中建高铁站房项目总承包管理方案

站房及相关工程ZJZFSG-2标段

总承包管理方案

施工单位：中国建筑第x工程局有限公司

日期：2023年9月

目录

第一章编制依据.....................................................................................................................................................-1-

第二章工程概况.....................................................................................................................................................-1-

2.1工程建设概况表..................................................................................................................................................-1-

2.2工程承建范围......................................................................................................................................................-1-

2.3总承包管理范围.................................................................................................................................................-2-

第三章工程重难点分析及应对措施.....................................................................................................................-2-

3.1施工技术重点、难点分析及措施.....................................................................................................................-2-

3.2施工管理重点分析及保证措施.........................................................................................................................-3-

第四章总承包管理架构.........................................................................................................................................-4-

4.1总承包管理组织机构图...................................................................................................................................-4-

4.2项目主要管理人员及职责...............................................................................................................................-4-

4.3总承包管理部门职责.......................................................................................................................................-11-

第五章总承包管理思路.......................................................................................................................................-13-

5.1总承包管理理念...............................................................................................................................................-13-

5.2总承包管理思路...............................................................................................................................................-14-

5.3分包单位组成及计划进场时.........................................................................................................................-15-

第六章总承包管理制度.....................................................................................................................................-17-

6.1总承包管理制度..............................................................................................................................................-17-

6.2总承管理主要现场协调会安排......................................................................................................................-19-

6.3总承管理综合检查和专项检查制度..............................................................................................................-20-

6.4日常的施工资料管理......................................................................................................................................-21-

6.5分包商进场管理制度......................................................................................................................................-21-

6.6门禁管理制度..................................................................................................................................................-23-

第七章施工管理.................................................................................................................................................-24-

7.1计划管理..........................................................................................................................................................-24-

7.2进度管理..........................................................................................................................................................-27-

7.3现场管理..........................................................................................................................................................-29-

7.4竣工收尾管理..................................................................................................................................................-32-

-1-

第X章技术质量管理...........................................................................................................................................-32-

8.1方案管理..........................................................................................................................................................-32-

8.2设计管理...........................................................................................................................................................-34-

8.3测量管理..........................................................................................................................................................-36-

8.4技术资料管理..................................................................................................................................................-38-

8.5总承包质量管理...............................................................................................................................................-39-

8.6BIM应用管理计划...........................................................................................................................................-46-

第九章物资管理...................................................................................................................................................-48-

9.1物资进出场管理...............................................................................................................................................-48-

9.2样品、样本送审...............................................................................................................................................-50-

9.3材料设备验收准备制度..................................................................................................................................-51-

9.4材料设备核对凭证制度.................................................................................................................................-51-

9.5材料设备验收...................................................................................................................................................-51-

9.6材料设备不合格品处理...................................................................................................................................-52-

9.7材料设备三定制度...........................................................................................................................................-52-

9.8专业材料设备仓储...........................................................................................................................................-52-

9.9物资出场管理...................................................................................................................................................-54-

9.10文明施工与废料处理......................................................................................................................................-55-

第十章安全文明管理.........................................................................................................................................-57-

10.1职业健康安全与环境管理.............................................................................................................................-57-

10.2总体控制目标.................................................................................................................................................-57-

10.3总承包管理模式下的职业健康安全与环境管理组织..................................................................................-57-

10.4培训、意识和能力.........................................................................................................................................-57-

10.5运行控制........................................................................................................................................................-59-

11.6应急准备和响应............................................................................................................................................-60-

10.7项目安全管理细则.........................................................................................................................................-61-

10.8相关安全管理协议的签订............................................................................................................................-61-

10.9进场安全验收.................................................................................................................................................-62-

10.10进场人员备案...............................................................................................................................................-62-

10.11劳保用品统计登记.......................................................................................................................................-62-

10.12人员进出场管理...........................................................................................................................................-62-

10.13施工机械及临时设施安装、验收................................................................................................................-63-

10.14班组班前教育管理.......................................................................................................................................-63-

10.15每月考勤统计及工资发放记录的上报........................................................................................................-63-

-2-

10.16周安全联合检查..........................................................................................................................................-63-

10.17整改闭合管理...............................................................................................................................................-63-

10.18动火证管理...................................................................................................................................................-63-

10.19重大危险源申请管理...................................................................................................................................-64-

第十一章招采管理.............................................................................................................................................-65-

11.1工程分包形式.................................................................................................................................................-65-

11.2对分包单位工作思路.....................................................................................................................................-66-

11.3分包招标计划.................................................................................................................................................-67-

第十二章商务管理.............................................................................................................................................-67-

12.1分包考察与评价.............................................................................................................................................-68-

12.2分包合同的签订.............................................................................................................................................-68-

12.3预算管理.........................................................................................................................................................-69-

12.4分包结算管理.................................................................................................................................................-70-

12.5往来函件的处理..............................................................................................................................................-70-

第十三章绿色施工管理.....................................................................................................................................-72-

13.1节能..................................................................................................................................................................-72-

13.2节地..................................................................................................................................................................-72-

13.3节水..................................................................................................................................................................-72-

13.4节材..................................................................................................................................................................-72-

13.5人力节约.........................................................................................................................................................-73-

第十四章工程验收备案及保修阶段管理...........................................................................................................-73-

14.1工程验收管理.................................................................................................................................................-73-

14.2工程备案管理.................................................................................................................................................-73-

14.3工程保修管理.................................................................................................................................................-73-

第十五章新型冠状病毒疫情防控管理...............................................................................................................-74-

15.1防疫指挥领导小组及职责............................................................................................................................-74-

15.2预警和预防机制............................................................................................................................................-75-

15.3信息报告、报送与发布................................................................................................................................-76-

15.4疫情应急响应................................................................................................................................................-77-

15.5应急救援演练................................................................................................................................................-78-

15.6防疫应急措施................................................................................................................................................-79-

-3-

第一章编制依据

序号类别文件名称编号

1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014

3《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017

4国家行业规范《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

7《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

8设计文件施工图纸、变更洽商、图纸会审记录/

9公司标准化管理手册2023版

企业文件

10《中国建筑第x工程局总承包管理实施指南》/

第二章工程概况

2.1工程建设概况表

xx站房及相关工程ZJZFSG-2

工程名称工程性质房建工程

标段

聊城西49781㎡、

建设规模长清站9982㎡、茌平南站9999工程地址山东省

㎡、莘县站9927㎡

聊城西49781㎡、

建筑高度24.5米（建筑最高点）总建筑面积长清站9982㎡、茌平南站9999

㎡、莘县站9927㎡

站房范围内基础、土建、安装、

建设单位项目承包范围

装饰等

设计单位主要分包工程幕墙、电梯等

勘察单位质量聊城西站确保省优质结构工程

监理单位工期日历天

合同730

要求杜绝因工死亡事故；年重伤率控

总承包单位安全制在0.6‰以下，年负伤率控制

在5‰以下；

工程主要功能

高铁站房

或用途

2.2工程承建范围

站房总承包范围包括站房及配套站房工程，高架站房投影范围、站台面标高以上结构

高架站房内装修工程，站台雨棚工程（不含雨棚柱基础、管线预埋工程），静态标识，观

-1-

光电梯、扶梯相关工程，热网、自来水接管费。

2.3总承包管理范围

本工程管理范围包括一次结构、二次结构等在内的全部工程自开工至验收前的全部工

作的总承包管理。具体包括以下内容：

1深化设计工作(且包括工程范围内所变更的深化设计工作)；

2全面协调、统筹及管理整个项目所有工程的施工，包括由指定分包单位负责施工

的工程、指定供应商供应的材料及设备、工程预埋及相关配合工程，提供工地临时设施等；

3全面承担与各专业分包、指定分包单位的协调、统筹、管理及配合责任(包括预埋

及相关配合工程，提供工地临时设施)。

4提供全面有效的管理，规范各方行为，使其遵守总包安全管理要求、规范要求、

和业主以及主管部门的要求，采用符合标准的施工工艺；

5提供必要的设备和设施；

7办理与本工程有关的许可证及审批等；

8负责与政府及有关单位联系、安排及协调；

9与专业分包单位、指定分包单位的协调与配合工作；

10按发包人、有关法律法规及规范性文件要求，及时提交相关所需文件，方便发包

方能按相关规定申请及时领取所需的许可证、备案证明文件。

第三章工程重难点分析及应对措施

3.1施工技术重点、难点分析及措施

表3.1-1施工技术难点分析及应对措施表

施工技术

序号具体分析应对措施责任人

难点

站房候车层劲性柱、梁要求利用BIM软件结合

高，单根重量大，不易吊装，钢结Tekla软件进行进行钢结构

钢结构安构屋面桁架结构复杂，拼装精度要模型的建立，明确钢结构的

1装难度大，精度求高，空间定位难，跨度大，高空空间布局及构造，并运用软吴哲旭

要求高作业风险高。钢结构深化设计、网件进行钢结构模型对比分

架下料控制、大跨度钢结构变形控析、碰撞检查，实现精确下

制等都是关键的施工措施。同时屋料，直观、明确了解施工顺

-2-

面钢网架与下方候车层同时施工，序及位置情况，做到直观交

进一步加大了管理难度，本工程对底。地面进行桁架预拼装，

钢材要求高，材料、机械的进场造精确空间定位，并进行复核，

成了不利的影响，机械进场、构件复核完成后整体吊装，地面

的加工、存放及吊装都存在难点。预拼装加强了质量控制，实

现了桁架空间精确定位。根

据移交场地合理进行大型吊

装机械的选型和布置，外租

场地解决钢结构构件加工、

拼装和存放问题。

整个工程本工程高大模板支撑系统不

模板工程全部但高度和跨度大，同时荷载也大，

拟采用承插式脚手架和型钢

2为高大模板，体对架体的承载力、刚度和稳定性要吴哲旭

龙骨的模板支承体系。

量大，施工难度求高，不但要求支撑体系有足够的

高承载力，还需满足稳定性的要求。

设置高空操作平台以及

本工程候车层钢柱钢梁完成

候车层、旅安全行走通道；高空作业交

后继钢结构续进行旅服夹层、屋面

3服夹层、屋面网叉区拉设安全隔离网，管理张玉伟

网架施工，候车层板继续施工，垂

架交叉施工人员加强现场安全管控，落

直交叉施工加大了管理难度。

实安全措施。

为保证进度，满足工期要求，

钢结构冬焊接前采取防风及预加

4钢结构需要进行冬季施工，如何保吴哲旭

期施工热措施，焊后包裹保温。

证冬季钢结构施工质量存在难点

与各班组签订秋收、春

节期间坚持施工承诺书，保

为保证进度，满足工期要求，

证劳动力稳定，并后备一家

秋收、春节秋收及春节需要保证充足劳动力，

5劳务班组，保证人员充足，张玉伟

劳动力组织如何在秋收、春节保证充足劳动力

对抢工队伍进行经济奖励和

并保证积极生产情绪存在难点。

精神关怀，保证工人生产热

情。

3.2施工管理重点分析及保证措施

-3-

表3.2-1施工管理重点、难点分析及对策

序号组织管理重点具体分析应对措施责任人

成立现场施工协调小组，全面负

本工程接口多，接口主要包

责施工过程中出现的各种问题。

括：四电工程与房建工程接

提前做好施工衔接，不得相互影

1工程接口管理口、房建工程与站前工程接张玉伟

响以及制约，细化接口工程界面

口、房建工程各专业间接口，

和施工技术措施，研究保证接口

与相邻工程的施工接口。

质量的施工方法，认真组织施工。

本身涵盖土建、钢结构、幕

对各架子队进场前的各项准备工

墙、装修装饰、电梯、给排

作依据总包管理制度进行检查、

水、通风空调、电力、建筑

审核，并对进场后的施工进度、

2专业架子队管理智能、消防、信息以及配套张玉伟

质量、安全状况进行监督、检查，

设施、环保、运营生产设备

协调工程中的矛盾，做好配合工

安装等众多专业，空间交叉

作。对场地进行统一布置和协调。

作业多。

本工程质量要求高，争创国

选择有类似工程经验丰富、素质

家级优质工程，在工期紧、

高的架子队，严格执行质量创优

3质量管理队伍多，交叉作业繁杂的情张玉伟

计划及质量创优的措施，加强过

况下，如何保证高质量的完

程质量控制。

成本工程是个难点和重点。

第四章总承包管理架构

4.1总承包管理组织机构图

图4.1组织机构图

4.2项目主要管理人员及职责

-4-

表4.2-1总包项目经理部主要管理人员及职责一览表

序号岗位名称姓名职责和权限

1、负责本区段施工过程中质量、计量、环境、职业健康

安全管理体系的有效运行；

2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对

工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各

项管理工作全面负责；

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职

责；

4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的

各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、

劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

1项目经理薛允钦

5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；

6、审批材料计划、签订采购合同；

7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价

工作；

8、负责组织制定并执行应急预防措施；

9、组织处理项目施工中发现的不合格品；

10、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，

组织、配合事故的调查；

11、协调项目内外相关方之间的关系。

12、贯彻执行公司管理体系文件；

项目1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制

领导度；

班子2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；

3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技

术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；

4、主持编制项目施工组织设计；

5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会

审记录；

6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻

实施；

2项目总工吴哲旭7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；

8、负责项目分部工程技术交底；

9、办理设计变更或洽商；

10、组织技术复核；

11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；

12、审核材料计划；

13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；

14、执行公司管理体系文件的相关内容；

15、组织项目部人员每周定期学习；

16、负责项目部对外收文的签收和发文的审核；

17、编制本工程施工进度总计划、月度计划；

3生产经理张玉伟1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责

-5-

任。

2、组织并参与月、周计划的编制及各级计划的组织、实

施、工作面、工序的穿插；

3、组织平面布置、垂直运输工具的使用。

4、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规

划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。

5、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，

定期检查落实情况。

6、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技

术交底。

7、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中

小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的

安全验收。

8、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专

业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专

业工程师落实整改。

9、协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高

安全意识。

10、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保

护现场。

1、安装项目经理是所管项目质量、安全、进度、成本管

理的直接责任人，对所管项目的质量、安全、进度、成本

负直接管理责任，代表经理部对项目全面负责。

2、明确项目的各项管理目标，并分解落实到项目所有管

理人员。

3、负责进行项目策划并组织实施，对项目生产进行调度

与协调。

4、负责项目风险管理，组织分析相关信息，对项目风险

控制和职业健康安全与环境进行策划，编制和实施项目职

业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。编制并

实施项目开源节流策划，制定并实施具体措施方案。

5、加强合同管理，负责组织学习、实施业主合同、招投

4机电经理李伦

标文件、劳务分包合同等，实现质量、进度、安全等管理

目标，保证业主满意。

6、参加项目总分包结算工作，审核分包结算工程量，按

规定办理总分包签证。负责组织实施项目设计变更及索赔

签证工作，加强经济技术资料管理，及时将重要经济技术

资料的原件报经理部合约部门存档。

7、协调项目相关方关系，建立适当的沟通、协商和信息

交流渠道，负责施工过程中的顾客沟通，对项目管理体系

的有效性进行沟通。

8、组织项目人员学习法律、标准、规范、管理手册、经

理部管理流程及其他有关知识，满足各项管理工作的需

要。

-6-

9、参与标