某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话

某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。（一）提高站位，科学谋划。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。（二）深化研究，精准发力。要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确保各项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”项目推进工作、“四提升一打造”行动、“五比一创”劳动竞赛活动等重点工作，加强调查研究、深入思考谋划，找准工作的切入点、着力点和突破口。要坚持问题导向，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和短板弱项，深入剖析原因、找准症结所在，提出切实可行的解决方案和具体举措。要加强与其他单位的沟通交流，学习借鉴先进经验做法，不断提高工作质量和水平。第二，聚力“落到底”，坚持紧盯问题、严督细查。各级领导干部要始终把督促落实作为政治任务来抓，以钉钉子精神推动工作落地见效。近期，公司组织开展了安全生产大检查活动和专项督查行动，发现了不少问题和不足。比如：有的单位安全检查走过场、流于形式；有的单位隐患整改不彻底、不到位；有的单位现场管理不规范、不严格；有的单位员工安全意识淡薄等等。这些问题的存在，不仅影响了企业的整体形象和效益，更可能危及员工的生命安全和企业的稳定发展。因此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。（一）把督促落实作为政治任务来抓。各级领导干部要深入一线、亲力亲为，带头抓落实、促落实。要定期开展安全生产大检查活动和专项督查行动，及时发现问题、及时解决问题。要建立健全长效机制，形成常态化的督促检查机制，确保各项工作落到实处。（二）开展监督检查。要按照集团公司《关于开展安全生产大检查工作的通知》要求，成立专门的检查组，对各单位进行全面排查整治。要重点检查安全生产责任制的落实情况、安全生产规章制度的执行情况、安全生产设施设备的运行情况以及隐患排查整改情况等。对于发现的问题和隐患要及时记录在案并下达整改通知书，要求限期整改并跟踪复查销号情况。（三）推进整改工作。对于查出的问题和隐患，要严格按照“五落实”的要求即：责任人员要落实、整改资金要落实、整改时限要落实、整改措施要落实、整改效果要落实进行整改。同时要加强对整改工作的督导和跟踪问效工作力度，确保所有问题和隐患得到及时有效整改。第三，聚力“干在实”，坚持高标定位、精益求精。追求卓越是我们的企业精神所在。近年来，公司在工程建设方面取得了显著成绩：多个项目获得国家级奖项；多个项目入选省级重点项目库；多个项目入选集团公司“十强示范工程”．．．．．．这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和拼搏奋斗。但是我们也要清醒地认识到：面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境要求我们必须保持高度警醒只有不断提升工程质量才能赢得市场信任；只有保证施工进度才能满足客户需求；只有在技术上精益求精才能引领行业发展所以我们要以此次“一指标两清单”项目为契机进一步提高标准、提升品质努力打造精品工程、放心工程！在座各位都是各自领域的佼佼者有着丰富的工作经验和管理能力相信只要我们齐心