工业级物流中心管理方案

工业级物流中心管理方案TOC\o"1-2"\h\u2255第一章综述 379851.1物流中心概述 317741.2管理目标与原则 3122841.2.1管理目标 3125951.2.2管理原则 48416第二章物流中心规划与设计 4324032.1物流中心布局规划 428752.2设施设备选型 5123342.3物流信息系统设计 527648第三章仓储管理 5220733.1仓储作业流程 695903.1.1收货作业 664523.1.2存储作业 6143463.1.3取货作业 6209973.1.4出库作业 6129453.2仓储安全管理 740073.2.1安全管理制度 775913.2.2安全设施配置 7244613.2.3安全作业规范 77943.3库存管理与控制 756133.3.1库存数据分析 7310923.3.2库存控制策略 7321403.3.3库存管理工具 77467第四章运输管理 7211894.1运输计划与调度 8276504.2运输成本控制 8194194.3运输安全管理 823698第五章质量管理 9166035.1质量控制体系 969465.1.1质量控制目标 9224285.1.2质量控制原则 9241125.1.3质量控制措施 9318985.2质量改进措施 1062395.2.1质量改进目标 10306485.2.2质量改进原则 10150075.2.3质量改进措施 1092815.3质量检测与监督 1042995.3.1质量检测 10198535.3.2质量监督 1021528第六章人力资源管理 11323136.1员工招聘与培训 11107516.1.1招聘策略 11158406.1.2招聘流程 11152516.1.3培训体系 11229506.2员工绩效考核 11123816.2.1绩效考核体系 11302336.2.2绩效考核结果运用 12289756.3员工福利与激励 12238686.3.1员工福利 12313846.3.2员工激励 1220911第七章安全生产管理 129817.1安全生产责任制 12144197.1.1安全生产责任制的制定 1298477.1.2安全生产责任制的落实 12132817.2安全生产措施 13271987.2.1安全风险识别与评估 1348217.2.2安全教育培训 13106637.2.3安全生产投入 13323527.2.4安全生产应急预案 1350817.3安全处理 13150857.3.1安全报告 13266007.3.2安全调查 13123607.3.3安全处理 131890第八章财务管理 13222288.1成本核算与控制 14312138.1.1成本核算 14279728.1.2成本控制 1426988.2资金管理 14259278.2.1资金筹集 14133348.2.2资金使用 1416718.2.3资金监管 14324598.3财务报告与分析 156798.3.1财务报告 15160758.3.2财务分析 1518980第九章信息管理 15255959.1信息资源共享 15126109.1.1目的与原则 15198949.1.2信息资源共享内容 15116359.1.3信息资源共享途径 16269149.2信息安全与保密 16304209.2.1目的与原则 16223199.2.2信息安全与保密措施 16303909.2.3信息安全与保密培训 16326499.3信息系统维护与升级 16295189.3.1目的与原则 16245689.3.2信息系统维护 17107489.3.3信息系统升级 179235第十章环境保护与可持续发展 172171710.1环保政策与法规 171207510.1.1环保政策 171568610.1.2环保法规 172120010.2节能减排措施 181972610.2.1能源管理 183236810.2.2节能技术 182250510.2.3排污治理 182273610.3可持续发展战略 182754510.3.1生态优先战略 183134710.3.2循环经济战略 19849910.3.3绿色物流创新战略 19第一章综述1.1物流中心概述物流中心，作为现代物流体系的核心环节，承担着货物集散、存储、分拣、配送等多种功能。工业级物流中心，则是在此基础上，针对工业生产领域的特定需求，实现原材料、半成品及成品的有序流转，以提高生产效率和降低运营成本。工业级物流中心通常具备以下特点：（1）规模宏大：占地面积大，存储能力强大，可满足大量货物的存储需求。（2）技术先进：运用现代物流技术，如自动化立体仓库、无人搬运车、智能分拣系统等，提高作业效率。（3）管理规范：采用科学的管理方法，保证物流中心的高效运转。（4）服务对象广泛：为各类工业生产企业提供物流服务，包括制造业、加工业等。1.2管理目标与原则1.2.1管理目标工业级物流中心的管理目标主要包括以下几点：（1）保证物流中心的高效运转：通过科学的管理手段，提高物流中心的作业效率，降低运营成本。（2）提高物流服务质量：为客户提供优质、快速的物流服务，满足生产企业的需求。（3）优化物流资源配置：合理配置物流资源，提高物流设施的利用率。（4）保障物流安全：保证物流中心内货物、设备、人员的安全。1.2.2管理原则为实现上述管理目标，工业级物流中心的管理应遵循以下原则：（1）系统化原则：将物流中心视为一个整体，从全局出发，实现各环节的协同运作。（2）标准化原则：制定统一的作业标准和管理规范，保证物流中心各项工作的有序进行。（3）信息化原则：充分利用信息技术，实现物流中心信息的实时传递、处理和分析。（4）人性化原则：注重员工培训和管理，提高员工素质，营造良好的工作氛围。（5）可持续发展原则：在满足当前需求的基础上，注重环境保护和资源节约，实现物流中心的可持续发展。第二章物流中心规划与设计2.1物流中心布局规划物流中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划直接影响到物流中心的运营效率和成本。在物流中心布局规划过程中，首先需根据物流中心的业务类型、作业流程、货物特性等因素进行综合分析，科学合理地划分各功能区域。物流中心布局规划主要包括以下几个方面：（1）物流中心选址：根据市场需求、交通条件、土地成本等因素，选择合适的物流中心位置。（2）物流中心功能区划分：根据物流中心的业务流程，将物流中心划分为收货区、存储区、拣货区、发货区等不同功能区。（3）物流中心内部通道规划：合理设置物流中心内部通道，保证物流作业的高效进行。（4）物流中心绿化与环保：在物流中心规划过程中，充分考虑绿化与环保要求，提高物流中心的环境质量。2.2设施设备选型物流中心设施设备选型是保证物流中心高效运营的关键环节。在设施设备选型过程中，需根据物流中心的业务需求、货物特性、投资预算等因素进行综合考虑。以下为物流中心设施设备选型的几个方面：（1）货架系统：根据货物特性、存储密度、出入库频率等因素选择合适的货架系统，如托盘货架、流利货架、驶入货架等。（2）搬运设备：根据货物重量、搬运距离、作业效率等因素选择合适的搬运设备，如手动搬运车、电动搬运车、堆垛机等。（3）自动化设备：根据物流中心业务需求，选择合适的自动化设备，如自动分拣系统、自动输送系统、自动识别系统等。（4）安全防护设备：为保障物流中心作业安全，需配置相应的安全防护设备，如防护栏、警示灯、防撞柱等。2.3物流信息系统设计物流信息系统是物流中心运营管理的重要支撑，通过对物流中心各环节的信息采集、处理、传递和反馈，实现对物流中心的实时监控和高效管理。物流信息系统设计主要包括以下几个方面：（1）信息采集与识别：通过条码识别、RFID识别等技术，实现对物流中心各环节信息的实时采集。（2）信息处理与传输：利用计算机技术、网络技术等，对采集到的信息进行处理和传输，实现物流中心内部及与外部系统的信息共享。（3）信息存储与管理：建立物流中心信息数据库，对各类信息进行存储、查询和管理。（4）信息分析与决策支持：通过数据挖掘、大数据分析等技术，对物流中心运营数据进行分析，为决策者提供有力支持。（5）系统集成与优化：将物流信息系统与物流中心其他系统进行集成，实现物流中心业务流程的优化。，第三章仓储管理3.1仓储作业流程3.1.1收货作业收货作业是仓储管理的首要环节，主要包括以下几个步骤：（1）货物到达：对到达的货物进行验收，确认货物种类、数量、质量等信息，保证与采购订单相符。（2）卸货作业：根据货物特点，选择合适的卸货方式，保证货物安全、快速地卸下。（3）验收作业：对卸下的货物进行详细检查，确认货物的完好无损，对有问题的货物进行记录并处理。（4）上架作业：按照仓储规划，将验收合格的货物放置到指定的货位上，便于后续的存取和管理。3.1.2存储作业存储作业是仓储管理的关键环节，主要包括以下几个步骤：（1）货位规划：根据货物特点和仓储空间，合理规划货位，提高仓储空间的利用率。（2）上架作业：按照货位规划，将货物放置到指定的货位上。（3）货物标识：对存储的货物进行标识，便于快速查找和管理。（4）货物维护：定期检查货物，保证货物的安全、完整和品质。3.1.3取货作业取货作业是仓储管理的重要环节，主要包括以下几个步骤：（1）订单处理：接收订单，确认订单信息，制定取货计划。（2）拣货作业：根据订单信息，从货位上取出所需货物。（3）复核作业：对拣取的货物进行数量、质量等方面的复核，保证与订单相符。（4）打包作业：将复核合格的货物进行打包，便于运输。3.1.4出库作业出库作业是仓储管理的最后环节，主要包括以下几个步骤：（1）订单处理：接收订单，确认订单信息，制定出库计划。（2）取货作业：根据订单信息，从货位上取出所需货物。（3）复核作业：对取出的货物进行数量、质量等方面的复核，保证与订单相符。（4）出库作业：将复核合格的货物进行出库，完成货物的交付。3.2仓储安全管理3.2.1安全管理制度（1）制定仓储安全管理规章制度，明确责任、权限和作业流程。（2）建立安全检查制度，定期对仓储设施、货物进行检查。（3）加强员工安全教育，提高员工安全意识。3.2.2安全设施配置（1）设置消防设施，保证仓储区域的安全。（2）配置安全防护设施，如防滑、防碰撞等。（3）设置监控设备，对仓储区域进行实时监控。3.2.3安全作业规范（1）严格遵守仓储作业流程，保证作业安全。（2）加强货物堆放管理，防止货物倒塌、倾斜等安全。（3）定期进行安全培训，提高员工安全操作技能。3.3库存管理与控制3.3.1库存数据分析（1）收集和分析库存数据，了解库存状况。（2）预测未来一段时间内的库存需求，为采购、生产等环节提供依据。3.3.2库存控制策略（1）制定合理的库存策略，如定期盘点、动态调整库存等。（2）根据库存数据，优化库存结构，降低库存成本。（3）加强库存预警机制，防止库存过剩或短缺。3.3.3库存管理工具（1）运用条码技术，提高库存管理的准确性和效率。（2）采用库存管理软件，实现库存数据的实时更新和查询。（3）运用大数据、人工智能等技术，实现库存管理的智能化。第四章运输管理4.1运输计划与调度运输计划与调度是工业级物流中心管理中的环节。其目的在于优化运输资源，降低运输成本，提高运输效率。运输计划应依据生产计划、销售计划以及库存情况制定。在制定运输计划时，需要充分考虑货物的种类、数量、运输距离、运输方式等因素。同时要保证运输计划与生产计划、销售计划相互衔接，避免出现生产过剩或供应不足的情况。运输调度是运输计划的具体执行过程。调度人员需根据运输计划合理安排运输资源，包括车辆、驾驶员、路线等。在调度过程中，要充分考虑道路状况、天气因素、交通管制等外部条件，保证运输过程顺利进行。运输计划与调度的信息化管理也是提高运输效率的关键。通过运输管理系统（TMS），可以实现运输计划与调度的实时监控、数据分析、优化调整等功能，为物流中心提供决策支持。4.2运输成本控制运输成本控制是工业级物流中心降低整体成本的重要手段。运输成本主要包括运输费用、货物损耗、运输时间等。运输费用的控制应从以下几个方面入手：（1）优化运输方式：根据货物特性、运输距离等因素，选择最经济的运输方式。（2）合理安排运输批量：通过合理规划运输批量，降低运输成本。（3）货物集散：通过货物集散，提高车辆装载率，降低空驶率。（4）货物保险：购买货物保险，降低货物损失风险。货物损耗的控制应加强货物包装、装卸、运输过程中的防护措施，降低货物损耗率。运输时间的控制应通过优化运输路线、提高运输效率等手段，缩短运输时间，降低在途货物成本。4.3运输安全管理运输安全管理是保障工业级物流中心正常运营的重要环节。运输安全管理主要包括以下几个方面：（1）驾驶员管理：加强驾驶员培训，提高驾驶员素质，保证运输安全。（2）车辆管理：定期对车辆进行维修、保养，保证车辆安全功能。（3）货物安全：加强货物包装、装卸、运输过程中的防护措施，防止货物损失。（4）应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。（5）安全监控：通过GPS、视频监控等手段，实时监控运输过程，保证运输安全。（6）安全法规遵守：严格遵守国家有关运输安全的法律法规，保证运输合规。通过以上措施，可以有效降低运输过程中的安全风险，保障工业级物流中心的正常运营。第五章质量管理5.1质量控制体系5.1.1质量控制目标工业级物流中心的质量控制目标是保证各项物流服务在质量、安全、环保等方面达到国家标准，满足客户需求，提高企业竞争力。质量控制体系应围绕这一目标展开。5.1.2质量控制原则（1）全面性原则：质量控制应涵盖物流中心的各个部门、环节和岗位，实现全方位、全过程的质量管理。（2）预防为主原则：注重事前预防，及时发觉和消除潜在的质量问题，避免质量的发生。（3）持续改进原则：不断优化质量控制措施，提高物流服务质量。5.1.3质量控制措施（1）建立健全质量管理制度：制定完善的作业指导书、操作规程等质量管理文件，保证各项工作有章可循。（2）加强员工培训：提高员工的质量意识和技术水平，保证员工熟练掌握操作技能。（3）实施质量监控：对关键环节进行实时监控，保证物流服务过程符合质量要求。（4）质量数据分析：定期收集、分析质量数据，为质量改进提供依据。5.2质量改进措施5.2.1质量改进目标质量改进目标是提高物流服务质量，降低质量成本，提升客户满意度。5.2.2质量改进原则（1）持续改进原则：将质量改进作为日常工作的重要组成部分，形成持续改进的机制。（2）系统性原则：从整体上分析质量问题，采取系统性措施进行改进。（3）创新原则：鼓励员工创新，运用新技术、新方法提高物流服务质量。5.2.3质量改进措施（1）加强质量意识培训：提高员工对质量改进的认识，形成全员参与的质量改进氛围。（2）设立质量改进项目：针对存在的问题，设立质量改进项目，明确责任人和完成时间。（3）采用质量管理工具：运用质量管理工具，如PDCA、六西格玛等，对质量问题进行深入分析，制定改进措施。（4）开展质量改进活动：定期举办质量改进活动，鼓励员工积极参与，激发创新意识。5.3质量检测与监督5.3.1质量检测质量检测是对物流服务过程中的关键环节进行检验，以保证服务质量和安全。质量检测包括以下内容：（1）货物检验：对入库、出库货物进行质量检验，保证货物符合标准。（2）设备检验：对物流设备进行定期检验，保证设备正常运行。（3）环境监测：对物流中心环境进行监测，保证环境符合国家标准。5.3.2质量监督质量监督是对物流服务过程的监督和管理，以保证服务质量持续提升。质量监督包括以下内容：（1）现场监督：对物流操作现场进行监督，保证员工按照规程操作。（2）质量审计：定期对质量管理体系进行审计，查找潜在问题。（3）客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求，提升服务质量。第六章人力资源管理6.1员工招聘与培训6.1.1招聘策略为保证物流中心的人力资源需求，应制定以下招聘策略：（1）明确招聘需求：根据物流中心的业务发展和岗位空缺，明确招聘的岗位、人数、专业要求等。（2）多渠道招聘：通过线上线下相结合的方式，拓宽招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。（3）严格筛选：对求职者进行初步筛选，保证候选人具备相应的工作经验和技能。6.1.2招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘网站上发布招聘信息，同时在公司内部进行宣传。（2）简历筛选：对求职者的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。（3）面试安排：对筛选出的候选人进行面试，包括初试和复试。（4）录用通知：对通过面试的候选人发放录用通知，并告知入职事宜。6.1.3培训体系（1）新员工培训：对新入职的员工进行公司文化、业务流程、岗位技能等方面的培训。（2）在岗培训：针对员工在工作中遇到的问题，提供针对性的培训，提高员工的工作能力。（3）外部培训：鼓励员工参加外部培训，提升个人综合素质和业务技能。6.2员工绩效考核6.2.1绩效考核体系（1）制定考核指标：根据物流中心的业务特点，制定合理的考核指标，包括工作效率、质量、成本、团队协作等。（2）考核周期：设定考核周期，如月度、季度、年度等。（3）考核流程：包括自评、上级评价、部门评价等环节。6.2.2绩效考核结果运用（1）激励与处罚：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。（2）晋升与发展：将绩效考核结果作为员工晋升、调岗、培训等决策的依据。6.3员工福利与激励6.3.1员工福利（1）基本福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。（2）特色福利：如员工体检、员工活动、生日关怀等。6.3.2员工激励（1）物质激励：包括工资、奖金、股权激励等。（2）精神激励：如表彰、晋升、培训机会等。（3）团队激励：通过团队建设活动、团队奖励等方式，提高团队凝聚力。通过以上措施，保障物流中心的人力资源管理，为物流中心的发展提供有力支持。第七章安全生产管理7.1安全生产责任制7.1.1安全生产责任制的制定为保证工业级物流中心的安全生产，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定安全生产责任制。安全生产责任制明确了各级管理人员、各部门和员工在安全生产中的职责与任务，形成了全员参与、全过程控制的安全生产管理格局。7.1.2安全生产责任制的落实（1）企业法定代表人是安全生产第一责任人，对企业的安全生产负总责。（2）各级管理人员应按照职责分工，对所管辖范围内的安全生产负责。（3）各部门应建立健全安全生产规章制度，落实安全生产措施，保证本部门安全生产工作的顺利进行。（4）员工应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，积极参与安全生产活动。7.2安全生产措施7.2.1安全风险识别与评估（1）定期对工业级物流中心的安全生产风险进行识别和评估，制定针对性的风险防控措施。（2）对重大危险源进行监控，保证安全生产。7.2.2安全教育培训（1）定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。（2）对新入职员工进行安全生产教育，保证其熟悉安全生产规章制度和操作规程。7.2.3安全生产投入（1）合理投入安全生产资金，用于改善安全生产条件、提高安全生产水平。（2）保证安全生产设施设备的正常运行，定期进行检查、维修和更换。7.2.4安全生产应急预案（1）制定安全生产应急预案，明确应急组织体系、应急响应程序和应急资源。（2）定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。7.3安全处理7.3.1安全报告（1）安全发生后，现场负责人应立即向企业负责人报告。（2）企业负责人应在1小时内向相关部门报告，并启动应急预案。7.3.2安全调查（1）成立安全调查组，对原因、责任进行分析。（2）提出处理意见，报企业负责人审批。7.3.3安全处理（1）按照调查结果，对责任人进行处理。（2）对造成的损失进行赔偿。（3）总结教训，完善安全生产管理制度，防止类似的再次发生。第八章财务管理8.1成本核算与控制8.1.1成本核算工业级物流中心在运营过程中，成本核算是一项重要的财务管理活动。成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。（1）直接成本核算：直接成本包括原材料成本、人工成本、运输成本等。物流中心应根据实际业务需求，对直接成本进行详细记录和核算，保证成本数据的准确性。（2）间接成本核算：间接成本包括管理费用、维修费用、折旧费用等。物流中心应按照财务会计制度，合理分摊间接成本，保证成本核算的全面性。8.1.2成本控制成本控制是物流中心提高运营效率、降低成本的关键环节。以下为成本控制的主要措施：（1）预算管理：物流中心应制定年度预算，明确各项成本的控制目标，对成本进行实时监控。（2）采购管理：通过集中采购、谈判降价等手段，降低原材料和运输成本。（3）人力资源管理：优化人员配置，提高劳动生产率，降低人工成本。（4）设备管理：加强设备维护保养，降低维修费用和设备折旧成本。8.2资金管理8.2.1资金筹集物流中心在运营过程中，需要充足的资金支持。资金筹集主要包括以下途径：（1）自有资金：通过企业内部积累，提高自有资金比例。（2）银行贷款：合理利用银行贷款，降低融资成本。（3）股权融资：吸引投资者参与，增加企业资本实力。8.2.2资金使用资金使用应遵循以下原则：（1）合理分配：根据业务需求和投资回报，合理分配资金。（2）高效运用：提高资金使用效率，降低资金闲置。（3）风险控制：加强对资金使用的监控，防范资金风险。8.2.3资金监管物流中心应建立健全资金监管制度，主要包括以下内容：（1）内部审计：定期对资金使用情况进行审计，保证资金安全。（2）外部监管：积极配合监管部门，遵守相关法律法规。8.3财务报告与分析8.3.1财务报告物流中心应定期编制财务报告，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报告应真实、完整、准确地反映物流中心的财务状况和运营成果。8.3.2财务分析财务分析是物流中心财务管理的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）盈利能力分析：分析物流中心的盈利水平和盈利能力。（2）成本分析：分析成本构成和成本变动，为成本控制提供依据。（3）财务指标分析：运用财务指标，评价物流中心的财务状况。（4）预算执行分析：分析预算执行情况，为预算管理和成本控制提供参考。第九章信息管理9.1信息资源共享9.1.1目的与原则为实现工业级物流中心的高效运营，本章旨在建立完善的信息资源共享体系，遵循以下原则：（1）公平性原则：保证各部门、各岗位在信息资源获取、使用和共享方面享有平等权利。（2）共享性原则：充分利用信息技术，实现信息资源的全面共享，提高物流中心整体运营效率。（3）安全性原则：在信息资源共享过程中，保证信息安全，防止信息泄露。9.1.2信息资源共享内容（1）基础信息：包括物流中心的基础设施、设备、人员、客户等信息。（2）业务信息：包括订单处理、库存管理、运输调度、财务管理等业务数据。（3）决策信息：包括物流中心运营策略、市场分析、竞争对手分析等决策依据。9.1.3信息资源共享途径（1）内部共享：通过内部网络、办公系统等渠道，实现部门间信息资源的共享。（2）外部共享：通过与合作伙伴、客户等外部单位建立信息共享机制，实现信息资源的互联互通。9.2信息安全与保密9.2.1目的与原则本章旨在建立完善的信息安全与保密体系，保证物流中心信息资源的安全和保密，遵循以下原则：（1）预防为主原则：采取预防措施，避免信息安全事件的发生。（2）全面保障原则：对信息资源进行全面保障，保证信息的完整性、可用性和保密性。（3）动态管理原则：根据物流中心运营实际情况，不断调整和优化信息安全与保密策略。9.2.2信息安全与保密措施（1）物理安全：加强物流中心内部安全设施建设，保证硬件设备的安全。（2）网络安全：建立防火墙、入侵检测系统等网络安全设施，防止外部攻击。（3）数据安全：对重要数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。（4）人员管理：加强员工信息安全意识培训，制定严格的保密制度。9.2.3信息安全与保密培训定期组织员工进行信息安全与保密培训，提高员工对信息安全的认识和保密意识，保证信息安全与保密工作的有效落实。9.3信息系统维护与升级9.3.1目的与原则本章旨在建立完善的信息系统维护与升级体系，保证物流中心信息系统的正常运行和持续优化，遵循以下原则：（1）稳定性原则：保证信息系统在运行过程中稳定可靠，降低故障率。（2）适应性原则：根据物流中心业务发展需求，及时调整和优化信息系统功能。（3）前瞻性原则：关注新技术、新理念的发展，为信息系统升级提供技术支持。9.3.2信息系统维护（1）硬件维护：定期检查硬件设备，保证硬件设施正常运行。（2）软件维护：定期对软件系统进行升级、优化，提高系统功能。（3）数据维护：对数据库进行定期备份、恢复，保证数据安全。9.3.3信息系统升级根据物流中心业务发展需求，对信息系统进行定期升级，包括以下方面：（1）功能升级：增加新的业务功能，提高物流中心运营效率。（2）功能升级：优化系统功能，提高系统响应速度。（3）安全性升级：加强信息安全防护措施，提高系统安全性。通过以上措施，不断提升物流中心信息系统的运行效率和稳定性，为物流中心的高效运营提供有力支持。第十章环境保护与可持续发展10.1环保政策与法规10.1.1环保政策工业级物流中心作为现代物流体系的重要组成部分，必须严格遵守我国环保政策。我国环保政