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文档简介

重点项目绩效评价主要流程和具体要求主要流程：1.前期准备工作：确定评价对象、下达评价通知、收集评价资料、移交评价资料。2.制定绩效评价方案和指标体系：第三方公司需根据项目资料在5天内（含周末）设置绩效评价方案和指标体系。3.召开前期座谈会：由评审中心联系人大、审计、支出口、项目主管局和项目实施单位、第三方公司参与座谈，对评价指标体系进行讨论和完善，第三方公司将工作中需要配合的事项以及资料的完善等方面，在会上加以说明。4.现场实地查看：参与人员——人大、审计、评审中心、支出口、项目实施单位、第三方公司。5.出具绩效评价报告（初稿）：现场实地查看完成后的5天内（含周末）向我中心业务人员提交绩效评价报告（初稿）。6.召开座谈反馈会：绩效评价报告基本形成后，召集第三方公司和被评价单位等相关部门召开座谈反馈会。会上由第三方公司评价人员对评价过程和结果进行汇报，同时与对应支出口的领导和项目单位现场交换意见及建议。若项目单位存在异议，则需及时提供相关证明或证明材料。7.形成最终结论，打印绩效评价报告和备案资料：报告要求：12份双面打印，打孔封装，签好字、盖好章；项目档案资料要求：1份双面打印，胶装，一般一本备案资料不要超过4公分。（备案资料中应体现相关影像资料）具体要求：一、明晰责任主体，找准服务定位明确以我中心为责任主体，找准服务定位。在整个评价过程中，禁止与被评价单位私自联系，所有事项均有我中心相关工作人员进行协调与对接。精心制定评价方案和指标体系绩效评价工作方案和评价指标体系是开展重点项目绩效评价的基础，各公司需在拿到项目资料后，应根据项目资料认真制定评价方案和评价指标体系，突出重点、抓住关键，要有较强的针对性、实效性和系统性，避免出现“换汤不换药”、“制定内容与评价项目不符”等情况。座谈时杜绝照本宣科，应简明扼要、直击重点。带着问题去评价，设身处地想办法在现场评价过程中，严格对照“评价指标体系”，针对查看项目资料中发现的问题和疑问，现场核查、现场询问，提前准备“问卷调查”，并以专业的角度去发现问题、解决问题。建议各公司在现场评价过程中，最好自备车辆，租车或带车都行。问题真实客观，建议合理可行问题及建议是绩效评价报告的核心，因此在撰写绩效评价报告时，各公司应对评价过程中发现的问题进行全面反映，不包庇、不回避，客观真实、点明主旨、一针见血。“例如：个别乡镇——直接点明哪个乡镇”，“绩效指标填写不规范——直接点出哪些指标不规范、不正确”。同时还应针对问题提出合理性建议，建议要切实可行、指明方向，避免假大空。排版美观大方、内容详实准确绩效评价报告总体格式与排版，应美观大方、层次分明；报告内容应详实准确、语句通顺，避免出现“前后得分、金额、数字不统一”、“张冠李戴”、“错别字”、“用词不恰当、标点符号运用不正确等文字性错误”。我中心要求在报告中添加

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