2024年绩效考核与薪酬调整流程图

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年绩效考核与薪酬调整流程图2本合同目录一览第一条绩效考核的目的与原则1.1绩效考核的目的1.2绩效考核的原则第二条绩效考核的周期与时间2.1绩效考核的周期2.2绩效考核的时间安排第三条绩效考核的主体与流程3.1绩效考核的主体3.2绩效考核的流程第四条绩效考核指标与权重4.1绩效考核指标4.2绩效考核指标的权重第五条绩效考核结果的应用5.1绩效考核结果的应用原则5.2绩效考核结果的应用方式第六条薪酬调整的原则与标准6.1薪酬调整的原则6.2薪酬调整的标准第七条薪酬调整的流程与时间7.1薪酬调整的流程7.2薪酬调整的时间安排第八条薪酬调整的审批与通知8.1薪酬调整的审批流程8.2薪酬调整的通知方式第九条绩效考核与薪酬调整的记录与归档9.1绩效考核与薪酬调整的记录9.2绩效考核与薪酬调整的归档第十条合同的生效与终止10.1合同的生效条件10.2合同的终止条件第十一条合同的争议解决方式11.1合同争议的解决方式11.2合同争议解决的程序第十二条合同的违约责任12.1违约行为的界定12.2违约责任的具体规定第十三条合同的保密条款13.1保密信息的界定13.2保密责任的承担第十四条合同的变更与解除14.1合同变更的条件14.2合同解除的程序第一部分：合同如下：第一条绩效考核的目的与原则1.1绩效考核的目的绩效考核的主要目的是对员工的工作表现进行评估，以便为薪酬调整、职位晋升、培训发展等决策提供客观依据。通过绩效考核，公司能够激励员工提升工作效率，促进个人与组织的共同成长。1.2绩效考核的原则绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则。公平是指所有员工在相同的标准下进行评价；公正是指评价标准应客观、合理，避免主观臆断；公开是指绩效考核的过程和结果应向员工透明公开，以便员工了解自身的优势和需要改进的地方。第二条绩效考核的周期与时间2.1绩效考核的周期2.2绩效考核的时间安排第三条绩效考核的主体与流程3.1绩效考核的主体绩效考核的主体包括员工本人、直接上级、同事和下属。员工本人应对自己的工作进行自我评价；直接上级负责对员工的工作表现进行评价；同事和下属可通过问卷调查等方式参与评价。3.2绩效考核的流程（1）制定考核计划：人力资源部门根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核方案，并下发给各部门。（2）制定考核指标：各部门负责人根据公司要求和部门实际情况，制定考核指标，并报人力资源部门审批。（4）进行绩效面谈：直接上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，并提出改进建议和激励措施。（5）绩效考核结果汇总：人力资源部门对各部门的考核结果进行汇总，并用于薪酬调整、职位晋升等决策。第四条绩效考核指标与权重4.1绩效考核指标绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作等四个方面。每个方面又细分为若干具体指标，具体如下：（1）工作业绩指标：包括销售业绩、项目完成率、业务增长率等。（2）工作能力指标：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等。（3）工作态度指标：包括工作积极性、遵守公司制度、职业道德等。（4）团队合作指标：包括沟通协调能力、团队贡献、带领团队成长等。4.2绩效考核指标的权重根据公司战略发展和各部门职责，确定各绩效考核指标的权重。工作业绩指标占40%，工作能力指标占30%，工作态度指标占20%，团队合作指标占10%。第五条绩效考核结果的应用5.1绩效考核结果的应用原则绩效考核结果应用于薪酬调整、职位晋升、培训发展、员工激励等方面，以实现员工个人发展与公司发展的共赢。5.2绩效考核结果的应用方式（1）薪酬调整：根据绩效考核结果，对优秀员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工给予薪酬调整。（2）职位晋升：根据绩效考核结果，为表现出色的员工提供职位晋升机会。（3）培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，提升员工综合素质。（4）员工激励：根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰、奖励等激励措施，增强员工的归属感和忠诚度。第六条薪酬调整的原则与标准6.1薪酬调整的原则薪酬调整应遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。公平是指薪酬调整应基于客观的绩效考核结果；激励是指薪酬调整应激发员工的工作积极性和创新精神；竞争是指薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住人才；可持续是指薪酬调整应与公司发展相结合，确保公司的长期利益。6.2薪酬调整的标准薪酬调整的标准根据员工的绩效考核结果和公司经营状况确定。绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的薪酬调整比例。优秀员工可获得10%20%的薪酬增长，良好员工可获得5%10%的薪酬增长，合格员工可保持原薪酬水平，不合格员工可能面临薪酬调整或岗位调整。第八条薪酬调整的流程与时间8.1薪酬调整的流程（1）绩效考核结果公布：人力资源部门在绩效考核结束后，将考核结果公布给全体员工。（2）员工个人申请：员工根据绩效考核结果，向直接上级提交薪酬调整的申请。（3）上级审批：直接上级对员工的薪酬调整申请进行审批，并根据审批结果与员工进行沟通。（4）薪酬调整实施：人力资源部门根据审批结果，进行薪酬调整的实施。8.2薪酬调整的时间安排薪酬调整的时间安排在年度考核结果公布后一个月内完成。员工在收到年度考核结果后，可向直接上级提交薪酬调整的申请。直接上级在收到申请后，应在一个月内完成审批，并将审批结果通知员工。人力资源部门在收到审批结果后，应在一个月内完成薪酬调整的实施。第九条薪酬调整的审批与通知9.1薪酬调整的审批流程薪酬调整的审批流程如下：（1）员工向直接上级提交薪酬调整的申请。（2）直接上级对员工的薪酬调整申请进行审批，并根据审批结果与员工进行沟通。（3）直接上级将审批结果报人力资源部门备案。9.2薪酬调整的通知方式（1）直接上级与员工进行一对一的沟通，说明薪酬调整的原因和结果。（2）人力资源部门通过公司内部邮件系统或公告栏等方式，将薪酬调整结果通知全体员工。第十条绩效考核与薪酬调整的记录与归档10.1绩效考核与薪酬调整的记录10.2绩效考核与薪酬调整的归档第十一条合同的生效与终止11.1合同的生效条件合同自双方签字盖章之日起生效。11.2合同的终止条件（1）合同期满，双方未续签；（2）一方违反合同规定，导致合同无法履行；（3）双方协商一致解除合同；（4）法律规定合同终止的其他情形。第十二条合同的争议解决方式12.1合同争议的解决方式合同争议的解决方式包括协商解决、调解解决和诉讼解决。双方应通过协商解决争议，协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请调解或向人民法院提起诉讼。12.2合同争议解决的程序合同争议解决的程序如下：（1）双方协商解决，达成一致意见；（2）协商不成，向劳动争议仲裁委员会申请调解；（3）调解不成，向人民法院提起诉讼。第十三条合同的保密条款13.1保密信息的界定保密信息包括公司商业秘密、员工个人隐私以及其他双方约定的保密信息。13.2保密责任的承担双方应对保密信息承担保密责任，未经对方同意，不得向第三方泄露。如发生泄露，泄露方应承担相应的法律责任。第十四条合同的变更与解除14.1合同变更的条件合同变更的条件如下：（1）双方协商一致；（2）因法律法规变化，需要对合同进行变更；（3）因不可抗力导致合同无法履行。14.2合同解除的程序合同解除的程序如下：（1）双方协商一致，达成解除合同的协议；（2）双方签署解除合同的书面文件；（3）按照合同约定，办理合同解除的相关手续。第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的条件与范围1.1第三方介入的条件当本合同的执行需要第三方的介入时，包括但不限于中介方、评估机构、专业咨询顾问等，甲乙双方应共同协商确定第三方介入的条件。第三方介入的条件包括但不限于专业性、信誉度、合法性等。1.2第三方介入的范围第三方介入的范围包括但不限于绩效考核结果的评估、薪酬调整方案的设计、员工激励方案的制定等。具体介入范围应在甲乙双方协商一致的基础上，明确写在合同补充协议中。第二条第三方选择与委托2.1第三方选择甲乙双方应共同选择合适的第三方机构或个人进行介入。选择过程中应考虑第三方的专业性、信誉度、合法性等因素，并确保第三方符合甲乙双方的利益需求。2.2第三方委托甲乙双方应与选定的第三方签署委托协议，明确双方的权利义务关系。委托协议应包括第三方的工作内容、工作进度、收费标准、保密责任等内容。第三条第三方的工作流程与责任3.1第三方的工作流程第三方应根据甲乙双方的要求，制定详细的工作流程，包括但不限于工作步骤、时间安排、成果交付等。第三方应按照工作流程进行工作，并确保工作质量和进度。3.2第三方的主要责任第三方的主要责任包括但不限于：（1）客观、公正地完成介入工作，确保工作结果符合甲乙双方的要求；（2）保护甲乙双方的商业秘密和个人信息，遵守相关的法律法规；（3）按照约定的时间进度完成工作，并及时向甲乙双方报告工作进展和结果；（4）在合同约定的范围内，提供专业的建议和意见，帮助甲乙双方解决问题。第四条第三方与其他各方的关系4.1第三方与甲乙双方的关系第三方应视为甲乙双方的合作伙伴，而非甲乙双方的管理者或controller。第三方应尊重甲乙双方的决策权，并在约定的范围内提供专业服务。4.2第三方与员工的关系第三方与员工之间不存在直接的法律关系。第三方应通过甲乙双方与员工进行沟通和协作，并提供必要的服务和支持。第五条第三方责任限额的明确5.1第三方责任限额的定义第三方责任限额是指第三方在履行合同过程中，因其过错导致甲乙双方损失的责任限制。责任限额应根据合同的具体条款和第三方的专业性质进行明确。5.2第三方责任限额的确定（1）第三方的专业性质和能力；（2）甲乙双方的风险承受能力；（3）合同的工作内容和难度；（4）市场行情和行业标准。5.3第三方责任限额的表述第三方责任限额应在合同补充协议中进行明确，包括但不限于责任限额的金额、责任限额的适用范围、责任限额的计算方式等。第六条第三方介入的额外条款与说明6.1额外条款（1）第三方选择的标准和程序；（2）第三方的工作内容和要求的详细描述；（3）第三方的收费标准和支付方式；（4）第三方的保密责任和知识产权保护；（5）第三方责任限额的确定和表述。6.2说明甲乙双方应确保第三方介入的额外条款和说明明确、详细，以便双方在合同履行过程中有明确的法律依据和行为准则。第七条第三方介入的争议解决7.1争议解决方式当甲乙双方与第三方在合同履行过程中发生争议时，应通过协商解决。协商不成的，可选择调解解决或向人民法院提起诉讼。7.2争议解决的范围争议解决的范围包括但不限于第三方的工作质量、工作进度、收费标准、保密责任等。7.3争议解决的程序争议解决的程序包括但不限于：（1）甲乙双方与第三方进行协商，寻求解决方案；（2）协商不成，向第三方所在地的调解委员会申请调解；（3）调解不成，向人民法院提起诉讼。第八条第三方介入的终止8.1第三方介入的终止条件第三方介入的终止条件包括但不限于：（1）第三方完成合同约定的工作内容；（2）甲乙双方与第三方协商一致解除合同；（3）合同约定的期限届满；（4）不可抗力导致第三方无法继续履行合同。8.2第三方介入的终止程序第三方介入的终止程序包括但不限于：（1）甲乙双方与第三方协商一致，达成终止合同的第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：绩效考核指标及权重分配表附件二：薪酬调整审批流程图附件四：绩效考核面谈记录表附件五：薪酬调整通知书附件六：第三方选择标准及程序附件七：第三方工作内容及要求附件八：第三方收费标准及支付方式附件九：第三方保密责任协议附件十：第三方知识产权保护协议附件十一：第三方责任限额协议附件十二：合同补充协议附件十三：争议解决流程图附件十四：合同终止协议说明二：违约行为及责任认定：2.甲乙双方未按约定时间完成薪酬调整的审批或实施。责任认定：甲乙双方应按约定时间完成薪酬调整的审批或实施。若一方未按约定时间完成，视为违约。违约方应承担相应的法律责任，包括但不限于支付违约金、承担赔偿责任等。示例说明：若乙方未按约定时间完成薪酬调整的审批，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为合同总金额的5%。3.甲乙双方未按约定时间提交第三方介入的额外条款和说明。责任认定：甲乙双方应按约定时间提交第三方介入的额外条款和说明。若一方未按约定时间提交，视为违约。违约方应承担相应的法律责任，包括但不限于支付违约金、承担赔偿责任等。示例说明：若甲方未按约定时间提交第三方介入的额外条款和说明，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为合同总金额的5%。4.甲乙双方未按约定时间完成第三方介入的终止程序。责任认定