基于近五年数据的海康威视成本费用管理控制问题及优化策略11000字【论文】

研究竞争激烈的市场中走的更长更远，就要在发展的过程中进行成本费用的管理与控制。成本费用管控不仅可以提高工作效率，而且可以增加企业的利润，提升企业的核心竞争管理与控制的理论基础入手，对海康威视公司进行分析，探讨了海康威视公司当前在成本费用管理与控制过程中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策及建议。分析如何运用科学有效的 21.1研究背景及目的 21.2研究意义 21.3文献综述 21.3.1国内研究现状 31.3.2国外研究现状 31.3.3文献评述 3 3 32.2成本费用的内容 4 4 43.1海康威视公司概况 43.2海康威视成本费用现状 5 73.3.1海康威视利润表中主要项目分析 7 8第4章海康威视公司成本费用管理与控制中存在的问题 84.1员工对成本费用管控缺少积极性 84.2营运能力下降 84.3流动资产占比太大 9 9第5章海康威视优化成本费用管理与控制的建议 5.1实行公司全员参与成本费用管理与控制 5.2加强期间费用的管理 5.4调整人员结构平衡公司发展 第1章绪论1.1研究背景及目的经济下行，压力依然很大。在这一时期，企业的成本费用控制显得制涉及到企业经营活动的每一个环节。现实生活中，许多企业因为成本效益，有的企业甚至因此走向失败。在竞争激烈的市场环境中企业需要进行科学合理的成本费用的控制与管理，这可以有助于企业经济效益的增长以及取得竞争优势。成本费用管理与控制并不是单纯对生产经营成本进行压缩，而应通过建立有效科学的成本费用管理控制体系，使公研究成本费用管理与控制课题，可以全面地了解把握企业在成本费用管控过程中存在的问少资源浪费等问题。对于学习和掌握企业产品成实现经济利润最大化具有重要意义，同时也希望通过对这个课题研究，提供有效的参考依据。现代企业应正确认识到成本费用管理与控制工作理的过程中，要提高全体员工职业技能来促进成本的进一步降低、有1.3文献综述第2章成本费用控制的概念企业的成本费用管理与控制也是企业发展方向确立的基础，企业只有加强于监控等产品的生产研发，提高视频的处理技术与视频的分析技术。随方面的不断进步发展，安防需求也在不断增加，海康威视重视研以2022年海康威视成本与费用为例，2022年全年的成本费用的总额是397.99亿元，其中：营业成本是311.40亿元，约占成本总额的78.24%,销售费用为72.52亿元，占成本总额的18.23%,管理费用为18.22亿元，约占成本总额的4.58%;财务费用为-6.40亿元，占成本总额的-1.61%;税金及附加为4.17亿元，占成本总额的1.05%。2022年的成本费用总额397.99亿元，与2021年的管理费用为18.22亿元，与2021年的13.76亿元相比增长了32.41%。2022年管理费用占营业收入的比重是3.16%,而2021年管理费用占营业收入的比重是2.76%,可以看出，管理费用的增长与营业收入的增长呈现同步增长。销售费用为72.57亿元，与2021年58.93亿元相比增长了项目管理费用财务费用销售费用研发费用司核心竞争力来源。但是公司的营业收入增长速度比各项费用摊销，办公费，中间试验费也在增长。海康威视公司员工多，但是有许多的管销售费用中介费折旧营销投入，建立了分销渠道，市场开拓成本在增加。这是因为企品的推广，这是正确的做法，职工薪酬占比最大，增加销售人员，推广企业产品，实现更大收益，提高企业的成本费用。其次是业务招待费、租赁费都在逐年提升。因为销售费用的大幅增长，海康管理费用折旧与摊销中介费公司的管理费用随着公司市场份额变大，人员增加而增加。其中，职工薪酬占比是最大的。这是由于海康威视的经营规模在不断扩大，管理人员人数也在增多，海其他费用都是在2019—2023年上升，2023年下降。中介费、差旅费、租赁费、业务招待费有增有减，但是保持在合理的范围内。管理费用总额在2019-2023年整体呈上升趋势，在2023年略微有所下降。这说明，在2023年，海康威视公司对管理费用的管理与控制是有所加强的。可以对财务费用项目营业利润项目 项目海康威视在2019-2023年应收账款周转率在持续下降。说明海康威视发生坏账的几率增加，存货周转率是描述海康威视公司每一个环节的综合指标，近五年海康威视该指标在逐年下降，说明海康威视公司的在商品可能出现滞销，存货的流动资产周转率是用来评价海康威视公司资产利用率，近五年较为稳定，保持在1的附近。总资产周转率用它来衡量资产投资规模与销售水平之间的配比情况。近五年也是比较稳定项目根据上表，海康威视的各项资产占比，可以得出：海康威视货币资金占比利用资金，不能实现增值功能。应收账款占资产的比重比较大，说明海有许多应当收回的资产多。在2022年企业的存货占比提升较快，可以看出海康威视生产销售规化人员的结构，找到最合理的人员结构。要完善网络营销，线上结合线道的建设与扩展。构建全方位营销的体系要坚持以客户的需求为中心，与此同外战略布局，要坚持国际化战略，在各个国家和地区建立分销渠道，以各种方第6章研究结论综上所述，我们已经掌握了成本费用管理与控制的成本费用管理与控制不仅可以提高在同行市场的竞争力，而且可以提高经济效上市公司或者企业要想打破发展过程中的困境，在众多的同行本费用管理水平，加强各个部门之间的合作，加强财会工作的建设。其来提高每一位员工成本费用管理与控制的积极性，企业要奖惩结合，赋予一定的权利。最后，成本管理要在企业的各个环节有效渗透，创新观念，检查，根据往年成本费用的数据来分析自己及时发现目前在成本费用管理与控制定期总结经验以及不足，取长补短，针对问题提出相应的改进措施。企业要根据化的情况个别设计，根据时机调整成本费用管理与控制目标，选择适合sPress.2019,(1):109-116.[2]JReos