工厂的管理规章制度准则

工厂的管理规章制度准则

在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道

该请教谁？下面是由作者给大家带来的工厂的管理规章制度准则5篇，

让我们一起来看看！

工厂的管理规章制度准则篇1

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺

利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班，不得迟到

或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00,晚班人员正常上

班时间为：20：00-08：00o如有特殊情况公司会另行安排。

2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不

整等。

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开

生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必须服从上级的工作安排，尽职尽责做好本岗位

的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者

按公司管理制度执行处罚。

6、上班时，严格按照规定的操作流程操作，不得影响工作的顺利

进行。

7、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车

间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每

次生产任务完成后要将地面清扫干净。上下班时要将各自的区域清理干

净，摆放整齐。

9、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费

10、生产过程中必须严格按产品规格要求生产

n、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精

心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任

务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划,

自行加班完成任务。

12、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应互相协作，不得争吵、相互

打骂。

14、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中

各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，

不得混料。

15、严禁私自外出，有事必须向机长请假。特殊情况需要外出，

必须经班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，

其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向

组长请假批准后，方能离岗。

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放

入工作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、所有技术人员、管理人员必须提前20分钟到车间进行工作交

接，做好生产前的准备工作。

2、员工每天上班必须提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟

到、早退。如有迟到、早退按照相应的管理规章制度进行处罚。

3、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公

布于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当

天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应

控制在10分钟以内。

4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的

积极性。

三、请假制度

1、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长

确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。

如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有

关证明的按旷工处理。

2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否

则按旷工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交

厂长签字确认。

四、产品质量

1、必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于

稳定的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格按照规定的操作手法作业控制手印、

碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检

验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户

后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量

准确、处理及时。

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,

按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管,

不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放

垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做

到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好

不走，工作场地不打扫干净不走。

五、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有

效期限标志明显。

六、其它规定

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有

省籍观念或行为区分。

2、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，

不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是

故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心

也受连带处罚）。

4、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保

生产安全。

5、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉

处罚。

6、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；

因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从

用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准

外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，

不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗

窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

工厂的管理规章制度准则篇2

1.原材料进场检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明

书，一起送交化验室，通知取样检测。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样检测，在付款期内得

出检测结论。

3、原材料的检查标准，一律按国家食品安全标准、产品执行标准,

以本厂的工艺要求和签订的合同为依据。

4、原材料检测后，符合有关标准或合同条文，化验室要根据本厂

制定的原材料使用要求，填写验收记录，并将检测结论通知仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，化验室要及时

上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付

款。如果经厂有关部门协商可以降级接收，必须办理相关手续，经使用

车间同意并签写降级接收单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，

否则一律不准降级接收或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以委外

检验。

2.生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径,

生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及

生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范

公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的

管理制度。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻

树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以

思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的

每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包

括原辅材料、工具、包材等）

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品

先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间

生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完

成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供

应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员

工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产

过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班

组长逐级反映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报,

并采取紧急措施予以处理。

10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作

业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度,

促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争

议的必须按照“先执行后申议”的原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺

确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。

13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度

的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布

时本制度自动失效。

3.工厂生产检测流程

厂家对过程检验也叫工序检验，是在产品形成过程中对各加工工

序进行的检验。其目的在于保证各工序的不合格半成品不得流入下道工

序，防止对不合格半成品的继续加工和出现成批半成品不合格，确保正

常的生产秩序。由于过程检验是按生产工艺流程和操作规程进行检验，

因而能起到验证工艺和保证工艺规程贯彻执行的作用。过程检验通常有

首件检验、巡回检验（或流动检验）和完工检验三种形式。

（1）首件检验。

首件检验是在生产开始时（上班或换班）或工序因素调整后（调

整工艺、工装、设备等）对制造的第一件或前几件产品进行的检验。目

的是尽早发现过程中的系统因素，防止产品成批报废。在首件检验中，

可实施“首件三检制”，即操作人员自检、班组长检验和专职检验员检

验。首件不合格时，应进行质置分析，采取纠正措施，直到再次首件检

验后才能成批生产。检验员对检验合格的首件应按规定进行标识，并保

留到该批产品完工。

（2）巡回检验。

巡回检验是检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产

品质量和加工工艺进行的监督检验。巡回检验员在过程检验中应正行的

检验项目和职责是：

①巡回检验的重点是关键工序，检验员应熟悉所负责任检验范围

内工序质量控制点的质量要求、检测方法和加工工艺，并对加工后产品

是否符合质量要求检验指导书规定的要求及负有监督工艺执行情况的责

任。

②做好检验后的合格品、不合格品(返修品)、废品的专门存放

处理工作。

(3)完工检验。完工检验是对一个工序一批完工的产品进行全面

的检验。完工检验的目的是挑出不合格品，使合格品继续流人下道工序。

注：过程检验不是单纯的质量把关，应与质量控制、质量分析、

质量改进、工艺监督等相结合，重点做好主导质量要素的效果检查。

4.出厂检验项目管理制度

1、在品管部的指导和监督下，化验室负责对本厂生产的产品检验

工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次遂行检

验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个

生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开

据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在

同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合

格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密

封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及

时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。

6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对

出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。

7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保

证化验室数据准确有效。

5.技术管理制度

为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强

有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标

准，特制定项目技术管理制度。

1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能

人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配

合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

2、建立工艺、配方文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份

数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。

3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人,

做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目文件编号明确，符合

规范要求。

4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分

级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认。

5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管

理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自

检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划，对整改问

题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考

性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资

料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专

人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求,

针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，

实施过程有计划，并有文字记录。

8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责

人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有

记录，做到资料完整齐全。

9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会

同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分

析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有有记录和相

应结论。

6.设备计划检修、抢修管理制度

第一条为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程

中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修

项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。

第二条职责

（一）各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真

填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、

大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设

备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，

方可实施。

（二）各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物

资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报采购计划（小修提前3

天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。

（四）设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修

及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督

检修质量管理的一系列活动。

（五）设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核年

度大、中修计划。

（六）设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过

程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

(七)设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案

的分析审核，并组织实施。

(A)在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急

抢修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合理

安排调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。

工厂的管理规章制度准则篇3

为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的

积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品

车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责

人。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣

帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职

工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予

以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两

次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政

及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以

陪偿，并予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊

情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事

人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、

睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13,严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严

禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测

试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管

人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整

齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电

源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大

II,关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台

附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

二、工作时间和加班工作政策

工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到员

工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。

1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班

刷卡制度。

2、公司实行每周5天，每天8小时工作制（17：45—11：45,13：

45—17：45；28：00—12：00,14：00—18：00）,8小时外（超出正常

时间15分钟计0.5小时）为加班，工资按正常工资的1.5倍计。

3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可根据实际工作情况

进行调节，但必须保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按

正常工资的2倍计算。

4、法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳动

节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假

日.如果加班工资按正常工资的3倍计算。

5、加班工作必须以员工自愿为基础，并按照国家劳动法要求，如

因生产需要每天可加班1小时，特殊情况不可超过3小时，但每月加班

不可超过36小时（有政府延长工作时间批文除外）。

6、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证,

不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

8、被依法追究刑事责任的员工一律开除处理。

9、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。

财务部根据统计结果计发工资。

工厂的管理规章制度准则篇4

目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高

业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

内容

1、质量管理

各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调

工作。

对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况,

要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生

产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序

的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责

任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不

合格的半成品绝不流入下道工序。

严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明

显、数量准确、处理及时。

2、工艺管理

严格贯彻执行工艺规程。

对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训|,经考试合格并有师傅

指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件

规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，

做好记录。

对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或

有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出

申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批

后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方

可投入生产。

生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手

续，并做好各项记录。

合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3、定置管理

定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

勤检查、勤转移、勤清理。

做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

安全通道内不得摆放任何物品。

消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。

4、设备管理

车间设备指定专人管理。

严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备

保养制度，严格遵守操作规程。

做到设备管理“三步法”，坚持日清与、周维护、月保养，每天

上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油

压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工

作。

设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准

确、整洁。

实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生

产主管或公司领导。

坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四

会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规

定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停

车、通知维修人员检查、处理。

设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并

报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

5、工具管理

卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔

偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

6、计量管理

使用人员要努力做到计量完好、准确,清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一

者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰

撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办

理入库、领出手续。

严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，

不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单

位。

凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

各单位应按需要合理配备计量器具。

对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批

评教育或予以罚款。

7、能源管理

积极履行节能职责，认真考核。

开展能源消耗统计核算工作。

认真执行公司下达的能源消耗定额。

随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水

现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

8、劳动纪律

车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作

过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

积极参加技术培训I,大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完

整、规范。

9、文明生产

车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清

晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、

合格数量、报废数、班组成员等。

下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

车间地面不得有积水、积油、尘垢。

车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运

小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、

锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放

好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不

打扫干净不走。

10、安全生产

严格执行各项安全操作规程。

经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐

患。

贯彻“安全第一、预防为主”。

按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗,

对重要材料要严加管理以免丢失。

非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期

限标志明显。

加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录

及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

发生事故按有关规定及程序及时上报。

奖惩

生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打

分评比

生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、

评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名

100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。

对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，

并予以通报。

对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

工厂的管理规章制度准则篇5

一、目的

为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创

造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，

特制定本规范，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各

员工务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均

视为打卡无效）；

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证

明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）

外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天

及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12

天），超出部分按旷工处理。

3、工作时间：

生产人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01：——8:30每班

人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30〜晚5：00（办公室人员休息日需要值班的

另行安排）

4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告

除名；

5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理;

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按

旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10

元；

8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请

生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、

早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积

极高效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企

业形象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成

的事故自行承担；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废

料务必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况

外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一俾

交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送

公司机关处理。

10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得

无理取闹扰乱正常工作秩序。

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放

日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）

或有事假、病假的，取消该奖励；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

六、奖罚制度

1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。

企业有下列情形之一者可获奖励：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的，

予以一次性奖励；

（2）提出重大技术革新，为企业节约成本提高效率的，予以一次

性奖励；

（3）保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大

损失的，予以一次性奖励；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予

以一次性奖励；

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的,

予以一次性奖励；

2、处罚：

(1)厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元;

(2)电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，

检查不到位一次罚款50元；

(3)下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成