企业集团财务管理模式分析-以Y集团为例8700字【论文】

摘要随着社会经济、科学技术的不断发展，越来越多企业开始朝着集团化发展，随着企业集团的不断发展变化对企业的管理也增加了更多的考验。在企业集团管管理方面关注点更多的在财务管理上，对于企业集团财务管理模式的选择创新，首先分析Y集团存在的风险意识较差、费务人员管理不足、信息化建设发展停滞不前的问题；其次，对相对应的问题提出将信息化建设依靠集团设计出适合各下属企业的信息化系统进行混合式管理的建希望能够为Y集团财务管理模式优化提出适合的建议，并且为其他企业集团关键词：财务管理模式；财务管理；企业集团目录 11.1企业集团的定义 11.2企业集团的特点 11.3企业集团财务管理模式的定义 21.4企业集团财务管理模式种类 2 2 3 31.4.4三种财务管理模式的优缺点 3第2章Y集团管理模式分析 42.1Y集团简介 42.2Y集团现有财务管理模式及存在的问题分析 42.2.1Y集团财务中心组织结构 52.2.2风险管理 62.2.3资金管理 72.2.4费用报销管理 72.2.5财务人员管理 82.2.6财务信息化建设管理 92.3本章小结 9第3章Y集团财务管理模式优化建议 3.1完善风险管理制度，降低集团财务风险 3.2集中管理资金，加强资源有效利用 3.3优化费用管理，提升报销效率 3.4合理配置财务岗位，关注财务人员的发展 3.5加强信息化建设，提高财务管理效率 参考文献 第1章理论基础1第1章理论基础1.2企业集团的特点控股2图1-2集团金字塔型组织架构务决策权限。1.4.1集权型财务管理模式各项制度，这种财务管理模式能够对下属企业进行有效的管理。31.4.2分权型财务管理模式1.4.3混合型财务管理模式1.4.4三种财务管理模式的优缺点优点缺点集权型1.集团通过制定统一的制度，对集团下的所有企业进行规范化管理，使得集团平稳运行。2.能够对下属公司进行资源的有效现财务目标。3.够集中财务专家，降低集团财务风1.限制了下属企业的灵活性，变通分权型1.下属企业具有自己的管理权限，能的灵活性、更具创造性。2.能够减少集团错误决策带来的损1.由于拥有自身的管理权利，很难发现自身出现的缺陷。混合型结合了集权型与分权型二者的优点难以区别集权与分权的界混合型结合了集权型与分权型二者的优点难以区别集权与分权的界限。4第2章Y集团管理模式分析列认证等完备资质，截至2019年公司已拥有著作权718个，专利56个。52.2.1Y集团财务中心组织结构Y集团的财务组织结构图，如图2-1所示：财务总监财务总监图2-1财务中心组织结构图Y集团在其总部建立了财务中心，财务中心负责下属公司的财务工作，财务中心分别设置财务管理部、费用审核部、资金部、会计核算部、专业岗位，各个部门主要职责分别如表2-1所示：6部门主要职责财务管理部1.核算体系建设3.编制财务报表5.纳税申报费用审核部1.报销制度建设2.费用审核3.费用分析资金部1.收付款2.登记资金账3.现金提存与保管5.会计凭证汇总与管理1.核算制度建设专业岗位部1.制定规则制度与财务计划2.编制预算3.预算管理5.数据管理7.系统维护与模板改进9.税收筹划10.发票存管与证照保管2.2.2风险管理72.2.3资金管理2.2.4费用报销管理第2章Y集团管理模式分析8无超过1万元有2.2.5财务人员管理8人为硕士研究生学历；7人年龄在40岁以上，18人年龄在30岁-40岁，32人年9龄在30岁以下；获得注册会计师资格的员工有10人，中级会计职称20人；入职3年以上的有22人，3年以下的35人。2.2.6财务信息化建设管理在大数据的常态下要提高财务管理的效率就必须加第2章Y集团管理模式分析第3章Y集团财务管理模式优化建议第3章Y集团财务管理模式优化建议(2)增强集团风险防范意识。第3章Y集团财务管理模式优化建议第3章Y集团财务管理模式优化建议第4章结论[3]王巧云.集团公司务管理新模式一"四统一分"法.财税与会计，2002[4]张娟娟.刍议现代企业财务管理体制创新[J].财会研究.2019.14:128-131[5]邵萍.集团企业财务管理模式的优化[J].财会学习，2018(32).[6]曹晓文.集团企业财务管理模式构建探析[J].现代经济信息[7]张军霞.浅谈企业集团财务管理模式及其构建[J].[8]程显宁.谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析[J].商业会计.2019(05)183-184[11]黄科严.企业集团财务管理模式研究[J].经济研究导刊.2017,(0[14]DeniseBedell.Th