《制造费的核算》课件

制造费的核算制造费是企业生产成本的重要组成部分，对于企业的经营管理及成本控制都有重要影响。通过准确核算制造费用，可以有效地分析生产成本的变动情况,并为企业决策提供依据。课程目标掌握制造费用的定义和种类了解制造费用的基本概念和主要组成部分,为后续的核算和管控打下基础。学习制造费用核算的方法掌握全部成本法、逐项归集法和分步核算法等常用的制造费用核算方式。掌握制造费用分摊的技巧了解制造费用分摊的原则和常见问题,提高制造费用核算的准确性。学习制造费用控制的方法重点掌握人工费用、能源费用和材料消耗等关键费用的管控措施。制造费用的定义生产过程中发生的费用制造费用是指在生产过程中发生的各种与生产有关的费用,包括直接材料费、直接人工费和制造费用。支持生产活动的费用制造费用是为支持生产活动而发生的各类费用,如机器设备折旧、修理费、水电费、仓储费等。分摊到产品成本的费用制造费用最终应当分摊计入生产的各种产品的成本,以确定产品的全部成本。制造费用的种类直接人工费用直接人工费用是指为生产产品或提供劳务而直接投入的职工工资、社会保险费和福利费等。这些费用与产品产量和产品质量直接相关。间接人工费用间接人工费用是指生产管理人员、质量控制人员、生产准备人员等的工资和福利等费用。这些费用与产品产量和产品质量间接相关。能源费用能源费用包括电、水、汽、蒸汽等动力能源消耗的费用。这些费用与生产过程中的能源消耗量直接相关。材料消耗费用材料消耗费用是指在生产过程中消耗的原材料、辅助材料和包装材料的费用。这些费用与产品的材料消耗量直接相关。直接人工费用员工工资直接参与产品生产的员工的工资开支,包括基本工资、加班费和奖金等。社会保险费用为直接参与生产的员工缴纳的社会保险费用,包括养老保险、医疗保险等。职工培训费为提升直接生产员工的技能水平而发生的培训费用。间接人工费用定义间接人工费用是指与生产活动有关但无法直接归属于某个产品的人工成本，包括管理人员、辅助人员等的工资和福利。分类间接人工费用可分为车间管理人员工资、生产辅助人员工资、职工福利费等。核算方法可采用小时工资率法、员工人数法等方式来核算间接人工费用，分摊至各个产品。控制重点控制间接人工费用的关键在于严格管理人员编制，合理控制工资福利水平。能源费用电费支出电费是制造过程中不可或缺的动力来源，需要根据生产设备的功率和运行时间来做好预算和控制。燃料费用对于需要燃料驱动的机械设备来说，燃料费用也是制造费用的一部分，需要根据设备耗油量进行核算和预算。水费支出生产过程中可能会涉及用水环节，如锅炉补水、设备冷却等，都需要纳入制造费用核算。材料消耗费用1原材料消耗预算根据生产计划和产品配方，合理预算各种原材料的消耗量，并制定采购计划。2材料使用效率监控建立材料消耗台账,跟踪实际使用情况,分析材料损耗和浪费,提高利用效率。3材料价格变动应对关注原材料价格走势,根据采购计划调整采购时间和量,控制材料成本。4材料管理体系建设建立健全的材料管理制度,规范材料的采购、储存、发放及报废流程。设备折旧费设备原值设备的初始购置价格，包括设备本身的成本以及安装调试等费用。折旧方法常见的折旧方法包括直线法、双倍余额递减法和工作量法等，根据设备的使用特点选择合适的折旧方法。折旧期限设备的预计使用寿命，即从购置到报废之间的时间期限。通常由企业内部确定。场地租赁费租赁固定资产企业通常需要租赁场地、厂房等固定资产来开展生产经营活动。这部分租赁费用属于制造费用的一部分。租赁费计算租赁费用通常根据租赁面积、租金标准、租赁期限等因素计算得出。还需要考虑物业管理费、水电费等相关费用。租赁成本优化企业应当合理选择租赁地点和租赁期限,降低场地租赁成本。同时也可考虑自建厂房,降低长期租赁成本。租赁费管控企业应建立健全的场地租赁费用核算和管理制度,加强对租赁费用的全过程控制。维修费用设备维护定期对生产设备进行检查和维护,可以延长设备使用寿命,避免因故障而造成的生产停滞。故障维修当生产设备出现故障时,需要及时进行诊断和修理,减少设备停机时间,确保生产计划按时完成。基础设施维修除了生产设备,厂房、管线、办公设施等基础设施也需要定期检修和维护,以确保安全运转。管理费用概念界定管理费用主要包括经营管理过程中发生的各类行政管理费用,如人员工资、办公租赁、差旅费等。核算重点管理费用的核算应当以实际发生为基础,并合理确定其分摊基础,确保费用归集准确。成本管控通过加强预算管理、合理控制开支,降低管理费用率,提高经营效率。制造费用核算的目的精确核算成本通过合理分摊制造费用,可以准确计算出产品的全部成本,为企业的价格决策提供依据。分析经营状况制造费用的核算有助于了解企业的生产经营情况,并为管理层提供依据,做出更好的决策。提高管理效率制造费用的细化核算,可以帮助企业发现问题并采取措施,有效控制成本,提高管理水平。全部成本法确定制造费用总额首先计算出生产过程中发生的所有制造费用的总额。包括人工费用、材料消耗、能源费用、折旧等。分配制造费用将计算出的制造费用总额按照一定的标准和方法分配至各个产品或业务。常用的分配基础有直接人工工时、机器工时等。计算单位产品成本将分配至各产品的制造费用加上直接材料费和直接人工费,即可得到单位产品的全部成本。逐项归集法1收集按照制造费用的分项逐一进行归集2明细记录对每项费用均有明细记录3汇总分配最后将总费用汇总并分摊至产品逐项归集法是一种较为直接的制造费用核算方法。该方法着重于对各项制造费用进行逐一收集和明细记录,最后再将总费用汇总后分配至产品。这种方法操作相对简单,更有利于对费用的管控。分步核算法1拆分成本项目将制造费用分为多个可独立核算的子项目2逐步归集分别核算每个子项目的实际发生费用3计算分摊比例根据各子项目的特点,确定合适的分摊基础4汇总分摊将各子项目的费用汇总,得出总的制造费用分步核算法是一种较为灵活的制造费用核算方法。它将制造费用按性质或用途划分为多个子项目,分别进行核算和分摊,最后汇总得出总制造费用。这样可以针对不同费用项目采取不同的核算和分摊方法,提高核算的准确性。制造费用核算的计算步骤1明确成本核算对象首先确定核算对象的种类和范围,如按产品、部门或工序来核算。2收集制造费用数据从各部门和账册中收集与核算对象相关的各项制造费用信息。3分类汇总费用按照费用的性质和使用部门,将费用分类汇总到相应的成本项目中。制造费用的分摊基础基于产量的分摊可根据每件产品的产量进行制造费用的分摊,如按每单位产品的直接人工或机器工时进行分摊。这种方式简单直接,但忽略了不同产品的复杂程度差异。基于工时的分摊可根据每件产品的加工工时进行制造费用的分摊,如按照机器工时或人工工时进行分摊。这种方式考虑了工艺复杂程度的差异。基于成本的分摊可根据每件产品的直接材料成本或直接人工成本进行制造费用的分摊。这种方式能够反映产品成本结构的差异。基于效用的分摊可根据每件产品占用的机器、厂房等资源的效用进行分摊。这种方式更加科学合理,但需要大量的测算和分析工作。制造费用分摊错误常见问题制造费用分摊错误常见问题包括:选择不恰当的分摊基础、计算错误、遗漏成本项目、财务信息不准确等。这些问题会导致生产成本计算不准确,从而影响企业的成本管控和利润水平。因此,企业需要深入分析成本构成,优化分摊方法,确保制造费用核算的准确性。制造费用分摊对利润的影响5%利润率下降10%期间费用上升20%产品价格调整50%成本控制压力制造费用的合理分摊对企业的利润水平有重大影响。分摊不当会导致利润率下降、期间费用上升、产品价格调整,并给成本控制带来重大压力。企业需要采取有效措施,准确分摊制造费用,合理反映产品成本,保证企业利润目标的实现。制造费用控制的重点人工费用控制合理设置工资标准,加强考勤管理,提高工作效率。能源费用控制采用节能设备,优化生产流程,合理使用能源资源。材料消耗控制减少材料损耗,提高材料利用率,优化采购和仓储管理。设备维修保养定期维护保养设备,提高设备利用率,降低维修成本。人工费用控制制定合理的薪酬政策根据岗位价值、职责等因素制定合理的薪酬方案,避免过度支付。定期对薪酬方案进行评估和调整。规范工作流程建立标准化的工作流程,提高生产效率,降低人工成本。通过工艺改进、自动化等手段优化生产流程。加强员工培训提升员工技能,提高工作效率。有针对性地组织岗位培训,帮助员工掌握关键技能。能源费用控制用能指标管控建立能源使用量指标体系，定期监测分析，及时发现异常情况并采取有效措施。搞好设备维护加强对生产设备的保养维修，提高能源利用效率，减少不必要的损耗。采用节能技术运用先进的节能技术和设备，如LED照明、变频控制等，降低能源消耗。员工培训教育加强对员工的节能意识培养和操作技能培训，提高全员参与节能的主动性。材料消耗控制预算与实际管控制定每种原材料的年度使用预算,并按月与实际使用量进行对比分析,及时发现和纠正偏差。工艺改进与优化持续优化生产工艺,减少原材料的浪费和损耗,提高材料利用率。员工培训与激励加强员工的材料节约意识,开展相关的培训,并建立奖励机制,鼓励全员参与。供应商管理合理选择供应商,保证原材料质量,降低因质量问题造成的损耗。设备维修保养定期维护保养及时发现设备故障并及时修理是提高生产效率和降低生产成本的关键。制定完善的设备维修保养制度,切实执行,可最大化设备使用寿命。专业维修技术雇佣拥有专业维修技能的维修人员,确保设备故障能够得到及时准确的诊断和修复,避免因维修不当造成的二次损坏。制定保养计划根据设备使用情况和特点,制定周期性的保养计划,合理调配维修人员和备件资源,保证生产设备始终处于良好运转状态。规避浪费控制原材料损耗严格控制生产过程中的原材料浪费,优化生产工艺以减少不必要的消耗。提升能源利用效率采取节能措施,减少生产过程中的能耗浪费,提高能源利用效率。减少生产过程损耗优化生产流程,避免在生产过程中因人为错误、设备故障等造成的浪费。加强管理1健全制度建立完善的管理制度和流程,确保制造费用的有效控制。2加强监督加强对各项制造费用的监督与审核,及时发现并纠正异常情况。3提高效率优化生产流程和管理方式,提高资源利用效率,降低制造费用。4培养人才投入培训资源,提升管理人员的专业知识和管控能力。制造成本核算案例分析某制造企业生产一种金属零件，需要投入各种制造费用。通过分析具体案例，了解如何准确核算制造成本，并分析其对利润的影响。该案例展示了如何使用全部成本法、逐项归集法和分步核算法等不同方法来核算制造费用，并比较各种方法的优缺点。同时分析了制造费用分摊基础的选择对利润造成的影响。课程总结全面掌握制造费用核算通过本课程的系统学习,学员对制造费用的定义、分类、核算方法和计算步骤有了全面的了解和掌握。提高成本管控能力掌握制造费用的分摊基础和常见问题,能更好地分析和控制生产成本,提升企业