合肥恰恰食品公司招聘中的问题和对策浅析12000字

2(二)研究的目的和意义 2 22.意义 2(三)国内外研究现状 31.国外研究现状 32.国内研究现状 4(四)课题研究方法 5 5二、招聘概念界定与理论基础 6(一)招聘的概念 6(二)招聘目的 6(三)招聘原则 6 7三、恰恰食业集团人力资源与员工招聘的现状 8 8(二)合肥恰恰食品公司招聘的现状及分析 8 9 四、恰恰食业集团招聘中存在的主要问题 (一)缺乏前期规划 (二)招聘流程存在缺陷 (五)信息化水平较低 五、合肥恰恰食品公司改善员工招聘问题的多种举措 (一)加强招聘前期规划 (二)优化招聘流程 (三)丰富招聘方式 (五)加强对信息技术的应用 参考文献 附录 (一)课题背景(二)研究的目的和意义(三)国内外研究现状(四)课题研究方法(一)招聘的概念(二)招聘目的(三)招聘原则4、遵守各项劳动法和地方性法规。用人单位要根据当地劳动法和省市制定的地方(四)招聘渠道业节约招聘时间还能减轻财务负担，内部招聘的话我们需要制定推荐机制，怎么奖行政办公室行政办公室人力资源部财务科四财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管销售分公司三采购部销售分公司二生产部销售分公司一信息部招标部投标部此次调查共发出82份，回收81份，其中一份是无效的问卷，问卷有效率高达97%。问卷中涵盖了经常使用什么方式招聘，更倾向那些方式招聘，恰恰食业集团公司招聘图1人们经常对应聘方式选择的调查结果(3)针对合肥恰恰食品公司招聘存在问题的调查：针对‘‘您觉的公司招聘人员存在的问题是什么”这一问题，有29人认为招聘人员很多专业知识的专业训练不够，20人认为人员招聘条件太低不能满足招聘需求，7人认为恰恰食业集团公司招聘计划有限，24人认为对岗位任职条件缺乏科学全面认识。其结果分别是有效问卷总数的36%、25%、(4)那些方法可以解决合肥恰恰食品公司的招聘问题的调查：针对“您认为那些方法可以解决公司的招聘问题”这一问题，有22人选择制定合理的招聘方案，有18人认为做好工作分析基础工作，21人选择适当的招聘网站，合理发布招聘信息，20人认为提高招聘人员专业性，其结果分别是有效问卷总数的27%、22%、26%、25%。合肥恰恰食品员工招聘现状调研分析结果可以对恰恰食业集团员工招聘问题现状作如下总结：在员工招聘方式上选择熟人介绍和校园招聘人最多。这清楚地暴露出为什么这两种方式选择的人较多，因为熟人介绍的方式可靠性强(贾浩然,何佳琪，丁耀，2021)。这在一定程度上展现了网络招聘方式，覆盖面积广，信息传播速度快，便于求职者获取求职信息，也便于合肥恰恰食品企业和求职者的双方的筛选。对于合肥恰恰食品企业来说熟人介绍和网络直招的方式尤为重要，也从侧面体现出要学会选择合适的网站招聘和提高人员专业培训。合肥恰恰食品公司招聘存在的部分问题上，合肥恰恰食品招聘人员专业知识训练不够是很头疼问题。由于专业性不够的问题，招聘来的员工和企业的文化不相契合，这样不利于员工的稳定性，会增加合肥恰恰食品公司人员流失现象。其次，企业为了招聘而招聘，没有根据企业整体布局和岗位需要做到一岗一人，专业对口。最后，合肥恰恰食品公司招聘人员工作态度不够端正，没有做到在其位谋其政(任翰飞，罗梓琳，在解决合肥恰恰食品公司员工招聘问题上，大多员工认为要做好基础招聘体系研究和分析而不从问题的关键出发，合肥恰恰食品企业上层最好根据问题对员工加以引导。这在一定程度上展现了合理规划招聘方案，制定完善的招聘程序，适当选择合适的招聘网站，合理发布招聘信息。最好多元化招聘，改变固定模式，合肥恰恰食品员工尽量多服务于顾客，减少主观因素对招聘的影响，尽量客观。(一)缺乏前期规划(二)招聘流程存在缺陷(三)筛选方法单一实际应聘工作中，由于合肥恰恰食品企业对员工(四)招聘人员素质较低(五)信息化水平较低(一)加强招聘前期规划(三)丰富招聘方式业家，2021(18):121-121代2021,(10)008:161-162.致谢附录