的建设。8.2项目构成员依据岗位职责和工作布置，定时完成任务；加强团队间的沟通和协作；供应专业建议和技术支持，共同解决问题；乐观参加团队活动，提升团队凝集力。9.总结本规章制度认真规定了汽车项目的各个岗位职责，涵盖了项目规划与管理、产品设计与开发、生产制造与