山财工程项目管理期末复习题及参考答案

《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（C）。A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（A）。A．控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于(D)。A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（A）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（C）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B）。A．技术措施B．组织措施C．经济措施D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（B）。A.竣工验收证明书B.竣工验收通知书C.竣工预验证明D.竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（D）。A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D.有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（B）。A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（C）。A．业主B．设计方C．施工承包企业D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了(B)。A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择(D)项目组织。A.指挥部式B.职能式C.矩阵式D.项目式14、施工项目成本核算的对象为（C）。A．施工项目B．施工客体C．生产费用承担的客体D．单位工程；15、用S曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要(C)曲线。A.已完工程实际施工成本B.已完工程计划施工成本C.拟完工程实际施工成本D.拟完工程计划施工成本16、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A．紧后工作的最早开始时间B．紧后工作的最迟开始时间C．紧后工作的最迟完成时间D．本工作的完成时间17、“费用目标”对施工方而言是（A）。A．成本目标B．投资目标C．决算目标D．预算目标18、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的(A)风险。A．工程环境B．组织C．技术D．经济与管理19、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(D)。A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员20、施工成本控制中最具实质性的一步是（D）。A.纠偏B.分析C.检查D.预测21、价值工程法是施工项目（C）。A.质量控制的方法B.进度控制的方法C.成本控制的方法D.现场控制的方法22、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列不能体现这一增值的是(D)A.有利于人类生活和工作的环境保护B．有利于建筑环境的改善C．有利于项目的使用功能和建设质量的提高D．有利于最大限度地降低工程建设成本23、下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大。24、范围管理计划中一般不会描述(C)。A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围25、比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（A）。A．职能式组织结构B．项目式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线制组织结构26、职业健康安全与环境管理的任务是指建筑生产组织为达到职业健康安全与环境管理的目的(A)组织的协调活动。A.指挥与控制B.管理C.指导D.检查27、项目信息管理的目的是(D)。A.信息的组织和控制B.信息的获得C.信息增值D.为项目建设的增值服务28、必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（C）A．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差29、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中承包商的生命周期是（D）？A．工程项目的全过程管理B．从批准立项到交付使用C．从施工招标到交付使用D．根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的30、(A)是管理的核心。A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理式31、工程项目策划是（A）的过程。A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成32、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。A．偏差值B.调整值C.计划值D.实际值33、项目最主要的特征是（B）。A．目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性34、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别等工作流程，项目风险识别的任务是(C)。A.识别项目实施过程风险量的大小B.识别哪些风险可以控制C.识别项目实施过程存在哪些风险D.制定风险管理方案35、（B）是流水施工的工艺参数。A．施工段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距36、属于进度纠偏的管理措施（B）。A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C．改变施工方法D.及时解决工程支付款37、在双代号时标网络计划中，关键路线是指(D)。A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路38、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(A)。A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格39、按价值工程原理，下列（B）途径不可能提高产品的价值。A.功能不变，成本降低B.功能不变，成本提高C.功能提高，成本降低D.功能提高，成本不变40、施工质量计划的编制主体是（C）。A.业主B.设计方C.施工承包企业D.监理单位41、项目管理的核心任务是（A）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理42、工程项目管理的核心是（B）。A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理43、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（A）。A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交接节点44、项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（C）。A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额45、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是(D)A．人工费 B.材料费C.措施费 D.索赔费用46、虚工作的特点是（D）A.需要消耗时间和资源B.只消耗时间而不消耗资源C.不消耗时间而只消耗资源D.既不消耗时间，也不消耗资源47、建设工程项目策划的最终目的是为了（A）。A.使项目建设的决策和实施增值B.分析和论证项目的投资目标C.选择项目的融资方式D.确定项目管理的组织形式48、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是(C)。A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C.满足质量要求的工作业主都应接收D.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成49、指令源有两个的是（B）。A．线性组织结构B．矩阵式组织结构C．事业部制组织结构D．直线制组织结构50、团队建设的任务之一是（B）。A.形成合适的团队机制B.明确每个团队成员的职责和权限C.通过招标,签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D.选择合适的获取人员的政策和方法51、（A）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A．流水步距B.平行搭接时间C.流水强度D.流水节拍52、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(D)。A.明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正53、“费用目标”对业主而言是（B）。A．招标目标B．投资目标C．计划目标D．成本目标54、施工成本分析方法中用来分析各种因素对成本的影响程度的方法为（B）。A．比较法B．因素分析法C．比率法D．差额计算法55、安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(A)。A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关56、质量控制应该（B）被执行。A．在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时B．在项目的整个生命周期C．在收尾阶段，但在客户最后接受之前D．按照质量保证部门所要求的57、按照《建设工程质量管理条理》，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的最低保修期限为（D）A．2年B．3年C．4年D．5年58、(A)是施工安全技术措施计划实施的重要保证。A．建立安全生产责任制B．进行安全教育C．进行安全技术交底D.进行安全考核59、以下关于工程项目风险管理说法不正确的是(A)。A.工程项目风险管理只存在于项目实施阶段B.工程项目风险管理应贯穿于项目生命周期内的各个阶段C.工程项目风险管理是项目管理知识体系的一部分D.工程项目风险管理的主体是项目各参与方60、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C．建设工程项目不同参与方的利益的不同D．建设工程项目不同参与方的地位的不同二、多项选择题1、施工成本的分析方法有（ABCD）A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．生产能力指数法2、施工方项目管理的目标包括（ABCE）。A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的安全目标D．施工的效益目标E．施工的质量目标3、绘制网络图的基本原则是（ABCD）。A.在网络图中不允许出现循环回路B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E.不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系4、横道图进度计划法存在的缺点有（BC）。A．只适用于自动编制计划B．工序之间的逻辑关系不易表达清楚C．不能确定计划的关键工作D．工作量较大E．只适应于大的进度计划系统5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及(AD)。A．设计前准备阶段B．施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段6、安全事故处理的四不放过原则是(ABCD)。A．事故原因不清楚不放过B．事故责任者和员工没有受到教育不放过C．事故责任者没有处理不放过D．没有备案不放过E．没有制定防范措施不放过7、建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的（ABC）A.工程本身B.施工机具设备C.待安装设备D.施工单位人员E.业主单位人员8、工程项目风险分析的系统特征有（ABC）A.整体性与叠加性B.相关性C.结构性D.不确定性E.客观性9、风险的属性有（ABCE）A．风险的客观性B．风险的随机性C．风险的可变性D．风险的不可测性E．风险的相对性10、资源进度计划的类型有（ADE）。A.力求资源均衡的B.符合公司约束条件的C.力求资源最小的D.符合工期约束条件的E.符合资源供应约束条件的11、建设工程项目信息管理手册的主要内容包括(CDE)等。A.信息应用效果分析B.信息输入输出模型C.信息的编码体系和编码 D.各种报表和报告格式E.工程档案管理制度12、工程质量事故通常可以从以下三个方面采取预防措施（BCD）A．经济措施B．工程技术措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施13、项目决策策划的主要工作内容(ABE)A.环境调查与分析B.项目定义与项目目标论证C.项目总体策划D.工程项目局部策划E.项目经济策划和产业策划14、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(ACDE)。A.信息处理和变换的程序化 B.信息存储分布化C.信息获取便捷 D.信息流扁平化E.信息传输的数字化、电子化15、施工成本管理的主要任务有（ABC）。A．成本预测B．成本计划C．成本控制D．成本降低E．成本分配16、单位工程竣工验收工作应包括检查审核(CDE)的工程档案资料及质量验收资料。A.建设单位B.设计单位C.勘察单位D．施工单位E.监理单位17、施工成本管理的措施有（ABCE）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．法律措施E．合同措施18、工程项目现场质量检查的方法有（BCD）。A．实验法B．目测法C．量测法D．试验法E．对比法19、工程项目质量控制系统的建立程序中，需要制订的质量控制工作制度包括（ABDE）等。A.质量控制例会制度B.协调制度C.质量监督制度D.验收制度E.质量责任制度20、安全事故处理的程序有(ABCD)。A.报告安全事故B.处理安全事故C.安全事故调查D.处理事故责任人E.奖励有功人员三、判断题（正确的选“A”，错误的选“B”。）1、施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。(B)2、为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平，必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作。(B)3、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确。(A)4、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。(B)5、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段。(A)6、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（A）7、在一定程度上，时间与费用、客户满意度成反比，与质量成正比。（B）8、为了优化资源配置，工程项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准，也许同一个项目能将它的质量做得很好，而且质量越高越好。（B）9、每一项质量事故处理后，均应得到“事故已排除，可继续施工”或“隐患消除，结构安全有保证”的结论，以确保工程的安全可靠。(A)10、资源的优化主要考虑活动的优先次序、活动持续时间长短、自由时差和总时差的大小等。(A)11、项目的结构编码依据项目管理组织矩阵图对项目结构的每一层的第一个组成部分进行编码。(A)12、当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争。(A)13、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(A)14、风险评价方法之一是将安全风险的大小用事故发生的可能性与事故后果的严重程度的乘积来衡量。(A)15、质量控制应该在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时进行。（B）16、施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工即自然解体。（A）17、减少项目完成的时间，意味着项目的成本将会降低，但客户的满意度会提高。（B）18、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（A）19、项目管理和企业管理的区别是管理的直接责任主体不同。(A)20、时标网络计划中，波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。(A)21、范围控制不涉及确定范围变更是否已经发生。(B)22、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化。（A）23、工程项目由构思到实施、由总体到具体，在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程得以实现，在运行中实现价值。(A)24、项目是临时的、一次性的活动，具有明确的开始时间和确定的目标。（A）25、时间最长的线路一定是关键线路。（A）26、根据项目业主的工作程序,投资机会的选择主要是投资意向。（B）27、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构的任务是管理项目管理班子的成员。(B)28、当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，可以验收。（B）29、项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果，各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成。（A）30、工程项目信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。（A）31、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作在单位工程竣工验收阶段进行。(B)32、施工方项目管理的目标包括施工的效益目标。(A)33、施工过程中，施工单位发现图纸错误，可以自行修改。(B)34、施工项目管理规划大纲追求的主要目标是施工效率和效益。（B）35、成本跟踪主要是成本分析工作。(A)36、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经工程监理单位审核并报请建设单位批准确认后执行。(A)37、安全检查要深入基层、领导为主，深入全面地进行，把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主。(A)38、横道图能够表示进度计划，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划等相结合。(B)39、竣工资料及建设档案管理的意义作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析、核查资料的依据。(A)40、设计是影响工程项目投资的关键环节，工程项目实施各个阶段影响投资的程度是相同的。（B）四、简答题1、施工阶段应如何对项目成本进行控制？参考答案：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异。（4）实行责任成本核算。通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。（5）加强合同管理工作和索赔工作。对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。2、简述施工项目安全控制的程序?参考答案：1）确定建设工程项目施工的安全目标2）编制建设工程项目施工安全技术措施计划3）安全技术措施计划的实施4）施工安全技术措施计划的验证5）持续改正，直至完成建设工程项目的所有工作3、项目生命周期的阶段划分?参考答案：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段4、工程项目策划的关注点有哪些？参考答案：（1）应重视项目前期策划工作安排（2）不宜早起提出具体方案（3）尽量减少主观影响（4）关注决策点（5）应争取高层组织的支持。（6）设想方案并进行选择（7）加强风险管理（8）充分考虑市场条件5、在成本控制工作中，成本核算对象的划分方法是怎样的？参考答案：1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一施工单位为成本核算对象，各自核算自行完成部分。2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。4）改建.扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近的若干单位工程，属于同一建设项目的各个单位工程可以合并作为一个成本核算对象。5）土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。6、如何设置施工质量控制点？参考答案：1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；3）对下道工序有较大影响的上道工序；4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；6）用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。7、施工项目成本管理的内容?参考答案：施工项目成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。其中，成本预测和计划为事前管理内容；项目成本控制和核算为事中管理内容；项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容。8、工程施工总承包模式的优缺点?参考答案：优点：1)业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图。2)可以充分利用竞争机制选择技术水平高的承包商，而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。缺点：建设周期较长；设计与施工相脱离，设计变更较多；合同关系复杂，业主的工作量大。9、BIM技术在工程进度管理中的优势？参考答案：（1）提升全过程协同效率。（2）加快设计进度。（3）碰撞检测，减少变更和返工进度损失。（4）加快招投标组织工作。（5）加快支付审核。（6）加快生产计划、采购计划编制。（7）加快竣工交付资料准备。（8）提升项目决策效率。10、施工安全技术措施应满足哪些一般要求？参考答案：（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定。（2）施工安全技术措施要有全面性。（3）施工安全技术措施要有针对性。（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠。（5）施工安全技术措施必须包括应急预案。（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性。11、工程项目的特点有哪些？参考答案：（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性12、招标投标实施阶段的风险分析与处理包含哪些策略？参考答案：1）资格预审策略2）招标策略3）评标策略4）合同主要条款的设置策略5）投标担保策略13、工程质量事故处理方案有哪几种？参考答案：1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理14、工程项目考核评价应按哪些程序进行？参考答案：（1）制订考核评价办法。(2)建立考核评价组织。（3）确定考核评价方案。(4)实施考核评价工作。(5)提出考核评价报告。15、工程质量管理的PDCA循环?参考答案：管理就是确定任务目标，通过PDCA循环来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。每一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。16、项目式组织结构的优点?参考答案：1）以项目为中心，目标明确。2）权利集中，命令一致，决策迅速。3）项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。4）有利于全面型管理人才的成长。17、常见的工程质量事故原因?参考答案：1）违背基本建设程序2）违反有关法规和工程合同的规定3）对地基处理不当4）设计计算问题5）建筑材料及制品不合格6）施工与管理问题7）自然条件的影响8）建筑结构或设施的使用不当18、工程项目计划编制的原则?参考答案：1.统一性与灵活性相结合。2.预见性与现实性相结合。3.系统性与综合性相结合。19、造成工程延期的原因有哪些？参考答案：(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因20、工程项目竣工计划包括哪些内容?参考答案：工程项目竣工计划的内容应包括现场施工和资料整理两个部分，两者缺一不可，两部分都关系到竣工条件的形成，具体包括以下几个方面：1）竣工项目名称。2)竣工项目收尾具体内容。3)竣工项目质量要求。4)竣工项目进度计划安排。5)竣工项目文件档案资料整理要求。五、论述题1、如何确定施工阶段进度控制的原则？参考答案：（1）为更好满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益；（2）合理安排土建与设备的综合施工；（3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标；（4）作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空；（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调；（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制或克服限制可能采取的措施；（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。2、简述什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它